现在安踏到底和李宁算不算一个档次?安踏和李宁的品牌定位不同 ， 没有档次高低之分，看消费者主要需求 。安踏 安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团 。
匹克、李宁、安踏对比李宁最好，其次是安踏 ， 最后是匹克 。匹克在国内的山寨产品比较多 ， 但是正品的匹克耐磨性比较好，价格相对低一些 。
李宁乔丹安踏算名牌 。国产十大运动服装品牌：乔丹上榜，李宁第一安踏第二 。
李宁更好 。从品牌影响力上来看，李宁是需要高于安踏的，因为它是中国体育运动品牌优先进入到NBA的品牌，更登上巴黎时装周的体育运动品牌，从这样的角度来看 ， 它影响力方面毋庸置疑 。
价格：安踏更注重中低端市场 ， 性价比高，定价比较亲民 。而李宁则注重中高端市场 ， 定价稍高主打高端的鞋类产品 。品牌形象：李宁的口号“一切皆有可能”充分体现了体育品牌所蕴含的活力和进取精神 。
【关于sapafs的信息】如果喜欢轻盈且脚感偏硬朗的脚感体验的话，可以选择李宁的赤兔5PRO 。如果喜欢厚底软弹的“踩屎”般的感受，安踏C37就可以 。
AFS分割评估能否与物料分类账一起使用?目前的AFS项目有用到物料分类账，但是没有用AFS Split Valuation ， 用AFS Split Valuation比较麻烦 。
评估类又和分类账户参考关联，分类账户参考又和物料类型关联，这样就能够实现不同工厂的不同物料的移动导致的数目和价值的更新能够自动记账到不同的会计科目中了 。
仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则：先进先出 ， 物以类聚 ， 三账(实物，卡，电脑账)合物料按规定存放等 。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等 。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作 。
相关人员对分类编号是否了解 。成品、原物料是否依规定分割槽储放，标签是否适当贴示 。合格品与异常品、不合格品是否分开存放 。环境是否保持清洁 。特殊原物料储存之有效期限是否超过，及储存条件是否正确 。
链中各环节不是彼此分割的 ， 而是环环相扣的一个有机整体 。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程 。
分摊差异 。计算实际成本或者叫还原实际成本 。
sap中客户主数据有几部分构成1、以表的形式接受 。SAP客户主数据包括一般数据，公司代码数据 ， 销售区域数据 ， 一般数据属于（client）客户端级别数据，适用于同客户端所有公司代码，公司代码数据属于公司代码级别会计数据，销售区域数据属于销售组织级别数据 。
2、即成本中心标准层 。主数据：FI的主数据包括：会计科目，客户主数据 供应商主数据，固定资产主数据 。CO中主数据包括：成本中心（组），成本要素(组)，内部订单（组），利润中心（组） ， 获利能力分析字段等 。
3、客户主数据吧 可以用TCODE：XD03查看 一般有：常规数据：客户名称、地址、联系人等 公司代码数据：账户、交易支付等 销售区域数据：销售部门、销售区域、合伙人等 附加数据等等 。
请问SAP适合在服饰行业内实施吗?知道的，烦告知 。TKS 目前共有14家采用SAP解决方案的服装业公司，至今全球范围内服装和制鞋行业中采用了SAP的有 50家企业 。
作为有着七十多年历史的美国领先休闲服饰品牌 ， Gant(甘得服饰)在全球多个地区部署 SAP Concur 差旅和费用管理解决方案，大幅提高费用管控效率，节约大量资源和成本，加速企业实现卓越运营 。Gant 1949年在美国东海岸创立 。
综上所述，SAP行业仍然具有较好的发展前景，但需要持续关注市场变化和技术发展趋势，并不断提高自身的竞争力和创新能力 。
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