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erp系统的风险，erp系统

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为一家单位实施SAP的ERP系统,具体有哪些风险1、许多ERP实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，造成项目遥遥无期 ， 领导人员和实施人员丧失信心 ， 原定的目标已经发生变化，从而导致最终半途而废或系统上线严重延误 。
2、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程 ， 改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
3、明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向 。第二，认识不明确 。
4、这句话的意思是当前企业发展离不开高效的ERP系统使用，而当前总体使用ERP系统的成功率或说效果不如人意 。现代是信息社会，企业的调整发展离不开高效的企业管理系统，通常有ERP、OA及HR 。
5、．信息系统设备的控制现状及风险 。2．信息系统软、硬件故障的控制现状及风险 。3．信息系统非授权访问的控制现状及风险。4．信息系统管理部门内职责分离的控制现状及风险。5．不同信息系统之间信息传递的控制现状及风险 。
如何防范ERP项目实施风险(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高 。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验 ， 可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险 。
ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险 。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险 。
而目前在我国ERP实施的成功案例中 ， 大多是三资企业，这值得人们认真思考，增强风险意识，积极地防范风险，才有可能加大ERP实施成功的概率 。
来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目 ， 其目标和范围首先必须是明确的 。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理 ， 一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点 。
erp实验风险中不包括哪个方面1、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险 ， 也许下一个成功案例就会是您 。
2、ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类 ， 即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险 。
3、导致选出的软件在日常业务中不一定适合企业的实际需要 。
【erp系统的风险，erp系统】4、ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险 。有些比较明了的风险，如选型的风险、员工抵触的风险等等；但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察 。
5、ERP的真实会让他们手足无措，甚至愤怒、懊恼 。综上所述，本人到是认为：同大多数管理的症结一样，ERP的风险不在于项目策划及实施 ， 而在于决策层的认知 。决策层成长了，ERP必定成长，也必定能够发挥其应有的作用 。
6、项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果 。决策风险 在企业正式实施ERP项目前 。
erp信息系统内部控制的风险有哪些1、．信息系统设备的控制现状及风险 。2．信息系统软、硬件故障的控制现状及风险 。3．信息系统非授权访问的控制现状及风险。4．信息系统管理部门内职责分离的控制现状及风险。5．不同信息系统之间信息传递的控制现状及风险 。
2、IT咨询顾问的作用就在于 ， 指出项目中的“控制点” ， 提供解决方法，控制ERP实施中的风险 。
3、⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高 。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险 。
4、(1)人员风险 一般来说，人员风险主要包括两个方面，一个是实施团队风险 ， 一个是企业人员风险 。
5、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益 。
6、项目管理风险 项目管理风险 ， 指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制 。从而给ERP实施带来的风险 。
ERP系统实施风险分析由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组；然而经常发生的情况是各方人员不到位，完全由计算机背景的技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大的风险 。
风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题 。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理 。
都会给项目带来风险 。各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源 。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化” ， 也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务 ， 就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益 。
摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点 。本文通过对ERP系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考 。
权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应 。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权 。所有这些 。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗 。
实施erp将面临哪些风险使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权 。所有这些 。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗 。
来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话 ， 一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据” ， 另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要 。
管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行 。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素 。
具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性 ， 进而保证项目的有序进行 。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题 。
并为用户提供友好的操作界面 。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高 。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险 。
如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器 ， 使用新的方法，项目的风险会很大 。另外，要让业务人员很明白 ， 如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系 。
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