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如何进行erp系统的选型，erp系统选型的原则

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浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)【如何进行erp系统的选型，erp系统选型的原则】1、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想 。
2、第项目类产品的 。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了 。
3、比较不同的供应商 。ERP选型中一项重要的工作就是选取合作伙伴—ERP服务供应商，一个好的合作伙伴不仅能为企业提供优质的ERP咨询、查询服务，也能为企业提供一个优秀的ERP软件 。
4、结合个人经验谈谈我对电商行业选择合适的ERP要特别注意得点：第一，定义需求 。
5、一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务 。不同规模的企业，其业务也有很大的不同 。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的 。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制 。
6、选择进销存软件不可盲目，要考虑多方面因素，不同行业不同规模的企业对进销存软件的需求还是有挺大差别的 ， 选最适合自己企业的才好 。
ERP选型的步骤有哪些?erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能 。
第借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设 ， 国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例 。
高端的ERP软件，主要是SAP mySAP.com和Oracle Application这两种产品 。它们功能强大 ， 非常复杂，实施难度大，周期长 。要成功实施这样的ERP软件 ， 价位一般在四五百万元以上 。
ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等 。仅供参考 。
成立ERP选型小组 。一般包括三个方面的小组：一是选型工作小组：负责选型的日常组织工作；二是选型专家小组：负责软件系统的评比等工作，并提出选型的建议方案；三是选型领导小组：负责选型的最终审批工作，并确定选型方案 。
(4)选择适合实用的ERP系统软件 。各行各业的ERP系统很多 ， 但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统 。(5)要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方 。
erp系统选购方法看软件公司规模 ， 要具备同行业实施能力 ， 如果你们可以自己培养管理员也可以 。看软件架构，B/S，C/S都可以，现在B/S以方便配置和升级成为主流了 。功能好的话，C/S也无所谓 。
首先针对管理层ERP理念的培训 ， 知道ERP能做什么 诊断企业存在的问题 ， 找到根本性原因，从而得出我们的需求点是什么 成立选型小组 。小组人员一定要既有懂管理的，又有懂技术的（IT软件等）邀请软件商做演示 。
另外，ERP系统还需要支持公司日常运营管理，譬如库存管理、采购管理、订单管理等 。因此 ， 选择ERP系统时需确保它与公司的业务需求相符 。可靠性和安全性ERP系统承载公司所有业务数据，因此系统的可靠性和安全性至关重要 。
erp选型有什么步骤?1、ERP需求调研 这是ERP选型步骤中真正的开始，需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展 。通过需求分析 ， 明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据 。
2、第展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受成熟套装软件 专业的实施团队 适当的个性化定制开发的路线 。
3、高端的ERP软件 ， 主要是SAP mySAP.com和Oracle Application这两种产品 。它们功能强大，非常复杂，实施难度大，周期长 。要成功实施这样的ERP软件 ， 价位一般在四五百万元以上 。
4、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等 。仅供参考 。
5、第项目类产品的 。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了 。
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