如何完善erp环境下的企业内部控制(企业如何实施erp管理)1、）控制环境 。影响企业员工内部控制意识 ， 使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现 。2）风险评估 。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险 ， 并适时加以处理 。3）控制活动 。
【erp系统风险评估，erp实施中的风险主要有】2、借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂” ， 而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级 。
3、企业在ERP项目实施过程中，要采用ERP先进的实施方法论 ， 结合精益管理、六西格玛和质量管理思想，总结并融合了大量ERP行业标准和实践经验 。实施ERP项目要自上而下推动，明确阶段范围和目标，避免实施过程中的范围变化，顾此失彼 。
如何进行风险评估风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤 。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险 。
风险因素分析法：风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法 。内部控制评价法：内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法 。
风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法 。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价 。
风险评估方法：风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法 。其一般思路是：调查风险源识别风险转化条件确定转化条件是否具备估计风险发生的后果风险评价 。
ERP环境下如何进行风险评估同时我们也可以利用ERP软件来帮助解决，例如YonSuite 。使用YonSuite可以帮助企业更好地解决风险评估不准确的问题 。YonSuite是一款风险管理软件，可以帮助企业对风险进行全面的评估和管理 。
)移植风险 开发商与企业的系统运行环境不一致，会导致系统在移植过程中出现偏差 。开发环境与运行环境不一致，会导致系统功能实现的偏差，达不到预期的目标 。
进行风险评估时尤其应该清楚以下事项：组织所处环境和组织目标 。组织可容许风险的范围及类型，以及如何应对不可接受的风险 。风险评估的方法和技术，及其对风险管理过程的促进作用 。实施风险评估的义务责任及权利 。
⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高 。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险 。
）控制环境 。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行 ， 确保企业经营战略目标的实现 。2）风险评估 。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理 。3）控制活动 。
所造成的对人身安全与环境的影响和损害，进行评估，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平 。
ERP与企业密不可分,怎样快速将ERP与企业内部控制整合?信息系统控制规范 。ERP系统作为集成的大型信息系统，系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险，为此，必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制，确保系统的总体安全 。
）控制环境 。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现 。2）风险评估 。在市场日趋激烈竞争中 ， 企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理 。3）控制活动 。
不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂” ， 而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级 。
建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管 ， 人人有专责，办事有要求 ， 工作有检查 。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位 。
如何进行项目风险评估1、(一)定性风险评估1．历史资料法在项目情况基本相同的条件下 ， 通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率 。
2、风险辨识 。先对于每一个业务中的单元、各种相关的活动、以及业务流程里面的重要环节都进行反复的排查与辨识，看看这些项目都有着什么样的风险，这样子才能够在大体上面对于风险情况有一个估计，做出一个基础的判断 。
3、由于风险投资项目很难收集到数据 ， 采用专家调查法进行风险影响的评定 。综合风险分值在4分以上为高风险，2―4为中等风险 ， 2分以下为低风险 。
4、(4)建立测量系统 。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估 。一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样 ， 根据历史经验就可以做出预测 。(5)解释结果 。测量中生产的数据需要解释 。
5、可靠性风险评价法是风险定量评价方法的一种，它以过去损失资料为依据，运用数学方法建立数学模型来进行评价 。
6、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法 。风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程 。在进行风险评估的过程中 ， 要注意对应关系 。
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