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erp系统用户需求分析，erp系统需求方案

需求IT技术

4,ERP应用过程中为什么要进行需求调研与分析1、需求调研的场地：为了保证需求调研的效果，除了现场调研以外，避免在客户的办公室调研，主要是办公室环境不安静，而且办公室往往有调研对象的业务，不能做到专注，另外在办公室里有可能不能让调研对象畅所欲言 。
2、第四 ， 必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口 。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项 。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围 。
3、具体业务流程现状 。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化 。
ERP系统实施风险分析项目管理风险 ， 指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制 。从而给ERP实施带来的风险 。
来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施 ， 十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进 ， 垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要 。
接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行 。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题 。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理 。
权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应 。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权 。所有这些 。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗 。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益 。
在ERP实施中，进行项目管理，对ERP项目的风险进行控制；ERP实施后，进行审计和评估 。在国内，运营和系统风险管理需求主要是近两年才开始出现的 。凭借国外10多年经验积累 ， 国外的大管理咨询公司在这方面有一定的优势 。
ERP选型的步骤有哪些?急!!!1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能 。
2、复?。?）走访软件公司 。（2）观摩演示 。（3）寻求咨询公司的帮助 。确定合作伙伴（1）竞标有度 。（2）比较软件供应商的解决方案 。
3、考察ERP软件 企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后 ， 就开始要选择恰当的ERP软件了 。其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品 ， 五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱 ， 无从下手 。
ERP系统的分析是什么,越具体越好,要写论文啊!!!从时间周期上来看，定制开发基本要比套装软体ERP导入周期要长 。定制开发的ERP系统基本是按用户的需求开发，对企业管理提升作用不大 。定制开发的ERP系统各模块都是固定的，管理流程改变后，调整复杂周期长 。
是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 。
ERP是一个庞大的管理信息系统 ， 要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起 。
在目前的情况下建立这样的数据体系也是ERP实施的一部分；不同企业在基础数据方面有着较大的差异，实施方在做需求分析的时候没有考虑这一差别 。(2)人为因素 。企业员工接受新系统需要有一个心理认同和操作熟练的过程 。
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