ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)1、每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM ， SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同 ， 而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的 。
2、(2)客户需求 。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度 ， 原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患 。
3、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
erp系统存在的主要问题管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
(1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西 ， 一家出来后，不出一年 ， 另一家也会出来，产品更新换代非常快 。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免 。(2)客户需求 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识 ， 积极配合实施人员上线系统 。
新流程的执行问题 。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标 。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题 。系统调整的问题 。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视 ， 亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
ERP系统实施8大难点!管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能 。兼容性是对新建ERP系统的基本要求 ， 但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大 ， 因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全 。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了 。
关于ERP在企业中应用遇到的问题1、每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM ， SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的 。
2、第一，前期项目调研不充分 ， 企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
3、国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等 。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用 。
实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 。
完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法 ， 又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件 ， 在每个电脑装个客户端 ， 加几台服务器 ， 再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP 。
erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法1、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法 ， 牺牲企业自身特色 。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术” 。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色 。
2、请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责 。
3、解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限 。
4、每个ERP系统中对于采购管理的使用方法都不太一样 。在观辰ERP系统中，可以根据客户订单生成采购订单，即按需采购 。这种方式最大的好处是对企业来说不存在商品积压的问题 。
5、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
6、电子商务平台：ERP系统可以通过电子商务平台来实现对客户的采购管理 ， 客户可以在系统上直接下订单、查询产品信息和价格、进行在线支付等操作，实现更加便捷高效的交易过程 。
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