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可口可乐erp系统实施，可口可乐公司业务操作流程

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ERP的实施都分哪些阶段?1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训 ， 通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
2、ERP实施过程划分成三个大的阶段：（1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段 。
3、阶段2：流程设计 。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案 。
4、ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平 。
ERP实施内容企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
ERP系统实施方案通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设定及其岗位工作职责说明书、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据资料收集整理方案等内容 。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 。
实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则 。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用” ， 使各部门各系统的信息实现集成共享 。
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等 ， 让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情 。
一,erp的实施包括哪些注意事项1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身 ， 而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
2、【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位 。
3、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
简述ERP系统的实施程序与步骤1、系统安装、调试、试运行阶段 。在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行 。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程 。
2、企业领导层培训 ， 对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训 ， 使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
3、系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多 ， 有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统 。
4、系统界面的操作 ERP有很多种 ， 但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能 ， 这是对整个ERP系统的操作和控制 ， 如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等 。
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