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实施erp系统的注意事项，简述erp实施的要点

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ERP的实施要提别注意哪些问题【实施erp系统的注意事项，简述erp实施的要点】(4)不要将没有经验的人放到关键的岗位上在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交 。为了顺利地规划和实现ERP系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智 。
应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位 。
结合许继,请谈谈企业在实施erp时应该注意哪些问题1、国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程 。国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验 ， 但无科学规范的实施方法 。
2、【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位 。
3、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
4、人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的，但我们在实施软件的时候，客户经常会犯类似这样的错误 ， 他们要求软件无所不能 ， 希望软件能够解决企业的所有问题 。
5、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
...中需要注意的因素有哪些?哪些原因会导致erp实施的失败如果企业患了致命的疾?。?或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命 ， 没有经营效益甚至处于亏损状态 ， 或者企业没有一个比较稳定的经营环境 ， 想依靠ERP来“冲喜救命”是不大可能的 。
这里可参考的决策因素包括：目标与能力的平衡，投入工期与质量的保证，企业总体发展与当前项目开发的平衡，员工素质条件，最薄弱环节、最急需改进的环节及最易见效的环节等 。
为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解，我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看 ， 它们对ERP系统是如何认识的：1．以进为上型 。
管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的 。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合 。
ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作 。创新，连实现企业基本的信息化也很难 。
导入ERP失败的原因总结如下：选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解 。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等 。
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