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erp系统应该考虑什么，你认为erp系统应该包括哪些基本功能模块

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erp系统成功应用取决于哪几个方面1、行业的技术是ERP项目成功的必要条件之一 ， 但也要注重与本地特点相结合，使定制服务最小化 ， 并采用精确数据 。中国企业特别需要注意的3个技术问题是：ERP软件本土化并允许客户定制；能够与企业原有系统整合；使用准确的数据 。
2、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门 。企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等 。
3、(4)人才缺．对ERP产品的易用性有更高要求 中小企业缺乏专业的技术人才 ， 且员工的IT技能普遍较低 ， 因此针对中小企业的管理软件产品必须界面友好、操作方便、易学易用 。
4、erp系统成功应用取决于布置范围以及品牌效应 。ERP系统是企业资源计划的简称 ， 是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想 ， 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台 。
5、再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面 。
6、可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现 。
erp系统引入时要考虑哪些因素(企业引入erp系统的关键是学会操作)_百度...引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等 。
ERP系统的应用，使管理层可以根据系统数据，能针对市场实际情况作出正确的判断，从而作出最适合市场动向的决策 。
企业需考量内部体制变化承担，通常上ERP是有个潜在的先进性管理思想渗透需求的 。企业要做好长期运营改善的准备 。企业的人员，ERP成功的关键还是人 。人是否做好成为ERP系统的一部分的准备 。
通常ERP系统是一个十分庞大的集成系统，它既有资源制造计划MRPⅡ来管理内部企业资源，又供应链管理系统SCM和客户关系管理系统CRM来管理企业外部资源 。
企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况 ， 做好预算；选型小组成员确定 。
一,erp的实施包括哪些注意事项选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键 ， 企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据 ， 企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露 。
第三：确定立项后 ， 一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展 。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护 。
﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行 。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略 。
大型企业要怎样选择ERP系统自主选择：要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用 。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖 。
企业选择ERP管理系统时，需要考虑多个因素 ， 如企业规模、业务类型、预算、技术支持等 。以下是一些可能有用的建议：了解不同ERP系统的功能和特点，包括其适用的行业、模块、扩展性、易用性等方面 。考虑企业规模和预算 。
大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎 ， 要考虑以下几个方面：产品的适用性适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来 。
自主选择 您可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用 。同时一定要查看公司资质 ， 因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖 。
系统的可扩展性 ， 比如二次开发能力如何 。当企业有个性化需求的时候，能不能再灵活地定制开发，比如需要新增加的功能 ， 这些功能要和原来的功能完全整合在一起，比如权限分配等功能都跟软件自带的功能可以灵活配置 。
用友 用友创立于1988年，总部位于中国北京，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新品牌 。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NC Cloud ， 中型及中大型制造业云ERPU9 Cloud，成长型企业云ERPU8 Cloud 。
企业成功实施ERP系统需要注意哪些(企业在实施erp时应该注意哪些问题...应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整 ， 需要相当的决心和时间 。
项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配 ， 制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控 。
提前进行或提前做计划 ， 这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢 。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应 。
ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程，对项目的成败起重要作用 。ERP实施时应注意以下五个方面问题 。1﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行 。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合 ， IT策略必需配合企业的竞争策略 。
对供应商全面调查 前期多参考几家供应商，了解他们的从业时间，服务模式，以及能否满足你的特定需求，每个员工都应该清楚实施ERP的目标，还有时间表 。
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