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批次特性定价SAP，批次确定 策略类型

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批次价在SAP系统的管理批次数据从源系统传送至目标系统，当批次数据被分配时，相关的特性（如批号，批次状态，批次规格）同时被确定 。采购凭证的版本管理功能： 可以为以下凭证创建版本：采购申请、询报价、采购订单、合同、计划协议 。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项 。
在sap系统中打开批次管理功能，并找到需要使用以前批次号的物料 。在“批次管理”界面中 ， 找到需要使用的批次号 ， 并将其状态改为“开放”或“可用” 。
首先你要确定一下：是否组件分配至工序0020 ， 这一个操作是否在CO01建生产订单之前，不然要重读PP主数据 。
主要应该是 MM（物料管理） 和PP（生产计划）模块中部分内容。如 原材采购，仓库，生管，计划等。
清空 。sap中途物料启用批次管理的前提条件是该物料在当期和前期没有库存，若有库存，需要将库存清空 。批次管理是指生产制造型企业发展到科学管理阶段生产和质量管理中追溯管理中常用的方法，目的在于管理来源于需求 。
怎样在SAP中实现阶段价格,例如买15pc的东西,前10pc是一个价格,后5pc是...1、SAP有两种方式来实现按金额定价：1，按单个采购单项次的金额来进行折扣定价 2，按整张订单的总金额折扣定价 SAP即“Systems Applications and Products in Data Processing” 。
2、当采购主管在SAP中建立采购订单时，首先要估计（Accrual）每一种物料的价格、运费及杂费 。系统根据采购数量计算出总价值 。收货时，根据实际收货数量录入系统，系统依据采购订单价格计算出采购物料的总价值 。
3、他们之间的的关系是，工作中心建立在成本中心上，先有成本中心，工作中心再关联上去 ， 这是必须的 。
4、移动平均法在系统收货及收发票中的计价过程：当采购主管在SAP中建立采购订单时，首先要估计（Accrual）每一种物料的价格、运费及杂费 。系统根据采购数量计算出总价值 。
5、*6就就差不多是你预期的88 。但现在系统给出的是14*5pc=70 。你应该在你的采购订单里维护一个1pc=2kg的参数，就对了 。这是基于目前信息的推断 。你要是能再多给点信息，我分析起来就更有把握了 。
sapsd定价过程怎么设置条件类型间的优先顺序1、根据相关资料查询显示，sap销售运费条件类型有：定价型、折扣型、回扣型、附加费型、税类型、公司间价格、其它类型 。
2、sapvat配置方法如下：创建条件类型 。在SAP系统中，VAT配置始于创建条件类型 。创建定价程序 。在SAP系统中，表明客户和供应商相关税率以及税额的配置都是存放在定价程序里的 。设置价格分组 。
3、在SAP中，某些业务对象会有状态的属性，用来控制和约束该业务当前的操作 。比如PM模块的工单和PS模块的项目定义，状态这个属性并不存放在各个业务的业务表中 ， 而是由SAP统一管理 。
4、是否是项目条件，条件的前提条件有 没有满足，有没有主数据存在 。如果这几条 ， 你都没法避免 ， 可以试着将ZS07优先级最高的主数 据折扣值维护成零 。
批次中的特性是否可以做到和物料基本计量单位的换算?单位换算一般分两种 固定换算，比如1件啤酒12瓶，属于特定商品的换算率是唯一 浮动换算，比如批号A01钢材 1件1吨，批号A02 1件2吨，属于特定商品换算率不唯一 。
BOM管理对产品物料清单进行配置和管理，核算标准BOM清单的成本 。1系统日志管理操作人员的操作日志进行管理1多计量方式管理最多实现同种物料3种不同的计量单位管理，并可体现计量单位之间的换算管理 。
能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源 ， 包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能 。又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心 。
无法统一 。公司物料的计量单位是有液体、颗粒等等的物料，是无法统一的 。计量单位是指根据约定定义和采用的标量，任何其他同类量可与其比较使两个量之比用一个数表示 。
SAP批次管理有什么好处呢?1、批次管理的目的是为了产品的可追溯性，降低返修或报废的产品数量 。批次管理生产制造型企业发展到科学管理阶段，批次管理是生产管理和质量管理中常用的可追溯性管理方法 。
2、（1）系统应用广：SAP系统集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；（2）适用行业广：SAP系统产品在面临各种行业的适用性上考虑得最为广泛 ， 已为20多个行业提供了“最佳业务实践”的行业解决方案 。
3、SAP系统的优点是：领先能力——品牌知名度高； 品牌美誉度较好；公司实力较强 ， 管理软件涉及比较全面，不止单单局限于CRM 。产品能力——产品线很完整，功能很强大，在移动终端的支持方面做得较好 。
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