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erp系统运行问题点，分析erp系统存在的问题

IT技术问题

如何解决ERP系统反应速度慢的问题(erp失败的原因有哪些)使用联通电信的专线，这种是通过物理链路加速 。具体价格你可以去咨询下业务员 ， 这种价格比较贵 ， 可能普通企业不会太多预算 。使用企业提供的专线，这种是通过虚拟专线加速 。现在使用较多的是Algoblu的SDN加速专线 。
困扰一：成功VS失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入 ， ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题 。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联 ， 然后把一大堆数据往里面输 ， 最后出些报表，这就是ERP 。
在这种网络中，除了访问ERP服务卡外，VOIP无法做到语音清晰连贯、OA系统时常短暂失效、视频难以建立连接、VPN断开连接不上、重要信息轻易泄漏 。严重时整网掉线，网络系统彻底停止服务 。
（1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活 ， 一般成熟的商业软件，这些功能都是具备的，也是比较成熟的 。
ERP系统慢 ， 是页面打开慢？如果是页面打开慢，这与网速、访问人数、页面上加载的数据量都有直接的关系 。还是处理数据慢？比如每月进销存结存的时候 ， 计算数据慢？这个是与数据量大小有关系的，不能简单的以慢来反映问题 。
企业ERP上线之后可能会面临哪些问题第一 ， 前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确 ， 基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目 ， 更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低 。因此 ， 一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
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