微软李纲:助力数字化转型,微软如何玩转“云端”1、李纲强调，微软非常看中合作伙伴 ， 对于有兴趣提前加入业务转型的合作伙伴微软会提供差异化权益、客户资源支持、销售加速、业务拓展、技术支持培训等若干方面的全球化支持方案 。
企业该如何进行数字化转型1、企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作 ， 调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型 。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划 。
【数字化转型公众号文章，数字化转型宣传海报】2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。
3、企业数字化转型需要从绘制矩阵热图 ， 对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行 。
4、企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动 ， 利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率 。
5、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分 。
银行如何做好数字化转型升级?1、运用互联网工具，搭建自己的私域流量池 。银行需要用存量带增量，持续地做好引流 ， 获取新生代的年轻客户，构建粉丝体系，做好私域运营 ， 才可以维持业绩的稳定和利润 。使用好互联网工具，为银行打造一个价值千万的IP。
2、制定数字化战略：明确数字化转型的目标和路径，以及所需的资源投入和预期的回报 。搭建技术平台：通过引进先进的金融科技技术，如人工智能、区块链、云计算等，搭建数字化平台，提升金融服务的效率和用户体验 。
3、大力推进机构改革 。随着金融技术的深入应用 ， 数据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化 ， 特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短 。
传统企业要实现数字化转型,需要从那些方面入手?数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型 ， 最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要 。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进 。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范 ， 新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。
成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点 。无论哪种渠道最适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动 。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接 。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集 。
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