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erp系统使用中出现问题，erp系统出现的原因

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企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色 。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术” 。既采用ERP的新进方法 ， 又满足企业管理特色 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力 ， 旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。
领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程 ， 改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
关于ERP在企业中应用遇到的问题第三，企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等 。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用 。
每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统 ， 但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP ， CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的 。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
erp系统存在的主要问题管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标 ， 乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收 。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视 ， 亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西 ， 一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识 ， 积极配合实施人员上线系统 。
ERP系统实施中会遇到的问题有哪些(ERP能解决现实中的哪些问题)1、第四，管理需要持续不断的完善 ， ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
2、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大 ， 导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
3、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高 ， 除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题 。
4、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
5、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
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