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erp系统瘫痪，erp系统要学多久

IT技术再次

最近ERP系统老不稳定,老掉线,连接不上1、 。9%的可能是你的网络问题 。慢那就要找内网原因了 。
2、重点要考虑是不是有病毒在堵塞网络 。可以使用科来软件监测网络 。具体可搜索科来 。
3、网络问题还得网络解决 。以太网有协议漏洞 ， 不擅长管理，这是网络问题频发的技术根源 。免疫墙技术就是针 对和解决的就是这个问题 。直接在网卡上进行拦截和控制 。
4、不知道你们公司所有连接电脑都登不上还是只是某一台不行，如果只是一台就要确定对应电脑网络连接是否在ERP局域网内，如果是所有电脑都不行就要检查路由器是否出了问题 ， 必须保证要登录的电脑都在一个工作组内 。
5、保证数据连接正常 。使用ping命令进行检测，没有丢包连接正常 。配置数据库的属性 。确保远端数据库开启并允许远程连接 。查看服务配置 。保证TCP/IP允许连接，防火墙处于关闭或者端口放行状态 配置本地服务器 。
6、这跟真正的内网安全管理不是一回事 。在这种网络中，除了访问ERP服务卡外 ， VOIP无法做到语音清晰连贯、OA系统时常短暂失效、视频难以建立连接、VPN断开连接不上、重要信息轻易泄漏 。。严重时整网掉线 ， 网络系统彻底停止服务 。
ERP系统实施风险分析ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益 。
都会给项目带来风险 。各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源 。
系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性 。意外灾害风险 意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失 。
接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行 。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题 。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理 。
摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点 。本文通过对ERP系统的主要风险进行分析研究 ， 提出风险应对策略 ， 为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考 。
权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应 。使用ERP系统后 ， 信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权 。所有这些 。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗 。
如何辨别ERP的稳定性客户的需求 。系统满足用户需求是获得大量客户的前提 。用户体验 。系统的操作要足够简便，易上手 。繁琐的步骤往往会将用户劝退 。推荐系统的稳定性高、订单处理效率高、客户数量多承载力强的小米外贸erp系统 。
灵活性：ERP系统可以根据企业的实际业务需求进行定制和调整，实现对企业业务的灵活支持和管理 。可靠性：ERP系统具有高度的可靠性和稳定性 ， 可以保证企业的业务操作和数据安全 。
验证软体稳定性的最常用方法就是软体原型测试，由于ERP系统是资讯整合系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与 ， 这样才能理解各个资料、功能和流程之间相互的整合关系 。
为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?1、上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了 ， 人们自然也不愿意去使用软件 ， 这样以来必死无疑啊 。
2、如果说“等死”是恐吓营销，那“上ERP找死”，可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训 。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长” ， 现在又是互联网。
3、不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力 。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多 。所以我们要搞清除导致实施失败的原因 ， 并吸取教训 ， 避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果 。
4、随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力 ， 所以说，不上ERP是等死 。
5、erp是企业资源管理，如果是小微企业上erp没什么实质意义 。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的 。特别是财务与物资管理，流程标准化 。比如说一不店用不用电脑收银都不重要 。
6、这句话是有时效性的 。这是多年前柳传志说的一句话 。
ERP系统失败原因1、．怀疑观望型 。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数 。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造 。
2、软件本身的功能缺陷 （1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活 ， 一般成熟的商业软件 ， 这些功能都是具备的，也是比较成熟的 。
3、数据库里面有冲突，数据库里有很多表需要主键，以保证数据的唯一性！比如产品货号，或者你的产品款式编号！像这种情况应该是你新增的数据在数据库里存在标识字段相同所以插入失败 。
4、长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作 。第四，人才匮乏 。
5、网络连接问题：网络中断、信号不稳定原因导致马六甲ERP系统无法与数据源进行正常的通信和数据采集 。数据源配置错误：数据源配置的错误，数据源的URL、用户名、密码配置不正确，导致马六甲ERP系统无法正确连接和获取数据 。
6、这是一个一般性错误，在报表服务器无法打开到为报表提供数据的外部数据源的连接时发生 。此错误和另外一条错误消息一起出现，后者指明了错误的根本原因 。与一起出现的可能还有以下错误 。
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