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520万oracleerp项目失败之谜，oracle erp 操作手册

IT技术操作手册

oracleerp系统总账打不开1、具有5年及以上OracleEBS财务模块二次开发工作经验 。精通OraclePL/SQL编程，具备良好的编程习惯和风格 。熟悉OracleERP二次开发工具，ORACLEFORM/XMLPublisher等 。熟悉OracleEBS财务模块常用数据表结构和API 。
2、问题分析：原因是由于IE9的XXS过滤器拦截了EBS的脚本注入 。解决方案：把ERP的地址加入受信任的安全站点即可 。
3、佳邦信息咨询有限公司（BesthelpConsulting）是全球最大的电子商务套件系统供应商Oracle公司的合作伙伴，是一家专注于提供OracleERP产品相关的系统策划、项目实施、技术支持服务的信息系统咨询公司 。
4、Oracle ERP产品：Oracle ERP Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件 。
组织级项目管理?1、组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系 。
2、组织级项目在项目执行前要确定好实施策略――可包括：人力资源策略、分包管理策略、采购管理策略、质量管理策略、公司级管理策略、项目优先级策略、区域实施策略、市场策略等，可由公司组织相关部门共同制定 。
3、组织级项目管理的特点是组织内可能存在多个项目同时进行的情况，这样就会出现资源分配的问题，当资源的使用发生冲突时，如何来保证项目的顺利完成呢？天士力建立了项目管理办公室来进行资源的协调和项目管理的工作 。
如何做好ERP项目推进工作企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要 。
确定项目目标，建立工作日程表，进行项目预算 。
计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法 。
具体来说，要做好以下几个关键点的把控：方法/步骤 第一 ， 强化ERP项目组的执行力 。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心 ， 这是大家的共识 。
ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则，对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，为达到项目实施后的预期成果和目标，而采取内部和外部的持续性的工作程序 。
有谁能发给我一个企业领导者失败的案例1、这个项目的失败 ， 给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致 。
2、北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码　签订了ERP实施合同 。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿 。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX 。
3、当刘经理给小张评分3分是，小张并不满意，觉得这个分数给低了 。但是，刘经理却是自己说了算的态度，不理会小张，也不听小张对自己的辩护 。双方没有达成一致的内容，也导致了绩效的不公正情况出现 ， 带来了这次失败的绩效面谈 。
4、汤姆作为工厂经理的工作是失败的，其根本原因在于：忽视了团队建设和团队成员；权力集中 ， 事必躬亲，不善于授权是管理者的大忌 。
一个企业该如何去面对OA系统,ERP系统?应该怎么去对现代化管理做深刻的...模块化软件是采用一种新的将第三方软件集成到ERP中去的方法 ， 称为业务应用程序接口(BAPI) 。
OAERP这些信息化系统，是可以通过画表格“画”出来的 不管你需要什么行业，何种类型的信息化系统 ， 都可以在云表平台上面，“画”出来，如生产制造行业常用的PLM，SRM，MES，建筑施工行业常用的项目管理，工程日志计划等 。
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求 ， 预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念 。
ERP系统带给企业的创新变化 ERP系统是集数据软件与管理思想为一体的管理软件，颠覆了企业的传统管理观念 。若企业成功上线ERP系统 ， 首先将变革作业工具 。
如何做好ERP项目的实施调研呢?1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据 ， 和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
2、企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的 ， 应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关 ， 因地制宜 ， 因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化 ， 使ERP发挥作用 ， 使企业组织管理上一个台阶 。
3、对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM的路线中，做为排产单元的资源使用 ， 也可作为生产时的参考 。
4、第二阶段：业务蓝图设计阶段 。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图 。第三阶段：系统实现阶段 。
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