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windowshr系统的简单介绍

IT技术系统

人力资源管理系统包含哪些功能模块？人力资源管理系统的功能模块 ， 一般是按照人力资源管理的模块划分，譬如DHG数字化人才治理系统就根据人才管理的六大模块划分为：
1、战略化组织架构：依据人才战略 ， 通过内外结合的方式实时优化组织结构；
2、人才引进：通过知识、技能、素质三个维度形成胜任力模型，科学匹配候选人；
3、人才培养：以实际场景和个人发展适配相应培训课程，达到员工能力提升的快速路径；
4、战略绩效：将企业战略分解到每一个部门、每一个员工，真正做到用绩效推动企业战略发展；
5、薪酬激励：用最优化的薪酬分配和激励方案来提高员工的工作积极性，达到激励员工的最终目的；
6、员工关系：完善的员工服务链，促进员工关系和谐发展 。
人力资源信息系统的选择步骤无论是人力资源某项特殊需求windowshr系统的软件解决方案windowshr系统 ， 还是人力资源管理信息系统HRIMSwindowshr系统，或是薪资管理系统，都可以按这个程序进行供应商和解决方案的甄选 。选择人力资源管理信息系统包括18个单独的步骤 。软件系统解决方案的选择其实一直是一个比人们预先估计的更为复杂的过程，而且对公司具有长期影响 。它需要人们全面系统地分析所有与系统有关因素，包括技术、人，以及公司的发展政策等 。一些步骤看起来是可以被合并或同时进行，但是如果按照这个流程来进行解决方案的甄选，会得到最优的结果 。
第1步组建小组
如果你被赋予责任 ， 为你们的人力资源部门选择一个新的软件系统 。从哪里开始，大多数的公司会组成一个小组来负责软件系统的选择工作 。人们认为组成一个3到7人的小组，来一起完成这个任务是一个好的选择 。一般来说，软件系统的选择过程如果能有几个人员参与，那么项目的质量绝对能得到更大的改善或更好的保证 。但这个小组应该包括哪些人 ， 其实看看谁是主要使用者就能确定了 。
此外，应该从刚一开始就拥有一个拥有丰富IT技术知识的队员 ， 并且科学管理 ， 以防因为成本失控，导致项目的失败 。一些大公司可能会有一个独立于项目小组的“系统推进委员会” 。推进委员会一般由公司的一些决策者组成，windowshr系统他们负责成本或费用的审核，参与合同的谈判，并且给与项目小组公司高层支持 。
第2步制定目标
小组的会议应该从识别和制定人力资源管理系统项目的目标开始 。如果在一开始没有设立一套项目目标，将会在评估错误的产品上浪费重要的时间 ， 或者甚至更坏，最后选择了错误的软件系统 。这些目标就是windowshr系统：
1、HR管理系统的IT技术战略是什么？
2、需要什么而且你为什么需要它，你需要系统具有什么功能？
3、希望通过努力达到什么样的结果？
4、希望通过这个系统改变什么业务流程？新的业务流程应该是什么样的？
5、业务流程对系统有什么样的要求？新的系统对整个业务流程有什么样的支持作用？
识别这些目标 ， 可能需要访问包括高级管理人员，人力资源部门的其他人员，以及各种可能会使用系统的用户，来识别公司对人力资源管理系统的真正需要 。
第3步全景
人们在确定了目标之后 ， 人们就对人们想要的系统有了一个全景式的认识 。如果正在寻找某个人力资源职能的单独的解决方案，比如职位候选人管理或COBRA管理，那么一定要保证它们能与公司的人力资源管理信息系统整合在一起 。当需要考虑其他的系统时 ， 还只是解决一个孤立的问题吗？如果正在选择新的全面解决方案HRIS，它是否能满足所有的特殊化的需要吗，比如，培训记录管理、绩效管理等？考虑单独的解决方案时 ， 应该考虑它是否符合公司的HR的IT技术战略 。
第4步未来需要
为了保证系统的发展性，人们还必须考虑几年后，人们需要什么样的信息系统？此外，还要考虑几年后可能会有什么特殊的需要，以及这种可能会在什么时候发生？未来还需要这些信息吗？比如员工的身份证明、出生日期，社会保障号码、名字、住址等等 。如果真是这样，就必须考虑如何避免重复录入申请信息 。准备开始进行人力资源信息系统的网络化工作了 ， 有什么主要的业务流程因为系统的实施而发生了改变 ， 或将要发生改变，员工自助服务系统和经理自助服务系统是否列入考虑 。
第5步技术环境
在选择任何一个系统之前 ， 必须识别和确定新系统的技术环境 。这个工作将由你的IT专家来负责 。一般而言，需要回答的问题如下：寻找的系统是独立的计算机，还是局域网还是INTERNET；这个系统需要在什么样的操作系统上运行，Windows2003，还是Linux等；如果它是一个数据库应用系统，那么数据库系统是SQL，Oracle，还是DB2；如何解决远距离的数据录入和传输；需要不需要WEB支持，如果系统编制语言工具不同，比如用C#或Delphi会造成什么不同吗 ， IT部门有没有计划在未来几年里在技术平台方面上实施较大的改变 。
第6步预算
虽然在和供应商正式洽谈前做预算很困难的，但在与供应商接触之前还是应该先预估自己公司愿意支付的价格 。做预算时，非常重要的是把这些成本分做三个部分：软件、（电脑）硬件和实施 。软件费用主要包括系统软件的使用权费用，有关数据库的使用权费用，以及软件的升级和维护费用 。硬件费用主要包括服务器费用、计算机设备和网络设备费用 。实施费用则包括软件安装和调试费用，教育培训费用，数据转换费用 ， 以及供应商或第三方提供给人们的人们需要的咨询费用 。
第7步编制说明书
完成前面的6个步骤后，应该为这个新的软件系统，编制一个说明书 。这个说明文件应该以人力资源整体IT技术战略开始，列出项目实施的目标，定义人们需要的基本系统的功能，并说明本系统如何与其他系统相互整合和接口，并列出第五步中所提出来的技术问题 。这一步是整个选择过程的关键一环 。如果你的说明书非常的清晰、准确和定义明确，那么你的选择过程就会非常顺利，否则你就不要开始第七步，应该从头开始再来 。
第8步开发或购买
在这一过程中，很多公司还要考虑是组织力量由公司自己开发一个系统 ， 还是在市场上购买一套成熟的系统 。这种考虑也许在第二步或第三步的时候就早早考虑了，或者到第十五步或第十六步才开始考虑 。人们认为这一步最晚不能晚于第八步，因为这是一个典型的夹杂着情绪的公说公有理婆说婆有理的问题，而且有可能让你纠缠太多精力，甚至使过程失败 。一些公司自己开发的人力资源管理系统也非常成功，但更多的公司的努力是失败的 。最后 ， 如果你的IT部门拿出了一个自己开发系统的项目计划书，包括进度和预算，那么你必须对对他们的计划再翻一倍之后 ， 才能与市场上的产品来做比较 。
第9步发布需求信息
现在已经准备好识别与甄选哪一个供应商或他们的产品能够满足需要了 ， 如何把这种信息传递到供应商那里呢？比简单的是 ， 询问其他公司的同行们，看看他们是否能够推荐一些能够满一般的功能需求的供应商 。还有一个途径就是通过互联网发布需求信息 。
第10步资料初审
正常情况下，会通过发布需求信息，得到一个候选供应商的名单 。接下来，就是同他们接洽，并研究他们给你提供的公司和产品介绍 。一般而言，供应商提供的产品手册深度并不一样，有的手册只是对自己产品做一些概念性和理念性的描述，有的则非常详?。?包含很多信息 。因此，必须保证获得了足够的供应商和产品的资料，以确保选择和甄选系统的需要 。这也是一个非常重要的步骤，不应该被忽视或忽略，因为这是一个你缩小选择范围 ， 逼近目标的重要工作
有的供应商很可能在你打电话询问的时候就被删除了 ， 因为他们的产品不能在公司的系统平台上运行，或是因为他们的功能不能满足你的需要 。当仔细的讨论和研究了供应商们所提供的产品资料，又能根据他们的技术标准和其他问题，再删减一部分供应商 。这里有一个忠告，当和他们联系的时候，许多供应商都约时间面谈，千万不要答应他们 ， 因为你在这一步的时候，还没有准备好和他们见面 。应该让他们提供尽可能多的信息 。让他们知道，如果对他们感兴趣，进一步同他们联系 。
第11步发布项目招标书
可以开始准备一份项目招标书，发给目前的已经缩小了的供应商名单中的所有幸存者 。项目招标书也许只有一页，也可能有十页长 。这取决于希望供应商们提供有关他们产品的细节的多少 。一些小公司会发布一些简单的只有一或二页的需求说明书 。需求说明书只有比较少的信息，但更灵活，可以根据指导方针加以调整，以加快这个阶段 。大一些的公司或公共部门一般都是用正式的项目招标书 。在一个人力资源信息系统的要求中 ， 包括的通用要素有以下几个方面：公司概况介绍；介绍软件的硬件配置，以及能够支持的员工总数；系统的功能介绍；所需要的软件环境与规格；报价（使用权费、培训费和实施费用、以及以后的年度维护费和热线支持费用）；实施案例；供应商所提供的产品、服务和支持目录表；合同样本 。
做好项目招标书后，把招标书送给侯选供应商，给他们一个合理的准备期，比如三到六周来准备投标 。有些供应商可能会提供一个招标书的样本，以便界定需要的系统特征 。招标书中应该包括一个标书指导，具体指出供应商们必须说明的一些问题，比如：招标书中的每一个要求 ， 他们的系统都能满足吗？系统的升级版本中是否会仍然包括这些特征？有没有需求需要系统进行再设计的，如果是这样的话，成本会是多少，会引起什么其他问题吗？
必须非常注意你的特殊需要会增加多少成本费用和多少实施中的障碍和困难，对未来的技术支持又有什么样的影响 。在进行系统的在设计和改造之前 ， 最好尽最大努力来进行你自己公司的业务流程再造，保证二者之间的匹配 。
第12步评估
当所有的标书返回给你的时候，需要有一套评价所有系统的基本标准 。一个典型的做法是，编制一个评价表 。评价表的的列是自己的对系统要求的每个条目的，行是提供产品的各供应商 。然后，就可以为招标书中的每一个条目进行打分（是/否，1，或其他类似的序列数值） 。为各个供应商在每一个要求上进行评分 ， 这样就可以找到那些最能够满足你的条件的供应商了 。接下来就是向他们联系，并索取系统的测试版本，来进行演示评估了 。
第13步测试版本的控制
系统的测试版本一般来说是专门设计，用来显示正式版本系统所具有的功能与特征，以及操作方式等的 ， 通常都有某方面限制的非正式系统 。所以 ， 必须注意系统商提供给你的测试版 ， 并加以控制 。这是非常重要的一项工作 。
如何控制呢，所有的软件供应商一般都会有一个标准的测试版系统 ， 这里不应该接受这个标准测试版 。因为，必须紧紧抓住自己的需求 。在与供应商会谈之前，应该准备并提供给他们一份详细的对测试版系统的要求文件 。这样，供应商就能提供一个满足你要求的测试版，而你就能准确无误地把握你的需求 。在测试版演示评估过程中，所有小组成员都应参加 。
第14步第二次评估
当完成所有系统测试版的演示评估的工作后，所有的小组成员对每个测试系统都写出了他们满意与不满意的地方 。因此，需要一个或更多的供应商向你们提供更多的补充信息，以便下一步工作 。当然 ， 还需要考虑价格因素，但需要明白的是这个价格肯定不是最终价格 。当供应商的需求了解越多，他们的标价也会越来越准确，可能更高也可能更低 。最后，确定两个但不要超过三个供应商来做最后的甄选 。需要在晚些时候，要求这些幸运儿再提供更符合要求的测试版系统，来做最后的评估 。
第15步决策因素
项目小组已经评估过所有的软件系统了，现在是开始决策的时候了 。在软件系统的选型中 ， 价格是其中一个但不唯一的决策因素 。其他比较显而易见的决策因素还有，对现有系统的兼容性，以及系统本省的功能性 。对很多公司而言，实施成本和时间进度也是决策因素 。这里，需要注意的是，因为管理团队代表握有最终的投票权，所以必须确保管理团队代表能够参与选择过程 。
第16步考察案例
现在可以去听取和考察一些实际案例 。在听取和考察案例之前，小组应该编制一份需要在考察中解决的问卷 。问卷中的问题包括从系统功能性到后续支持等所有你所关心的问题 。考察中一定要注意案例中的系统所运行的环境是什么 ， 比如Windows2003 ， Unix，还是Linux 。这将决定该HRMS系统是否是公司的系统环境 。
如果知道有那些使用这些系统的用户在同一地区，最好能够拜访他们，看看系统实际运行如何，并听取实际用户的对系统的意见 。案例听取和考察之所以最好在第二次演示评估之前做 ， 是因为其中也许会发现一些问题，那么在第二次评估中就能看看是否得到妥善的解决了 。
第17步第二次演示测试版
做第一次演示时 ， 就要告知供应商，项目小组可能将会就某些特殊的问题要求进行第二次演示 。这些特殊问题是在第一次演示没有解决或在案例考察中发现的问题 。同样，要确保管理团队代表参与这个过程 。技术代表应该要保证所有的技术问题都能在这次演示中解决 。复查系统的核心功能性、报告系统、运行速度、实施进度计划和成本、客户服务情况，以及其他项目小组关心的问题 。还需要和供应商们讨论他们报价的每个项目 。一次澄清报价中有关问题，和调整的机会 。如果没有在第二次演示评估中解决所有疑惑，千万不要厌烦，应该再要求供应商提供第三次，甚至更多的演示评估 。
第18步再次评估和选择
所有演示都完成了，所有问题也都得到了回答，于是到了最后的选择时刻了 。在做投票之前，再回顾一次第二轮演示中所得到的信息 。把这些所有信息与最初的目标和需求做一个比较 。
可以做一个评估表 ， 来进行辅助决策，横向的是决策因素 ， 纵向的是每个系统产品 。如果前面的步骤都很切实地完成，小组将很容易做出选择 。在有些情况下，会发现最后有两个系统都能满足你的需要，那么就可以同这几个公司谈判 ， 来选择最有利于公司的方案--价格、培训、实施等等 。项目的每一步都关系到系统选择的成败 。
人力资源管理系统的功能模块 人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库 。系统内置丰富的人事档案字段 。用户可自行定义人事档案的数据字段 ， 可自行设计人事档案界面 。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集 。用户也可自行增加新的数据子集 。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析 。
系统支持人事业务的在线办理 ， 包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等 。这些业务即可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理 。业务办理的结果直接记录在人事档案中 。
人事档案数据支持分部门管理 。各分公司或部门可以独立管理本部人员 。
可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询 。查询条件可以保存为查询模板 。快捷查询与组合查询可以联合使用 。
人事档案数据支持Excel格式的导入与导出 。用户可对人事档案进行批量编辑 。
系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、 员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表 。用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台 ， 自行设计个性化的人事报表 。
支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量 。（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器） 。1、部门管理
用户可以对部门进行设立和撤销操作 ， 建立无限层级的树形部门结构 。可以回顾部门结构的历史记录 。可以即时查看组织机构图，并直接打?。部梢缘汲鑫狧TML格式 。
2、职务及岗位管理
用户可以对职务和岗位进行设计和撤销 。对岗位编制进行管理 。可以为职务及岗位建立说明书 。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表 ， 可以随时了解企业编制情况 。
3、模型化管理
用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型 。为人力资源各项工作提供量化依据 。能力素质模块使用系统指标库来构建 。客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作 。提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒 。
合同报表功能可以随时展现各类合同的明细数据 。
合同数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的合同 。用户可以自定义薪酬帐套 。通过计算公式、等级表等方式，实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目 。
可实现一月多次发放工资，支持多次工资合并计税 。
支持年终奖的十二个月分摊计税 。
薪酬数据支持分部门管理 ， 各分公司或部门可以独立管理本部的薪酬 。
薪酬数据支持在线批量编辑 。
薪酬发放支持标准的工作流审批 。
员工可以在线进行薪酬申诉 。
每月薪酬数据自动记录在人事档案中 。
系统内置薪酬报表，包括：各部门员工薪酬明细表、各部门及岗位薪酬汇总表、部门月工资条打印表、职务薪酬汇总表、部门及岗位薪酬多月合计表、 部门及岗位多月薪酬对比表、员工薪酬多月合计表 。用户可以自定义各类保险福利类别 。
用户可为员工批量创建保险帐户 ， 支持为当月入职员工开户，离职员工退保 。
社保缴费自动核算 。
可以工资计算中自动引入社保缴费数据 。
社保报表 。系统支持定性及定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式 。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用 。用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表 。
考核任务发布后，员工直接在线进行绩效打分 ， 自动完成分数汇总计算 。考核结果自动记录在员工档案中 。
薪酬模块可以自动引用绩效考核结果 ， 直接计算用户的绩效工资 。
员工可以在线进行考核申诉与反馈 。
系统内置绩效报表，包括：绩效考核结果一览表、绩效考核记录一览表、考核结果单指标分析表、考核评分记录明细表、各部门量化指标分析表、部门考核等级汇总表 。
绩效数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的绩效 。与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能 。
系统支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理 。
薪酬模块可以直接引用月考勤结果进行相关计算 。
假期管理中可以自定义法定假期与企业假期 。
考勤数据支持分部门管理 ， 各分公司或部门可以独立管理本部的考勤 。
系统提供常用的一组考勤数据报表 。培训管理员可以向员工进行培训需求调查 。
各部门上报培训需求 ， 汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等 。培训计划可以在线申报 。
由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况 。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价 。
培训记录自动记入员工档案 。
培训资源管理 。可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等 。
培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训 。
系统内置培训报表 ， 包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等 。用户可以制订招聘计划 ， 包括招聘的岗位、要求、人数，招聘流程定义等 。招聘计划可在线申报 。
应聘简历可以详细记录应聘者资料，并记录他们在应聘各阶段的评价 。
应聘流程通过系统工作流平台完成，可以管理求职者的整个应聘过程 。
系统内置招聘报表，包括：各部门招聘计划明细表、各部门招聘岗位应聘情况明细表、应聘人员构成情况分类统计表、招聘计划各阶段人数统计表、各岗位招聘及应聘人数统计表 。企业可在互联网上对外发布招聘网站 ， 通过网站实时发布各类招聘职位 。
应聘者可以在招聘网站上直接应聘，在线填写简历等信息 。
招聘管理员可在系统后台直接查阅、筛选、统计应聘人员信息 。
招聘全过程管理，可以记录应聘者在各阶段面试、笔试中的成绩、评价 。
通过筛选的应聘人员 ， 可以直接入岗，转为在职人员，或进入企业后备人员库 。
提供各岗位应聘人员汇总表等报表 。劳动合同期满提醒 。
员工生日提醒 。
未签劳动合同人员提醒 。
合同续签提醒 。
员工转正提醒。系统日志管理 。
在线用户查看 。
业务监控台，查看系统中所有工作流业务的运行状态 。
部门数据权限管理 。
栏目访问权限管理 。
用户及角色管理 。
标准代码库 。
数据结构管理。
缓存管理。一、 性能需求
1、稳定支持 2 00 个以上的并发用户；
2、关键业务在 200 用户并发下的快速响应；
3、系统有完善的缓存管理工具，以针对各种压力场景进行配置调优 。
【windowshr系统的简单介绍】二、 安全性需求
1、设计安全的物理网络和网络架构
2、允许从 Internet 访问，并设计有相关安全措施
3、使用安全的授权方式
4、最终用户和 WEB 服务器间使用安全的通信协议，账号、密码等关键数据需进行加密传输
5、Web 服务器同数据库间使用安全的通信协议
6、数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略
7、提供数据应急方案
8、如果客户端需要下载控件，则必须支持数字签名，不能降低 IE 的缺省安全设置 。
三、 扩展性需求
1、模块化、组件式开发模式，系统采用“平台框架 功能模块 客户化配置”
的设计思想，提供便于进行二次开发的各种接口，无需对系统的底层基础进行修改，就能够根据需要，随时进行单个功能模块的修改、添加和升级；
系统应具有良好的扩展性与二次开发能力 。客户方系统管理员使用系统提供的工具即可以对功能进行更新和扩展 。第三方开发人员可以在本系统基础上进行代码开发 ， 厂商可提供相应的培训和技术支持；
内置国际标准的工作流引擎和常用的工作流程 ， 可自定义个性化的工作流程，满足对一项工作进行不同人员的多级审核需求，在每个审批步骤完成后可以自动修改相关的业务数据，可自动判断也可人工选择流程分支走向；整个系统应基于标准Portal技术搭建，具有动态部署及系统集成能力 。有统一的权限控制机制，对系统中的所有资源都要能进行权限控制 。权限可集中控制，也可深入到各模块中进行控制 。权限可直接授予门户用户、员工、岗位、机构、用户组、用户类别、特殊身份组等和用户关联对象上；带报表开发工具，用户可用它自行定义各类明细、统计报表，并快速呈现出各种复杂数据间的关系 。支持云计算平台 。
四、 可用性需求
1、完备的应用的可用性措施；
2、完备的数据库的可用性解决方案；
3、应用系统和数据库系统支持负载均衡集群(cluster) 。
五、 可集成性需求
1、与其他应用统一认证、统一授权（SS0）；
2、与其他应用进行数据交互并遵从 XML 标准；
3、与流行办公软件集成 。
六、 兼容性需求
1、数据库服务器和应用服务器支持Windows Server系统操作系统，软件系统基于微软.net平台开发 。
2、数据库管理系统采用SqlServer2000或2005；
3、支持 IE 6.0 及以上版本的浏览器，纯 B/S 系统模式 。1．企业无需考虑购买这套人力资源管理系统后与自身的其他管理系统和将来购买的先进系统互不兼容、数据无法交换的问题 。企业更加不必担心将来需要重新更换系统所带来的资金重投入、员工及管理人员多次培训的忧患 。
2．无论公司机构多么庞大，还是由中小企业发展到大型集团，这套系统都可以为自己管理的游刃有余 ， 并且公司再怎么扩大都无需投入额外成本 。在系统管理和升级方面更是轻松自如，因为系统只需要在企业服务器上安装一次，其他客户端电脑无需安装任何额外程序（当然需要我们企业上网必备的IE浏览器），升级管理轻松在一台服务器上搞定，这样我们企业分支机构无任扩展到世界任何地方都不必担心升级管理的痛苦 。
3．现今企业管理个性化很浓，各家有各家高招，针对于企业发展趋势，必须要一套适合企业现今管理模式而且能定制未来发展模式的人力资源管理系统，也就是说我们需要的软件应该是可以随着公司的调整和改变做出相应的调整和改变的灵活系统 。这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支 。
4．无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色 ， 就想你在坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率 。这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前 ， 执行在后”的先进理念 。
5．随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势 ， 我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题 。权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人 ， 根据不同的管理人员而下放相应的权限 。这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密 。另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺 。并且，既可以统一管理，又明确分工 。合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担 。人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统 ， 所以这是一个很庞大的架构，而e化只是应用网络来从事人力资源管理的方式之一 。在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：
组织的经营目标
人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成 。如果组织经营目标改变 ， 人力资源系统必须随之调整 。
外在的竞争环境
当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整 。
内在的员工需求
人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任 。
成本效益的考量
人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本 。建立人力资源管理体系之前 ， 必须考量所产生的有形与无形效益 ， 是否能够回收或超越所投资成本 。
公司的资本能力
公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力 ， 亦是考量的重点之一 。人力资源管理系统
建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础 ， 根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系 。因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系 。要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系 。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣 ， 人力资源管理的整体功能无法发挥 。因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题 。
具体内容
系统型企业的概念 ， 意在解放老板，让公司、企业用系统去赚钱，构建持续增长的系统工程，目的就是实现企业的利润倍增、持续发展，成为系统型企业 。
文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成
组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划
薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬
绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、绩效考核表、行为考核
人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统
股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案 人力资源管理体系最主要是要促进目标的达成，我们可借由以下方法来整合人力资源管理系统：
1、人资主管必需清楚公司的经营目标
不只是短期目标，公司的中，长程目标以及远景都要很清楚，而且人资主管要有经营的观念与能力，努力成为企业经营的伙伴(business partner) 。
2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力广度
对于人资主管而言，具备人力资源管理能力的广度是相当重要的 ， 否则便无法全面性地了解一个完整的人力资源管理体系应包含哪些内容，若只从任用角度看人力资源管理 ， 或是从训练角度看人力资源管理，但却无法以公司经营的角度看人力资源管理，便无法为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系 。人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题 ， 从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略 。
因此业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管 。在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身，而是由资深经理人或是经营专家转任 。
从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流 ， 使自己成为企业经营的伙伴 。人力资源主管应该随时调整自己 ， 让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在 。
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出现【EA】，这是：【显卡驱动】的问题！驱动人生，更新：显卡驱动，试试！
这是解决方法：（作者：力王历史）
1 。试试开机，出完电脑品牌后，按F8 ， 安全模式，光标选定：最后一次正确配置，
回车 ， 回车，按下去！【关键一步】
2 。再不行，进安全模式 ， 回车，打开桌面后，杀毒软件，全盘杀毒！
“隔离区”的东西，彻底删除！
3 。再使用：360安全卫士，“功能大全”里的：“360系统急救箱”，
点：开始急救！重启后，点开“文件恢复区”，全选 ， 彻底删除文件！
系统修复，全?。?立即修复！【关键一步】
网络修复，开始修复 ， 重启电脑！
360安全卫士 ， 扫描插件，立即清理！360安全卫士，系统修复 ， 一键修复！
【金山急救箱】，勾?。骸纠┱股琛浚⒓瓷瑁?立即处理，重启电脑！
4 。再不行 ， 拔下显卡和内存条，橡皮擦擦 ， 再用毛刷，清理插槽灰尘和风扇，
更换内存插槽等！【台式机】
5 。检查是否有同类功能的，多余类似软件，如：多款播放器，多款杀毒软件
等，卸载多余的，只留一款 ， 因为同类软件，互不兼容！【关键一步】
6 。再不行，下载“驱动人生”，升级：显卡驱动！
7 。如果还是不行，需要“一键还原”或“重装系统”了！
8 。硬件有问题，送修！
关于windowshr系统和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息 ， 记得收藏关注本站 。

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