一、2000元投资什么好挣钱？
2000元的投资额度其实并不大 。建议你可以投资一些小企业 。这取决于一个月内的运行情况 。但是，如果说你投资理财产品，就有点不现实了，除非你像赌博操作一样进入期货或者现货市场，而不是说投资保证利润 。任何投资都有风险，风险的来源是多种多样的，但风险的大小是不同的 。投资的方式有很多，但要想做好投资，首先要明白投资不能盲目 。无论如何在考虑投资理财之前，你必须了解投资理财的定义 。虽然目前互联网上的投资渠道很多，但是个人可以投资，非常方便 。但作为专业投资者，我还是想给大家提个建议：1 。投资和做其他事情一样，需要明确的目标：比如三年内买房，或者一年内把收入提高到一定水平等等 。目标确立后，可以制定相应的计划 。2.有了明确的目标后，第二部分是评估自己的财务状况，比如是否负债，收入是否稳定，手头的资金是否有一定的限制，固定收入是否会长期增加 。3.经过综合评估，确定一个大体的理财步骤和方案，然后进行理财投资渠道的选择和匹配以及后续的资金匹配操作 。同时也要注意是否需要学习研究的知识，这样才能在后续的理财过程中按计划进行，达到自己的理财目的 。4.小贴士：如果你不能对自己的整体财务管理做出合理的规划，单纯投资单一类型的财务管理不仅效率低下，还可能导致巨大的风险 。不能把鸡蛋放在一个篮子里是理财最精辟的原则 。5.个人用自己的钱的方式多种多样，包括保险、贵金属、股票、基金等 。最合理地利用有限的资金是有意义的 。我在这里只能说这么多 。你可以和我讨论和交流更多关于如何计划 。c
二、2000元小投资可以做什么项目
【冷门小型致富机械 一两千元的致富小项目，适合穷人开的小店】1.其实2000元在淘宝上就能搞定 。但是选择你所做的 。现在网上购物的人大多是20-30岁 。我建议你可以在淘宝上做银饰和运动系列 。当然，你得有一双好眼睛 。你还是个学生 。你不可能有足够的时间 。所以我建议淘宝 。2.通过摆摊做生意，不交房租，只要选货卖 。3.注意你周围的商业机会 。其实每个人身边都有 。比如新建小区没有早摊、报摊、冷饮摊 。在淘宝上开设虚拟服务点，比如帮朋友打印或者送货，花费不多 。
三、只有两千块的本钱，做什么生意能赚钱？
分析你最适合做什么生意 。你擅长的，自然是你能轻易收获的 。通过定位自己和市场来创业 。根据自己的特点选择致富的方式 。原因是一样的，勤奋和专著！如果成功了 。这必须包括你在不断上升的价值中的努力工作 。把握你的社会关系，当然是利用你的关系 。如果关系不多，一般是消费者忠诚度高的行业，不容易受到关系的影响，很难介入 。包括餐饮、娱乐、生产等行业 。如果你想做个人，那么校园小店、2元店、餐饮业是增长最快、投资最少的行业 。而且尺寸灵活 。更多的钱可以扩大 。如果资金少，夜市和摊位需要的投资就少 。当然也可以选择网上开店 。老实说，如果你真的想做生意赚钱，首先应该磨练和练习你的工作，或者帮助别人工作什么的，这样你才有经验和信心，你才会有创业的动力！然后船将会直接到达桥上 。在互联网飞速发展的今天，传统的做生意方式也必须随着时代的变化而改变 。从我个人的经验来看，创业需要知道以下两个问题：1 。你想干嘛？2.你能做什么？你最好做你喜欢的事情，这样你才能有源源不断的动力推动你前进 。大多数人不成功不是因为选错了行业，而是因为半途而废 。如果每天硬着头皮做一些自己不喜欢的事情，恐怕结果不会太乐观 。你能做的就是考虑你的天赋、能力、经验和资本 。最好不要做任何无关紧要或者超出个人能力的事情，因为我们是小企业，不能承受太大的风险 。虽然跌倒后可以爬起来，但更多的人跌倒后爬不起来，只好为别人打工 。不要忘了随时结合市场需求和相应的消费群体，否则只能纸上谈兵，还没来得及征服，就已经死了 。在我们选择选项之前，以下几点是我选择行业的一些原则：1 。一定是喜欢的产品，能不断保持激情；产品及其产业前景广阔，产品不断增值 。2.选择的行业和产品要有个性，只和一部分人做生意；可以复制放大 。3.它可以充分发挥自己的才能和特长 。4.现金交易 。5.少接触政府部门，少接触饭局歌舞厅 。6.更多时间穿休闲装 。7.朝阳产业，高增长，长期发展 。8.行业内的尊重和成就感 。9.存在一定的区域垄断 。我是我的网站的主人，避免低级别的竞争 。10.累不累没关系，但不能投资太多 。发展上面列举的条件太完美了，但我们要知道，老板是世界上风险最大的职业 。想要选择这个职业，就要从自己做起，仔细思考，仔细规划，这样你才有更高的胜算和生存机会 。只有活下来才能赢，才能努力工作，一步一步向大老板、大企业的目标前进 。兄弟，你这个问题，大家都在想，都想知道 。但是你知道吗？一个能赚钱，聪明，吃苦的人不会再问这个问题了 。你可能还会困惑 。我不知道怎么赚钱 。事实上 。行行出状元 。世界上这么多人，中国这么大 。实际上，一切都不见了 。成功的道理永远在你面前，那就是，不吃点苦就不能做人！中国是一个农业大国 。许多食物需要加工 。有钱就推荐他们，要有创新精神 。身体健康 。还是那句话，不要违法 。以上都是我个人的想法，最受欢迎的行业是吃苦的行业 。
四、2000元能做什么比较赚钱的小生意啊？
开网店，卖小商品，然后更加努力，经营更多网店，研究网店排名 。我有一个朋友开了一家网店，300起步，现在已经实现了百万 。
只有两年时间 。
五、一千元能做什么生意?25种小本生意把钱赚!您可以添加到收藏夹，但是您或许会很快就忘记了 。如果对此网页标注 “稍后阅读”并把它存在一张网络阅读清单上，是不是更好呢?小本创业致富项目 。然后，每个礼拜您可以抽出一个小时去阅读清单上面所有的文章，并把文章归类，看看哪些内容看得最多 。可行原因：RSS浏览器很热门，但是社会共享的链接更加热门 。如果把两者结合起来就好了，有个Firefox插件做到了这一点，但是还需要加以拓展 。收入来源：通过广告赚钱，广告是一个很好的基础的商业模式 。一千元能做什么生意?小本生意赚钱项目：水果店 众所周知，多吃水果有益健康，学生正是需要长身体的时候，需要大量的维生素，那么在学校附近开一家水果店如何呢?在学校附近开水果店还是非常不错的 。是一个不错的创业项目 。一千元能做什么生意?小本生意赚钱项目：花脑筋开间特色小吃店 大学旁的小吃店与中学旁的不同，可以向酒店形式靠拢，因为中学生是不允许饮酒的，而大学生不严格禁酒 。同学生日、老乡相聚、同室寝友打牙祭等等，都需酒助兴 。当然，小吃店的酒、菜均要以中低档为主，要突出特色风味 。一千元能做什么生意?小本生意赚钱项目：煎饼果子 煎饼果子作为早餐比较方便，近年来开始在北方各城市流行 。中学附近做什么生意?成为国内特色小吃的一员 。学校门口特色小吃煎饼果子也是北京的小吃加盟之一 。一千元能做什么生意?小本生意赚钱项目：鲜磨豆浆 起流于中国，相传为中汉淮南王刘安初创 。中学附近做什么生意?刘危是大逆子，其母抱病时期，刘安天天用泡佳的黄豆磨豆浆给母疏喝，刘女的病很快就行了，学校门口特色小吃今后豆浆就匆匆在官方淌行开来 。《原草目目》记录：豆浆—本水下气，制诸风热，系诸毒 。
六、两千元做本钱，能做什么？做什么比较赚钱？什么样的生意最赚钱？毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊 。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已 。我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想 。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱 。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱 。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱 。你周转得越快，赚的钱才越多 。快速周转，时代使然 。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格 。过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率 。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率 。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多 。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧 。“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征 。“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则 。当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期 。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚 。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP 。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为 。如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转 。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化 。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难 。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题 。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？(一)一沙一世界 。一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理 。台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具 。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏 。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱 。但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多 。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空 。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具 。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行 。施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率 。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率 。(二)但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上 。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机 。何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难 。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹 。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货 。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条 。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中 。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉 。数亿资金，血本无归 。为什么会出现这种情况？显然，这是另一种版本的“啤酒游戏” 。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量 。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间) 。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货 。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量 。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天 。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本 。乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上 。同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野 。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂 。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商 。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存 。”库存一多，资金周转就会减慢 。库存再多，资金周转就是做梦 。(三)我们认为，不同的生意本质其实都是一样的 。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质 。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题 。7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉 。“IT产品永远在跌价 。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润 。”周转讲究的是速度 。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车” 。速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技 。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场 。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后 。宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？众所周知，传统电脑城遍布天下 。它们都是宏图三胞最大的竞争对手 。但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决 。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权 。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足 。而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营 。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力 。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力 。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞 。战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：①厂家供货量大、价格低 。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；②更加优惠的账期 。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；③产品买断 。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；④产品特供 。由宏图三胞向厂家定制的特有产品 。这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了 。仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运 。
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