你把一个人删了他又加你了如何给一个人台加下，感情只能给一个人 _睿知

如何给对方一个台阶下？
西奥多罗斯福(Theodoreroosevelt)承认，当他入主白宫时，如果他的决策率有75%正确，就达到了他预期的最高标准。罗斯福，这个世纪的杰出人物，被寄予最高的希望。如果你确定是别人做错了，坦白告诉他，会怎么样？沙老师是一位来自纽约的年轻律师，最近参加了最高法院的一场重要案件辩论。这个案子涉及一大笔钱和一个重要的法律问题。辩论中，最高法院的一位法官对沙斯先生说：“海商法的追诉期限是六年，对吗？”“法庭上突然鸦雀无声，”沙斯后来在讲述自己的经历时说。“气温似乎降到了冰点。我是对的，法官是错的。我也当场告诉了他。但这能让他变得友好吗？不。我仍然相信法律站在我这边。我也知道我比过去讲得更好了。但我没有使用外交辞令。我犯了大错，当众指出一个有声望、有见识的人错了。”很少有人逻辑思维。我们大多数人都犯有武断和偏见的错误。我们大多数人都有固执、嫉妒、猜疑、恐惧和傲慢的缺点。所以，如果你真的想指出别人的错误，请在每天早餐前坐下来读下面这段话。这是詹姆斯哈威鲁滨逊教授的启蒙书《下决心的过程》中的一段话：“我们有时会毫无抗拒和热情地改变自己的想法，但如果有人说我们错了，就会让我们对对方生气，更加固执己见。我们会在没有任何依据的情况下形成自己的想法，但如果有人不同意我们的想法，他们会全心全意地为自己辩护。显然，对我们来说珍贵的不是那些想法，而是我们的自尊受到了威胁.“我的”这个简单的词在人际关系中是最重要的。恰当地使用这两个词是智慧的源泉。无论我的晚餐，我的狗，我的房子，我的父亲，我的国家还是我的上帝，他们都有同样的权力。我们不仅不喜欢说我的表不准，或者我的车太旧，我们也讨厌别人纠正我们对火车的认识，水杨苷的功效，或者亚述国王沙岗一世的生与死的错误……我们愿意继续相信我们曾经相信的东西，如果我们相信的东西受到怀疑，我们会找一切借口捍卫我们的信仰。结果，我们所谓的推理，大部分都成了继续相信我们已经相信的东西的借口。”有时候，一两句体贴的话，大度的理解别人的态度，可以减少对别人的伤害，挽回自己的面子。几年前，通用电气公司面临一项需要谨慎处理的工作：免除查尔斯斯坦梅茨(CharlesSteinMetz)担任某个部门主管的职务。斯坦梅茨是电器方面的一流天才，但作为计算部门的负责人，他彻底失败了。但是，公司不敢得罪他。公司拿他没办法，他很敏感。所以他们给了他一个新头衔。他们让他做“通用电气公司咨询工程师”3354，和以前一样，只是换了个新头衔——，让别人做部门主管。斯坦梅茨很高兴。通用汽车的高级职员也很高兴。他们已经温和地调动了最暴力的大牌明星员工，并没有因为挽回他的面子而引起大的风波。让他有面子！有多重要，有多极端重要，但是我们很少有人想到！我们残忍地抹杀别人的感受，自以为是。我们当着别人的面批评一个孩子或者员工，找错误，进行威胁，甚至不考虑是否伤害了别人的自尊心。但是，一两分钟的思考，一两句话的理解，对别人态度的大度理解，都可以减少对别人的伤害。下一次，当我们解雇一个仆人或雇员时，我们应该记住这一点。
以下，我引用会计师马歇尔格兰格写给我的一封信的内容：“开除员工并不是很有趣，被开除更是没趣。我们的工作是有季节性的，因此，在3月份，我们必须让许多人离开。“没有人乐于动斧头，这已成了我们这一行业的格言。因此，我们演变成一种习俗，尽可能快点把这件事处理掉，通常是依照下列方式进行：‘请坐，史密斯老师，这一季已经过去了，我们似乎再也没有更多的工作交给你处理。当然，毕竟你也明白，你只是受佣在最忙的季节里帮忙而已。’等等。“这些话为他们带来失望，以及‘受遗弃’的感觉。他们之中大多数一生皆从事会计工作，对于这么快就抛弃他们的公司，当然不会怀有特别的爱心。“我最近决定以稍微圆滑和体谅的方式，来遣散我们公司的多余人员，因此，我在仔细考虑他们每人在冬天里的工作表现之后，一一把他们叫进来，而我就说出下列的话：‘史密斯老师，你的工作表现很好（如果他真是如此）。那次我们派你到纽约华克去，真是一项很艰苦的任务。你遭遇了一些困难，但处理得很妥当，我们希望你知道，公司很以你为荣。你对这一行业懂得很多——不管你到哪里工作，都会有很光明远大的前途。公司对你有信心，支持你，我们希望你不要忘记！’“结果呢？他们走后，对于自己被解雇的感觉好多了。他们不会觉得‘受遗弃’ 。他们知道，如果有工作的话，我们会把他们留下来。而当我们再度需要他们时，他们将带着深厚的私人感情，再来投效我们。”在我们课程内有一个学期，两位学员讨论挑剔错误的负面效果和让人保留面子的正面效果。宾夕法尼亚州哈里斯堡的弗瑞克拉克提供了一件发生在他公司里的事：“在我们的一次生产会议中，一位副董事以一个非常尖锐的问题，质问一位生产监督，这位监督是管理生产过程的。他的语调充满攻击的味道，而且明显的就是要指责那位监督的处置不当。为了不在他的攻击者面前被羞辱，这位监督的回答含混不清。这一来使得副董事发起火来，严斥这位监督，并说他说谎。“这次遭遇之前所有的工作成绩，都毁于这一刻。这位监督，本来是位很好的雇员，从那一刻起，对我们的公司来说已经没有用了。几个月后，他离开了我们公司，为另一家竞争对手的公司工作。据我所知，他在那儿还非常称职。”另一位学员，安娜马佐尼提供了在她工作上非常相似的一件事，所不同的是处理方式和结果。马佐尼小姐，是一位食品包装业的市场行销专家，她的第一份工作是
一项新产品的市场测试。她告诉班上说：“当结果出来时，我可真惨了。我在计划中犯了一个极大的错误。整个测试都必须重来一遍。更糟的是，在下次开会我要提出这次计划的报告之前，我没有时间去跟我的老板讨论。“轮到我报告时，我真是怕得发抖。我尽了全力不使自己崩溃，我知道我决不能哭，以免让那些人以为女人太情绪化而无法担任行政业务。我的报告很简短，只说是因为发生了一个错误，我在下次会议，会重新再研究。我坐下后，心想老板定会批评我一顿。“但是，他只谢谢我的工作，并强调在一个新计划中犯错并不是很稀奇的事。而且他相信，第二次的普查会更确实，对公司更有意义。“散会之后，我的思想纷乱，我下定决心，我决不会再让我的老板失望。”假如我们是对的，别人绝对是错的，我们也不应让别人丢脸而毁了他的自我。传奇性的法国飞行先锋和作家安托安娜·德·圣苏荷依写过：“我没有权利去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。重要的并不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己如何，伤害人的自尊是一种罪行。”已故的德怀特·摩洛，拥有让双方好战分子和解的神奇能力。他怎么办得到呢？他小心翼翼地找出两方面对的地方——他对这点加以赞扬，加以强调，小心地把它表现出来——不管他做何种处理，他从未指出任何人做错了。每一个公证人都知道这一点——让人们留住面子。世界上任何一位真正伟大的人，绝不浪费时间满足于他个人的胜利。我举一个例子来说明：1922年，土耳其在经过几世纪的敌对之后，终于决定把希腊人逐出土耳其领土。穆斯塔法·凯墨尔，对他的士兵发表了一篇拿破仑式的演说，他说：“你们的目的地是地中海。”于是近代史上最惨烈的一场战争终于展开了，最后土耳其获胜。而当希腊两位将领——的黎科皮斯和迪欧尼斯前往凯墨尔总部投降时，土耳其人对他们击败的敌人加以辱骂。但凯墨尔丝毫没有显出胜利的骄气。“请坐，两位先生，”他说，握住他们的手，“你们一定走累了。”然后，在讨论了投降的细节之后，他安慰他们失败的痛苦。他以军人对军人口气说：“战争这种东西，最佳的人有时也会打败仗。”即使是像罗斯福总统这样伟大的人物也难免会犯错误，所以，对待别人错误的讥评，我们应当怀着一颗宽容平静的心态来看待，即使对方错了，也要尊重他们，让他们保住面子。——引自延边人民出版社《人性的优点全集》

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辱骂一个人怎样给人台阶下，请教大神？你辱骂了别人，现在象给别人台阶下，那只有主要向她道歉，就说我说话重了，对不起了，请原谅，这样显得你很大度真诚，双方也有台阶下了。
请问如何给领导台阶下，大家给点意见谢谢1、这个事儿，你不对。领导是你的上级，他指派你工作是行使正常的管理权力，你不按照指令执行工作任务，是失职和缺乏责任心的表现。更是对企业中下级服从上级指令的基本管理原则的忽视。既然做工作，什么工作不是做，只要在自己范围之内能够胜任、没有危险违法和丧失道德的前提下，就应该去做，既对得起领导信任，也对得起自己领的工资，更尽到了自己的责任。不做要有充分的理由，理由不充分的要先做完在请教领导自己的想法正确与否。如果实在不想做，原因也没有，就直接了当的说不想做了，怎么处置都行，但是不要因为自己的敷衍耽误团队或者企业的事情。如果你是领导，你对你自己的表现会怎么想呢。如果企业是你自己的，你又会怎么对待有和你一样行为的人呢？所以说你不对。2、处理办法。先准备一份有诚意的检讨。之后找领导让他针对你的行为开一个局部的小会，一个目的是给领导道歉，让他有台阶，也让大家警醒一点。另外一个目的是要重申企业的管理原则：服从与责任。再有就是要学会如何在工作中针对不同的人不同的事件在恰当的时候表达自己的合理意见和建议，既能解决问题，又能完成任务，还能让大家都舒服，更重要的是自己无论是做工作、学管理、交际经验都会有一些收获和进步的。职场是一个不断打磨完善自己的熔炉，要让自己不断的总结和反省。这样才会逐渐变为一名职场老兵，薪酬也会随着自身素质、能力、经验能增加而增加。3、检讨书 1）道歉。（称呼省略）针对某年某月某日某时某领导发出……工作指令，我是……的一个表现。当时我的想法是…… 。现在回想起来我从态度上没有尊重上级服从上级，甚至没有做到人与人之间的起码尊重。现在当着大家的面郑重的向领导道歉。（对着领导诚恳的低头：“对不起，请原谅。请谅解一名不成熟的工作者在工作中不成熟的表现。以后我会在这方面逐渐完善自己，也请领导和大家及时指教。）2）我检讨的项目和收获。a、人与人之间的交流需要一种合理的方式，工作中这种方式更是必不可少。此次事件我的方式是错误的。请大家引以为戒。（省略扩展若干字：诸如和父母兄长老师朋友各有不同的交流方式，工作中与领导合理的交流方式是怎样怎样的。） b、工作是由责权利三方面组成的，这方面我做的很不好。在这里要深刻检讨。（省略扩展若干字：领导的工作也是由责权利三方面组成的，领导发出指令行使自身的管理权力指派我做工作，我应该尽到自己的工作责任，这样才对得起企业对我的劳动薪酬（个人利益）的支付。而领导工作或者责任的完成是由众多下属来支撑的，在领导需要我支撑的的时候我的表现是失职的。这一点在今天有了深刻的认识，以后一定杜绝，请大家监督。） c、工作中的积极态度很重要。（省略扩展若干字：做工作、做事、做人要有积极明确的的态度，做与不做，怎么去做，为什么不做，有充分的理由么？我能不能做的更好等等这些才是一个成熟工作者的基本素质。而我在做工作的时候没有考虑的这些，只是把自己的情绪和无知凝结成了消极对抗，这不但不应该是一个工作者该有的工作态度，这种不明确的对抗更耽误了企业和大家的工作进展。给领导增添了麻烦与尴尬，更给大家的乐观工作情绪带来了负面影响。所以以后我会和大家一样用积极的态度和热情做好自己的工作，请大家拭目以待。） d、工作中管理和服从管理是一门学问，既带有社会交际技巧，又遵从管理原则。（省略扩展若干字：下级服从上级是管理的基本原则，领导的指令合理的情况下应该无条件的完成。遇到不解的地方应该认真做完而后找适合的场合表达自己的想法和建议虚心请教，这是为了以后更好的工作和配合。这个服从原则是管理中最基本的，我忽略了，经过这次事件的检讨我会更注重管理方面学习、积累和配合，更好的把工作出色完成。结束语：请领导接受我的诚恳的检讨，希望我的检讨和认识也给大家带来警醒和收获。在以后的工作中我会在领导的带领下和大家一同快乐的工作，并在工作中成长和完善自我，成为企业创收的骨干、上级得力的助手。谢谢大家的聆听，谢谢领导给我的检讨机会。检讨完毕，认识不当之处请领导和大家指正。于某年某月某日检讨签名某某（检讨书读完后当场交给领导就ok了）番外话：检讨书诚恳是主旋律。其实工作中没所谓尊严不尊严，对就是对，错就是错。当时不给领导管理尊严，低头的时候自己也觉得没尊严，这是由因得果啊。所以我们不能在工作中硬性对抗，那不是赚钱，是置气。如果和领导对抗那就更是鸡蛋撞石头了。工作中要有韧性、耐性、狼性。韧性是要坚持不懈积累完善自我，耐性是对自己对别人对工作的耐心，狼性是对于用心不正的人要隐忍等待致命一击。希望能给你帮助，深夜写的。工作中的技巧和经验很多很多，想作为不断进步的工作者我们的任重道远。加油吧，分给我吧，大半夜熬夜写的不容易啊。

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怎么给个台阶她复合那么，首先呢，要了解还是你们之间存在的问题。是什么导致了你们的爱情走向了危机？内在原因还是外在原因？两人之间的矛盾是不是已经很明显，只差一个爆发的契机？还有，现在，你们对于彼此的态度是什么，已经相看两厌了，还是单方面的抗拒。她/他是不是对你还有感情？这点很重要，如果闹到快要分手的地步，你却还不明白你们之间的问题，只是一个劲的说：“我这么好，为什么他/她还不要我？”那么小伊也只能表示爱莫能助了。要知道这些问题都将是横在你们爱情之间的鸿沟，视而不见只不过是掩耳盗铃，当有一天积累的问题全面爆发，可能你们之间连挽回的余地都没有了。其次，你要明白她/他想要的是什么？爱情不是一味的自以为是，古人语：“己所不欲，勿施于人。”现在有人加上了一句：“己之所欲，慎施于人”讲的就是这个道理，你不喜欢的东西，也不要强加给别人，就算是你喜欢的东西，推荐给别人也要慎重，不要强加给别人。没有人会喜欢别人强加给自己的东西，哪怕是一味的用着“我是为你好”的借口。所以，你要清楚对方想要的是什么，追求的是什么，尊重对方的意愿，做好自己应该做的事情。然后，你要让她/他明白，你想要的是什么？我们曾经说过，爱情，从来都不是一个人的事情。所以，在做到尊重他意愿的基础上，不妨也将你自己的想法表达出来，没有人愿意去猜别人的心思。所以，不妨直接想他表达你的意愿。告诉他你的想法，彼此尊重，一起成长。再次，明白了你们彼此的想法，你们也需要一次心平气和的沟通。等到理智回归的时候再开始谈话，不要充满火药味，那样只会使得问题变得更糟糕。你们对待你们之间感情的态度很重要，态度将直接影响你们之间的结果。所以，端正你的态度，好好的告诉他你的想法，听一听他的态度，将所有问题都摆出来，放在两人面前。然后，如果可能，一起去解决你们存在的问题。最后，如果你们之间如果已经到了无法挽回的地步。横在你们之间的鸿沟无法跨越，不妨暂时放手，步步紧逼只会使得你们之间的关系变得更僵。暂时告别恋爱关系，给彼此一点冷静的时间。然后从头做起，重新构造自己的形象，提升自己在她/他心目中的价值，淡化你们之间的矛盾，然后以真诚和行动打动她/他，重建恋爱关系。想要挽回一个人的心并不是一件很难的事情，更多的时候需要的是挽回的毅力和坚持。所以，坚定自己的信念，然后，去努力的走下去吧
为什么要搭个台阶让人下？触人隐痛，是待人处世的大忌。常言讲得好：“人要脸，树要皮，麻雀依靠三道眉。”我们在与人打交道共事时，不去揭人的短，才是待人处世应有的礼仪。许多人总是希望别人不要伤害自己的面子，总希望别人给自己留面子，但却忘了给别人留面子。所以，不管做什么事，都不要揭别人的短，让别人下不来台，而因此怨恨你。在社交活动中，我们不妨学点给人台阶下、留面子的技巧，这不仅能使我们获得对方的好感，而且也有助于树立良好的社交形象。有人在社交场合随意打断别人兴致勃勃的谈话而去当众纠正他话语中的小错误；有人为显示自己“消息灵通”，当众揭出别人的隐私；有人喜欢“抬扛”，总要把别人批驳得狼狈不堪才感到过瘾；有人看到别人受窘，便趁机嘲笑奚落，这都是不够明智的做法，是社交禁忌。几年前，通用电器公司面临一个需慎重处理的问题：免除查尔斯·史坦恩梅兹担任的计算机部门主管的职务。此人是电器方面一流的专家，却不能胜任计算机部门主管的工作。在处理这件事上，公司真是左右为难，解除他的职务吧？不能，公司不能没有他，而且他又特别敏感，容易激动。最后，公司给了他一个新的头衔：通用电器公司顾问工程师——工作还和以前一样，只是换了个头衔。与此同时，他们巧妙地让另一个合适的人担任了计算机部门的主管。这个两全其美的办法，使公司达到了目的。同时也令史坦恩梅兹非常满意。在做事中，我们常常无情地剥掉别人的面子，伤害别人的自尊心，抹杀别人的感情，却又自以为是。我们在他人面前呵斥一个孩子或下属，找差错，挑毛病，甚至进行粗暴的威胁，却很少去考虑人家的自尊心。事实上，只要冷静地思考一两分钟，说一两句体谅的话，对别人的态度宽容一些，就可以减少对别人的伤害，事情的结果也就大不一样了。李惠是一个行业的行销专家，她的第一份工作是一项新产品的市场测试。但她却犯了一个大错，使整个测试都必须重来一遍。当李惠开会向老板报告时，她非常害怕老板会狠狠训她一顿。但是老板却只是说相信她第二次一定会把测试做好。老板保留了李惠的面子，使她深为感动。果然第二次测试，李惠做得十分成功。人人都有自尊心和虚荣心，太伤自尊、太没面子的事，千万不要去做。但现实生活中有许多人总爱扫别人的兴——当面令同事面子难保，以致撕破脸皮，因小失大。纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子就会毁了一个人。给别人留面子，其实也就是给自己挣面子。面子的事，历来如此，平民俗子重视，皇帝更是如此。据说朱元璋做了皇帝后，有个从前的小伙伴来到皇宫，想让朱元璋给他封个官或者赏赐点什么。为了让朱元璋勾起儿时的回忆，此人跪在朱元璋面前说道：“万岁，还记得吗？小时候，咱们都替别人放牛。有一天，我们在芦花荡里，偷来豆子放在瓦罐里煮，大家争抢着吃，结果罐子破了，豆子撒了一地，汤都泼在地上。你只顾从地上抢豆子吃，却不小心连红草叶子也塞进嘴里。叶子梗在喉咙，你憋得脸都红了，吓得大哭起来。我出主意叫你用青菜叶子放在手上一起吞下去，才把红草叶子吞下肚里的……”当着文武百官的面，朱元璋怒不可遏，大喝一声：“哪里来的疯子，打出去！”结果，那个人被赶了出去。另一个当年的小伙伴听说这件事之后，也来面见朱元璋：“万岁，还记得我吗？当年微臣随驾扫荡芦州府，打破罐州域，汤元帅在逃，拿住豆将军，红孩儿当关，多亏菜将军。”话句句属实却又不失体面，朱元璋龙颜大悦，想起了当年自己和小伙伴们同甘共苦，当即给此人封了个御林军总管。从这个故事中我们可以得到这样一个启发：不管人格多高尚、多伟大的人，都会顾及自己的面子，只要我们不触及对方的痛处就不会招惹灾祸。所谓的“痛处”，也就是一个人的自卑感、错误及缺点。在发展人际关系方面，我们必须事先研究一番。避开别人内心的痛处，以免触犯别人。然而，世间的性格千姿百态。有人故意唱反调，也有人总是固执己见，从不接受别人的任何意见，而顽固地认定自己的做法和想法才是天底下最正确的。当然也有掩藏自己心底的企图而试探对方的心意，不惜唯唯诺诺，阿谀逢迎。伤疤不能随便揭，无意揭人伤疤，会使人感觉到更加痛苦。触人痛处，就会触犯待人处世的潜规则，将朋友得罪，而最终深受其害的还是自己。恰当地回避他人忌讳的东西，可以使双方的交往更为融洽。有的人不懂得面子的问题，他们随意地攻击他人，丝毫不给他人留面子。在攻击他人的时候，孰不知自己的颜面也丢尽了。刘墉讲过这样一件事情：一个学术界的朋友，以写政论闻名，成为各大报社约稿的对象。可是那些约稿人白天不停地打电话，晚上又不断地请他吃饭、喝酒，偏偏在喝得已经东倒西歪的时候向他约稿。不但要实事评论文章，还是急如星火，明日就要交稿件。人往往就是这样，他们希望你写最深入的作品，却可能整天整夜地干扰你；他们希望球员的精神饱满，场场奏捷，却可能晚上请球员痛饮至半夜；他们希望老人长寿，却可能在寿宴上灌酒，强迫老人吃过量的食物。他们一方面要表现自己尽了全力，使收益者盛情难却，背负着情感的包袱；另一方面，却因为对你有了狂热的招待，而跟着有了狂热的要求。如果你失败了，他们就会离你而去。这是一个很委婉说面子的故事。说得深刻含蓄，却反映了实情，当然这比那些自己丢面子的人要好很多了。帮助别人时要给人留面子。首先，不要使对方觉得接受你的帮助是一种负担；再者，要做得自自然然，也许对方当时无法强烈地感受到，但是日子越久越体会出你对他的关心，能够做到这一步是最理想的；帮忙时要心甘情愿，如果你在帮忙的时候，觉得很勉强，意识里存在着“这是为对方而做”的观念，假如对方对你的帮助毫无反应，你一定大为生气，认为自己辛苦帮助，而对方不知感激，太不知好歹了。如此的态度甚至想法千万不要表露出来。如果对方也是一个能为别人考虑的人，你为他帮忙的种种好处，他一定会用别的方式来回报你。对于这种知恩图报的人，应该经常给他些帮助。总之，人际往来，互助帮忙是很平常的，切不可像做生意一样赤裸裸的，一口一个“有事吗？”“你帮了我的忙，下次我一定帮你。”忽视了感情的交流，会让人兴味索然，彼此的交情也维持不了多长时间。要讲究自自然然，不要故意“打埋伏”，以免别人会想：“这种人太阴险，如果没用处，肯定会被一脚踢开！”批评别人时更要给人留面子。聪明人在与别人交往的过程中，从不会把话说死、说绝，说得自己毫无退路。例如“我永远不会办你所搞砸的那些蠢事。”“谁像你那么笨，要我几分钟就做完了。”“你跟某某一样缺心眼儿，没一点成见。”如此种种，估计谁听了都不会痛快，人人都最爱惜自己的面子，而这样绝对的断言，显然是极不给人面子的一种表现。保留他人的面子，是万不可忽视的问题。而有些人却很少会考虑到这个问题。他们常喜欢摆架子、我行我素，在众人面前指责同事或下属，而没有考虑到是否伤了别人的自尊心。凡事都需三思而后行。讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，就可以缓和许多不愉快的场面。人人都爱惜自己的面子，因为这关系到自己的尊严和地位。面对失败者或弱势群体，我们却很少想到这一点。缘于自己的优越，我们常常无情地剥掉了别人的面子，伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。扪心自问，这种心理是多么浅薄，心胸是多么狭窄啊！三国名将关羽，过五关，斩六将，“百万军中取上将之首，如探囊取物耳” 。然而，这位叱咤风云、威震三军的一世之雄，下场却很悲惨，居然被吕蒙一个奇袭，兵败地失，被人割了脑袋。事缘起于诸葛亮离开荆州之前，反复叮嘱关羽，要东联孙吴，北拒曹操，但关羽为人高傲，内心瞧不起东吴，致使吴蜀关系紧张。关羽驻守荆州期间，孙权派诸葛瑾到他那里，替孙权的儿子向关羽的女儿求婚，这本来是件好事。以婚姻关系维系补充政治联盟，历史上多有先例。如果放下高傲的架子，认真考虑一番，利用这一良机，进一步巩固蜀吴的联盟，将是很有益处的。然而，关羽却狂傲地说：“吾虎女安肯嫁犬子乎？”不嫁就不嫁嘛，又何出口伤人？这话传到孙权那里，孙权的面子如何吃得消？又怎能不使双方关系破裂？于是，吴主兴兵奇袭荆州，关羽也在这场兵战中被杀身亡。俗话说：蚊虫遭扇打，只为嘴伤人。以尖酸刻薄之言讽刺别人，只图自己嘴巴一时痛快，殊不知会引来意想不到的灾祸。有很多事情本没有那么复杂，就是有人逞一时之快，说话不加考虑，只言片语伤害了别人的自尊，让人下不来台，心中怎能不燃起一股邪火？有了机会，反咬一口，也是情理之中的事。我们不但要尽量避免因自己的不慎造成别人下不了台，而且要学会在对方可能无法下台时为他创造一个台阶，帮助对方下台。这也是需要技巧的，善于交往的人往往会不露声色地让对方摆脱窘境。这既能使当事者体面地下台阶，又尽量不使在场的旁人觉察。同时还要注意用幽默语言作为下台阶，这样既可达到目的，又显得风趣。也要注意尽可能地为对方挽回面子，这样会使对方更加感激你。总之，一句话：给别人留面子，就是给自己面子。