万达集团旗下有哪些公司万达电商是什么公司，万达属于哪个公司 _睿知

一、腾讯万达百度合作的电商叫什么名字
1.万达联手百度、腾讯成立万达电商；2.万达电商成立于2014年8月29日。万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立，注册资本50亿元。万达集团持股70%，百度和腾讯各持股15%，五年投资200亿。是全球最大的O2O电商。3.2014年8月底，万达宣布将与腾讯、百度联合打造电商平台后，万达在打造电商平台方面开始了新的探索。7个月后，这个投入巨资的电商平台终于上线测试，新平台被命名为Feifan.com.参考《万达电商》百度百科

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【万达集团旗下有哪些公司万达电商是什么公司，万达属于哪个公司】二、万达电商的模式介绍
三、淮安市万达电子商务有限公司怎么样？
淮安万达电子商务有限公司是2014年11月6日在江苏省注册的有限责任公司。注册地址位于。淮安市清河区深圳东路16号1号厂房A7 。淮安万达电子商务有限公司统一社会信用代码/注册号为91320802321251310P，为刘海波企业法人，企业目前在运营中。淮安万达电子商务有限公司的经营范围为：网上销售化妆品、日用品、服装、办公用品、电子产品、通讯设备(不含卫星地面接收设施)、化工产品(除危险化学品、易制毒化学品)、健身器材、观赏植物、工艺品、家具、一级医疗器械、保健品；R& amp计算机硬件和软件的研发和销售；计算机系统研发博士。照明设备的技术转让和销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 。在江苏省，经营范围相近的公司注册资本总额为5440万元，主要资本集中在1-1000万规模企业，共计30家。在省内，目前企业注册资本良好。通过百度企业信用查看更多淮安万达电子商务有限公司信息。

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四、万达是怎么做电商的
王健林和马云的赌约没了。也许不能让马云的阿里太嚣张。也许是对互联网的一种考验。王健林每次出牌都出人意料。近日，王健林发布万达集团半年报。报道中最有意思的是，万达宣布将继续全力发展电子商务，高调宣布首期投资50亿，联合国内最大的电商，目标是用三年左右的时间找到盈利模式。
然而，除了豪言壮语，万达电商还遭遇前万达电商快活马、前万达电商刘思君、前万达电商CEO龚相继辞职。离职后，相关人员还抱怨房地产公司管理僵化，申报审核制度不配套。互联网行业也吐槽万达电商和万达O2O不会成功。毁誉参半，万达电商和O2O路在何方，还是真的无路可走？本文旨在从商业、地产、互联网、媒体等角度进行阐述，试图解开王健林电商的剧情。
50亿对万达意味着什么？
对于互联网来说，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林来说，50亿只是万达广场的一个投资数字。以一个二三线城市的项目投资来说，50亿的投资会带来远高于这个数字的回报。首先，万达广场的模式基本是通过政府招商洽谈等方式，在新城区或低地价区域拿地建设。万达从项目策划、定位、建设、销售、招商、物业管理实现了模块化、标准化复制。或许我们关注的是万达广场的电影院和餐饮业的火爆，但也不得不看到很多城市冷清的万达金街的尴尬场景。表面上成功的万达广场，最大的成功在于商业综合体的聚集效应，带来的是各个区域楼市的“兴奋剂”，是房价上涨的强大动力和销售说辞。对于万达来说，真正的利润主要来自广场外各类商铺、写字楼、房子的销售。
万达投了十个
原因很简单。万达的主业是房地产，尤其是商业地产，这是万达成功的关键。商业地产的运营维护比住宅开发更复杂，尤其是前期选址、招商、后续服务。生意好对自己商户的服务尤为关键，否则后续收入难以为继。万达面临的问题，也是目前所有商业地产和购物中心面临的问题。越来越多的商场变成了实体试衣间，成本不断攀升，商家很难达到预期和满意。很多商业机构和租户的矛盾也是如此。
电商的冲击，尤其是对于万达商业这种对超级流量需求很高的模式，影响了交易的转化。但万达电商的核心目的是服务自己的商户，至于普通消费者，只是流量来源。至少从王健林的多次国外演讲来看，也充分体现了他对自己流量的信心。
由于万达广场规模巨大，分布在全国各地，很容易形成商业网络，符合互联网思维。最终形成的万达电商也有平台化的趋势，只是服务于万达自己的系统平台，而不是我们传统的电商平台。
根据报告规划，到2020年，万达将形成地产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。很明显，万达电商是专属万达商业地产的平台电商。
万达电商为什么选择线上到线下？
从报道中可以看出，王健林有意联手国内其他电商巨头成立万达电商，而不是单干。从这个角度来说，王健林也意识到抱团会给他更多的机会，这是一个很好的补充。但实际上，电商是一个消费流。
的产物，其他电商平台的导流功能的真正效果，还有待观察。从另外一个角度来看，合作于其他平台的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级频道。
万达广场在全国一百多座的分布，以及每年几十亿人次的访问量，以及万达的品牌效应，这种合作模式会更加直接和简单，也是不能轻易复制的，当然，这仅仅是笔者的推断和猜测。即使实现，也仅仅是包含流量、万达电商专区等合作的其中一项而已。
报告中王健林谈到：等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通” 。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
与互联网传统意义上的电商不同，O2O以及基于O2O模式的电商，除了商品之外，更加强调服务，对于互联网公司而言，大型的O2O平台落地的弊端在于线下端的服务能力，因为除了提供平台解决B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C过程中的服务更关键，O2O电商提供的不仅仅是冷冰冰的快递，也会将互联网一直鼓吹的社交化，真正融入线下。
至于王健林要发上亿张卡，笔者觉得并不是难事：凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，这种方式，几乎不会耗费太多成本，作为普通消费者，又何乐而不为呢?万达在这方面，不仅有资源，更有实体店、工作人员全程，合并到正常的经营成本即可。比起互联网烧钱的招揽用户，转化、激活、流失等维护困顿现状来看，真的很不错了。或者各位想想自己钱包里各种消费卡，真的里面都是0余额吗?
而卡的好处，能统一规范目前万达自身的结算系统，又能形成资金沉淀，一张卡形成10块钱的资金沉淀，对于万达而言，一亿张就是10亿的资金，何况基于这张卡形成的其他消费利润分配呢?
基于万达广场自身优势和资源，O2O的确是万达电商的上上之选。
万达电商会成功吗？
尽管面对高管离职，万达电商却也面临不得不动的局面，能否成功，关键在于以下几点。
一、万达电商本质不同于传统电商
1.万达电商服务于自身商户、消费者
2.万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。
3.万达电商基于万达广场的全国布局
4.万达电商提供的是O2O平台的产品和服务
5.万达电商需要更精准的区域流量转化而非传统电商的大流量转化。
二、万达电商的本质在于大数据营销
1.不要瞧不起一卡通，这是一个很好的媒介，也是数据载体
2.综合体本身，就是数据积累源，包含生活在这个商圈周边的辐射圈。
3.更加依赖线下的数据积累
4.对于消费群体的大数据的分析、转化利用，应该精确到不同品类的每个商户
5.教会商户进行自身的数据库营销，蚂蚁雄兵战略。
6.万达这样的企业可以完成大数据的研究工作。
7.基于大数据的广告销售是收入的一部分，但比重有限。
8.万达自身的业态复杂，用户群体层次复杂，大数据有助于进行筛选。
三、万达电商的模式分析
1.O2O的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。
2.万达电商的O2O模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。
4.万达电商的目标是让消费者记住万达的O2O属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是O2O模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的) 。
6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。
7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。
8.O2O，尤其本地化的O2O，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的O2O，值得商榷。
9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。
10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，B2C过程互联网化。
四、盈利探索
1.基于一卡通的资金沉淀
2.商家的网络转化的业绩分成
3.融合社区O2O，解决万达广场住宅部分的O2O问题
4.正常的万达商业的各类促销活动网络化，线上线下结合
5.万达电商与万达广场基于对于商户或者社会企业的线上广告、活动、推广，线上线下的整合营销服务。
6.万达电商成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。
7.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售
8.针对万达电商进行定制化电商类别产品的团购
9.万达广场所有商家的互联网平台使用中的费用
10.资本价值、上市。
五、万达面临的最大难题和威胁
1.电商模式以及各种产品不停迭代，很难形成固定模式，并且具有万达广场的模块化优势基因。
2.维护用户的成本较高，各地万达广场需要单独成立电商运维部门，传统运维部门需要转型，打破现有体制结构，打破意味着利益规则改变，阻力较大。
3.基于亿级用户的互联网产品的架构尚未明晰
4.亿级用户的本地化维护需要较高的运营成本，活多琐碎，回报低。
5.万达地产基因过重，电商部门很难融入和受尊重，毕竟占比太小
6.对于回报周期过于乐观，对于电商短期目标定位太高，可执行性较弱。
7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。
8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。
9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。
10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。
综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快!
五、万达集团的企业性质是什么？万达集团属于民营企业。万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业117座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。