对赌平台是什么意思电商对赌什么意思，投资和对赌的区别 _睿知

一、为什么说马云与王健林对赌电商未来马云会输掉一亿
简麟儿跟马打赌。10年后，如果电商占中国零售市场的50%，王健林会输给马云一个亿，反之亦然。我的结论是马云会赔一亿。看了两人的争论，言辞非常犀利。马云的一句话让我印象特别深刻，“传统零售业和互联网的竞争，就像在机枪面前一样。太极拳和少林拳没有区别。一枪就能把你炸飞。”王健林没有提供有力的反击。首先，线上和线下其实没有实质性的成本差异，也没有足够的证据证明线上成本低于线下成本。马云说只有“一台电脑”就够了，大大夸大了线上的优势。一个现实的反例是：从沃尔玛和亚马逊的年报可知，亚马逊近五年的毛利率在22%左右，而沃尔玛在24%左右；沃尔玛好一点。我认为这是由于沃尔玛的规模效应。现在假设有两个百货公司，一个叫“你会动”，一个叫“我会送” 。顾名思义，“你来我往”的店是实体店，租个铺位，雇一群销售人员；“我送货”店是电商，没有门店，所有商品送货上门。假设他们每年销售1000万单，每单金额100元，合计10亿元。“你动”店每年的租金、人工、水电费假设为1亿元，即销售额的10%；毛利率20%，净利润1亿。“我送”店没有房租水电等成本，人工很少，可以忽略不计。其他成本假设只有“一台电脑”，也忽略不计；但是，它有一个成本，就是送货费，不管多少，都是免费送上门的。如果按照每单10元的快递费，你卖出1000万单，成本就是1亿。毛利率20%，净利润1亿。如果“你来我动”门店效率大幅提升，每年销售2000万单，总销售金额20亿，毛利率20%不变，扣除1亿元固定成本后净利润达到3亿元；但是，即使“我的配送”店铺卖出2000万单，其净利润仍然是2亿元，因为它还增加了2亿元快递费。另外，“我送货”店发现有几种商品很麻烦，一种是体积大价格低的，比如卫生纸；一种是重质低价，比如大米和可口可乐；另一类是易腐的，比如海鲜。共同的特点是投放成本难以有效降低。虽然上述模式并不完美，但至少说明了当线下配送达到一定规模时，成本并不一定输给电商，甚至可能更有效率。这也是沃尔玛长期呈现成本低于亚马逊的原因。有人主张实体店也需要物流配送。可以，实体店也需要送货，但是可以用——标准化，可以省很多钱。一个集装箱的运输成本不可能和分开包装的几千件一样。而且实体店不存在“最后一公里”的问题。这里顺带一提，苏宁和JD.COM这种笨家伙做家电，从运输成本上来说是最接近实体店和电商的，所以一定要送货上门。前提是JD.COM必须达到苏宁的网点水平，苏宁的实体店也可以做仓库，JD.COM还需要租仓库。JD.COM想把物流成本降到苏宁的水平，其实根本没有什么招数。只能真正压货，建设物流仓储体系，不能是轻资产。苏宁早已开始超级电器化，把门店变成超级店。小商品(没有送货上门)，JD.COM没有优势。其次，现实中，为什么人们普遍觉得网上的东西比线下的便宜？关键原因是中国的百货店主要学习日韩百货店，也就是所谓的合资制。如果问一个问题，有多少百货公司的业务员是百货公司的员工？答案大概是：没有。比如耐克专卖店就是耐克的区域经销商雇佣的销售人员。一双耐克鞋的分割很可能显示出t
为什么电商价格便宜？就是因为电商店是经销商直接开的，省去了百货公司要拿走的30%那一块。不过同理，其实百货也可以不经过经销商直接从耐克拿货，省了30%的经销商。这种制度被称为买方制度。美国的大部分百货公司都是由买家制造的。主流百货的梅西百货能做到30-40%的毛利率，而国内百货业只有20% 。目前国内以大商集团(大商股份600694)为代表的百货先锋企业，已经开始了买手的尝试。未来谁会赢，不得而知。传统百货还有一个杀手锏，叫自创品牌，从优势厂家进货，挂上自己的品牌。这是一个更高层次的买家系统，并开始建立自己的品牌。屈臣氏就是一个典型的例子。再次，电子商务的成本存在一个严重缺陷，就是税收的问题。马云夸双11卖了180亿。所有这些销售都缴税了吗？如果线上线下平等纳税，我相信马云应该多买几台“电脑” 。最后，也许你想说。如果淘宝抛弃经销商，直接和厂家做，岂不是实体店又一次秒杀？问题是，为什么厂商一定要和淘宝合作？在互联网的世界里，每个人都有权利单干。现实中最好的例子就是苹果。你想买iPhone吗？不用纠结，线上线下都是统一价格。苹果专卖店都位于最繁华的商业中心，比如香港的IFC，纽约的第五大道，北京的王府井。成本高。你想知道苹果的产品是线上卖的最多还是线下卖的最多？我估计马云不会喜欢这个答案。

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【对赌平台是什么意思电商对赌什么意思，投资和对赌的区别】二、传统行业与电商对赌，谁更强
一是多业态趋势，二是智能化趋势，三是体验化趋势，四是精准化趋势，五是合法化趋势，六是道德化趋势，七是品牌化趋势，八是无现金交易趋势。
三、跨境电商对赌匦抡”现在就看能熬多久
你在做吗？跨境电商就是赌博。现在来看看还能坚持多久。
耘斗篮2339

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六、如何看待董明珠与雷军开启的新赌约？两位是在互相激励共同进步，真要是交割了赌资，那就不好玩了。在过去五年，格力虽然依然是赢的，但是小米和格力的起点本身是不同的，小米基本是从零开始，13年营收265亿。而格力那个时候已经接近千亿。从成立时间算，那小米就更短了。短时间要扩大营业收入，这本身就不在同一起跑线。而下一个五年就不同了，小米2018年营收1749亿，格力1981亿。小米没有赶上，但是距离不远。周末在一家民宿感受了小米的家居，其实挺简单的，一个小爱同学印象，可以操控窗帘，可以开关照明，可以唱歌，可以聊天。还有小米全自动的垃圾桶。今日的小米已经不是我们熟悉的手机小米，他已经成为一家整合性电商，各种硬件并非自己研发，但是可以纳入自己的闭环系统，通过一个智能音箱，逐步渗透到家电的每一个角落。上半年小米电视机销量已经全行业第一。为了证实这个数据，我搜索了京东等电商的销售排名，小米的确是在电视机领域异军突起，虽然毛利率还是很低，技术含量依然不高，但是他的模式闭环很显然是做成了。小米的成功不在于技术，而在于其想做一个模式，都能够做成。我们看到很多企业没有这种整合能力，这源自于一些企业的领导人虽然有钱有技术，但是其不善于整合资源，和BAT不同，雷军实质上是中国最早的互联网创业者，当年从金山开始走，猎豹，欢聚时代，小米。几乎想要做成的东西都做成了。在形象塑造上面，也没有给人压力，其小爱音箱里面还有他那首混音的“Areyouok？”的哥，这种自黑大约也很少有人能够做到。而格力这边，铁娘子董明珠处处强势，然而在开会时候，依然会凑过去和雷军讨论一下电饭锅，装填是这样的。所以这其实不是技术路线和模式路线上的争议，实际上，他们都想在自己的企业中嵌入对方的模式。雷军想要的，是技术，因为其如今主方向是物联网，其在这个领域再往上走很容易遇到技术壁垒，而格力要的是模式，空调的领域格力做到了第一，但是董明珠在不停的谋求新的产业，比如这几年你也看到了格力的其他产品，比如晶弘冰箱。如开头数据显示，格力已经开始遇到空调业的天花板，他的营收已经没有小米增长那么快。而且，小米的商业版图不仅限于国内，在印度和非洲市场，小米同样做的不错，拥有可观的市场份额。并且，小米已经在印度建了3家手机工厂，95%以上手机都是印度本土生产。再看格力，以印度市场为例，格力空调在印度开拓也有些年头了，效率却始终不见起色，为此格力官网还曾发布声明：空调在印销售良好，暂无建厂计划。显然，格力近些年的创新能力下降了。值得留意的是，格力现在所做的空调、洗衣机、电饭煲等等，小米基本全有涉猎，包括现在比较流行的智能家居，也是小米的主打路线。在这方面，格力明显是处于弱势的。所以，他们再对赌5亿，最终也不会成为一场赌局，只会是一种潜在的激励行为。按照惯性来看，小米应该能够胜出，但是未来之事又哪有如此简单，谁知道格力会否另辟蹊径，毕竟在渠道方面，格力更有优势，而小米需要更高的毛利率，则需要在技术上补课。