带团队最重要的是什么刚接手一个餐饮团队如何去带，餐饮店长如何带队伍 _睿知

4月1日上高速4月3日下高速收费吗？
微信业务起步最重要的是产品的选择。因为微信商业营销的本质是个人品牌营销和口碑营销。产品的质量是我们个人品牌营销的前提和基础。如果前期的选品没有做好，后期的一切，包括推广、收尾、售后、裂变都将举步维艰。所以做微信生意，选对产品很重要。微信营销离不开客户，要学会找准客户。顾客在整个营销中起着主要作用。没有客户，你的产品再好，也不知道卖给谁。作为一个微信生意初出茅庐的朋友，到处都是人，找广推广，买爆粉软件等等。并火速赶往医院。这种做法是不可取的。如果前期很难吸引人，可以加人。这个我很赞同，但是加人是有一定的方法的。比如你卖内衣，你去一个男人聚集地加人，谁会买你的产品？所以，卖什么样的产品，就发展什么样的人群。但是如果长期靠自己加人来维持微信业务中的业务，是做不长久的。所以你得学会引流方法，提高客户的精准度。朋友圈营销。朋友圈不仅仅是卖货，还有你的事业，你的个人品牌。盲目刷屏，朋友圈不可能不分享有价值的东西。首先，树立个人形象非常重要。你的形象是你店铺的门面。另外，要树立自己的语言风格，一定要充满正能量，不能有抱怨微信业务辛苦的字眼，这样会让别人觉得你不积极。学会卖萌！1.展示你的努力，让他们看到你在微信业务上的认真和努力，用心经营去感染他们，吸引他们。2.展示反馈，可以收集每个客户的评价图、聊天图、发货快递单等。朋友看到这些，最容易打动他们。3.出示你的收入，这是最重要的一项。亮晶晶的银色最抢眼，一周可以晒一次。比如有几单，几个大单。让大家看到很多人在支持你的产品，从而信任你。他们看到热门产品，自然会被感动。4、晒团队讲座。大家都知道，现在微信业务流行团队，已经不是单干的时候了。他们都想找一个好的团队加入，把自己带回家。所以一定要晒晒团队的和谐，互相帮助，互相帮助，晒晒团队的讲座。然后他们看到这么多人加入了队伍，也会觉得队伍很正规。他们看到有培训班，会踏实，会兴奋，会选择你的产品。网站的推广是由内而外的，成本很大，不好控制。不推荐。微信商家的建议是从外到内进行精准引流，让对你的产品感兴趣的精准客户主动加你。优秀的产品，精准的客户，自然不会担心代理流量积累到一定程度，自然会被搜索引擎抓取收录，你的问题也就迎刃而解了！想做好微信业务，首先要充实大脑，练好内功。磨刀不误砍柴工！我什么都不知道。我只是个炮灰！不要相信那些加软件卖精准粉的骗子！精准粉怎么来的这么容易？精准需要用科学的方法引流，引流才是王道！峰会的核心是教你如何精准引流。Summit的教程很不错。教学也是一种真正的方法。可见是经过了思考和提炼加工的东西。对于缺乏实践经验或者刚开始不知道怎么操作的新人来说是个不错的选择。可以启发微信商业营销的思维，拓展精准引流客户的方法。让处于迷茫期和瓶颈期的微信业务有一种豁然开朗，相见恨晚的感觉。而且是不断更新发展的。会有源源不断的新鲜事物加入进来，与时俱进，紧跟潮流，紧跟时代。最近，我们还合作了
这是执行力和专注力的问题。执行力再好，也没啥用。没有专注和坚持，很难看到实际效果。所以做好两方面的工作同等重要。方法好了，更重要的是落实到位，坚持下去。

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农行短信银行
农行储蓄卡的短信通知服务，通知起点是10元，低于10元的就没有短信通知，需要单次通知。
宁波唯一一家“烂尾”希尔顿酒店，坐拥无敌海景，为何却废弃至今呢？
个人认为资金链存在一定问题。当时希尔顿酒店刚建成的时候，就有报道说他们的首都出了问题。而且这栋高楼位于海边，只有几栋看起来十几层楼高的建筑显得极其残破。外墙的水泥板已经脱落，露出里面的水泥。这明明是一栋未完工的居民楼，地图上却标注了希尔顿酒店。这种现象非常令人惊讶。据说希尔顿酒店原计划建在这里，2012年开始施工。但是中途因为资金的问题，希尔顿酒店停建了。而且项目负责人被告知欠了很多外债。在各种因素的情况下，希尔顿酒店被彻底抛弃了。即使在今年，仍然没有好的迹象表明希尔顿要再次翻脸，这不免让人有些尴尬。但即使酒店已经停止建设，你仍然可以参观外面海滩的风景。而且，任何来这个地方看风景的人，都可以站在希尔顿的“烂尾楼”里，看到完美的风景。希尔顿酒店如果建成，会给开发商带来核心利益，这是有目共睹的。对这些人来说可能是一种遗憾，但对旅行的人来说却是很幸福的。他们来到希尔顿酒店参观外面的风景，没有被工作人员收取费用。每当他们想进去看看外面的风景，他们都被允许。总而言之，很遗憾这个酒店没有建成。不仅位置好，人流量大，更重要的是在这个地方可以看到美丽的风景。希望在未来的某一天，宁波未完工的希尔顿酒店可以重新开业。
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怎么样做好餐饮管理？食堂工作人员必须讲礼貌，讲自身修养。以服务为主。工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。如出现就餐员工无理取闹的情况，不得与之发生争执，有必要时请保安协助。食堂工作人员应遵守公司的时间规定，不得私自带其他人人员进入公司保持餐厅整体清洁，餐厅周围的区域也也要清扫。工作用具要保持整洁清洁等。工作时不得吸烟，不得在公司内赌博、不得酗酒等不良。工作人员需要定期体检，不合格不予录用，直至康复才可录用。
怎样才能做好餐饮服务餐饮从业人员的素质教育餐厅人员直接面对顾客服务，每天接触的客人很多，而且什么样的客人都有。虽然他们在服务时很小心，但有时仍难免一时疏忽，造成客人的伤害；或者服务人员服务时所做的一切都符合规定，但仍然不能使客人满意。这里餐厅服务人员应以“顾客至上”为原则，向客人道歉以求客人的谅解。身为餐厅的服务人员，一定要了解各种顾客的类型，才能随机应变，把握时机，应答自如，顺应其需要，提供最佳的服务。要做到以上的服务，平时必须要注意修养，不要随便发脾气。一定要做到服饰整齐、仪容端庄、态度和蔼、亲切待人、认真负责、迅速合作、诚实不欺、礼貌周到等要求，让客人感觉进入所接受的服务无可挑剔。现将各项应遵守的规定分述如下。●从业人员的仪态餐厅的服务人员在服务时一定要服饰整齐、仪态端庄，使顾客深信餐厅是重清洁服务的。男性服务生必须常刮胡子，衣服整齐，双手及指甲要清洁，并注意口臭及体臭。女性服务生头发要梳理整齐，并带上规定的发罩；除了结婚戒指及手表外，不带其他任何装饰品；不要使用艳色指甲油，指甲要修剪整齐；穿规定的平底鞋及长筒袜，给客人留下端庄及注意卫生的印象。工作时服务人员不要抽烟、嚼口香糖。礼貌、亲切、助人为乐的态度以及讲话时适度音调等更能增加服务生的美感。餐厅服务人员在服务时一定要做到态度和蔼，待人处事的态度须非常小心。如发生意外事件时，应记住一定要忍耐，以诚恳的态度来解决任何争端，一切以“顾客至上”为原则。●从业人员的合作精神餐厅的工作人员一定要做到认真负责，迅速合作，这样都能使工作更顺利。服务员不但应能愉快胜任自己的工作，而且也应能发现及了解同事们的困难，并立刻知道在何处以何种方式来协助同事。这种积极参与、合作的精神有助于工作的顺利进行。●从业人员的诚实与礼貌餐厅工作的同事之间一定要相互尊重，互相帮助；遵守餐厅的规定，不贪财，不欺骗客人，礼貌周到。这样在服务时，才会赢得客人的好感。只要平时就注意培养餐饮从业人员应有的修养，餐厅的生意都能更好，才能达到餐厅营利的目的。重视餐饮店气氛的营造用餐的乐趣除了品尝饭菜的味道之外，还有就是享受餐饮店里的气氛。好的气氛在给人视觉的享受的同时也能增进人的食欲，曾有过这样的事情：在一家周围都是大玻璃，可以看见行人的餐馆，大概是关店前一个小时，其他的客人都走了，我们幸运地坐在临窗的位置上。上完菜后，我们正高兴地享用时，也许是服务员在收拾厨房，他们从店旁的小巷里搬出几个垃圾筒，就放在离我们只隔一道玻璃的路边。那里是晚上收集垃圾的场所，对我们来说，就好像是把垃圾放在眼前。再加上路上的行人也把垃圾扔在那里，给人一种在垃圾箱旁吃饭的感觉，对饭菜也就没有胃口了。很多餐饮店，一到快打烊时，尽管店里还有客人，却是满不在乎地把椅子倒扣在桌子上，做好打扫地板的准备。还有更严重的，要开始打扫时，竟把客人也赶走。这种做法是对客人的极不尊重，正确的做法是尽可能先告诉客人要关店了，等全部的客人离开后再开始打扫，就算迟一些，也不过迟十几钟而已。只要在营业时间内，就应该对客人做好服务，再说这也不是打扫收拾的时间。对服务员来说，客人是最关键的，必须考虑到自己做事，会给客人的心情带来什么样的影响。而不是按着性子自己想怎么做就怎么做。除此这外，客人吃过饭，喝完咖啡后，马上就忙着来收拾器具，过早过迟都不好。过早了以为你是赶他们走，而过迟了，别人会觉得这家店的服务不行，都吃完这么久了，服务还没跟上。此外，临时更改营业时间要千万注意，若确实需要更改，一定要提前公示，免得惹麻烦。“饮食店的关店时间，只要比平常早了30分钟，客人的抗议电话就打来了。”一家大型餐饮中心的负责人在闲聊时，跟我谈起临时改营业时间惹出的麻烦。客人想到饭店正在营业而兴致勃勃地来了，却看见关闭的大门，就会很失望。餐饮店方面如果随便改变营业时间，会让人感到没有信用。既然决定了营业时间，就应严格遵守，“今天大概没有客人来了，关门吧!”这样的想法是不对的。哪怕只来了一个客人，也要把生意做下去，你的承诺就要遵守，这就是商家的信誉。有时客人刚要进店，却看见门上贴着“今天已经全部客满了”这样的通知，就会很沮丧地回去。听见饭店里传出的欢快的声音，就会失望地想：“好不容易来了，却吃了闭门羹”有时会突然看见“今天临时停业”的通知，这对好不容易才来一次的客人来说是很失礼的。不得已而临时停业，或包租给他人时，应提前面7～10天通知客人。这很必要，这样做的话，顾客会感觉你在记着他，时刻在为他考虑。领班主管培训的重要性酒店在职位等级上有总经理、总监、经理、主管、领班和普通员工，领班主管作为最基层的管理人员，对酒店有极其重要的作用，但以前酒店只是强调部门经理的重要性，却忽略对各项工作负有最主要任务的基层管理人员，责备普通员工的服务素质差，却没有意料到领班主管对服务素质的决定性作用。由于酒店行业的中层管理干部的流动性较大，影响到酒店发展的持续性。现在很多酒店已开始认识到基层管理人员对维护酒店基本运作的强大支柱作用，他们在没有部门经理的情况下确保其部门正常运作。又因为管理的偏平化，要求一位管理人员能管理多位员工，领班主管恰好符合此要求，因此培养一批中坚的基层管理人员成为这些酒店发展战略重要部分。领班、主管是酒店最基层也是酒店各项工作任务最重要的执行层。领班主管是与宾客和员工接触最多的管理层。领班、主管最了解其所管理的员工心态、工作技能，同时他们也是普通员工遇到问题时最先倾诉的阶层，如和宾客打交道等，是获取信息最多的阶层。很多酒店都非常重视收集员工和宾客的意见，却丝毫没有注意到领班、主管阶层在收集信息过程中的关键作用。所属员工收集到的信息首先交给领班、主管，在此资料上交前，又可能会受到领班]主管层级的筛选，因此不重视领班、主管层收到信息反馈是不全面的。领班主管是影响宾客和员工的最主要的管理层。经常会遇到这样的情形，酒店发展前景很好，但由于某一领班或主管的管理能力存在问题，使其所属的员工感到不满而选择离开酒店，从离职员工约谈记录中不难发现这些问题。员工接触最多的是领班或主管，这些基层管理人员的素质直接影响员工对酒店的印象，影响员工对酒店管理水平的评论及其本身停留在酒店的意愿，同样地，也影响宾客对酒店的形象，因此重视形象的管理层应当重视其领班、主管的素质修养。但是非常遗憾，领班、主管也是最容易被忽略的管理层。因为酒店发生的服务质量问题，往往被提及的是哪个部门经理，然后就是哪个员工，而没有提及的是哪个领班或主管，此时似乎他们给忽略了，他们自己感到惭愧，但无人愿意听取和关注。同时部门经理也习惯于直接指挥普通员工，而不是告诉其领班或主管去组织员工完成任务。其实，相当部分酒店领班或主管不懂得管理员工，不了解下属的心理动态，不懂得应如何来平息员工的不满。因为酒店要满足宾客的需求，必须要有满意的员工，而满意的员工很大程度上要依赖这些基层管理人员的管理，要在酒店内部发现一个凝聚力很强的团队似乎并不是一件容易的事，主要原因就是这些管理人员未能较好地去理解并管理员工的不满。