被挂靠旅行社诉讼挂靠人偿还旅游业务债务但无能力偿还如何处理? _睿知

我有一笔债权，已经到了法院执行阶段，被执行人无力偿还，但是被执行人挂靠企业在做工程，法院去被挂靠企
你好，法院可以强制执行。希望能帮你采纳。

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挂靠的旅行社游客如果出事谁的责任
挂靠旅行社发生不可抗力导致的责任事故，挂靠旅行社应严格承担责任。具体要看你给旅行社打电话时签的协议。协议需要注明这一点！大部分挂靠的旅行社都是以招徕和接待游客为主。严格来说，他们没有独立代表团的资格！发团的话还是用挂靠旅行社的名字！坦白说，挂靠旅行社开业时，并没有向当地旅游局缴纳质量保证金。发生不可抗力事故时，当地旅游局还是去找挂靠的旅行社。希望能帮到LZ 。
挂靠旅行社部门，签了三年合同，交了押金，一年后清退，总部有权利扣除未产生的管理费和平台使用费吗？
没有权利。首先，你签了三年的合同，一年后就退了，这是旅行社违约。这违反了合同。不仅不应该向你收取管理费和平台使用费，还应该赔偿你的损失，也就是应该向你支付违约金。

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旅行社挂靠经营办不了营业执照？挂靠怎样生存
一、旅行社挂靠经营的方式和弊端1 。旅行社挂靠经营的方式旅行社挂靠经营是指企业、事业单位或者公民在一定时期内以其他企业法人的名义从事经营活动的行为。允许其他企业、事业单位或者公民使用自己的企业名称作为被叫方；由关联企业法人从事对外经营活动的企业、事业单位或公民作为关联人。在旅游行业，每个挂靠机构都自称是旅行社的某个业务部门(如内务部、外交部、业务部等。) ，并每年按经营比例向挂靠机构缴纳一定数额的保证金或“管理费” ，挂靠机构则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中独立核算，自设账户，自供护照，自持公章和财务章，形成一个不是独立法人的经济实体。2.挂靠旅行社的弊端。一些经营附属旅行社的人员是从大型正规旅行社“单干”来的。他们有一定的客户群和旅游业务经验，但大多素质较低，法制观念淡薄，往往是“一枪换一地” 。如果出了什么问题，他们会立刻被驱散。因此，这种经营方式存在诸多弊端，主要表现为：(1)权利义务不对等给挂靠社会带来经营风险。表面上看，采取挂靠经营模式对双方都有利。但实际上，挂靠代理机构在其对外经营活动中是合同的实际主体，享有合同权利，承担合同义务；挂靠机构是挂靠机构对外的名义实体，不享有对外商务合同的权利，也不承担相应的义务。一旦发生经济纠纷，第三人首先要向作为合同主体的关联企业法人追偿，这说明关联企业法人有优先承担义务的权利。因此，挂靠机构无需承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费即可；挂靠机构只有收取相对少量固定收益的权利，但要承担债务、投诉等经营风险和义务。(2)服务质量存在不确定性，消费者权益无法得到保障。有的挂靠机构只租一个酒店的房间或者临街的门面，两张桌子，一台传真机。为了吸引顾客，他们尽力降低报价。为了不做亏本生意，他们只能在团队游上做文章，以获取利润。如果收集的客人达不到盈亏平衡点，那么几家旅行社的客人就会联合起来做散客团，这就是所谓的“卖猪” 。笔者曾在某景区工作。当被问及游客是哪家旅行社时，游客有时会说：“不知道，一上午车已经‘卖’了好几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅行很顺利。如果出了什么事，游客不知道去哪里投诉，不知道如何维护自己的权益。(3)恶性竞争削弱了国内旅行社的竞争力。中国加入WTO后，国内旅游市场体系将与国际旅游市场体系全面接轨。根据中国加入世贸组织的承诺， 2003年底前允许外国投资者在中外合资旅行社中持股(中国已经提前这么做了)；2005年底前，允许外商在中国设立独资旅行社(以上两点中国已经提前做了) 。与在规模、人才、信息技术、管理经验等方面有完善运营体系的外资机构相比，我国旅行社“小、散、弱、差” 。旅行社“营业部”的增多，进一步加剧了旅游业的混乱局面。从业人员素质参差不齐，竞相降价，如何才能形成都市旅游接待行业的品牌？怎么能谈得上与国际接轨呢？所以这种内耗势必会削弱国内旅行社的竞争力。(4)逃避国家税收。商业de
(5)不利于旅行社的人力资源管理。该营业部的经营形式给关联方带来的经济利益，关联方和被关联方双方都心照不宣。所以，一些大俱乐部的业务骨干，无论是客户基础、人际关系、经济实力等等，都难免会向往“单干” 。
条件成熟时，付诸实施，使旅行社这个本就人员流动性较大的行业更是“岁岁年年人不同” 。二、旅行社挂靠经营方式形成的原因1．双方经济利益的驱动从挂靠经营者角度来说，申请挂靠的人多是多年从事旅游行业的旅行社业务人员或一些“老导游” 。他们大多是有稳定的客户群作保障，有一定的业务功底作基础，也有一定的资金，但还不足以向旅游局交纳质量保证金，或者交纳以后，再无流动资金，无法正常开展业务，怎么办？申请挂靠在一个大社下，解决掉这些障碍，并且挂靠在大的国际社下，既有响亮的招牌，又能做出境业务，而这一块的利润率要远大于经营国内旅游业务的利润率。从被挂靠社的角度来看，向旅游局交纳的质保金占用了旅行社大量的资金，想要开拓市场，也要资金的投入。而向挂靠者出借经营资质，通过收取可观的管理费，则可以缓解资金方面的压力。2．旅游行政管理部门对旅行社评价标准过于单一旅行社每年接待游客的数量是旅游行政部门对旅行社年度排名的主要评判依据。这就促使各旅行社把挂靠自己的各营业部的业务量也合并到自己的报表中，作为自己在收入和接待人数方面的数据来源上报旅游行政部门，以保证自己在地方乃至全国的行业排名。这种单一依据的评价模式又怎能不促使挂靠营业的“遍地开花”呢？三、对于旅行社挂靠经营方式的解决对策1．建立企业诚信机制，改革旅行社评价标准旅游行政管理部门应为各个旅行社建立诚信档案，一旦发现旅行社有违法转让资质的行为，则给旅行社降低一个诚信档次，给予经济处罚并向社会通报。改革对旅行社的评价标准，除了以接待数量和营业收入为依据外，还要对旅行社的诚信状况、服务质量、游客投诉加以综合量化考核，以此作为旅行社行业排名的依据。2．完善监督机制建立举报制度。通过报纸、电视、网络等媒介，尽可能多的向受众提供信息，引导游客和居民正确消费，保护自己的合法权益。并鼓励对于挂靠行为的举报，同时注意保护举报人的合法权益，及时查处违法经营。3．对旅行社行业加以引导，鼓励有一定条件的挂靠营业部合法经营随着法规的不断完善，挂靠经营模式不可能长期存在，对于不少的挂靠者，他们在挂靠别人的同时也在不断发展完善自我，争取独立经营。随着我国的入世，对外资旅行社承诺的逐步兑现，外资旅行社进入中国市场的脚步不断加快，如果一味对内资社加以限制，也不利于促进我国旅行社业的发展。可以参照中旅总社的“控股并购”模式或广之旅的“品牌特许加盟”模式对各挂靠营业部加以引导，使其成为各旅行社的分社或报名收客点，走国外大批发商与小零售商的垂直分工路线。在外资加速进入中国旅游市场的今天，国内的、尤其是有一定规模与声望的旅游社，若仍然以自己的挂靠社经营业务的简单累加来巩固自己在行业中的排名与地们，则无异于“杀鸡取卵” 。虽然旅行社集团化经营并不是一蹴而就的事，但必将是我国旅行社业未来发展与壮大、并与外资社竞争的主要途径。
挂靠旅行社到底是怎么一回事我不清楚可以，就是你挂靠别人家，你就不用再单独成立一个旅行社，各种手需走总社就行了很简单

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如何挂靠别人公司开旅行社首先经过挂靠旅行社的认同，到当地的旅游局办理相关手续，一年交挂靠费用，挂靠费用得多少要看你挂靠的旅行社在当地的信誉度，好的旅行社费用要多，一般的旅行社会少一些，不过好的旅行社是绝对不允许你在离他很近的地方开的，因为会妨碍到他的业务量，虽然是挂靠，但业务都是独立操作。挂靠的话不需要注册资金，一般开旅行社的注册资金最少是10万元，挂靠不用交注册资金!挂靠和自己注册成立品牌各有其利弊：1.挂靠的有利方面：一、前期投资小很多，但也分为营业部和分社两种：1.营业部资质接受公司委托，依法接洽业务。（就是具备收客资格，可以收散客，签合同，订房订车订导游都没问题，但是不具备独立组团资质。营业部的好处是投资小，如果挂靠方不收你租金或者保证金的话，每年在运营方面的开支成本几乎是没有。（至于租金方面，这个因人而异，看你谈的怎么样了，有些社需要你收客给他的，那就可以谈免除租金方面的事宜了).2.分社资质可以合法开展业务，拥有自己的税务机，需要向旅游局缴纳5W的质量保证金。分社的好处是：各项资质健全，自己组团也不用偷偷摸摸的，相对于自己注册品牌资金成本要少很多。相对于营业部也会风险小很多。2.挂靠的弊方面：1.品牌宣传方面你对外宣传都是别人的品牌，做的再成功也能是利，做不到名利双收。不能长效发展。2.合作方面比如你想和当地的网站联合起来做一些活动，这时候你就必须经过总部的同意才行。还可能会涉及到利益分配方面的事情，比较麻烦。现在旅游产业正处于风口和拐点之间，既失去了原先的巨大利润，又迎来互联网企业的激烈角逐，更面临着市场规范化的考验，应该是挑战与机遇并存的关键时刻。
【被挂靠旅行社诉讼挂靠人偿还旅游业务债务但无能力偿还如何处理?】