面试官心得体会500字如何成为一名合格的面试官，作为hr如何面试应聘者 _睿知

面试官怎么能够提高面试率，怎么成为一个合格面试官？
面试过程中，很多面试官面对应聘者，从长相到经历，从性格到感受，都或多或少对应聘者有一个判断或评价。根据这种判断或评价，当他们最终决定是否录用候选人时，往往有些拿不准，最后不得不差一点就录用了。我们知道，招聘面试过程中大部分是对面试官面试经验、方法、工具和直觉的考量，而面试官的直觉与前三者密切相关。面试官根据这四个决策因素对应聘者进行判断或评价时，准确率的差异直接影响到应聘者的就业和就业后的成功率。有经验的面试官在长期的面试过程中积累了大量的面试经验。这些经验包括面试方法和工具的应用，以及如何处理申请过程中的问题。在此基础上，根据自己的直觉对候选人进行评价或判断，然后在实际工作中不断验证自己的经验、方法、工具和直觉，如此往复。尽管如此，面试官的评价或判断还是有很多错误，当然这些错误相对来说更小或者更少。随着时代和环境的变化，随着不同时代和环境下的不同考生，过去的经验、方法、工具和直觉也需要不断调整或改变，否则很难准确评价或判断考生。除此之外，还有一些东西是很难用一般的经验、方法、工具、直觉来评价或判断的，那就是动机、价值观、理解力、敏感度、自我驱动力等等。对这些能力或素质的评估或判断，不能用更专业的方法、工具和资深面试官的经验和直觉来判断。所以，做一个合格的面试官不容易，做一个优秀的面试官更难。那么如何成为一名合格的面试官，如何成为一名优秀的面试官，是值得每一个面试官思考的问题。根据我在实际工作中的经验，作为一名面试官，应该从以下几个方面培养和提高自己的能力和素养。第一，善于学习，敢于实践。学习是一个永恒的话题。那些不善于学习的人什么也做不好。作为面试官，学习是一件很重要的事情。从以下三个方面学习：一、学习书籍。要成为一名合格的面试官，学习专业理论知识是必不可少的。学习内容涉及人力资源专业知识、企业管理、心理学等相关专业知识。还有一些快速面试的方法和工具要学习等等。第二，学习和工作。你学了书本上的知识后，应该把它运用到实际工作中去。不然学了也没用。学而不用有什么用？当然，书本上的知识运用到实际工作中也会出现一些问题。我们应该学习并灵活运用，而不是照搬。在使用的过程中，我们经常会遇到很多问题。我们可以带着这些问题继续找书学习，学完就应用，不断循环。第三，博采众长。除了在书本上学习，在工作中也要多注意向别人学习，向一些有丰富面试经验的人学习，对于面试过程中遇到的问题，向他们请教，和他们讨论。这种学习效果是最有效的。第二，善于总结，乐于分享。通过学习和实践，不断总结面试过程中形成的方法和经验，同时将面试过程中形成的方法、经验和体会与他人分享，从而巩固和提升自己的面试能力和经验。第三，不断验证，建立制度。对于实际面试过程中形成的一些方法和工具，面试问题的运用，以及实际的经验和体会，要善于不断的分析、思考、总结和提炼，逐步建立和形成自己的面试方法、工具、经验和体系，从而更加专业地运用到实际面试工作中进行验证和修正。同时也可以把自己的面试方法、测评工具、面试经验、测评体系传授给其他有需要的面试官。
只有这样，你才能尽快成为一名合格的面试官，一名优秀的面试官！

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如何成为一名合格的公务员录用面试官
公平是第一原则。然后，要对法律法规，尤其是行政法规有清晰的认识，因为这些都是公务员要履行的工作。只有了解他们，才能判断面试官是否适合这个职位。这些要求会在就职前进行教育。好好学习就好。
如何成为一名优秀的面试官（五步）80
一、面试前的准备。面试前，面试官首先要明确企业需要招什么样的人？具体做什么工作？等等。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者有一些共同的要求，比如干净的外表，口头表达能力，乐观自信的性格等。面试官仔细看完职位描述后，还有一项工作是不能忽视的，那就是面试官期望从这次面试中获得关于求职者的哪些信息？只有提前确定面试的预期效果，才能在实际面试过程中有针对性地收集信息。从面试官那里获得的信息可以分为三类：工作背景/教育背景/资历/技能。——申请人的广泛和一般背景。了解这类信息可以直接从求职者的简历中获取。具体经历——申请人在过去工作或相关历史中做过的具体事情。了解应聘者的资质应该是面试过程中的重点。兴趣/动机3354应聘者对自己的工作、组织、职场有什么要求？面试时，面试官要记录下这些信息，并要求应聘者举例说明。接下来，你的任务是从招聘表格、简历、电话面试和其他来源审查关于候选人的信息。在这一步，面试官可以写下申请人过去的工作和经历中你不知道或者你想进一步了解的部分。比如求职者工作经历的断层部分。然后根据这些背景资料整理面试指导。指导包括面试的实际流程和面试问题的安排。面试官尽量不要在背景审查上浪费时间。你可以关注候选人教育和工作经历中最近的、重要的和相似的方面。不要找工作。
者年代久远的问题。当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。只用必要的主要背景回顾结果。假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。因此尽可能的把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。二、面试官应了解的面试流程1、握手、自我介绍这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。开场白一般包括以下内容：欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。感谢应聘者安排时间来面试。解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。2、面试提问而后转入面试正题。对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。对于职位要求的提问，是面试的重点。事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。3、结束面试当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？” 。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。三、面试官应知道的面试技巧1、行为面试法行为事件面试（Behavioural Event Interview，简称BEI）是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。与应聘者自称“通常在做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。”这句话说明应聘者确实做了些什么吗？什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的……”非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家……当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机）？你当时承担什么职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同（深层次的了解）？任务完成后，你的合作者如何评价你？”具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。●尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。●如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？”●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。2、情景模拟针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。应聘者缺乏工作经验。应聘者从另外的职业刚刚转来。3、对动机素质进行面试招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是“合适度”不足。员工有能力做好工作，可是因为他（她）对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度”工作合适度——一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。组织合适度——一个人可能喜欢他（她）的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文化不满。工作地点合适度——一个人可能对他（她）的工作地点不满意。对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。四、面试官有可能犯的错误1、面试官遗漏重要的信息面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。3、面试官问了非法的、与工作无关的问题如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。4、面试官的问题重复尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。5、面试官不能系统性地组织面试如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他（她）可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。6、应聘者对招聘方法过程不满面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。7、面试官头脑中存有偏见或先入为主有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他（她）们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。8、面试官不作记录或很少作记录有的面试官不做或很少作记录，他（她）们依赖自己的记忆。这样做的结果往往是他（她）们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。9、面试官错误地理解应聘者的回答面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。有的面试官可能总在扮演“业余心理学家”的角色，但是他（她）们往往错误地从结果中判断应聘者的个性和能力。10、面试官做出草率的判断有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他（她）们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。11、只依赖面试做出录用面试如果用的好，的确非常有用。但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。12、面试官让应聘者的某项特点左右面试官有时会陷入一种被称作“光轮效应”的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。五、面试官需要注意的关键点1、“守时”是应聘者的低线“守时”是对职场人士最起码的要求。应聘者如果不守时，并且没有特殊的理由，面试官一般可以不予考虑。2、即使是对落选者，也要打个电话对于落选者，如果一个一个地打电话通知，确实会浪费时间。面试官可以向应聘者真诚地告知自己的电话，请他们在适当的时候打来电话询问。实践表明，许多落选者后来成为公司的“人才库” 。3、作好笔记面对众多的应聘者，为了有助于判断和甄选，面试官一定要边提问边作好笔记。为了不使应聘者引起歧义，你可以这样跟对方说明做笔记的用意：“为了有助于我们日后的判断和甄选，面试中，我要做些笔记，请您不要介意。”还有一点要注意，笔记本以应聘者不能看清为宜。为此，面试官司应与应聘者保持适当的距离，当然，切不可在膝上作笔记。

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成为一名合格面试考官需要具备哪些能力人们在生活和工作中承担着各种各样的角色，职场中的面试官隶属于人力资源部门，负责为企业选择优秀的员工和人才，可谓责任重大。人才对于企业的发展是至关重要的，如何才能为企业选到合格的人才，面试官要具备哪些心理素质呢?面试考官处于提问者、考察者、评判者的地位，很容易产生一种优越感。面试前不妨对考官心理进行分析，针对考官可能有的心理状况，采取不同的应战心理。1、优势心理指考官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。表现为面试结果评定上的个人倾向性。应该以一种不卑不亢的平衡心态去对待，充分发挥自己的才能。2、愿当“伯乐”中国有句俗语，“千里马常有，伯乐难寻”，考官对于考生来说，都希望自己是伯乐，能挑选出真正的人才，能够发现真正的千里马。这就促使考官对自己的工作认真、负责，谨慎考核、细致询问，尽量从考生中择优录取。3、疲劳心理面试过程中，考官要付出很大的精力，重复询问、对话、判断，长时间高度集中注意力，容易造成懒散和困倦。可能会无意间打个哈欠，做深呼吸，不断看表，搓着手等表示厌倦，和一些不耐烦的习惯性动作。所以考官应该具有较高的心理能力和较强的体力、精力和意志力。面试中要注意自己的言语和姿态，保持考官的形象，不要影响正常的面试气氛。人与人的交流是需要时间的，如果考官不给你充分的时间表现自己，你该如何找到能吸引他的话题，恰当地运用形体语言，要能吸引他的注意力;同时说话切中要害，说到点子上，简洁明了，言简意赅，避免哕嗦。4、定势心理考官由于长期以来，已经形成了一种固定的思维模式，因而对考生进行评价时，较少关注考生的实际表现，而是不自觉地将考生与自己印象中的某类人相比，使考官的判断带有主观色彩，降低了面试评价的客观性。针对这种情况，你要能在较短的时间内，感悟到考官的心理定势，抓住他的心理，随机应变，方可对答如流，让考官对你满意。5、“喧宾夺主”倾向有的考官不是让考生尽量表现自己，而是以自己为中心，说话太多，没有对自己的角色准确定位。所以你要有耐心，不能抢话，尽管你已经听不下去了，你还是应该表现出你很有兴趣在听他说话，要学会倾听。要做一个好听众。6、专业化倾向考官过多地使用专业术语，职业行话或方言俚语，容易使考生感到很迷惑，不能充分理解考官的意思，造成交流的困难。这势必会使考生本来不稳定的应试心理产生波动，造成不必要的心理压力和负担。要认真倾听对方的问话，在最短的时间内理解所提出的问题，并以积极的心态去应对。7、标准化倾向考官习惯以理想化的标准衡量考生，过于挑剔，求全责备。一个合格的面试官才可能选到合格的员工，促进企业的人力资源合理分配，因此面试官的心理素质对于遴选人才是十分重要的。面试官要具备上述的心理素质，才能为企业把好人才的入门关。
如何做一名合格的面试考官1、面试前的准备通常需要提前一天跟人选再次确认面试时间及安排，提醒人选需要准备的材料，并且提前预定面试会议室；除了自己的时间安排也要提前跟业务领导确认好面试时间；在面试前预留时间针对候选人简历，准备相应的面试问题。2、面试关键原则准时开始，告知人选面试持续的大致时间，面试中灵活把握节奏，在问答中仔细聆听，确保候选人每个回答都完整，并根据候选人回答不完整的问题积极进行挖掘，同事记录候选人的回答和行为，不要过于依赖记忆。3、面试提问的技巧做到积极亲近，平等待人；自然亲切，渐进式的导入；选择适当的提问方式，可以先易后难；提问要通俗，简明，准确，并且在过程中给予关心和理解；最后要给候选人弥补遗憾的机会。4、面试中倾听的技巧保持良好的身体姿势，频繁给予反应，保持眼神交流，不轻易打断候选人，适当的复述，寻找潜台词，给予建设性反馈。5、面试问题专业性面试过程中熟练应用提问技巧；对于公司的介绍清晰明确；对于面试岗位的职责及要求清晰明确；对于所处的行业、竞争对手公司有一定都了解；时刻关注行业最新信息及动态。

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怎么做好一名合格的面试者？在面试官面前善于推销自己的人就是个合格的面试者！1、对面试官大概会问的一些问题在心里准备好合适答案，这些问题有可能是你们专业学科方面的问题，这需要你的专业知识足够，不过这种问题一般不会太难，或者是问你对专业的理解；也可能会问你对他们公司的看法，理念之类的，这需要你对该公司有一定了解；还会问你想从事什么样的工作，这个直接关系到你以后的工作，如果你想从事的工作该公司这次招聘没有提供这样的职位，那么即使你很优秀，但是公司也不会招聘你。所以，针对不同的公司，有针对性的回答，才能够争取到更好的机会。2、给自己心里打气，让自己能够表情自然、行为自然，不要过分紧张，须知，对方也是和你一样的是个普通人3、面对问题，以最自信最真诚的态度回答，尽量不要说话磕磕碰碰4、做好会被刁难、拒绝的心里准备，不要在失败面前气馁5、不要在回答问题时有太多不自觉的小动作哟，这样会让你的面试官给你扣分的6、当最后面试官问你，你还有没有什么问题时，一定要回答“当然”，反应快一点，就算你当时没什么问题，也要立马反应一个问题出来。这个很重要！关系着面试官对你最后的映像，能不能让面试官记住你。
【面试官心得体会500字如何成为一名合格的面试官，作为hr如何面试应聘者】