一、液晶电视电商机和直销机的区别？
直销是指以面对面、非固定的方式销售商品和服务 。还有一个衍生词，直接营销，描述没有中间发布者(媒体)的非公开广告营销 。直销商绕过传统的向批发商或零售点发送订单的方法，而是通过销售员的联系人从客户那里接收订单，并直接从制造商那里运送给买家 。电子商务，简称电子商务，是指在互联网、内联网和增值网上进行的电子交易和相关服务活动 。是传统商业活动各环节的电子化、网络化 。两大区别是：一是直接销售给客户或消费者，侧重传统销售；另一种是通过互联网平台销售(常见的电商平台有亚马逊、易贝、淘宝) 。
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二、实体店和网上卖的电视机区别是什么？
对于大型家电来说，线上和线下唯一的区别就是线上型号多了一点—— 。否则，它们基本相同 。我们从大家最关心的方面来分析：服务、模式、价格 。服务：无论是从商场、路边电器店还是网上购买，用户购买的服务都是一样的：——店订、工厂发货、工厂安装、工厂售后 。除了不同的订单，其余的都是制造商的责任 。因此，我们不需要担心物流是否安全 。——由制造商交付，从当地仓库发货 。不用担心售后谁安装谁买—— 。不管你在哪里买，用户都需要自己打电话给厂家售后，统一调配 。售后服务好不好，只和品牌有关，和你在哪里买的无关 。车型：在这一点上，网购略有优势：线下门店的车型相对固定，一般都是年度最新款 。因为网上没有店铺收费，所以可以展示更多的产品：不仅有最新的产品，还有往年没有销售过的老产品 。当然，也有其他模式，只在网上提供 。价格：我们最关心的是价格：这些大型家电会受到保护，不允许商家私自定价 。因此，线上和线下购买的车型价格基本相同 。——可能一家店在搞活动的时候价格会稍微低一点，但是不会低很多(搞活动的店可能是线上的，也可能是线下的) 。往年老款价格肯定低，这部分产品只能在网上购买 。大商场的陈列柜数量有限，放这些微利的东西不会浪费地方 。还有一种是网络独家支付 。这种产品出现只是为了和网络上的老产品竞争 。用户不必关注这些专项资金的质量问题 。它的价格和老产品差不多，但配置差不多 。事实上，——重新组装了旧配件，并重新设计了外壳 。本质上，这是一个老模式，但风格有点新颖 。但是不同的品牌和个体情况是不一样的 。以海信为例 。目前，海信彩电的实体店支付和电商支付已经脱节 。实体店买不到线上支付，实体店也买不到线上支付 。可以说，线上线下的产品都是来自不同生产线的产品 。海信彩电的明星机型都是线下，线上机型都是低端廉价机型 。原因有几个：第一，线上产品的材料质量控制无法与线下产品相比 。目的是控制成本，发掘价格，抢占互联网品牌的线上份额 。第二，满足不同人群的需求 。线上和线下基本上是两个不同的客户群体 。不要嘲笑那些买廉价电商的人 。别人没有你想的那么傻 。第三，防止你比价 。很多人喜欢在实体店网购模特 。现在海信不在这里工作了 。有更聪明的制造商 。你不喜欢比价吗？然后我在旗舰店放一个线下支付，定个高价给你比较 。实体店活动比线上活动便宜几十万 。你在乎吗？比如TCL的明星车型C6就是这样 。放在网上是给你一个价格对比，根本不打算在网上卖 。这台彩电不仅是用来存储内存CPU的，而且一文不值 。最重要的是屏幕质量、音频质量、素材质量控制、设计等等 。如果你只是看电视，你可以在网上买一台2000多的65英寸的 。如果你想追求一点，去商场看看 。最后一点关于比价，现在有些黑心商贩卖一些莫名其妙的东西，比如垃圾品牌净水器，卖几百块钱，然后让你在网上比较，在网上开店卖几千 。其实这东西一文不值，而且只是喜欢便宜的人 。
三、渠道专用和电商专用有何区别？
对于一些商家来说，他们传统渠道的产品和电商渠道的产品是不一样的 。例如，对于pc来说，可能用于配置电子商务渠道的原材料会相对较差，因为电子商务的价格仍然不同于fr
家电大卖场的模式和渠道的模式绝对没有区别 。总的来说，这个大卖场的模式和渠道的模式是一样的，因为他们的激情原本就是来源于这个渠道 。
四、家用电器大卖场机型与渠道机型有哪些差别？
全渠道运营让我们的工作从单点走向立体，从双方走向多方 。只有在这个阶段，电子商务才能真正将电子处理方法与业务复杂性结合起来 。正是因为我们要应对那么多复杂的情况，才能快速成长发展 。那么，电子商务全渠道运营需要哪些要素呢？商品：第一个也是最重要的因素是商品 。在电子商务的运作中，商品的重要性怎么强调都不为过 。首先要改变不适合电商和全渠道运营的商品结构 。从卖你所拥有的到卖你所拥有的，再到卖你所拥有的是我们理想的王国 。要做到这一点，需要强大的市场分析能力、规划能力、组织能力和快速反应的供应链来支撑 。其次，商品的结构决定销售的结构 。我们通常使用双重结构法：按类别和部门的横向比例 。
分配，并考虑季节因素；纵向按引流款，主推款，常规款，清仓款来进行分配 。好的商品结构会指导你正确的下货，正确的出货，达到库存平衡 。最后：有了商品就需要定价，成本、毛利、各平台的平均扣点、市场竞争力、策略性产品都要考虑 。我们经常看到一个现象，某品牌的某商品在淘宝、京东、卓越、当当卖的价格都不同，这里因为很多传统企业都是以毛利成本核算定价的，就是在基础商品成本之上+渠道运营扣点+标准毛利要求就出货，运营团队卖什么价格是他自己的事 。这个在线下或许可行 。但在线上，查询比价非常方便，价格差异非常的敏感，在网上，同款不同价的情况，不光是会引起消费者投诉，甚至会影响企业的品牌形象 。合适的做法是将各渠道的销售占比和渠道平台的扣点进行测算，确定一个平均扣点 。再用它来反算平台渠道的运营扣点来确定全渠道的统一定价 。店铺要素：店铺运营就一个要点，就是要吸引人 。能吸引人，访问深度、转化率、客单价都会跟着上去 。在全渠道的环境下，我们要分析的是，各渠道的人群特征以及对商品陈列和推荐的影响 。我们知道三大网购平台分布在不同的地方，淘宝在杭州、京东在北京、拍拍在广州，其各自的核心会员大多呈现区域化，各有各的特征 。比如南方人大多喜欢周立波，北方人大多喜欢郭德纳 。你觉得卖给周立波的东西跟卖给郭德纳的东西会一样吗？肯定不一样嘛，但也有一样的，比如iPhone、iPad他们都喜欢，但他们拿到后一个可能用来炒股，一个则用来看新闻，其实还是有不同的，更别说服装、鞋包之类的了 。所以我们在什么渠道下卖东西，需要给消费者的东西是不同的，就算是同样的东西，给的卖点和推荐理由也需要不同 。另外，针对众多的渠道平台，我们需要将渠道平台进行分类和分级，谁是根据地、谁是主战场，这样区分的好处在于针对于主流渠道，我获取的是最主要的销售额和会员口碑，针对于清货渠道，我是不上新货的，其实新货也没这么多，只在过季的时候进行库存清仓 。在渠道活动、商品价格、商品数量发生冲突的时候，我优先保证什么 。值得注意的是在多店铺运营时，我们在每个店铺里的主推商品和主题活动都应该是不同的，这个不同是要针对于在当前店铺的当前渠道平台里突出我们的独特性 。物流要素最后，我们来谈谈物流的要素，全渠道营销的多复合模式，对仓储物流提出了更高的要求 。一方面，全渠道运营要求支撑更为复杂的物流运作方式 。各类平台的运营模式可以分为铺货模式和自营模式，铺货模式按结算条件和退货比例大致可分为代销和经销；自营模式则分为直接发给顾客和通过中转发给顾客这两大类，再加上是否支持货到付款，是否支持直接开票，所有全渠道的运营需要电商公司支撑大约有8-10种分类的物流模式，其间有不同的包装、标签、打单、配送的要求 。另一方面，对发货准确性和及时性的要求也更高 。这部分需要通过信息系统的支撑来实现，像汇海电子商务公司，他们和物流配送已经可以帮到半自化，即物流部门分为内外两个场，内场为自己的工作人员，外场的为多家第三方快递公司的人员，内场进行数字化标签管理，外场根据标签来接收和发运物品 。这一切的控制都是通过强大的系统来实现，比如它要计算第三方快递公司每天的发货能力、发货时间、配送的优势区域(网点多)、价格(有的按件算、有的按份量算)，对订单进行自动计算和排列，进行物流运作的最优化匹配 。
六、电商渠道和电商平台的区别是什么电商渠道是自立家门搞定采购和销售等渠道，电商平台只提供平台和大平台的宣传 。
【二类电商推广渠道 渠道电视机跟电商电视有什么区别，什么是电商】
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