电商代运营是什么意思代运营和自己做电商有什么区别，电商运营是什么意思 _睿知

一、代运营与自己运营有哪些区别
代理：代理有团队，有资源，有经验。好的代理运营公司会在网店运营中集合团队的智慧，采用科学的商业模式和多元化的推广方式，从而提高运营效果。在节省时间和管理成本的问题上，卖家更节省精力。一般来说，店铺和代理运营之间是有合同条款的，卖家可以选择和某个品类好的代理运营进行长期合作。自营：自营会辛苦很多，你需要在网店装修、视频拍摄、客服、平台规则、店铺引流、活动推广、供应链等方面花费更多的时间和精力。这样会节省一些运营费用，让自己的运营更有保障。但是在个人操作的过程中，很容易因为缺乏资源和经验而走一些弯路，会耗费更多的时间、精力和成本。

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二、自己做电商和代运营做电商的区别
自己做电商是有点累，但毕竟是自己的店，用心去做，包括一些运营技巧。如果交给运营商就不一样了。他们一个公司经营几百家店铺，没有足够的时间来打理你的店铺。想做好电商，建议你自己慢慢做。
三、淘宝代运营和自己找人做有什么不一样？
【电商代运营是什么意思代运营和自己做电商有什么区别，电商运营是什么意思】最近两年运营的口碑不太好(事实)，影响了整个行业。但是，所有店主不要完全抛弃它。他们只需要知道一些运营常识，要找的合作伙伴是有诚信合作的品牌单位。一般问题不会很大。今天主要处理以下几个问题：“老板是自己学习运营好的吗？还算好操作吗？还是花钱代运营好？”其实在我的理解中，这个问题可以分解成三个问题。1.机会成本。关于机会成本，我先解释一下这个术语的概念：机会成本是指企业/个人为了从事一项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或者使用某种资源获得某种收入而放弃的另一项收入。举个例子，如果你此刻正在看我的这篇文章，你就不能和你的伙伴一起看稻盛和夫的《阿米巴运营》。那么，看我这篇文章的计时资本就是“看稻盛和夫《阿米巴运营》” 。作为企业的主人，你的时机和资金都是非常高的。也许当你经营阿里小店的时候，有一件关乎企业生死的大事等着你去处理。你是怎么称的？当你学会如何运营阿里小店的时候，你作为一个企业主，在战略方向上并没有得到太大的提升。业务未来的衰落是怎样的？在这个细分问题上，根据时机和成本，我个人的意见是，企业主合格的运营总监，还是放在第三方保管吧。2.矩成本的概念是：“它是指一定数量的资金在不同时间点的价值与量产的差异” 。让我们假设在某种标准模式下(即不考虑其他技术、专利、原材料等。)，试想一下，如果小米手机是在苹果手机之前造出来的，现在小米手机和苹果手机的角色会互换吗？企业抓住每一天，也许你晚一秒成功。就像马云说的“今天是严酷的，明天会更严酷，后天会很美好，但你明天晚上就会死。”既然企业主是在学习运营阿里的运营，那么一开始肯定是不行的。那么，他学成归来，能否赶上事业大有作为的那一天呢？招聘总监？该招聘了，该让员工了解产品，推广策划了。这个中心时刻真的很难控制。请代表操作？请百度一下阿里巴巴的代理运营公司，官网一水儿很美，有多灿烂；搜索相关口碑，收钱太多，评论差。但如果找到一个靠谱的代理运营，这里的第三方运营无论何时成本都是最低的，直接了解产品后就可以开始了。在这个细分问题上，根据时间成本，我个人的意见是第三方保留合格的首席运营官和企业主。3.试错成本问题试错成本是指“一个试错过程的成本就是试错成本” 。做B2B，在我早期的知乎上更新回复“阿里巴巴的店铺有哪些运营技巧？”书上已经说过，你的版面会很大，信息量很大，这个中心的试错成本很高。你找一个不合格的运营总监，会给你带来一个烂摊子。不合格的运营总监拍拍脑袋喘口气，拍拍屁股走人。毕竟你还是要收拾他留下的烂摊子。比如你这个企业主，不知道怎么布局和规划，就会吃自己种下的苦果，试错是避免不了的。如果是第三方保管，也是一样的，不靠谱的公司。反正就是一个巴掌拍不响，钱收了。如果你做了，你就输了。你在乎第三方保管它们吗？把你的成功归功于自己；如果你没有遵循它，那是一个故事。我会告诉你如何操作它。你为什么不做呢？在这个细分问题上，根据试错成本，我个人的看法是，合格的首席运营官，企业主的第三方托管，最终还是要回到“企业主是应该自己学习/招聘运营阿里小店，还是找第三方保管好”的问题上来。其实这个问题没有标准化的答案，是一个开放性的问题。关键在于企业主如何权衡a的优势
小创业，穷的，提倡自学；必须有基础，想尽快开商城，提倡第三方；公司必须做规划的时候，主张招运营总监。我们再来看问题本身：为什么电商运营会让人产生抵触情绪？在这里，代理运营遇到了时机和资金的问题，完胜。代运营时刻遇到资金的问题，完胜。遇到了试错成本的问题，彻底败下阵来。运营公司为了避免试错成本问题，不参与企业的选品、备货、供应链，不求有功但求无过。但是企业做不到。电子商务是待售的。前期你设置结构之类的。后面呢？只是放在那里展示？所以最后往往是一个结果：运营公司以极快的速度为企业建立了一个网店，但后来，运营公司根本不想参与；而企业还在傻乎乎地等着这只现在养起来的“电商母鸡”下蛋不喂食。然后有的官员会说：“试错成本。”
环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：做运营需求具有的两个有必要点：1、在公司的位置怎样?你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。2、在公司能够调集的资源有多少?你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：合理的运营布局：首要，你的电商团队布局1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据) 。②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2) 。然后再依据电商团队开展而添加人数。4、薪资架构要合理。①运营是跟提成挂钩的。②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的成绩也跟成绩提成挂钩。③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪资也跟成绩提成挂钩。④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决定你的这个团队能走多远。其次，你的产品布局你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。爆款：你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。定价时多参考同行销量好的定价。赢利控制在25% 。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。赢利款：你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。测验款：这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。活动款：前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。再次，你的店肆该怎样布局?你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!再次，产品概况页布局?这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。产品的使用方法，尽可能的展示给客户。产品的功用，尽可能的展示给客户。在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。再次，时刻进展规划布局?在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？能给你的企业干好工作吗?你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之) 。总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请sx或+我；行业深耕多年，做精不做多。

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四、速卖通商家自己做和找代运营公司有什么区别？速卖通不同于天猫、淘宝的后台操作，和商家不太了解跨境平台的规则，所以商家想要在短时间内做出好的效果，难度是比较大的。1、平台规则 2、人员配置 3、平台资源代运营公司主要内容一般主要分为以下几点：1、店铺设计 2、数据分析 3、运营技术 4、平台优势对于速卖通卖家来说，速卖通代运营行业鱼龙混杂，想要选择一家靠谱的速卖通代运营公司很难，也有很多卖家确实被代运营公司欺诈。判断一家代运营公司是否符合我们的需求要看是否有可靠的背书和正规的办公环境，能在合作前给你足够的信息，而不是靠压低价格来帮你做决定；有专业的团队和代运营公司的具体内容。像跨店是一家非代运营、数据可视化，做跨境电商全程可自己操控的平台，免费入驻跨店APP，可以将你的商品卖遍全球。为自己增加新的零售渠道，入驻跨店APP，做跨境电商的商家投入是自己单独做跨境电商的十分之一。
五、刚开始坐二类电商选择代运营好,还是自己运营好？我个人是不建议新手亲自做二类电商运营的，因为前期你不仅投入很多成本还要花费很多精力去学习，加上二类电商更新迭代的速度特别快，你学到的很快就过时了。建议直接找一家二类电商代运营公司，省心省力，前期还是要把有限的经历放在选品和售后上，这样后期爆单了才能避免退货率太高，行业内比较出名的二类电商公司比如我们-华企互动，可以考虑考虑，哈哈

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六、天猫自主运营和代运营有什么区别？自己做优点：团队是自己的，能做起来，很赚钱，稳定，不会被人抓住把柄，不用求别人，看别人脸色；缺点：想找个高手，不容易，因为大多数高手，都是自己开店，很少留下打工；剩下的，大多数是忽悠；而且电商流动人员很快，天天招人，运营要是不给力，一年都要换好几个，啥价值没创造，磨合期工资都发了好多；还浪费店铺好多时间；夏陇电商代运营优点：专业，而且自己省心；还不会像其他代运营公司一样，一下子接好几个店；遇到坑，光拿基础费，不给干活，气都气死；想找一个好的代运营商，确实不容易