跨境电商是做什么的拥抱电商是什么概念，跨境电商的定义是什么 _睿知

一、从创业的自然环境角度分析，你家所在的省份适合做什么创业，并对创业的可行性分析。（不少于200字）？
众所周知，现在的商业离不开电子商务。传统电商越来越难获得新的流量。在流量红利达到峰值的时候，借助社交关系链来减缓流量，无疑是一个绝妙的办法。对于习惯了流量买卖的玩家来说，社交电商无疑是他们重拾流量时代辉煌的一种方式和方法。无论是老牌互联网巨头，还是新晋玩家，几乎都把社交电商作为撬动下一个新发展机遇的支点。事实上，在几年前，许多大大小小的互联网公司都如此积极地拥抱社交电子商务。其实很大程度上是因为他们想把社交电商当成一个概念来融资上市，而不是真的想用社交电商来解决互联网解决不了的痛点和问题。头把交椅的电商巨头不是这样的。他们之所以祝福社交电商这个概念，很大程度上是想用社交电商来解决互联网时代无法解决的痛点和问题。但前期都是关于如何招商，中期是关于品牌社交电商巨头出招时的供应链体系。产品质量要最好，但价格要全网最低。在北京这样的大城市，需要照顾家庭，独自外出打工的家庭太多了。所以当你不得不兼顾家庭，放弃事业的时候，其实电商，尤其是社交电商是最好的选择，因为只有一台手机电脑。当我们想要成功地确定一个项目并抓住机会时，我们主要看这三个指标：1 。这个项目是在分红期吗？2.这家公司是否有足够的背景和实力？3.你有能力开发不熟悉的市场吗？其实我们在做好任何一个项目的时候，也要考虑以下几个问题：这个项目的本质是什么？这个项目最大的核心竞争力是什么？社交电商那么多，为什么要选择阿里巴巴？不同的社交电商有什么区别？仔细考虑以上因素，我们就会知道，阿里巴巴的用户基数最大，消费者在淘宝上不需要改变消费习惯，可以直接消费。所以一定要选择这个领域最重要的资源和最有实力的品牌。

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二、电子商务是什么？
电子商务行业发展趋势分析电子商务推动消费升级电子商务作为互联网及相关服务业的新业态，发展迅速，不仅创造了新的消费需求，还引发了新的投资热潮，开辟了就业增收的新渠道，为大众创业、万众创新提供了新空间。此外，电子商务行业正在加速与制造业、零售业、公共机构和政府机构逐步融合，推动服务转型升级，催生新业态，成为提供公共产品和服务、促进经济发展的新生力量。随着电子商务的普及，主流消费群体的消费习惯向互联网转移，促使越来越多的线下传统企业积极进行电子商务转型。2017年，中国电子商务延续快速发展态势，呈现出线上化、数字化、智能化的特征，具有开放、低成本、高效率的优势，带动了中国经济供给侧结构性改革和消费升级，引领了数字经济发展，拉动了消费升级，创造了大量新增就业岗位。中国电子商务市场规模根据前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告》统计数据， 2017年全国电子商务交易额达到29.16万亿元，同比增长11.7% 。其中，商品和服务电子商务交易额21.83万亿元，同比增长24.0%；签约电子商务交易额7.33万亿元，同比下降28.7% 。据前瞻产业研究院预测， 2018年全国电子商务交易额将达到37.05万亿元。2013-2018年中国电子商务市场规模及增长数据来源：前瞻产业研究院整理电子商务是信息技术与商务活动融合的产物，以在线化、数字化、智能化为特征，具有开放、低成本、高效率的优势，代表着新的生产力和发展方向，驱动着中国经济供给侧的结构性改革和消费升级。中国电子商务发展趋势分析引领数字经济发展。行业研究院的报告显示，电子商务在中国数字经济中仍占据领先地位。2017年，全国商品电子商务交易额16.87万亿元，同比增长21%；服务电子商务交易额4.96万亿元，同比增长35.1% 。全国实物商品网上零售额5.48万亿元，同比增长28% ，占社会消费品零售总额的15% 。同时，电子商务的支撑环境不断优化。支付方面，非银行支付机构网上支付金额达到143.26万亿元。同比增长44.32% 。移动支付改变了传统支付习惯，渗透到消费者购物、出行、餐饮、医疗等应用场景。物流方面，快递业务量累计完成400.6亿件，同比增长28% ，其中近七成由电子商务带动。2017年，中国电子商务发展呈现四大特点：数字经济引领，发展势头扩大；推进全方位对外开放，扩大全球协作；深化改革，优化监管环境；助力乡村振兴，加快精准扶贫。从技术上讲，大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等数字技术为电子商务创造了丰富的应用场景，不断催生新的营销模式和商业业态。在监管方面，电子商务立法取得新进展，电子商务法草案已通过全国人大二审。电子商务与物流快递协同发展取得新经验，试点城市优化快递车辆管理制度、创新快递末端服务成效突出。驱动电商消费升级前瞻产业研究院最新数据显示，以跨境电商平台网易考拉海购为首的电商业务表现亮眼，一季度净收入5.95亿美元，同比增长1 。
01% 。同样在这个季度，网易考拉海购还同包括丹麦、澳大利亚等国在内的数十个全球知名品牌签署了战略合作协议。创造就业新岗位我国电子商务就业人员达4250万人，同比增长13% 。2017年仅阿里巴巴零售生态就创造出了3681万个就业机会。以“智慧零售”为代表的电商正在激发人才新需求。传统零售百货、商超企业加速拥抱互联网，纷纷涉足电子商务、新零售业务，随着产业结构的调整，相应带来就业结构、工作岗位、人才技能的改变。比如，像盒马鲜生这样的“新面孔”中，就创造了诸如“小盒”、捡货员等新型就业形式，全国46家盒马店提供了超过1万个新零售新型就业岗位。每店只设一位的“小盒”是一个营销岗位，他们是盒马业态中与顾客在线上交流的一个关键角色。
【跨境电商是做什么的拥抱电商是什么概念，跨境电商的定义是什么】三、茅台为什么值1万亿？19天前，当袁仁国当着来自全国各地的经销商慷慨陈词时，坐在台下的经销商们恐怕不会想到，贵州茅台的万亿市值竟然这么快就到来。1月15日，贵州茅台股价开盘一路高走，盘中股价最高至798元，总市值突破10000亿大关。最终，贵州茅台收盘价为785.37元/股，市值为9865.82亿元。时间若回到去年年初，没有几个人能想到，这家偏安于赤水河畔的白酒企业的市值能够在短短不到一年的时间内，从不到5000亿，蹿升到1万亿。2017年4月10 ，这是贵州茅台的一个关键时间点。这天，该公司的市值上升到4949亿元，折合约718亿美元，力压717亿美元市值的全球酒王帝亚吉欧，成为目前全球市值最高的“白酒王” 。此后，茅台股价一路狂飙升。去年10月26日，贵州茅台股价突破600元/股；11月16日，股价突破700元/股。如今，茅台的万亿市值更是将帝亚吉欧狂甩出3500亿元左右。茅台真的值万亿市值吗？一些批评者称，与曾经的“白酒王” 帝亚吉欧相比，贵州茅台95%的销售额来自国内市场，而帝亚吉欧1/3来自北美， 1/4来自欧洲，收入来源更加平衡。作为茅台董事长，袁仁国曾在被问到“如何看待茅台9000亿元市值神话”这个问题时表示，价格是价值的体现，价格高不高实际体现了价值。“茅台坚持工艺，促进质量，不卖新酒。为什么茅台酒质量好？当年生产的酒要五年以后才销售，当年销售的酒是五年以前生产的。”袁仁国说。万亿市值去年12月28日，国酒茅台2017年度全国经销商联谊大会在茅台会议中心大礼堂举行，千余人齐聚一堂。在大礼堂内，高挂着“拥抱新时代，强化终端建设”、“践行新使命，推进营销跨越”的横幅。“去年行情实在是太好了，所以今年的联谊会比往年更high 。”一位参加此次联谊会的经销商称.当天早上，茅台还宣布， 2017年，茅台酒股份有限公司预计实现营收600亿以上，同比增长50%左右；实现净利润同比增长58%左右；上交税收244亿元，同比增长40% 。袁仁国称，茅台集团累计实现销售收入超3800亿元、利税超2900亿元、上缴税金超1400亿元、实现利润超1900亿元。过去一年，茅台股价成为了全民热议的话题，不断创出新高。在去年年初，茅台的股价仅334.28元/股。到4月份，市值突破5000亿元；8月份，市值破6000亿元；11月份，接近9000亿元。“当时我们觉得市值要突破万亿肯定是没问题的，但没想到在年前（春节）就实现了，真的是太快了。”上述经销商说。从9000亿到万亿，这背后的推手自然是袁仁国。对于当前茅台酒价，袁仁国在联谊会上表示：“绝不把市场守小了，绝不把国酒茅台的品牌形象守丢了。”为此，茅台集团决定从2018年1月1日起上调各种产品供货价格，平均上调幅度为18%左右。调价的消息很快起了作用，此后的19天，贵州茅台的股价持续上涨，最终在今天突破了1万亿的门槛。1万亿是什么概念？贵州省统计局数据显示， 2016年，贵州省实现地区生产总值11734亿元。这就意味着，贵州茅台的市值相当于贵州省GDP的85% 。与贵州省前三季度9500亿元的GDP相比，贵州茅台的万亿市值已超过500亿元。与此同时，在已经公布了去年前三季度GDP的全国省份中，贵州茅台的市值已经超过了包括贵州在内的9个地区的前三季度的GDP总量。截至目前，贵州一共有28家上市公司（包括香港上市的中国优质能源），合计市值为1.26万亿元。这意味着，贵州茅台一家的市值，占据了80% 。同行业相比，贵州茅台的万亿市值，大约相当于3个五粮液、5个洋河股份、10个泸州老窖。而这个市值也使得茅台在全球排名第66位，超过IBM和LV ，在全球饮料行业亦可排名第4 。茅台的未来袁仁国在茅台工作了42年，亲证了茅台从一家地方国有小厂到现在市值近8000亿元的全球第一酒企。但他生性低调，大部分时间都待在酒厂，很少外出。笔者曾于去年10月底参观过茅台酒厂。随着茅台市值的飙涨，前来茅台参观的各界人士络绎不绝。为了方便参观，茅台特意开辟了一条参观通道，隔着玻璃能够清楚的看到茅台的整个包装过程。上述茅台经销商称，茅台也曾经陷入过困境。他所说的困境指的是“八项规定”出台之后，公款消费沉寂，致使茅台酒的销售惨淡。“2016年以前，茅台酒的销售都不好，经销商都不怎么赚钱。”上述经销商称。事实上，茅台的崛起，离不开袁仁国大刀阔斧搭建的经销商网络。20年前，茅台的经销商仅有146家。如今，茅台的营销网络发展到现国内经销商、专卖店等客户2000多家，营销网络覆盖全国所有地级城市和30%以上的县级城市。尽管贵州茅台的市值远远甩出帝亚吉欧，但相对于后者而言，茅台的销售过于集中在国内市场，这成为业界诟病茅台的一个原因。有支持者也称，从全球范围来看，茅台酒的价格，离世界上最昂贵的酒精饮料的价格还差很远。以拉菲红酒为例，作为法国波尔多五大名庄之一的拉菲酒庄出品的红酒，即使是普通年份出产的红酒售价也能达到1万元人民币左右。除了拉菲，啸鹰酒庄出产的啸鹰赤霞珠干红葡萄酒平均每瓶售价为2556美元；沙德酒窖出产的老斯巴克贝克托福喀龙园赤霞珠干红葡萄酒平均每瓶售价769美元；而一瓶1978年装瓶的大摩50年威士忌售价可以达到11000美元。事实上，国际化一直是袁仁国极为看重的战略。在电影《战狼》中，吴京在片中“植入”过茅台酒。后来，袁仁国和茅台集团总经理李保芳还特意发了一封感谢信，感谢吴京对国酒的宣传推广。2017年，茅台在海外发展了14家试销商，海外经销商总量突破100家，覆盖五大洲66个国家和地区。对于茅台的未来，李保芳表示， 2018年茅台的经销商计划将不增不减，茅台酒的增量主要用于调整结构，具体在四个方面：海外市场、电商渠道、生肖纪念酒高附加值产品。“随着消费升级的持续发酵，中高端白酒仍将保持‘量效齐升’的趋势，明年乃至更长时间内，茅台市场仍有很大空间，还大有文章可做。”李保芳称。此前，袁仁国曾透露， 2018年的增量部分，主要用于出口上，用于国家“一带一路”出口上。而在电商渠道方面，在去年“双十一”之前的一个月，京东创始人刘强东造访了茅台集团，并从袁仁国手中接过了赠送的定制酒。一周后，袁仁国回访了京东，宣布茅台与京东达成深度战略合作。在袁仁国看来，作为传统白酒企业，拥抱电商是绕不过去的一道坎，也是茅台的未来方向之一。此次造访京东，便体现出了茅台拥抱电商的决心。事实上，袁仁国对电商并不陌生。早在2000年茅台股份上市时，袁仁国就搭建起了一个电商营销网络，这个营销网络在茅台内部便叫“茅台电商” 。除了京东，茅台与阿里巴巴的合作更为紧密。从今年开始，基于阿里技术的支持，茅台在新零售进行了多方面的尝试。例如，蚂蚁金服的区块链技术帮助茅台解决防伪和溯源的问题。而阿里云则为茅台提供了新零售解决方案：从制酒制曲、酒库勾兑、包装生产等质量管理，到仓储物流、门店销售、消费者购买等供应链管理，全国2800多个门店实现线上交易、就近派送。袁仁国的目标是，利用三至五年时间建设大数据茅台，加强与消费者的无缝连接，形成茅台全球化的制造、交易、互动全产业链，多元化拓展等大数据平台，让茅台的优质数据成为企业最重要的数据资产，不断提升核心竞争力，产业竞争力，品牌影响力，市场占有率。

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四、五、互联网+给钢铁提供了什么样的发展方向作为互联网思维具象化的“互联网+” ，代表的是传统产业的升级改造和先进生产力的不断演变，也将带动社会经济实体迸发新的生命力，并为经济转型、改革和创新发展提供更广阔的平台。对钢铁行业而言， “互联网+”的概念在当前最直观地表现为钢铁电商的蓬勃发展，是行业进入转型发展的新常态后酝酿已久的一次爆发。其真正的内涵包含了钢铁行业的整个产销供应链，始于销售端的电商化发展，而最终将归于推动整个产业链，特别是生产端，向互联网靠拢。“十年一剑”时代大势助推钢铁电商快速发展互联网大潮席卷全球并开始显现出快速发展的态势，始于上个世纪90年代，欧美国家基于自身在技术和人才上的优势，引领了当时互联网产业的发展，同时，开始推动互联网产业与传统产业相融合，变革后者的运行方式并使之焕发新的活力。中国互联网产业的发展滞后于欧美发达国家，但在近10年的发展中明显加速，技术条件和人才逐渐趋于成熟，最关键的是互联网用户规模不断扩大，目前已突破6.49亿人。自2005年以来，依托互联网的电子商务在我国呈现快速发展态势，商业企业间电子商务投资处于集中爆发阶段，电子商务市场迎来一轮发展高潮。一方面，国家电子商务发展规划颁布后，政府推动的电子商务的总体布局已经形成；另一方面，电子商务在企业逐步应用，并对经济、社会发展的推动作用日益明显。这一时期，淘宝网、阿里巴巴、京东等购物网站迅速发展成型，而其最重要的意义在于培育了电商平台技术、民众网上购物习惯、支付模式以及网络金融平台等，为大宗商品特别是钢铁电商的发展做好了铺垫。钢铁等大宗商品电商尽管起步略晚，但早在上世纪末，互联网应用或信息化技术就开始与钢铁产业融合，宝钢、武钢、首钢等大型联合钢铁企业先后建立了硬件网络平台，构筑了企业ERP管理信息系统，成立了专门的IT技术支持部门，并积累了大量的经验，也为之后的销售、采购、物流等系统信息化改造提供了条件。在此形势下，钢铁电商从无到有，从最初的资讯平台逐步发展整合为包含钢铁信息、销售、支付、融资、物流、加工、配送为一体的服务型电商平台。特别是从2011年开始，在金融危机的影响下，钢铁行业需求疲弱，产能过剩等内生矛盾集中爆发，导致钢铁主业陷入全行业亏损，企业利润微薄并饱受银行压榨，行业困境倒逼企业通过减少流通层级以降低成本、借助互联网金融等新的资源实现破局重生，由此推动了钢铁电商的爆发式发展。自2014年开始，钢铁电商发展实现了规模突破。到目前为止，钢铁企业搭建平台、钢贸企业搭建平台以及第三方平台总数已超过200家，在全国大宗商品电子商务企业中占27.6% 。近两年新建的平台数量更是呈集中爆发态势。在国家“互联网+”的号召下，更多钢铁电商正计划扩大规模，以更大投入布局钢铁电商产业链。钢铁电商的快速发展能够集中产业链资源，更高效、优质地服务于客户，并且能够实现为广大终端用户尤其是中小型客户提供全方位的差异化服务，实现客户价值的最大化。同时，钢铁电商还提高了效率，降低了钢铁企业营销环节成本，增强了企业的盈利能力。“他山之石”日韩钢铁企业电商发展的启示欧美等发达国家的钢铁工业信息化发展起步最早，但真正将信息化技术和互联网应用充分引入钢铁行业的是日本、韩国的钢铁企业，日韩钢铁企业率先开展了面向客户的信息化建设，并将其与制造系统融合，推动了智能生产的发展。日韩钢铁企业的信息化建设始于上世纪70年代后期。他们以大型计算机为基础，建立了集中式信息系统，并在此基础上逐步扩充并开发新的应用功能，逐渐完善了从生产到管理决策的整个信息系统集成。而日韩钢企信息化发展的逻辑基本一致，制造流程集成的同时实现供应链信息的集成，减少管理、销售、物流各个层级，从而降低成本，并通过信息化建设和运营积累的技术经验，开始逐步对外提供解决方案，创造新的价值。在日韩钢铁企业信息化建设，特别是与互联网技术融合的过程中，最具代表性的是浦项钢铁。这个全球最具竞争力的钢铁企业的信息化发生在其面临危机之时，与我国当前钢铁企业所面临的外部环境十分相似。上世纪末，面对钢铁市场由卖方市场向买方市场转变的形势，浦项钢铁在信息高度集成的基础上，增加了以客户价值为导向的信息化改造，在将内部采购、生产、销售、物流、财务、人力各个部门信息集成的同时，推进了基于互联网的制造执行系统，将客户的信息需求及时反馈给企业各部门，以客户感受协调内部生产、销售各个环节，使交货周期和客户满意度得到进一步提升。浦项能够通过信息化走出危机并逐步构建了自身的核心竞争力体系，我国钢铁企业也可以通过内部的信息化建设、互联网应用的引入，提高生产效率，摆脱目前的困境。日韩钢铁企业在信息化建设过程中对钢铁电商也进行了积极尝试。在欧美等钢铁企业相继出现电商平台后，日韩钢铁企业密切关注电商发展态势，新日铁和浦项钢铁签订了策略联盟合约，通过第三方投资与发展资讯产业等形式搭建了最初的电商平台，后期逐步扩展为电商网站，以产品销售和原材料采购为主。但是日韩钢铁企业的电商平台发展并没有取得突破性进展，更多的表现为与企业内部信息管理系统相连接的企业自营平台，未能发展成为整合产业链资源的有效工具。日韩钢铁电商平台发展受挫的原因在于，一方面钢企联合建立的电商平台难以处理钢企间的竞争关系和利益冲突，同时日韩钢铁企业集中度高，电商平台难以介入企业从采购到销售的各个环节；另一方面，当时的电商技术尚不成熟，网购环境也没有形成，钢企的直供渠道又相对畅通，并不需要电商平台的介入。透过日韩钢铁企业电商发展的经验，也能看到当前我国电商平台发展存在一些问题，如诸多钢铁企业发展电商平台群雄并起，尽管强调兼容共生，但企业间的竞争和利益冲突仍不可避免，钢铁电商的集中爆发式增长也加剧了市场竞争，未来钢铁电商也将面临严酷的市场优胜劣汰。同时，业内对互联网与钢铁工业的加法运算如何操作普遍存在困惑和争议。“倒逼转型”钢铁电商将为行业带来深刻变革互联网的魅力在于对传统产业的颠覆与创新，未来钢铁电商的发展以及“互联网+钢铁”行业的前景将远超过我们所看到和能够想象的。对于钢铁电商而言，目前市场空间正在不断扩大。统计数据显示，国内钢铁电子商务网站平台总注册用户数已经达到60.9万，今年第一季度，国内钢铁电子商务网站新增用户数2.07万；同时，第一季度，国内钢铁电子商务钢材销售量占重点企业总销售量的10.6% ，占重点企业其余销售量（除钢材直供量）的比例为17.1%；同期，国内钢铁电子商务市场的钢材交易规模达到1417万吨。另外，各路资本不断涌入、钢铁电商发展模式日趋完善，钢铁电商发展速度仍在加快。一方面，在“互联网+”行动计划的激励下，钢铁产业链各方对钢铁电子商务领域施以前所未有的关注度，并积极拥抱电商平台；另一方面，用户习惯逐渐养成，随着更多传统线下业务的上线运行，用户将逐渐摆脱传统的线下交易模式，使得有效用户数量出现爆发式增长。而随着钢铁电商逐渐完善并对产业链资源整合取得成效，将对钢铁产业的转型升级形成倒逼效应。从当前钢铁电商的发展态势来看，这种倒逼效应已经开始显现。例如，传统大型国企的电子商务战略，已经反映出传统渠道正在主动适应“互联网+”的战略要求。这势必对产业链各方带来巨大的示范和激励效应。传统思维方式的改变将对产业链各方的加速融合创造有利条件，各方将根据自身掌控的资源情况，积极主动地探索各种业务模式，直至达到共赢。再如，在新一轮电子商务热潮下，企业通过联合打造电子商务平台，强化区域优势和规模优势，使得产业融合速度进一步加快，这将对行业内兼并重组、优化产业结构起到催化作用。而更为重要的是，随着钢铁电商对资源整合的不断深入、流量增加、信息数据系统成型，钢铁电商必然要求全产业链，特别是产品生产端的互联网化，并真正实现消费驱动生产。钢铁企业将需要通过电商平台反馈市场和用户需求，并以此为核心安排生产、物流、销售、服务等各个环节，甚至根据客户的需求实现定制生产也将成为可能。可以预见，钢铁电商的发展最终将为行业的转型带来深刻变革，推动钢铁智能制造，最终转变为以用户为导向的钢铁服务商。

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六、主流的跨境电商平台有哪些目前跨境电商平台非常多，针对各个国家和地区有不同的优势平台，并且针对进口和出口有不同的平台。1、进口平台：天猫国际、京东全球售、网易考拉是国内比较知名的平台。2、出口跨境电商平台：一、欧洲Allegro、Bol.com、Cdiscount、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON二、北美Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky三、南美Linio、MercadoLibre四、大洋洲Trademe五、亚洲Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz六、非洲Kilimall、Konga、Jumia