麦当劳1+1=12到什么时候如何到麦当劳打工，在麦当劳工作怎么样 _睿知

如何去麦当劳打工
参考：肯德基的员工培训，共有742人参观2004-10-04 11:57336031 1987年11月12日，肯德基在北京前门繁华地段设立了中国第一家餐厅，北京肯德基有限公司成为北京第一家经营快餐的中外合资企业。继1996年6月25日在北京开设第100家肯德基门店后，中国肯德基连锁店数量迅速增加，2002年7月12日第700家门店开业。15年来，肯德基的700家餐厅遍布除西藏以外的全国各省区市的150多个城市。根据2000年的数据，肯德基在中国市场的直接投资一年高达27.4亿元人民币(不包括所有税收和员工工资)，缴纳了4.2亿元政府税收，提供了约3万个直接就业岗位。然而，作为全球最大的餐饮连锁企业，肯德基给中国带来的不仅仅是异国情调的美味炸鸡、数以万计的就业机会，还有全新的国际标准的人员管理和培训体系。作为劳动密集型行业，肯德基奉行“以人为中心”的人力资本管理机制。所以员工是肯德基在全球快速发展的关键。肯德基不断投入资金和人力进行各方面和各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门经理，这些培训不仅帮助员工提高工作技能，也丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。此外，由于肯德基采用开放式用工，公司并未对员工的流动性做出特别的限制和要求。当地经过公司严格培训的技术工人和管理人员，因为各种原因离开公司，甚至流向当地有竞争力的企业。比如上海的“新亚套餐”和台湾省的“永和豆浆”的部分核心高管就是来自原肯德基的高管。但正是这种宽松的环境导致的人员流动，让肯德基的培训管理知识和管理理念无所遁形。肯德基的工作和培训经历，让员工变成了人才，人力资源变成了人力资本，进而成长为中国经济发展过程中的优秀企业管理人才。那么，它的员工培训体系到底是怎样的呢？教育基地：职工学校肯德基专门构建了适合本地餐饮管理的专业培训体系和中国教育基地——教育发展中心。这个基地成立于1996年，面向餐厅经理，每年为来自全国各地的2000多名肯德基餐厅经理提供数千门培训课程。该中心大约每两年将重新审查和编写旧教材。培训课程包括质量管理、产品质量评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。在一份经理的培训计划中，采访人员看到有《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《7个好习惯》等科目。据了解，肯德基最初的培训课程有来自国际标准的范本，但最重要的还是当地资深员工的言传身教和工作经验的总结。因此，教材的审定和改写主要是为了补充一线员工在实践中获得的新知识和新方法。每一个参加教育发展中心培训的员工，既是学员，也是教练。这所独一无二的“企业中的大学”，是中国所有肯德基员工的智囊团和中枢系统。内部培训体系：分类肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工基础培训和餐厅管理技能培训。功能性专业培训肯德基属于——百胜！全球餐饮集团，全球最大的餐饮集团。中国百胜！餐饮集团有专业的职能部门，分别管理肯德基的市场开发、建设、策划、技术品控、采购、配送物流体系等专业工作。为了配合公司整个体系的运作和发展，中国百胜！Brands建立了专门的培训和发展战略。
进入公司后，每位员工都会去肯德基餐厅实习7天，了解餐厅运营和公司创业精神的内涵。一旦员工接受相应的管理工作，公司还开设培训课程，传达公司的企业文化，一方面提高员工的工作能力，为企业和国家培养合适的管理人才；另一方面，让员工深入了解公司的企业文化，从而实现公司和员工的共同成长。作为直接面向顾客的“窗口”，餐厅员工的基础培训是——餐厅员工。从进餐厅的第一天起，每个人都要严格学习工作站的基本操作技能。从从来不能胜任每一项操作，新员工平均会接受公司安排的近200个工作小时的培训。通过考试，获得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区域经理，再到每一步的晋升，都要进入这里进行为期五天的课程。据粗略估计，肯德基仅培训一名经理就要花费数万美元。在肯德基，见习服务员、服务员、培训师、餐厅管理团队成员都是根据个人对工位操作要求的熟练程度，来晋升岗位，提高工资。在这种管理体制下，年龄、性别、学历等。不会对你以后在公司的发展产生任何直接影响。餐厅管理技能培训目前，肯德基在中国约有5000名餐厅经理。对于不同的管理岗位，肯德基有不同的学习课程。学习和成长相辅相成，这是肯德基管理技能培训的一个特点。当一个新的见习助理进入餐厅时，适合每个发展阶段的全套培训科目已经在等着他了。首先，他将学习进入肯德基每个工作站所需的基本操作技能、常识和必要的人际管理技巧和智慧。随着他管理能力的提高和职位的提升，公司会再次安排不同的培训课程。当一个普通的餐厅服务员经过多年努力成长为管理数家肯德基餐厅的区域经理，他不仅需要学习《区域管理手册》进行领导介绍，还需要接受公司的先进知识和技能培训，并有机会被派往其他国家接受新的理念和发展思路。此外，这些餐厅经理还得不时观看视频资料，进行管理技能考核竞赛等。横向沟通：传播肯德基的理念为了密切内部员工关系，肯德基还不定期举办餐厅比赛和员工活动，进行内部纵向沟通。采访人员采访的一位把肯德基作为人生第一份工作的餐厅服务员说，
在肯德基的餐厅，她学到的最重要的东西就是团队合作精神和注重细节的习惯。当然，这些对思想深层的影响今后会一直伴随他们，无论是在哪里的工作岗位工作。另外，肯德基从1998年6月27日起开始强化对外交流，进行行业内横向交流。肯德基和中国国内贸易局已经共同举办了数届“中式快餐经营管理高级研修班”，为来自全国的中高级中式快餐管理人员提供讲座和交流机会，由专家为他们讲述快餐连锁的观念、特征和架构，市场与产品定位，产品、工艺、设备的标准化，快餐店营运和配送中心的建立等等。对技能和观念的培训与教育，除了会提高员工工作能力，同时，这种形式的交流也促进了中国快餐业尽快学习国际先进的快餐经营模式。肯德基进入中国15年来，开店增多，为社会带来的连锁效应也越来越大。许多曾经在肯德基打过工的年轻人，当年都还是在校学生，或者刚走出校门。据初步统计，肯德基进入中国15年来，累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。在肯德基在中国开出第700家店的上海庆祝活动中，它们没有打广告也没有搞庆祝仪式，而是把自己的培训课堂搬进了复旦大学的校园，让学生体验肯德基的培训。肯德基上海有限公司王奇解释这一现象为“企业大学化” 。王奇介绍说，所谓“企业大学化”是指企业除了本身的生产流程外，同时也是创造知识的一环。现代知识型企业不光靠资本、土地赚钱。企业应该有它独特的知识才能够去竞争，企业在深化知识后，还经过有效的整理、积蓄，然后传播出去。把企业的培训理念引进校园，一方面高校为企业的培训提供着良好的专业背景，同时企业也通过这样的形式自己对人才素质的需要及来自于管理实践的最新经验反映给学校，这是一个互动的过程。这种种举措，在创造社会效益的同时，也让肯德基理念获得了更广范围的认可，让肯德基品牌的核心竞争力得到了提升。肯德基已经在用行动努力把创造利润和创造知识结合在一起，现在更多的企业也意识到了这一点：未来，创造财富不仅仅是靠资本、资源，更多的是靠知识。

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到麦当劳打工需要什么？需要办理相关的健康许可证,户口簿和身份证复印件.那里会让你试工一天,然后问你一天工作的感受,再问你一些工作中相关的细节问题.如果你被录用,他们在随后几天会电话通知你.选择是双向的,在麦当劳工作感觉比较累,所以在他们选择你的同时,你也在选择他们.祝你好运!
到肯德基麦当劳打工要什么条件工资多少累不累啊我上大学时就在KFC作过，都是年青人容易相处首先，K或M那些店要招聘时就在店外面张贴出招聘启示，你走过时可以多注意。其次，在招聘时你不要说只做六日，他们不太愿意要只做六日的，因为这样会加大员工数量，他们问你时，你把时间说的宽松点，别太有局限性。等你上岗时，排班经理会根据所有员工的可上岗时间来安排大家的工作时间，并且在面试时多笑笑，表现出你的亲和力，这对做服务行业很有帮助！第三，如果面试通过他们会有一个星期的带薪培训，还有健康证是必备的，到是他们会安排新到的员工一起去体检，这个不用担心，并且他们会在一定的时间后把办健康证的费用报销。我觉得如果可以你也可以去电脑城，或数码广场做兼职，能接触到最新最前沿的科技产品，挺好的。最后祝你成功！我的邮箱evanlei@126.com
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谁能帮我写一份在麦当劳打工的心得？炎炎夏日，酷暑难当，许多人待在家里不愿出门，然而大学生中的“打工一族”却经历着各自的酸甜苦辣，体味着各自别样的生活。采访人员采访了许多打工的大学生，从中选取了几个故事，也许你能从中感受到———找工，从淮海路走到徐家汇姓名：Colin学校：上海大学打工经历：无大一的暑假开始没多久，不想让自己闲着的Colin决定打工。老天不作美，行动的那天偏偏下起大雨。Colin带上伞，穿着套鞋，从闵行校区直奔陕西南路、淮海路。陕西南路上的一家香港酒楼是他第一个目标。一间开着门的办公室里面一个女士一看到他就说：“你不要进来，就站在门口！”从对方的神态中，Colin感到了自己的狼狈：湿透的衣服和伞正往下淌着水，地毯上留下一排黑黑的脚印。知道来意后，那位女士递给他求职单，让他在门口填。尽管很小心，Colin袖子上的水还是把单子弄湿了。填好后，对方只说了一句：“你等消息吧！”Colin明白，没有下文了。一次挫折算不了什么，Colin继续询问沿路的每家饭店、酒吧有无打工机会。当他走到衡山路上，一家装修得很漂亮的酒吧让他止步不前。想到自己“落汤鸡”的样子，想起第一家酒楼对他的态度，Colin犹豫了很久，最终还是没敢进去。后来他到了家小酒吧，里面的人客气地让他填了单。离开时，他无意中看到，那人已经转身拿块抹布，把他蹭湿的吧台擦干净。雨更大了，Colin索性把伞收起来，继续赶路。一直走到了徐家汇，他仍旧一无所获。点评：小伙子精神可嘉，但方法欠妥。首先，目的不明。他要打什么工？那些工有什么要求？他似乎都没弄明白，就贸贸然行动。饭店、酒吧是非常重视形象的地方，Colin湿漉漉的狼狈样正犯了大忌。再者，沿街一家一家酒吧、饭店找打工，就好比求职时的“扫楼”，没有针对性。在麦当劳拖8小时地姓名：Mike学校：上海电力学院打工经历：在麦当劳打工近一个月和很多上海的孩子一样，Mike从小被包裹在父母的爱中。不经世事的他进了大学后，想更多地接触社会，于是选择加入假期打工一族———去麦当劳打工。刚上班，Mike被安排拖地。从不做家务的他，不知道应该用特定的化学清洗剂浸泡、清洗拖把，甚至也不知道要绞水机器将拖把绞干再拖。结果，地被他弄得湿淋淋的，人一走过，上面就留下脚印。恰巧一个经理看到，批评他说：“你拖了跟没拖一样！”又罚他再拖两个小时。按规定，地板需要每半小时拖一次，所以Mike需要拖4次，然后可以换别人来拖。可是，拖完4次后，他发现地板还是没有像他来麦当劳就餐时那样干净。“别人能拖干净，为什么我就不行？我就不相信我拖不干净！”于是Mike憋着一股劲，不断地拖，早忘了2小时之后可以换人的规定。就这样，那天他除了吃饭，几乎是连续不断地整整拖了8个小时！8小时的工作成果最终获得了肯定。那天从店长、店面值班经理到副经理的6个经理在不同时间、不同地点跟Mike说：“你拖了一天地？拖得蛮干净的！”点评：简单的拖地也有技巧：譬如在麦当劳或是在新亚大包，用什么清洁剂、如何绞干可能都有自己的规则。不懂就要问，否则，不服输只会被认作是蛮干；一腔热情换来的打工经验仅仅就是拖地而已———不太值。
高中毕业生暑期如何进入麦当劳打工？1.你是高中毕业，但是打算读大学么？麦当劳招募人员的条件：兼职–全日制大学生，退休人员；全职–具有高中以上文化程度所以楼主和同学如果是打算读大学，那么你现在去面试兼职，条件不合适，必须要有大学学生证哦；如果是面试全职，那么你们要提供简历，学历证明，身份证复印件，户口复印件，因为要帮你参保。2.不管将来你们在哪里面试，在鼓起勇气直接去询问别人是否招募的同时，请一定要准备一份个人简历。模板网上多的是。3.麦当劳一般不会有人员招满的情况，因为很多时候主体是学生群体，所以流动性很大。可能你去看到的时候是他们不忙的时候，所以没有那么多的人员在。希望可以帮助你！

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如何应聘麦当劳打工我来详细的跟lz说一下：去麦当劳打工的流程是，首先，你要准备一份简历，内容有姓名，年龄，手机号等基本的能联系到你的信息，然后上面写上如果你被应聘后，一周能在麦当劳工作几次，每一次能工作多少时间（比如：周一至周五早9点到晚5点，或者，更好的是全天都可以工作。这是人家愿意应聘你的主要原因）之后你写好后就可以去你附近的麦当劳店投简历了（多投几家店），到店里就去服务台问他们店的经理或者值班经理在不在，问问他们店缺不缺人，然后递上你的简历。之后你就可以回家等消息了，一般会在1-2星期内通知你。然后就是叫你去跟经理亲自面试……后面的流程也很繁琐，总之起初就是这样，有问题hi我吧，最好取纳我的答案，呵呵