企业研发费用企业研发与哪些有关，研发机构是指什么 _生活百科

一、研发战略包括哪些？
研究策略分为四种类型：进攻策略、防御策略、技术引进策略和局部市场策略。1.进攻性战略：这种战略的目的是全力以赴追求企业产品的先进技术水平，通过开发或推出新产品，抢占市场，在竞争中保持技术和市场的强大竞争地位。2、防御策略：防御策略也叫跟随策略。这种战略的目的是，企业不先研发新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立即抄袭或改进别人的新产品，迅速占领新市场。3.技术引进战略：这种战略的目的是利用他人的科研力量开发新产品，通过购买高等院校和研究机构的专利或科研成果来服务于本企业。通过获得专利许可进行模仿，将他人的开发成果转化为企业的商业利润。4.市场战略的一部分：市场战略的一部分也叫从属战略。这种策略主要服务于特定的大企业，企业用自己的工程技术来满足特定大企业或母公司的订货要求，而不是其他的技术创新和产品研发。只要不失去所服务的特定大企业，就可以安全稳定的经营，不追求各种冒险和创新。延伸信息：选择这种策略的条件如下：1 。一般卫星企业或者大企业的子公司都采用这种策略。2.R& amp企业的研发机构规模小，研发的重点；d是关于材料技术人员的研究和创新。3.采用这种战略的企业一般都有很强的专业化生产能力。参考：百度百科——研发策略

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二、企业开发新产品应具备哪些条件
企业研发新产品一般有三种方式：自行研究、技术引进、自行研究、技术引进。(1)自行开发，属于原创性开发。根据国内外市场情况和用户要求，或针对产品存在的问题，从根本上论述产品的原理和结构，开展新技术、新材料的研究。在此基础上，我们开发了具有本企业特色的新产品，尤其是新产品或全新产品。企业自主开发新产品需要强大的科研能力和雄厚的技术力量。所有具备科研开发条件的企业都应组织自主研发，充分发挥现有科技能力，促进科技发展。(2)技术引进是指企业在开发主要产品时，国际市场上已经有成熟的制造技术可供参考的一种方式。为了争取时间，必须迅速掌握这种产品的制造技术，尽快制造出填补国内空白的产品，并向生产这种产品的国外企业引进制造技术，复制图纸和技术文件。这种方法有以下优点：可以节省企业的科研经费和技术力量，集中企业的人力物力开发新产品来开发其他新产品，迅速增加产品品种；可以为尽快缩短竞争企业间的技术差距赢得时间；引进的先进技术可以作为产品开发的新起点，从而加快企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平；保证开发的产品有足够的经济生命周期。技术引进是开发新产品的一种常见方式，特别是对于研发能力弱的企业。d能力和强大的制造能力。但是，一般来说，大部分引进的技术都属于别人已经采用的技术。这种产品已经占据了一定的市场，尤其是从国外引进的技术，不仅需要付出高昂的代价，而且往往有限制条件。这是应用这种新产品开发方法时必须考虑的因素。因此，有条件的企业不应将新产品开发长期建立在技术引进的基础上，而应逐步建立自己的产品研发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联盟，开发自己的新产品。(1)自我开发与技术引进相结合。在充分消化吸收引进技术的基础上，与企业的科研相结合，充分发挥引进技术的作用，促进企业科研的发展，达到预期的效果。这种方法适用于：企业有一定的科研和技术基础，外界有开发这类新产品的成熟部分或几项可借鉴的新技术。自主开发与技术引进相结合是开发新产品的较好途径。一是花钱少见效快，产品先进；二是可以促进企业自身技术发展的发展。因此，它被广泛应用于许多企业。这样就开发出新的产品，有各种组合。
三、企业开发新产品要具备哪些条件
营销中的新产品，从纯技术的角度来看，并不是发明。一般来说，企业向市场提供的能给顾客带来新的满足和新的利益的产品，以及企业尚未生产的产品，都是新产品。包括新产品、新发明的产品、替代产品、改良产品、新品牌产品(模仿新产品)、重新定位产品等。企业新产品开发的本质是策划、组织、开发和推出具有不同内涵和外延的新产品，可以是现有产品的改进，也可以是全新的产品。如今，唯一不变的就是变化。创新是企业的生命，创新已经成为时代发展的主旋律。对于企业来说，开发新产品具有重要的战略意义，是企业生存和发展的重要支柱。首先，市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先地位。尤其是在现代市场中，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想保持市场竞争优势，就必须不断创新，开发新产品。反之，不仅难以开拓新市场，还会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，重视新产品的开发，用新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。第二，产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况和盈利能力会随着时间的推移而发生变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品在投入市场时无论多么受欢迎，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。如果一个企业能够不断开发新产品，当原有产品退出市场时，它就可以利用新产品。
占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研发团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到政府的资金支持，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。
【企业研发费用企业研发与哪些有关，研发机构是指什么】

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四、影响企业技术开发和技术升级的因素有哪些？企业下一步的研究开发重点是什么研究开发阶段人才和技术是最主要的影响因素，资金在这一阶段起到保障作用；在成果转化阶段资金在一定程度超过技术和人才因素，成为影响技术刨新进程继续发展的主要因素；规模化生产阶段资金和市场是影响的主要因素。企业下一步的研究开发重点是加快行业领域的突破。
五、企业研发对企业绩效的影响有哪些主要研究结论如下：第一、企业研发投入对企业绩效有正向促进作用，增加研发投入有助于提升企业绩效。第二、研发投入的绩效存在滞后性，滞后一年的研发投入与企业绩效存在正相关关系。滞后两期的研发投入与企业绩效正相关，但并不显著，研发投入提升企业绩效的功效在之后两年时有所下降。我国创业板上市公司研发投入对企业绩效的影响存在着滞后效应，且最佳滞后期为一年。基于此，本文提出以下政策建议：第一、加大研发投入，加快研发成果的转化。创业板公司的研发投入比重偏低，研发投入力度有待增强。经理人应当清楚的认识到研发投入的滞后效应，了解本公司产品研发投入滞后的周期，为进一步提高研发投入的绩效做努力。第二、保证充足的研发投入资金。企业在技术研发过程中不论是研发人员，还是配套设备与原材料，都离不开充足资金的支持。充足的资金是研发活动的根本保证，更是高科技公司得以生存、发展和壮大的必要条件。
六、什么是企业的研发模式企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。