做娃哈哈代理赚钱吗娃哈哈为什么做电商，娃哈哈做社交电商了吗 _睿知

一、如何评价娃哈哈天眼新品交由电商微商推广这一战略
电子商务是集计算机科学、市场营销、管理、法律和现代物流于一体的新兴交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务基础知识和技能，熟悉各种电子商务活动基本业务流程，能够熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站和系统建设与安全维护、电子商务管理的高级应用技术人才。基础电子商务介绍。一般来说，电子商务就是利用互联网开展商务活动。当企业通过内联网、外联网和互联网将其主要业务与其员工、客户、供应商和合作伙伴直接联系起来时，发生的活动就是电子商务。集计算机科学、市场营销、管理、法律、现代物流于一体的新兴交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论和基本知识，具有通过网络开展商务活动的能力，运用计算机信息技术和现代物流手段改进企业管理方式、提高企业管理水平的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向：3360网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品策划方向、企业信息化、个人网络创业、银行卡研发方向。不同大学的电子商务专业要求的课程也不一样。有的大学关注电子商务网络技术和计算机技术，有的会关注商业模式。这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的在信息科学与技术学院，有的在软件学院。这样的大学培养出来的学生的特长也会不一样。就业专业毕业后，可从事银行后台运营(网络运营)、企业电子商务就业单位网站的网页设计、网站建设和维护，或网络编辑、网站内容维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划，或在各级学校从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运营、电子商务系统开发与维护、电子商务教学等工作。大学生也可以在呼叫中心做电话销售、电商助理等文员工作。一般15W左右的年薪还是挺不错的，值得推荐。

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二、娃哈哈做电商为什么不用自己的名字？
娃哈哈不用自己的名字做电商。不应该是公司的行为。可能是个人自己开的电商店铺。
三、社交电商怎么做？

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四、这届年轻人为何不怎么愿意买娃哈哈了？
说起娃哈哈这个品牌，可能是大多数80后、90后童年的记忆。印象最深的是王力宏，和娃哈哈签了很长时间的广告合同。但是现在旧的代言人被换掉了。根本原因是王力宏现在的形象和年龄与娃哈哈向年轻品牌形象发展不符。但是，虽然更换了代言人，但是娃哈哈的国标和过去有很大的不同，有太多的不同。为什么年轻人不想买娃哈哈？现在年轻人出门逛街选饮料很少选择娃哈哈品牌。现在的年轻人不愿意买娃哈哈品牌的主要原因是它没有抓住人心。现在的饮用水方面，除了主要矿物元素的矿泉水，还有怀旧元素的白开水。无论在包装上还是瓶型上，都比较巧妙，吸引了大家的眼球。因为选择无穷无尽，很多年轻人很少看娃哈哈。创始人和继承人不知道现在的市场环境。可以说，娃哈哈品牌创始人一开始就接受不了互联网环境，所以错过了机会。当时我甚至质疑80后、90后的购物方式，而在这个过程中，很多其他品牌都占了便宜。互联网主导的思维也是年轻人不愿意买娃哈哈的原因。继承人都知道如今电商的重要，却不知道年轻人对这个品牌的认知和需求。现在创始人和接班人对品牌发展的想法不一样，甚至有分歧，这也导致品牌在市场上有点孤独。感情过度消费有些80后、90后对这个品牌还是有感情的，但是现在小时候买同样的产品，味道和今天喜欢的就大不一样了。只知道消费情怀，不知道创新，提升饮品品质，这也是年轻人不愿意买娃哈哈的原因之一。其次，娃哈哈这个品牌，为了提高国家水平，搞联名，搞跨界，这是感情的过度消费。一个品牌之所以能得到大家的认可，是因为它眼光精准，了解当前的市场环境和方向。更重要的是，紧跟时代的步伐，在饮品的口味和开发方面，贴合现在年轻人的口味和选择，从而引起人们的购买欲望。
五、被骗5个亿，童装公司“凉了”，解约王力宏，娃哈哈公关部长是怎么想的？
说到王力宏，我们首先想到的是他是一个非常有影响力的歌手。当然，说到王力宏代言的广告，最让他印象深刻的还是他代言了20年的娃哈哈。现在想想，王力宏的毅力太强了，直接代表20年。据悉，王力宏走红时，并没有提高代言费。让他意外的是，已经离职的王力宏，依然被前公司贴上“过去式明星”的标签。这顶帽子出自娃哈哈未来的女校长宗馥莉之口。当时，采访宗馥莉的人问他为什么不签合同。祖先
馥莉回答:真的可以这么说，说的太伤人了。他不签字的原因是他老了。她还说，每个人都有审美疲劳的问题。每天到晚上看一个发言人，从青年到老年，是一个人会厌倦吗?说起这里可能还是有点困惑，到底谁是宗馥莉。追随《福布斯》的人可能在2017年“中国最优秀商业女性”榜单上看到过她的名字。她的父亲宗庆后甚至更好，他是娃哈哈(Wahaha)董事长，曾三次荣登中国内地富豪榜榜首。只能说，在这个拼“父亲”的时代，宗馥莉是很有底气的说话。两年前，宗庆后授予王健林“荣誉员工”称号。两年后，被自己的女儿亲自退了下来。也许宗富礼的出发点是好的，毕竟一个产品一个明星代言久了真的会让人产生审美疲劳。但她可以在私下里巧妙地与王力宏谈判。她现在公开露面，开了一个如此大的玩笑，冒犯了所有王力宏的粉丝。不得不说，宗馥莉这位公关部长上任就给自己制造了一个公关问题。当然，王力宏也很委屈，被当成了第一枪。经过20年的代言，人们已经习惯了，突然的更换对品牌有很大的影响。于是，宗馥莉又对此事进行了一系列的解释。当然，他是一个年轻而精力充沛的球员，做事从不考虑后果。宗馥莉非常喜欢创新，这并不是坏事，创新可以让企业跟上时代的步伐。2016年，宗庆后在节目中评论了马云的电商业务。同年，他的女儿领先。宗馥莉投资了数百万美元制作定制饮料，这是电的主要销售商。好主意，但是销售额有点“差” 。后来，宗馥莉确信它不会上市，要上市了。但宗庆后不同意，所以她继续投资。最后，内部人士爆料，宗馥莉被骗了50亿美元。这么说吧，这是富人玩的游戏。宗富礼(音译)继承了父亲的衣装公司，但最终关闭了生产线。他与父亲捣鼓开发了一个高端购物中心，最终亏损10多亿。宗庆后怎么能这样做，独生女自己不宠谁能宠。于是宗馥莉在前面失策，宗庆后在她后面收拾。因为宗庆后即将走出苦日子，宗馥莉在五岁时开始经商。她的父母很忙，没有时间陪她。导致现在宗馥莉一直在反对自己，这让宗庆后非常头疼。而芬芳宗已经在美国接受了比以前更多的教育思想，不久前，芬芳宗还取笑父亲“独立” 。陈东升在现场再也看不见了，只好出来说话。其实，宗庆后一直很宠宗馥莉，公司的老员工都被宗馥莉解雇了，宗庆只能一个个去请回来。最后我们不能说宗馥莉的管理能力不好，只能说这个小女孩是在父亲的羽翼下长大的，没有经历过社会的“打” 。给她点时间，她会慢慢长大，长大后就不再是她父亲了。

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六、三只松鼠的电子商务经营模式，其成功的原因是什么【做娃哈哈代理赚钱吗娃哈哈为什么做电商，娃哈哈做社交电商了吗】一、关于“三只松鼠”的核心战略为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”？因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢？（见下表）二、谈品牌：强化online品牌个性塑造独特竞争优势online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的……都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记！可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。（术的东西前面已经讲过很多，不赘述了可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。三、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因——1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。2.不做线上分销：主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。