一、如何设置涉税台账
涉税台账是所有税务事项从申请、受理、审批到最终的归宿 。应全面、透彻、简明地反映相关纳税人、申请、金额、期限、审批机关和文号等 。从而满足所有管理者的需求 。台账设计合理，可以达到事半功倍的效果 。下面就如何设置两个常用总账谈一些看法，供参考 。一、减免税台账减免税是纳税人根据国家税收政策，定期或不定期免除或减轻税收负担的一种形式，具有一定的照顾性和鼓励性 。因此，享受减免税的纳税人应按减免税程序向税务机关提出申请，履行减免税程序后才能给予减免 。因此，减免税明细账应设置四大项十五栏，以反映全过程 。(1)申请人有两栏 。第一栏是序号，反映每个申请单位的序号，让人们清楚地看到有多少商家申请了减免税；第二栏是申请减免税的单位名称，哪些单位申请了减免税 。(2)应用简介，分五栏 。第一栏是时间，反映纳税人申请减免税的具体日期；第二栏是税收减免，反映纳税人申请的税收减免；第三栏是金额，反映纳税人申请减免税的具体金额；第四栏是减免依据，反映适用的减免政策，便于人们考察减免的合法性；第五栏是申请减免税的期限，反映纳税人申请减免税的时间段，以便检查申请人是否延长了减免税 。
(三)批文，有六栏 。第一栏是审批单位名称，反映税务机关按审批权限审批，以确定是否存在越权审批现象；第二栏是审批时间，反映具体的审批日期和税务机关的效率；第三栏为批准文号，反映批准减免税申请的税务机关的文号，便于查阅；第四栏是批准减免税，反映具体批准的税种，以便统计减免税金额；第五栏是救济期限，反映批准救济的实际期限，超过期限不再给予救济；第六栏是救助金额，反映在批准的救助期限内的具体救助金额 。超过这个数额，就不减了 。(4)实现，分两栏 。第一栏为执行单位，反映具体实施减免税审批的管理单位，以明确减免税的管辖范围；第二栏为执行时间，反映管理单位应在规定时间内办理税务清算手续 。二 。税前弥补亏损挂帐税法规定，纳税人可以在未来五年内申请税前亏损弥补 。由于赔偿时间较长且连续，为了更好地反映各年度的损失赔偿情况，税前弥补损失明细账应设置五项二十四栏 。
(2)每年应弥补的亏损金额，6栏 。前五栏是按照税法规定可以弥补税前亏损的五个年度，按照前后五年的顺序排列，反映各年度应弥补的亏损金额；第六栏是小计，反映五年内税前亏损弥补的总额 。(3)本年申请弥补亏损的年份和金额分为六栏 。根据本年应纳税所得额，前五栏为五年内应弥补的亏损金额，自始至终，反映各年具体申请弥补的亏损金额 。第六栏为小计，反映本年申请的损失总额 。(4)未弥补亏损的年份和金额分六栏列示 。前五栏按时间顺序分别反映各年度弥补亏损后还剩下多少钱；T
财务应设置的账户包括(根据公司实际情况和有关部门要求):库存商品账户、资金账户、销售账户、固定资产账户、应交税费-增值税账户等 。账户是根据社会服务业统计整理和企业管理的需要，系统积累统计数据的登记账簿 。账册包括：社会服务企业主要经济指标基层单位进度账册、增减账册、历史统计账册；事业单位主要经济指标为基层单位进度账、增减账、历史统计账；行政单位历史统计台帐 。根据企业管理和统计报表制度的要求，应建立以下基础台帐制度：一是设置人员管理台帐，包括人员花名册、工资标准、岗位、工种、企业保险等 。为企业的人力资源和人工成本管理提供便利，为企业缴纳保险和分析提供依据，调整人事政策 。二是建立生产产品、业务销售、重要原材料、设备、财务、客户、债务和债权等帐册 。由有关部门或专人负责整理和登录账簿，可以随时监控企业的财产和经营状况，及时向领导提出建议，制定策略，极大地满足了管理者对内参与管理，降低成本，提高经济效益，对外反映企业经营活动的要求 。
二、财务应建立哪些台账
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文章插图
三、工厂的税务账一般需建立哪些台账？台账的电子表格模板？
第一章预算管理制度总则第一条为加强公司预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，制定本办法 。第二条本办法所称预算，是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排 。预算管理是指预算的编制、批准、执行、控制、调整、考核和监督 。
督等管理方式的总称 。第三条公司预算年度与会计年度一致 。第四条公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析 。第五条预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险 。第二章预算管理的组织机构第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系 。第七条公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案 。第八条公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成 。预算管理委员会主任由总经理担任 。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督 。第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议 。第十条公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡 。第十一条公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确 。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作 。第十二条预算管理组织的组成、职责及部门目标：1、公司预算管理委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管执行秘书：财务组长2、生产厂预算管理委员会：主任委员：厂长委员：副厂长、课长执行秘书：班组长3、预算管理委员会的职责：（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告 。4、预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的策划与联络事项 。5、部门工作目标 。（1）营业部（出口外销部分）：①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（%），年度外销金额（）元 。（2）营业部（内销部分）：①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理；④内销成长率（%），年度内销金额（）元 。（3）仓储部：①厂区安全的维护；②人员、车辆进出的传达、管理；③货物进出的装卸、保管、监控、调配、记录；④厂区设备、设施、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的维护；⑥厂区应有标识的设置 。（4）加工部：①厂区安全的维护；②厂区设备，设施，工具、器材的保管、维修；③生产计划制定、组织、实施、完成；④生产原料的监控，调配；⑤生产产品的检验、保管、装缷；⑥生产物资采购、保管、调剂；⑦产品质量保证；⑧厂区环境卫生的维护 。（5）管理部①人事课：a、建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制管理费用；②总务课：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、车辆管理；d、公司环境卫生管理；e、公司季节性物品的管理；f、办公室设备的管理；g、饮水机的管理；h、博士山庄水电费管理③采购：a、合格供应商目录的建立；b、供应商考核、评定；c、采购实施 。④信息管理：a、电脑管理；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理；c、电话程控交换机、电话机维护 。（6）门卫：①建立出入厂管理制度；②加强门卫勤务训练 。（7）财务部：①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点 。（8）总经理室：①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态；③预算之规划及监督执行情况 。第三章预算管理的范围与内容第十三条公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制 。第十四条公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动 。第十五条公司预算管理的内容包括：（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算 。第十六条损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算 。第十七条资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算 。第十八条现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算 。第四章预算的编制与审批第十九条公司预算编制的主要依据：（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司经营发展战略和目标；（三）公司年度经营计划；（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；（五）以前年度公司预算执行情况 。第二十条公司预算的编制程序：（一）公司董事会确定公司预算年度的经营目标；（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的原则和要求；（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查 。第二十一条公司预算的审批程序：（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案 。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；第五章预算的执行与控制第二十二条公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施 。第二十三条公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现 。第二十四条预算内资金的拨付（一）预算内资金拨付的基本条件为：1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、准确填写的《付款凭单》；4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证 。（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续 。（三）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付 。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付 。（四）公司原则上不出借资金 。第二十五条财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对 。第二十六条公司建立预算执行情况季度分析报告制度 。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部 。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任 。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议 。第二十七条年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批 。预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销 。第六章预算的调整第二十八条公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整 。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算 。第二十九条预算调整的基本原则：（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面 。（五）先有预算、后有支出 。（六）收支平衡原则 。（七）节约就是创收 。第三十条预算调整的程序：（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行调整；（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；（三）预算调整的申请部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算部门 。第七章损益预算管理第三十一条销售收入预算由业务部负责 。第三十二条成本费用支出预算分为行政经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算 。（一）行政经费预算由管理部统一管理，其他部门配合 。其中职工教育经费和人工成本由人事课负责 。（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合 。1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合 。2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合 。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划 。（三）其它未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责 。第三十三条投资收益预算由财务部负责 。第三十四条财务费用预算和所得税预算由财务部负责 。第三十五条项目经费预算由财务部负责 。项目预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由管理部负责签订合同，财务部门按合同支付 。第三十六条财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表 。第八章资本性收支预算管理第三十七条资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算 。（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责 。（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排，由财务部负责 。第三十八条资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算 。（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算 。1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部负责；2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由仓储部和加工部负责；3、管理类固定资产购置预算由管理部负责 。（二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由具体工作部门负责，财务部配合 。（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责 。（四）其他资本性支出主要包括对处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等 。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责 。（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预算安排 。1、总经理预备费的年度预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；2、总经理预备费的使用由总经理批准；3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责 。第三十九条财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡 。第九章 现金流量预算管理第四十三条现金流量预算由财务部根据损溢预算和资本性收支预算的分析编制 。第四十四条现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制 。第四十五条公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付 。第十章预算的考核与监督第四十六条公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定 。第四十七条公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门进行 。第四十八条公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人 。第四十九条公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据 。第五十条公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财政监督和审计监督 。第五十一条预算监督检查的主要内容为：（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等 。第五十二条公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查 。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后年度预算资金安排挂钩 。第十一章附则第五十三条各预算责任部门可根据本办法，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则 。第五十四条本办法由财务部负责解释 。
五、食堂费用台帐如何做 。都有哪些内容最主要的是咨询下当地税务部门，对于食堂用自制凭证入账细则，食堂进行单独核算，要有食堂台帐，每天买了多少菜、米及调料，不强求有发票，收据也可以，要有明细账，可以采用食堂管理人员先预支备用金，结算后再转往来，分录为：借：其他应收款-食堂管理员 贷：现金或者银行存款 ，结算时：借：管理费用-职工薪酬 贷：其他应收款-食堂管理员
六、求—税务稽查工作规程（2010版）考试题税务稽查工作规程测试试卷单位：姓名：得分：一、填空（每题2分，共20分）1、税务稽查的基本任务，是依法，保障税收收入，维护税收秩序，。2、稽查局主要职责，是依法对、扣缴义务人和履行纳税义务、扣缴义务情况及涉税事项进行检查处理，以及围绕检查处理开展的其他相关工作 。3、被查对象要求税务稽查人员回避的，或者税务稽查人员自己提出回避的，由依法决定是否回避 。稽查局局长发现税务稽查人员有规定回避情形的，应当要求其回避 。稽查局局长的回避，由依法审查决定 。4、选案部门应当建立，跟踪案件查处进展情况，并及时报告稽查局局长 。5、检查前，应当告知被查对象检查时间、需要准备的资料等，但的除外 。6、提取证据材料复制件的，应当由原件保存单位或者个人在复制件上注明“”，并由提供人签章 。7、以电子数据的内容证明案件事实的，应当要求当事人将电子数据打印成纸质资料，在纸质资料上注明数据出处、打印场所，注明“”，并由当事人签章 。8、检查结束时，应当根据《税务稽查工作底稿》及有关资料，制作《税务稽查报告》，由审核 。9、检查人员实地调查取证时，可以制作，对实地检查情况予以记录或者说明 。10、省局提倡的四种意识是指。二、单项选择题（每题2分，共20分）1、税务稽查应当以事实为根据，以法律为准绳，坚持公平、公开、公正、的原则 。（）A、高效B、便民C、合法D、效率2、查询案件涉嫌人员储蓄存款的，应当经批准，凭《检查存款账户许可证明》向相关银行或者其他金融机构查询 。（）A、所属设区的市、自治州以上税务局局长B、县以上税务局（分局）局长批准C、稽查局局长D、所属税务局局长3、检查从事生产、经营的纳税人以前纳税期的纳税情况时，发现纳税人有逃避纳税义务行为，并有明显的转移、隐匿其应纳税的商品、货物以及其他财产或者应纳税收入迹象的，经批准，可以依法采取税收保全措施 。（）A、所属设区的市、自治州以上税务局局长B、县以上税务局（分局）局长批准C、稽查局局长D、所属税务局局长4、税务机关人员需要查阅或者借阅税务稽查案卷的，应当经稽查局局长批准；税务机关以外人员需要查阅的，应当经稽查局批准 。（）A、所属设区的市、自治州以上税务局局长B、所属税务局领C、稽查局局长D、所属税务局局长5、税务稽查案卷应当在立卷次年6月30日前移交所属税务局档案管理部门保管；稽查局与所属税务局异址办公的，可以适当延迟移交，但延迟时间最多不超过年 。（）A、次年12月31日B、1年C、2年D、6个月6、执行过程中发现涉嫌犯罪的，执行部门应当及时将执行情况通知，并提出向公安机关移送的建议 。（）A、所属税务局征管科B、所属税务局法规科C、审理部门D、稽查局长7、以拍卖或者变卖所得抵缴税款、滞纳金、罚款和拍卖、变卖费用后，尚有剩余的财产或者无法进行拍卖、变卖的财产的，应当拟制《返还商品、货物或者其他财产通知书》，附《返还商品、货物或者其他财产清单》，送达被执行人，并自办理税款、滞纳金、罚款入库手续之日起个工作日内退还被执行人 。（）A、1B、2C、3D、48、《税务处理决定书》、《税务行政处罚决定书》、《不予税务行政处罚决定书》、《税务稽查结论》引用的，应当注明文件全称、文号和有关条款 。（）A、法律法规B、法律、行政法规、规章C、法律、行政法规、规章及其他规范性文件D、税收相关法律9、被查对象或者其他涉税当事人要求听证的，应当依法组织听证 。听证主持人由担任 。（）A、所属税务局法规科人员B、审理人员C、所属税务局征管科人员D、稽查局长10、《税务稽查报告》认定的税收违法事实清楚、证据充分，但适用法律、行政法规、规章及其他规范性文件错误，或者提出的税务处理、处罚建议错误或者不当的，审理部门应当。（）A、将《税务稽查报告》及有关资料退回检查部门补正B、将《税务稽查报告》及有关资料退回检查部门补充调查C、责令检查部门限期改正D、另行提出税务处理、处罚意见三、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选都得0分）1、上级稽查局对下级稽查局的稽查业务进行、指导、和监督，对执法办案进行指挥和协调 。（）A、领导B、考核C、管理D、考评 E、奖励2、税务稽查人员应当依法为纳税人、扣缴义务人的、保密 。()A、商业秘密B、个人隐私C、国家秘密D、税收违法行为E、商业机密3、税务稽查人员应当遵守工作纪律，恪守职业道德，不得有下列行为：（）A、弄虚作假，故意夸大或者隐瞒案情；B、未经批准私自会见被查对象；C、玩忽职守，不履行法定义务；D、利用职权为自己或者他人谋取利益；4、选案部门应当建立案源信息档案，对所获取的案源信息实行分类管理 。案源信息主要包括: （）A、财务指标、税收征管资料、稽查资料、情报交换和协查线索；B、上级领导交办的税收违法案件；C、检举的涉税违法信息；D、其他部门和单位转来的涉税违法信息；E、社会公共信息；5、税收违法案件举报中心应当对检举信息进行分析筛选，区分不同情形，经稽查局局长批准后分别处理：（）A、线索清楚，涉嫌偷税、逃避追缴欠税、骗税、虚开发票、制售假发票或者其他严重税收违法行为的，由选案部门列入案源信息；B、检举内容不详，无明确线索或者内容重复的，暂存待办；C、属于税务局其他部门工作职责范围的，转交相关部门处理；D、不属于自己受理范围的检举，将检举材料转送有处理权的单位；E、检举的案件与当前在查纳税人重复的，并案处理 。6、选案部门对案源信息采取、、等方法进行筛选，发现有税收违法嫌疑的，应当确定为待查对象 。（）A、计算机分析B、人工分析C、人机结合分析D、纳税评估E、案源评估7、审理部门接到检查部门移交的《税务稽查报告》及有关资料后，应当在15日内提出审理意见 。但下列时间不计算在内：（）A、检查人员补充调查的时间；B、重大案件报经上级税务机关审理定案时间；C、向上级机关请示或者向相关部门征询政策问题的时间；D、已经稽查局局长批准延长的审理时限；E、审理制作税务行政处罚告知送达时间 。8、税务稽查案卷按照以下情况确定保管期限：（）A、偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件，以及涉嫌犯罪案件，案卷保管期限为永久；B、一般行政处罚的税收违法案件，案卷保管期限为30年；C、前两项规定以外的其他税收违法案件，案卷保管期限为10年 。D、只补税未进行税务行政处罚的案件或者经查实给予退税的案件，其案卷保管期限为10年；E、凡定性为伪造、倒卖、虚开、非法开发票、私自制作、伪造发票监制章、发票防伪专用品等并进行了行政处罚的案件，其案卷保管为永久；9、有下列情形之一的，稽查局应当依法及时解除税收保全措施：（）A、纳税人已按履行期限缴纳税款的；B、当事人申请解除税收保全措施；C、税收保全措施被复议机关决定撤销的；D、税收保全措施被人民法院裁决撤销的；E、其他法定应当解除税收保全措施的 。10、检查结束时，应当根据《税务稽查工作底稿》及有关资料，制作《税务稽查报告》，由检查部门负责人审核 。经检查没有发现税收违法事实的，应当在《税务稽查报告》中说明、、。（）A、检查内容B、检查方法C、过程D、事实情况E、纳税人态度四、简答（每题15分，共30分）1、2010年我市地税稽查工作的总体思路是什么？2、《税务稽查报告》应当包括哪些主要内容？参考答案：一、填空1、查处税收违法行为，促进依法纳税2、纳税人，其他涉税当事人3、稽查局局长，所属税务局领导4、案件管理台账5、预先通知有碍检查6、与原件核对无误，原件存于我处7、与电子数据核对无误8、检查部门负责人9、现场笔录、勘验笔录10、大局意识、责任意识、风险意识、创新意识二、单项选择题1、D2、A3、D4、B5、C6、C7、C8、C9、B10、D三、多项选择题1、BC2、AB3、ABCD4、ACDE5、ABCD6、ABC7、ACD8、ABC9、ACDE10、ACD四、简答1、答：《2010年全市地税稽查工作要点》2、答：《税务稽查工作规程》
【什么是台账 税务台账有哪些内容，一般纳税人应建立台账】
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