做电商找货源为什么有些厂家只做电商，为什么实体店干不过电商 _睿知

一、身边的工厂做电商的原因是什么呢？

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二、随着电商时代的发展，很多大厂家也加入了电商，那么小厂家该何去何从？
众所周知，电商行业的兴起彻底改变了我们的生活。从前，如果我们想买所有的家庭用品，我们会一条街一条街地去找。对于一些农村人来说，可能小超市还买不起，需要早起去镇上的大超市，不仅浪费时间，还容易被商家宰。随着电子商务的不断发展，现在我们不用出门就可以买到我们需要的一切。还可以在网上比价，对消费者来说很方便。作为商家，电商平台的兴起也给他们带来了便利。店铺做的是本地生意，电商平台可以做全国的生意，对增加营业额很有帮助。可以说，开网店的成本和门槛还是很低的。很多人都是从一个小小的淘宝店起家，然后慢慢强大起来的。但随着新电商法的出台，开网店可能会有门槛，势必会在电商行业掀起一些波澜。消费者、代购、中小商家、跨境电商等等都会或多或少受到新政的影响。新的电子商务法律环境下，淘宝、天猫、JD.COM等跨境电商会有什么变化？随着电商行业发展步入正轨，外界该如何解读这部电子商务法对电商行业的影响？首先会把想入门的小白拒之门外，其次会对一些已经开店的店主产生影响。影响最大的是两个政策：营业执照和纳税。电商刚发展起来的时候，只有天猫店主要交税，淘宝店主不用。这让我们渐渐发现，天猫的店铺质量似乎比淘宝高了一个层次。毕竟有门槛，还是可以筛选出一些优质商家的。但新电商法出台后，现在淘宝店铺都要交税，这让很多想“投机取巧”选择淘宝的店主感到不知所措。这些措施也对计费市场产生了巨大的影响。虽然国内电子商务发展越来越快，市场规模越来越大，但用户网购次数也创下了新纪录。网购用户数量不断攀升，但电子商务行业层出不穷的问题也极大地损害了消费者网购的权益。无论是刷单的行为，还是网上卖假货、假打折、假货、劣质产品等行为，都严重损害了消费者在网络消费中的权益。因此，这个行业也需要一部完善的法律来保护消费者的合法权益，从而更好地促进电子商务行业的健康稳定发展。相信很多人都已经发现了，我们在逛淘宝店铺的时候，经常会看到很多店铺的商品并不是很好，但是销量却高居榜首，甚至很多人评价为“爆款” 。起初，这种情况让人感到困惑。现在的人审美标准都这么低吗？过了很多年大家才知道，还有一个专门帮淘宝刷单的机构。但是随着新电商法的实施，淘宝店主不敢买单，因为产生交易就要交税。谁敢作弊？虽然现在国家规定个体工商户每个月都有一定的免税额度，但是如果他们通过刷单的方式来刷自己产品的几万或者几十万的单，就是默许生产几万或者几十万的单，按照你的“营业额”直接征税的单一样多的税。相比之下，商家就怕了，买不起。此外，新电商法还规定会有直接罚款， 10万元到10万元不等，杜绝了商家的想法。现在在平台上可以看到很多产品已经逐渐恢复正常，劣质爆款也逐渐消失。以前几万的销量都跌到谷底了，有的能有100多单的都卖的不错。但这未必是因为新的电商法，市场在不断变化，人们的审美观念也在不断变化，任何爆发式的增长都不会持久。只有不断提炼产品的优势和吸引力，商业
在规则越来越完善的商业环境中，诚信经营，依法维护自身权益，必然是大势所趋。无视规则，野蛮生长的时代已经过去了。
【做电商找货源为什么有些厂家只做电商，为什么实体店干不过电商】三、工厂转型做跨境电商的优势有哪些？
很多工厂听到跨境电商转型，第一反应是不！我不这么认为的原因有很多。主要是这几点：不了解跨境电商，担心语言不通，对电商有一种意味着烧钱和各种坑的误解。工厂有这种顾虑也是很普遍很正常的现象。传统制造业向跨境电商转型跨度很大，工厂在转型过程中会遇到一些瓶颈。但在分析自身不足的过程中，也要梳理向跨境电商转型的优势。工厂转型做跨境电商有什么优势？1.跨境电商的门槛相对较低。跨境电子商务有许多可选的平台，它们对所有人开放；相比国内电商高昂的推广成本，跨境电商启动资金相对较低。比如国内非洲、东南亚等地区的B2B跨境电商平台TOSPINO ，不仅为商家提供年度、季度、月度的入驻模式，还鼓励实体工厂转型，通过免费试销的方式尝试海外市场。总之，创业者可以根据自身情况和平台入驻规则申请开店。2.海外蓝海市场发展迅速。近年来，陆续挖掘了一些蓝海市场；例如，东南亚电子商务市场的商品交易总额将超过230亿美元，到2025年将翻两番以上达到1000亿美元；非洲市场预计达到750亿美元；在南美市场，该地区的电子商务市场已经达到200亿美元，增长率为13%；从这些数据可以看出，相比国内很多已经触及天花板的行业，跨境电商的未来发展潜力巨大。3.在生产研发方面有优势。d和定价。跨境电商在工厂转型上的优势可能是产品、价格、供应链或者其他线下渠道；产品方面，生产研发有优势；在定价上，没有层层中间商的环节，商品有出厂价的优势。以上是我对中小企业应该如何做跨境电商的看法。希望我的回答能帮助到大家。想了解更多跨境电商，请关注【跨店KUASELL】。
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四、大家来说说，工厂为什么样做电商比较困难. ，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！三：和工厂的协调必须有人对接，这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！四：有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！五：花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！六：经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！写这些是给那些作为一些运营准备的，希望你们能在这些平台上更好的发展！每个人都有给别人打工的时候，做个打工者你就要朝打工皇帝方面进步！很多时候你工作是你积累人脉，资金和团队的开始！努力做好起步，未来才能跳跃！
五、浅析：工厂做跨境电商卖家真的有优势吗随着B2C领域的激烈竞争，绝大多数卖家都已经在红海里面，那么这些人靠什么超越对手？不断的找利基市场？不断的开发新的品类？还是不断的提高原有的产品服务？这些措施其实基本上都是解决根本性的问题，治标不治本啊。

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六、未来厂家全部做电商情况下，淘宝有没有可能死掉我想说的是，梦想要有的，万一实现了呢。厂家做电商是趋势。想做商业模式是，企业厂家-各省分销商-市县分销商！！看着就是这么臃肿低效，被层层分销商分掉了大部分的利润，消费者承担了这部分费用。当然，通往梦想的道路上，障碍和困难很多，经验缺失、技术缺失这些都是问题。市场经济下，有需求就肯定会有商机，而互联网从业者们也都看到了，比如千米，他们的使命是天下没有难做的电商，这是他们一直为之奋斗的目标，为了企业的成功。