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如果你是ceo你会怎么做 如何选择ceo，ceo如何规划公司发展

小知识如何选择ceo

有梦想，想当ceo，应该从哪方面努力？
首席执行官(CEO)的定义，即首席执行官，是20世纪60年代美国人对公司治理结构进行改革创新的产物 。CEO是一种尊称，意思是一个公司的掌舵人 。在大多数中国资本市场相对成熟的亚洲国家(地区)，CEO的头衔是“老板”的代名词，而不是严格意义上的CEO，而是直接作为中小企业经理人的英文简称 。严格来说，CEO是一个不合适的头衔 。是英文首席执行官逐字逐句生硬的翻译，CEO是CEO最贴切的翻译 。然而，随着“CEO”一词在mainlandChina的广泛传播，人们已经逐渐习惯了这个不恰当的称呼 。CEO和总经理是企业形式上的“一把手” 。CEO不仅是首席执行官，还是股东权益的代言人 。——3354以最著名的首席执行官王志东(3张照片)为例，首席执行官以董事会成员的身份出现，但总经理不一定是董事会成员 。从这个意义上说，首席执行官代表着企业，并对其运作负责 。因为国外没有类似的上级，也没有各方面的限制，CEO的权限比国内的总经理更绝对，但他们绝对不会像总经理那样多介入公司的具体事务 。CEO做出整体决策后，具体的执行权力就会下放 。高管负责执行，所以有人说CEO就像中国50%的董事长，50%的总经理 。CEO领导下的执行团队，包括：总经理、副总经理、部门经理、总会计师、总工程师等 。人们发现，一些新近建立现代企业制度的成功企业正在竞相推行CEO制度，于是中国第一批企业首席执行官产生了 。中方CEO代表：Sina.com创始人、点击科技创始人王志东先生 。总的来说，首席执行官对公司董事会负责，并且通常是董事会成员 。在公司或组织内部拥有执行管理决策的最终权力 。在规模较小的企业中，CEO可能同时是董事会的董事长和总裁，但在大企业中，这些职位往往由不同的人担任，以避免一个人在企业中扮演过多的角色和拥有过多的权力，同时也避免了公司本身与所有者(即股东)之间的利益冲突 。CEO的主要职责是：第一，对公司的所有重大经营决策，包括财务的增减、经营方向、经营范围等；2.参与董事会决策，执行董事会决议；3.主持公司的日常经营活动；四 。对外签订合同或办理业务；5.任免公司高级管理人员；不及物动词定期向董事会报告经营情况，并提交年度报告 。首席执行官的其他职责还包括建立、巩固或改变企业文化、团队建设等 。编辑这段历史CEO可以简单理解为两个身份的融合：企业领导者和职业经理人 。CEO制度本质上是将董事会的部分决策权转移到管理者手中 。CEO起源于美国的公司结构治理 。近年来，一些中国企业实行了CEO制度，出现了中国历史上第一批企业CEO 。CEO制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战 。从根本上说，公司所有权和经营权的分离是CEO出现的原因 。CEO往往不一定拥有公司的任何股权，但他的决策权是非常大的，可以对公司的经营管理做出重要决策 。事实上，许多公司会将股票或认股权证作为CEO薪酬的一部分 。所以，虽然CEO一开始可能并不拥有股权，但很多CEO在工作一段时间后，就会拥有公司的股权，或者自愿用自己挣来的工资和奖金(红利)购买公司的股份 。设立CEO已经成为国际通行的公司治理方式 。在世界500强企业中，大多数企业都有这个职位 。
在中国，CEO最早出现在90年代末的一些互联网公司，CEO往往是自封的 。当时并没有引起人们的重视，也很少有人研究这个称号对中国企业意味着什么 。后来中国很多公司都出现了CEO这个职位，尤其是传统的大公司 。如海尔的张瑞敏、春兰的陶建兴、康佳的、长虹的倪等纷纷更名为CEO 。据不完全统计，到2002年，12000家中国公司自称CEO 。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的 。在现代市场经济体制下，企业把企业管理的决策权交给最有能力管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官 。有时候，企业的CEO可以是董事长或者副董事长，也可以是总经理 。中外著名CEO(17)领导下的高管团队包括：总经理、副总经理CFO、首席财务官(CFO)、首席人力资源官(CHO)、首席运营官(首席运营官)、部门经理、总会计师、总工程师等 。在国外，CEO是在公司治理结构已经建立并运行成熟的基础上出现的 。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的扩张，企业内部的信息交流日益频繁 。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革董事会3354、董事长3354、总经理3354的传统公司治理结构 。CEO就是这种变化的产物之一 。编辑制度意义：CEO体现了所有权和经营权的真正分离 。CEO这个职位权力很大，在履行职责之前，不需要事事向老板或高层请示 。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的扩张，企业内部的信息交流日益频繁 。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革——董事会、3354董事长、3354总经理的传统公司治理结构 。
。CEO就是这种变革的产物之一 。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中 。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力 。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度 。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权 。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构 。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构 。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士 。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上 。CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想 。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战 。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行 。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位 。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排 。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位 。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革 。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报 。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变 。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正 。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战 。CEO正是在如此的背景下在我国出现的 。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO 。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式 。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要 。编辑本段CEO/董事长/总经理区别CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员 。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任 。在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务 。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放 。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理 。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力 。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事 。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化 。编辑本段中国CEO事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事 。有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO 。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一 。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO 。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况 。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象 。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况 。产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会 。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中 。因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题 。编辑本段CEO应有的风采第一、系统思维 。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式 。做出世人认可的产品、成就 。第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑 。第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向 。第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响 。第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等 。第六、强大的人脉关系 。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏 。第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争 。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES 。第八、懂得感恩、分享、回馈 。编辑本段自我改造一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情2、企业发展的四个阶段二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”3、中国文化的“三味”毒素四.老板：企业不是你的4、首先是员工的5、然后是客户的6、最后是股东的五.求之于势，而不责于人7、天令其亡，必令其狂六.领导力是CEO的核心能力8、领导力=艺术+力量9、力量=艺术+思想力+爱+原则力CEO”是企业发展的最大障碍10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”编辑本段其它定义1、ceo是百度的一个头衔名称，也叫首席执行官，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000 。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升 。2、CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，以及部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意 。编辑本段生活方式顶级私人俱乐部顶级会所客户群体只限于“金字塔尖” 。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会 。奢侈指数：

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