电商运营概念 电商运营由什么组成,电商代运营

一、什么是电商运营 , 电商运营到底都有哪些职能分工
电子商务(E-commerce)是电子商务的简称 , 是指在互联网、内部网和增值网上以电子交易形式进行的交易活动和相关服务活动 。电子商务运营一般被认为是淘宝、天猫、JD.COM等店铺的运营 。电子商务的功能划分主要有美工设计、客服咨询、产品创作等 。所以 , 想要成为一名合格的电商运营人员 , 需要学习和掌握以上岗位的相关技能 。那么合格的电商经营者需要学习哪些技能呢?以优就业的课程为例 。首先 , 电商经营者需要掌握店铺装修、大促装修、宝贝细节装修等技能 , 这是淘宝美工所需要的技能 。其次 , 你需要掌握产品选择、产品策划、产品卖点文案、价值推广方案、产品推广方案、数据分析报告、用户运营方案 , 这些都是你在产品运营中需要掌握的技能 。第三 , 你需要掌握一定的客服、客服设置、订单管理等技能 。这是客服咨询这个功能需要的最后一个电商平台 。很多平台都有相应的移动端 , 所以电商运营也需要掌握多个平台的运营技巧和移动电商的运营 。

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二、电子商务运营包含哪些内容?
1.从大的方面来说 , 网站运营是所有与网站相关的活动的总称 , 包括技术、美工、营销、销售、内容建设等 。都属于网站运营的范畴;第二 , 从小的角度来说 , 网站运营是独立于技术、美工、销售、营销等工作内容而存在的 。在一些大型网络公司 , 一般都有专门的网站运营部门 。所以我们经常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监的头衔 。显然 , 我们应该从小的角度去理解网站运营 , 因为只有这样 , 我们才能定义什么是网站运营 , 让网站运营的具体内容更清晰 , 更有指导意义 。网站运营应包括五个方面:网站需求分析与整理、频道内容建设、网站规划、产品维护与完善、部门沟通与协调 。但是 , 这五个方面的内容是什么呢?接下来进行综合分析 。需求的分析与整理对于一个网站运营者来说 , 最重要的是了解需求 。在此基础上 , 提出改进网站的具体建议和方案 。当然 , 我们不应该全盘接受这些建议和方案 , 而是和大家一起讨论分析 , 确认是否具体可行 。必要时 , 需要进行调查取证或统计分析 , 综合评价这些建议和方案的可取性 。创新直接决定了一个网站的特色 , 有特色的网站会更有价值 , 对用户更有吸引力 。比如新浪每一篇编辑好的文章中 , 往往会提供与内容极其相关的其他内容链接供读者选择 , 充分考虑了用户的兴趣需求 。网站细节的改变要基于对用户需求的把握 。此外 , 需求分析还包括对竞争对手的研究 。研究竞争对手的产品和服务 , 看看他们最近做了什么 , 判断这些改变是否真的有价值 。如果能给用户带来价值 , 无疑会实现“吸纳” 。内容建设渠道内容建设是网站运营的一项重要工作 。整个网站 , 其实你会觉得你是在做内容 , 这一点对于一些信息门户来说更明显 。内容决定了你在做什么样的网站 。当然也有一些功能性的网站 , 比如搜索 , 即时聊天等 。它只提供一个功能给人们使用这些功能 。但是别忘了 , 使用这些功能的目的是为了获取想要的信息 。更多的工作是在频道建设上由专门的编辑来完成 , 包括频道栏目策划、信息编辑上传、信息内容质量提升等等 。编辑 , 确实在网站运营范围内工作 , 是网站运营的重要成员 。内容建设是一个长期积累的过程 。网站内容质量的提升应该是编辑的终极目标 。很多小网站 , 或者一些大网站 , 网站编辑承担着网站运营者的角色 。不仅要负责编辑信息 , 还要负责提需求 , 做计划等等 。策划网站策划 , 包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程描述等 。规划是建设网站的关键 。一个网站 , 只有真正做好规划 , 最终才会成为一个好网站 。因为前期的网站策划涉及的市场因素比较多 。在这里 , 我就不在本文中讨论了 。根据需要有效地计划 。如何显示标题和内容 , 如何放置功能键 , 如何显示广告等 。都需要合理科学的规划 。页面策划和设计是不一样的 。页面策划相对初级 , 而页面设计则上升到了更高级的层次 。对于运营者规划的方案中给出的初级方案 , 设计师通过填图 , 添加色彩 , 使其成为一个漂亮的页面 , 让客户或用户获得良好的印象 。产品的维护和改进产品的维护和改进其实和前面说的需求排序分析有一些相似之处 。
但在这一节 , 更强调的是产品维护 。产品维护更多的应该是对客户购买的产品进行维护 , 对客户提出的问题进行回复 。在大多数互联网公司 , 客服人员比较多 。很多时候 , 客服人员可能对技术、产品等问题都不是很清楚 , 对客户的很多问题都没有很好的解答 。这时候就需要运营人员对问题进行分析判断 , 或者给客户一个合理的说法 , 或者把问题交给技术去处理 , 或者找到更好的解决方案 。从这个角度来说 , 客服人员就是运营商的“客户” 。此外 , 产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、提升产品体验等等 。产品改进 , 在大多数情况下 , 也是一个需求分析和整理的问题 。之前已经提过了 , 这里就不赘述了 。各部门协调工作这部分的工作内容更多的是管理角色 。因为运营人员对整个网站的运营比较了解 , 知识也比较全面 , 与技术人员、美工、测试、业务的沟通协调也多由运营人员承担 。作为运营人员 , 沟通协调能力是必不可少的 。要处理不同的专业思维 , 在交流的过程中 , 可能会遇到很多不理解或者困难 。
以沟通的现象 , 是属于比较正常的问题 。运营人员与技术人员争吵不休 , 最终把一个简单的小问题解决掉 , 这在所有网络公司中几乎都是一个比较常见的现象 。优秀的网站运营人才 , 要求具备行业专业知识 , 文字撰写能力、方案策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等等方面的素质 。目前 , 网站数量众多 , 网站运营人员 , 也多得不可胜数 , 而优秀的运营人才 , 却凤毛麟角 。
三、电商运营是做什么的?电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案 , 下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责:1、负责公司电商平台运营 , 包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营;2、根据网站营销数据进行深入分析 , 对每个产品运营情况进行评估 , 提炼卖点 , 指导美工进行页面优化 , 提升搜索量 , 促进销量;3、负责收集市场和行业信息 , 分析竞争对手 , 关注对手的变化和选款、定价等营销策略 , 结合本店优势提供有效应方案;4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源;5、每日统计分析最新数据 , 并根据数据变化采取针对性运营措施 。
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四、一个成熟的电商运营团队如何组成电子商务运营团队人员如下:运营部:总监助理2名,运营经理1名,产品经理2名,市场部:文案策划2名,网络营销2名,市场拓展专员2名,市场调研分析1名销售部: 电子商务经理1名,销售若干(可持续招聘)
五、电商运营都包括哪些内容呢?按照层级来:客服回复 , 新品商家 , 行业分析 , 产品分析 , 运营推广 , 直通车推广 , 上活动等等
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六、电商网站运营包括哪些内容一、从大的方面来看 , 网站运营是一切与网站活动相关的总称 , 甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等 , 皆属于网站运营的范畴;二、从小的方面来看 , 网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的 , 在一些大的网络公司 , 一般都设有专门的网站运营部门 , 所以 , 我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称 。显然 , 对网站运营的理解 , 我们还是应当从小的方面来理解 , 因为只有这样 , 才能对具体什么是网站运营进行定义 , 才能更明确网站运营的具体内容 , 也才会显得比较有指导意义 。网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容 。然而 , 这五个方面的工作内容 , 又究竟有哪些?下面 , 将全面进行分析 。需求分析和整理对于一名网站运营人员来说 , 最为重要的就是要了解需求 , 在此基础上 , 提出网站具体的改善建议和方案 , 对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣 , 眉毛胡子一把抓 , 而是要与大家一起讨论分析 , 确认是否具体可行 。必要时 , 还要进行调查取证或分析统计 , 综合评出这些建议和方案的可取性 。需求创新 , 直接决定了网站的特色 , 有特色的网站才会更有价值 , 才会更吸引用户来使用 。例如 , 新浪每篇编辑后的文章里 , 常会提供与内容极为相关的另外内容链结 , 供读者选择 , 就充分考虑了用户的兴趣需求 。网站细节的改变 , 应当是基于对用户需求把握而产生的 。之外 , 需求的分析还包括对竞争对手的研究 。研究竞争对手的产品和服务 , 看看他们最近做了哪些变新 , 判断这些变化是不是真的具有价值 。如果能够为用户带来价值话 , 这就毫无疑问地实行“拿来主义”了 。频道内容建设频道内容建设 , 是网站运营的重要工作 。整个网站 , 其实你都会感觉在做内容 , 这对一些信息门户网站来说 , 感觉会更为明显 。网站内容 , 决定了你做的是一个怎么样的网站 。当然 , 也有一些功能性的网站 , 比方说搜索、即时聊天等等 , 只是提供了一个功能 , 让大家去使用这些功能 。但也别忘了 , 使用这些功能最终仍是为了获取想要的信息 。频道内容建设 , 更多的工作是由专门的编辑人员来完成 , 内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等 。编辑人员 , 做的也是网站运营范畴内的工作 , 属于网站运营工作中的重要组成成员 。内容建设 , 是一长期积累的过程 。网站内容质量的提升 , 应当是编辑人员最终的追求目标 。很多的小网站 , 或部分大型网站 , 网站编辑人员就承担着网站运营人员的角色 。不仅要负责信息的编辑 , 还要提需求 , 做方案等等 。网站策划网站策划 , 包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容 。策划是建设网站的关键 , 一个网站 , 只有真正策划好了 , 最终才会有可能成为好的网站 。因为 , 前期的网站策划涉及更多的市场因素 。在此 , 就不在本文做探讨了 。根据需求 , 来进行有效地规划 。文章标题和内容怎么显示 , 功能键怎么摆放、广告如何展示等等 , 都需要进行合理和科学地规划 。页面规划和设计是不一样的 。页面规划较为初级 , 而页面设计则上升到了更高级的层次 。对运营人员策划的方案内所给出的初级规划 , 设计人员填图加色 , 使之变成为美观的页面 , 才能够让客户或用户得到好感 。产品维护和改进产品的维护和改进工作 , 其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处 。但在这节里 , 更强调的是产品的维护工作 。产品维护工作 , 更多应是对顾客已购买产品的维护工作 , 响应顾客提出的问题 。在大多数网络公司 , 都有比较多的客服人员 。很多的时候 , 客服人员对技术、产品等问题可能不是非常清楚 , 对顾客的不少问题又未能作很好的解答 , 这时候 , 就需要运营人员分析和判断问题 , 或对顾客给出合理的说法 , 或把问题交技术去处理 , 或找更好的解决方案 。从这个角度来说 , 客服人员是运营人员的“顾客” 。此外 , 产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等 。产品改进 , 大多情况下 , 同时也是需求分析和整理的问题 。前面已经提到过 , 就不在赘述了 。各部门协调工作这一部分的工作内容 , 更多体现的是管理角色 。运营人员因为深知整个网站的运营情况 , 知识面相对来说比较全面 , 与技术人员、美工、测试、业务的沟通协调工作 , 更多地是由运营人员来承担 。作为一名运营人员 , 沟通协调能力是必不可少 。要与不同专业性思维打交道 , 在沟通的过程中 , 可能碰上许多的不理解或难以沟通的现象 , 是属于比较正常的问题 。运营人员与技术人员争吵不休 , 最终把一个简单的小问题解决掉 , 这在所有网络公司中几乎都是一个比较常见的现象 。优秀的网站运营人才 , 要求具备行业专业知识 , 文字撰写能力、方案策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等等方面的素质 。目前 , 网站数量众多 , 网站运营人员 , 也多得不可胜数 , 而优秀的运营人才 , 却凤毛麟角 。
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