苏宁易购实体店可靠吗苏宁易购电商什么时候上线的，苏宁易购是谁的创始人 _睿知

一、苏宁起家历史
1990年12月26日，苏宁电器集团开业；1993年，针对八大国有商场的空调大战，让苏宁在商战中脱颖而出，演绎了发人深省的“苏宁现象”；1994年，苏宁年销售额5.6亿，全国空调销售额第一；1996年，苏宁电器集团总部迁至南京亚洲商圈湖南路丁家桥2号，建成了国内最大的专业空调商城。1996年，扬州苏宁上市，苏宁第一家连锁店成立；1997年，苏宁电器集团投资3000万元收购36亩土地，建设苏宁售后中心和物流中心；1998年，苏宁获得江苏省唯一著名服务商标；1999年，中国电气上线；1999年，苏宁电器大厦成功开业，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团有限公司获准成立。延展资讯Suning.cn是行业领先合作伙伴IBM基于苏宁尚云长期积累的丰富零售经验和采购、物流、售后服务等综合平台开发的全新网站平台。2014年4月1日，最后一家主流电商Suning.cn宣布设置免运费门槛。苏宁将对消费满48元以上的订单、自提订单、移动客户端生成的订单给予全场免运费政策。参考：百度Encyclopedia-Suning.cn

文章插图
二、苏宁易购是什么时候开展电子商务无，在具备怎样的条件下开始进行电子商务
三、苏宁电器什么时候成立的
1990年12月26日。苏宁成立于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领导者。其经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等1600多家线下实体店。线上Suning.cn位列中国B2C前三，线上线下融合引领零售发展新趋势。正品的商品，优质的服务，便捷的购物，舒适的体验。由南京市人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国互联网协会、苏宁控股集团联合主办的首届“互联网零售”紫金峰会在南京举行。会议期间，阿里巴巴集团与苏宁尚云集团有限公司共同宣布达成全面战略合作，共同开拓商业未来。根据协议，阿里集团将出资约283亿元人民币参与苏宁尚云的非公开发行，占已发行总股本的19.99%，成为苏宁尚云的第二大股东。同时，苏宁尚云将以140亿元人民币认购不超过2780万股新发行的阿里巴巴股份。未来，双方将全面合作，为中国乃至全球的消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售业的改革和效率提升。来源：百度百科-苏宁尚云集团有限公司

文章插图
四、苏宁在供应链中是什么地位？
零售商。批发商。Suning.cnSuning.cn总部大楼的发展从1999年开始，苏宁电器已经从事电子商务研究10年了。先后登陆了8848、Sina.com等网站，承接了Sina.com第一电器商城，尝试通过门户网采购嫁接。2005年成立B2C部门，开始了自己的电子商务尝试。2005年，苏宁网上商城一期上线，销售区域仅限南京。2006年12月，苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上市。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国，有单独的线上服务流程。2009年，苏宁电器网上商城升级，更名为Suning.cn 。8月18日，新版网站进入试运行阶段，2010年2月1日正式发布。2010年9月26日重新修改，获得网友一致好评。苏宁网上商城于2009年8月18日全新升级。此次改版整合全球顶级资源优势，携手IBM打造新一代系统，建立集购、学、交于一体的社区，全面打造专业家电购物咨询网站，旨在成为中国B2C市场最大的网购平台，专业销售3C、空调、彩电、冰洗、家电、家居用品。公司正式更名为Suning.cn董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金先生曾任苏宁焦家电器(集团)有限公司营销管理中心主任，现任苏宁集团董事、总裁。新转型后的两个月，Suning.cn对新的购物体验进行了重新梳理，页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付方式、配送、售后等，都能契合网购的特点。努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电产品，还增加了家居、办公用品，极大地丰富了消费者。建立过程‘Suning.cn拥有苏宁品牌优势，数千亿元的采购规模，30多个省份1000个经销点3000多个售后服务网点的服务优势，持续创新等。’IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群说。对于Suning.cn未来的发展战略，苏宁尚云营销总部执行总裁金明表示，Suning.cn制定了明确的三年发展战略，将其打造为符合互联网经济的独立运营体系，组建了千人B2C专业运营团队，形成了以独立采购、独立销售、共享物流服务为特色的运营机制，以商品销售为核心，服务消费者。同时，它将定位于与实体店面相协调的服务店面和辅助店面，与虚拟和真实互动，为消费者提供产品信息。
者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是2004年嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传;之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速;随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台;最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的”空军”兵种全面起飞。市场定位苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。图书频道苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。涵盖文学、少儿、学术文化、经济管理、语言、生活、计算机、心理自助、艺术、工程技术、教辅、历史军事、人物传记、金融等几乎所有畅销品类图书，一次性上线图书达到60万种，设有文艺馆、少儿馆、生活馆、教育馆、社科馆、励志馆、经济馆和易购图书榜，致于读者高品质、低价格的优秀图书和良好的网上购书环境。苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道，除了家电产品之外开卖图书，并且在前三天抛出”0元售书72小时”的”自杀式”促销计划，宣布在图书频道上线前三天的销售目标为1000万元。苏宁易购图书频道上线采取了苏宁线下门店开业时一贯的大规模价格战做法，推出了”0元售书72小时”的活动。苏宁易购总经理李斌介绍，在10月31日到11月2日期间，只要顾客在苏宁易购买300元的图书，苏宁易购将返给300元现金抵用券，顾客可以用来在苏宁易购上购买任何品类的商品，且无消费限制(每天每位顾客返券金额的上限为300元) 。不过有电商业内人士指出，苏宁易购大规模开卖图书，意在牺牲部分盈利来做大网站流量，也就是赔本赚吆喝，而此次买图书全额返还的金额(每天每人300元)也不过就是苏宁易购3C家电产品类常规的促销让利幅度，因此苏宁易购的图书频道更多只是一种营销杠杆。
五、苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？因为有几个原因：1、线上起步晚。为什么这么说，从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。在电商行业，钱能买来的是商品，但买不来的是消费者。其最本质的，电商的发展是靠商品以及顾客的信任度的。

文章插图
六、苏宁易购大力发展直播电子商务的原因是什么？【苏宁易购实体店可靠吗苏宁易购电商什么时候上线的，苏宁易购是谁的创始人】苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手 IBM、GFK 等合作伙伴共同发布其未来发展战略:苏宁易购正式上线,苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络直播电商策略成功的背后,是苏宁厚积薄发的结果。去年四季度以来,苏宁易购大力推动与家乐福中国的业务整合,着力提升近场服务能力。