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【夏普空调售后服务-公司介绍】

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夏普公司(Sharp Corporation ，シャープ株式会社)是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪。夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。目前，夏普现已在世界26个国家， 64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。2016年2月，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。这意味着富士康将对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元) 。夏普董事会全票通过这一收购协议。2016年3月30日下午，鸿海在台湾证券交易所召开采访人员会，宣布将投资2888亿日元收购夏普普通股，持有66%的股权;与此同时，还将斥资999.999亿日元购买夏普特别股，共计砸3888亿日元(约合224.7亿人民币)取得夏普过半股权。2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。
品牌介绍自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家， 64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。作为一个大型的综合性电子信息公司，夏普开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。1981年，夏普继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京等城市的经济开发区设立了6个生产基地，发展到现在，中国夏普已能为顾客提供包括液晶电视产品、健康家电产品(包括冰箱、洗衣机、空气净化器、除湿机、原汁机、多功能干燥机等)、办公设备(数码复合机、传真机、商用净化器等)、商业解决方案(专业液晶显示器、商用液晶电视、投影机、微生物监测仪等)以及电子零部件等品种丰富的产品。随着广播基础设施快速地从模拟向数字切换，液晶电视作为新世纪主要的数字图像娱乐电视，在世界上的需求增长非常迅速，它完美地适用于数字广播，不仅仅超越了传统屏幕尺寸的极限，在移动中图像的显示质量和可视角度等观看质量和性能上也快速提高。雄心勃勃的夏普公司对液晶电视寄予了厚望，以技术优势，夏普不仅要赢得同行，而且试图从等离子体厂商手中夺取份额。AQUOS诞生至今一直致力于开拓新的市场就是很好的证明， AQUOS这个名字来源于英文单词“aqua”和“quality”的组合，指液晶材质流动带来的图像。夏普将其液晶电视命名为“AQUOS”来象征21世纪的电视机，提供最适应地球-我们居住的美丽的水之星球的性能和质量。它满足着消费者每一个可能的需要，有13英寸到90英寸的各种型号，有着其他平板电视无法做到的广阔产品线;它也给出了享受电视的新途径，比如引入了装载电池的无线型号。现在的AQUOS包含高规格高分辨率的型号，能通过数字广播用最逼真的质量重现丰富、生动的颜色。
企业文化企业文化：诚意和创意正是这种至诚与创新的工作，给人们带来心灵的满足和美好的享受，而这样才能对社会作出真正的贡献。诚是处世之道，应贯彻于万事之始终。和是力量，愿彼此信赖、团结一致。礼是美德，要互相尊敬，感恩戴德。创新是进步，须精益求精，不时改进。勇气是生活的价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。
发展历程1912–1917在创业中发挥创意才智，凭借活芯自动铅笔壮大事业1915年，创业者早川德次发明了早川式活芯铅笔(活芯自动铅笔：SharpPencil) 。创业者早年当过金属加工学徒， 1912年于东京沿海工商业地区自主创业，费尽心血才发明了活芯自动铅笔。现在的公司名称即来源于活芯自动铅笔(Sharp Pencil),产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎。产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。诚心诚意为用户着想，发挥创意才智，追求便利性与品质。这成为夏普一贯的基本理念1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代关东大地震中失去了一切的早川创业者，在大阪东山再起。当时，让他抓住机遇的产品就是收音机。充分发挥自己最擅长的金属加工技术本领，成功制造了日本第一台国产矿石收音机。接着，又向高灵敏度且适合阖家共享同乐的真空式收音机挑战，并相继推出了扬声器内置型等多种机型。除商品的开拓创意才智外，还在生产方式与流通方面充分发挥特长，获得了市场的信誉，向大型收音机制造厂商的目标不断发展起来。终于，于1935年实现了法人化。1950–1958批量生产日本第一台国产电视机夏普开发出日本第一台国产电视机， 1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年、卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机，推出夏普电视机。提出“每家一台”的奋斗目标,引领电视机普及的潮流，同时在产品阵容中增加了各种让家务变得更轻松的家电商品，努力向综合家电制造厂商发展壮大。1959–1969推进综合家电制造厂商化，凭借独创性产品扩大需求高度经济成长下掀起了家电热潮，夏普除电视机外，还增加了洗衣机、电冰箱等，正式扩大家电商品事业。另一方面，开始着手研究电子技术。微波炉与太阳能电池等的批量生产、世界首台全晶体管台式电子计算器的开发等，不断取得了承先启后的成果。提高彩色电视机等的商品竞争力与推进构建批量生产体制，在欧美建立销售公司的同时，不断强化贸易体制。1970–1974向综合电子企业转型，在天理成立综合开发中心1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。在这样的情况下，加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向。建设“综合开发中心” ，推进LSI生产以及尖端技术研究、人才培养等，立足未来视角进行投资。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。1975–1985开展新生活产品战略，构筑强有力的财务体质随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前的困境，在这种情况下，夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略” ，这一战略博得一致好评，实现了销售额、利润双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。进而在海外，面对不断升级的贸易摩擦，通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展。这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益。同时还效改善了财政体质。1986–1991事业结构挑战三大革新，凭借加强商品竞争力创造新需求应对广场协议后的日元急剧升值，在新经营体制下推进事业结构的革新。信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱。毅然采取这些举措，变困境为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶事业的发展前景，积极创造液晶应用商品。电子系统记事本与文字处理机的好评如潮，引领信息化社会。1992–1997丰富液晶等核心元器件，采取螺旋战略构筑“新夏普”1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑， 21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作，推进创造型企业构想“STAR21'’ 。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来，随着个人电脑等信息设备的发展， TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大，其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品。1998–2003一跃成为世界第一的独一无二企业，发表液晶电视宣言举全公司之力开发独一无二自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略“ ，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中" 。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。拍照手机、净离子群空气净化器等热卖商品不断涌现。以环境作为事业发展的核心，正式开展品牌战略，极大地提升了企业价值。2004–2006大型液晶电视AQUOS“龟山机“的诞生从液晶面板到电视机，进行一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端生产制造，这里制造的液晶电视，被称为高品质的“龟山机” ，深受消费者的欢迎。“没有环境技术，便无所谓企业发展” 。在这一口号的号召下，不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路。推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措，通过事业活动减少温室效应气体排放，均衡的排放量。2007–2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革在大阪府堺市建设“21世纪型联合企业” ，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地，为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的进展，电子行业的竞争环境正在发生急剧的变化，夏普以新经营体制起程，加速推进事业结构的改革，开始面向下一个100年的发展制定战略，为努力实现有利于造福全人类的”创造价值” ，迈出新的一步。2015年，日本夏普公司经营困难，将以约100亿日元的价格出售位于大阪市的总部大楼。2015年5月制定了中期经营计划，出售位于大阪市阿倍野区的总部大楼被作为公司机构改革的一环纳入计划之内。夏普总部大楼将以约100亿日元的价格出售给NTT集团下的房地产公司，目前双方正就出售事宜进行最后协商。2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。鸿海将对夏普注入7000亿日元(约合408亿人民币)资金，将夏普收于旗下。这是日本有史以来大型家电企业首次被外资企业收购。夏普将从鸿海获得1000亿日元的保证金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。2016年4月2日，台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开采访人员会，正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普，换取夏普66%股权，夏普成为鸿海子公司。2017年3月15日，现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向，称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQUOS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。2017年8月31日，夏普正式发布8K电视，分辨率为7680*4360 ， 5GB内存+65GB闪存。2017年天猫双十一期间，夏普位列“预售大家电销量TOP 10品牌” ，排行第四。2018年3月7日，夏普电视在上海举办了2018战略发布会，推出了2018年夏普第一款8K电视新品XLED-65SX980A 。2020年3月底，夏普计划开始在日本三重县的工厂生产口罩，最初每天生产15万个，并逐步增至每天50万个。
旗下产品以“发展需求创造型商品”为目标的夏普公司广泛经营家电、民用以及产业用电子机器。夏普产品线分类(1)家用电器液晶电视、BSV液晶拼接屏、三页电风扇、冰箱、空调、空气消毒机、空气净化器、微波炉、洗衣机、蓝光播放器、除湿机、原汁机、吹风机、多功能干燥机、净水器等。(2)数码通信手机、传真机、电脑辞典、无绳电话。(3)办公设备数码复合机、计算器、传真机、无绳电话、商用空气净化器。(4)太阳能产品单晶硅太阳能组件，多晶硅太阳能组件，薄膜电池。(5)工程专用单屏显示器、拼接显示器、4KUHD桌面显示器、数字标牌软件、商用液晶电视、壁挂式空气净化器、微生物检测仪。夏普旗舰产品夏普8K液晶电视，在2015年美国CES展上，夏普第一次展出85英寸的8K分辨率液晶电视。拥有惊人的7680×4320分辨率面板及120Hz刷新率，即便是将脸贴在屏幕上，也很难看清像素点。实验结果显示，当画面达到8K清晰度时，人眼已无法分辨画像与实物的区别， 8K画质下的高精细图像呈现出如实物般的逼真感。让人有更加身临其境的感觉，仿佛一切都活生生得站在用户面前。夏普核心技术四色技术四色技术(Quattron)是夏普独有的液晶技术，它采用四色滤光片，在红、蓝、绿三色的基础上加入黄色，实现更广阔的色域，可以更加生动地再现明亮鲜艳的影像。新一代四色技术(QuattronPro)延续了四色技术的优势，并结合“次像素分割驱动引擎”进一步发展进化。液晶面板的清晰度不是取决于像素的个数，而是由亮度信息的个数决定。夏普4K四色技术正是运用了这一点。人眼对绿色或黄色等颜色视觉敏感度高，根据人眼的这一生理特性，传统3原色面板，一个像素内可以感受到的亮度信息只有绿色， 1个像素即1个清晰度。而四色技术是在传统三原色基础上追加黄色，实现1个像素中绿色和黄色2个亮度信息，水平方向上清晰度提高2倍。同时将1个像素的上下两部分分别驱动，实现了垂直方向上也有2个亮度信息，清晰度提高2倍。因此， 4K四色技术在1个像素中有4个亮度信息，与4K电视相比，清晰度提高了4倍。夏普运用新四色技术，成功将2K电视的亮度信息在普通2K电视的基础上提升4倍，实现美艳色彩的同时，呈现出“以2K挑战4K”的精美画质，在全球首次实现了超越显示屏固有分辨力的清晰度。净离子群技术1998年，在夏普的研究开发部门从事空气净化技术研究的西川和男发现，当时空气净化技术采用的是依靠过滤器过滤有害物质的方法，虽说增强吸尘能力就有可能使净化能力得到提高，但是仅仅这样还不够。在室内充满了无数肉眼看不见的有害物质，比如螨虫的粪便、尸体等过敏源、病毒、霉菌的情况下，需要一种全新的科技进行更深层的净化。夏普“净离子群”技术在此背景下孕育而生，通过特殊的离子群释放装置，空气净化器在工作前会首先释放出大量的H+正离子和O2-负离子，这些离子在浮游菌的周围凝聚后，产生化学反应，变成了OH氢氧根离子活性氧。这些OH氢氧根离子从浮游菌细胞膜的蛋白质中抽取出氢，从而使霉菌、病毒丧失生物机能，达到空气净化效果。2000年、“净离子群”技术被运用到了空气净化器中。2008年，为了进一步提高效果，夏普实现了“离子的高浓度化” ， “不仅可以消灭浮游物质，还能起到对衣服上进行除臭、除菌、除静电的功能，同时通过这种方法，还能抑制墙壁、地板里产生的霉菌的繁殖。并且还在其构造上添加了新功能，使得可以在需要高浓度的地方释放出离子斑点。现在，夏普净离子群空间净化技术搭载的空气净化器，已经发展成拥有荣获医用级别、家用级别和美肤级别等不同需求的系列产品。
社会评价2019年，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2019春季·中国除湿机品牌排行榜》TOP20 。
公司理念夏普并不一味追求规模的大小，夏普以诚意和独到的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。夏普于挖掘公司中每一个职工的能力，以公司的发展和个人的幸福相一致为目标。夏普期望着以股东及客户为首的，包括所有创作者在内的共同繁荣。
所获荣誉2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，夏普排名第272 。2020年5月13日，夏普名列2020福布斯全球企业2000强榜第966位。
创始人夏普创始人早川德次夏普成立于1912年，公司原称“早川电机工业” ，由早川德次在日本东京创立，产品是自动铅笔，品牌是“Ever-SharpPencil” ，取其“不用削，可永保笔芯尖锐”的意思。夏普公司的商标就是来自于此。
创始人经历1893年，早川德次出生于日本关东的一个小水果摊贩的家庭。由于父亲收入微薄，家庭人口较多，日常生活难以为继，在万般无奈之下，母亲便将只1岁多的早川德次送给人家作养子。早川德次小时便流浪于街头，几乎尝尽了人间所有的苦难与辛酸。在这样的逆境中，他自强自立、勇于创业，成长为世界企业巨子，其奋发图强、开拓进取的精神，是人间底层劳苦大众成就事业的典范，是社会历史不断发展自我完善的动力。1912年，早川德次开始了自己的创业生涯--生产自己发明的皮带头。早川的皮带头方便实用，价格适中，因而相当畅销。接着，他又发明了几种皮带头。1915年，他又发明了一种"早川式自动铅笔" ，投人生产后大获成功，很快便成了青少年学生的基本学习用具，还在美国获得了专利。1917年度，自动铅笔的销售额便高达1万多日元。1923年的关东大地震中早川德次失去了工场和挚爱的妻儿，此后从东京转移到大阪，成立了早川金属工业研究所即如今的夏普株式会社前身。1980年，八十六岁的早川德次因病与世长辞，与早川同为日本电器业佼佼者的松下幸之助，在祭文中满怀深情地称誉早川具有“远大的目光，优越的才能” ，是“企业界的领袖” 。早川在日本家电企业方面，创造过许多“第一”的奇迹。
夏普在中国进军中国夏普商贸(中国)有限公司从2005年6月起正式在中国营业。在这之前，夏普在中国分别投资成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生产基地和销售公司。南京夏普主要生产销售液晶电视产品;常熟夏普主要生产销售复印机等信息化机器;而上海夏普则主要生产销售白色家电。夏普商贸成立后，统一整合了这些公司，组成为大型的新销售公司。众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。市场中纷繁复杂的品牌和产品可以用千变万化来形容，但唯一不变的就是消费者对消费品质的追求，所以，新生的夏普商贸的愿景就定位于——为消费者提供独创性的先进性的新生活方案及数码办公解决方案。把夏普最优秀的技术带到中国，让顾客与全球消费者同步体验到夏普优势技术制造的液晶电视、健康家电、数码产品和太阳能产品，致力于用卓越的产品和细致的服务为顾客营造完夏普生活体验。2011年，夏普在北京设立了地区总部—夏普(中国)投资有限公司，下辖6家生产公司、5家销售公司、2家研发公司。在夏普(中国)投资有限公司的统一领导下，在中国国内构筑集产品设计、生产、销售、售后服务、人才培养为一体的完结型事业体制，并积极致力于在中国的技术开发工作。
规划在中国，夏普描绘着长远的宏伟蓝图，一边与时俱进发展着事业，夏普在中国正式开始设立工厂时的方针是：(1)集中投资区域;(2)1家工厂多品种的生产模式;(3)率先进驻开发区内发展。根据这三个方针，夏普1992年率先在上海市浦东新区直接投资设立了第1家生产据点，之后相继在上海市及江苏省的常熟市、无锡市、南京市设立了生产据点。2004年12月，中国根据2001年12月加入WTO时的协定，对商业领域引进外资实行了对外开放，中国的经济导向从出口主导转向了扩大内需。受此推动，夏普于2005年设立了面向中国国内销售的夏普商贸(中国)有限公司(SESC) 。此外，为了响应中国政府倡导的建设“创新型社会”政策，于2010年底至2011年初，在上海、南京两地又设立了研发中心，而为了承担快速扩大的中国事业的总部职能，又于2011年10月在北京设立了地区总部夏普(中国)投资有限公司(SCIC) 。现在，夏普在中国已有1家地区总部、6家生产基地、5家销售公司、2家研发中心， 2010年包括出口在内中国总事业规模达到约700亿元，正式员工约9千人。对于夏普来说，在中国的事业已经占据了较为重要的地位。
财务状况
夏普公司最新公布的2016年第二季度财报显示，受液晶面板业务表现不佳等影响，当季净盈利统计为亏损274亿日元，销售收入为4233亿日元，较上年同期减少了31.5%

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