对电商公司的建议 想成为电商有什么建议吗,电商是什么

一、大学生想做电商创业 , 但是是个小白 , 有什么建议吗?
1.熟悉理论是基础 。作为一个电商经营者 , 我个人认为最重要的一点是了解电商的各个环节 。现在不管是哪种方式 , 包括线上视频 , 后台教学 , 线下上课等 。可以接触一些运营知识 , 而你需要做的第一步就是把这些基本的东西在脑子里背下来 , 然后登录后台进行基本的了解 , 就算完成了简单的第一步 。2.求别人指点 。在我们身边 , 甚至包括朋友在内的朋友 , 只要能弄关系 , 知道电商是怎么运作的 , 我个人认为都可以虚心求教 。但是 , 向别人学习 , 一定要先做好功课 , 不然会浪费对方的时间 。不懂的东西先做笔记 , 直接和对方交流 。至于能学到多少 , 就看你自己的天性了 。3.实际操作很重要 。有了理论和指导 , 接下来就是要进入实战了 。对于刚刚接触电子商务行业的小白来说 , 虽然有一定的了解基础 , 但远远不够 。当你实际操作的时候 , 不要自以为是 。不管怎么用 , 都要做好数据的检验 , 用实际数据说话才是最真实的 。4、稳扎稳打 , 循序渐进 。不管你从事什么样的行业 , 肯定有很多类似的业务 , 而我们需要做的就是分析我们的竞争对手 , 提取他们的精华 , 通过不断的改进 , 让自己慢慢完善!作为一个电商小屁孩 , 想要成为大神 , 需要走的路是艰辛的 , 耗时耗力的 , 而认定了这条路 , 就要虚心 , 持之以恒 , 让自己扎实稳健的成长!

对电商公司的建议 想成为电商有什么建议吗,电商是什么

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二、年轻人想要自己创业做电商 , 有什么建议吗?
年轻人自己创业做电商没问题 。但是首先要做好调研 , 自己的业务方向 , 业务受众是哪个群体 。资料:电子商务的定义:电子商务是利用微机技术和网络技术进行的商务活动 。各国政府、学者和商界人士根据各自的立场以及电子商务参与电子商务的角度和程度的不同 , 给出了许多不同的定义 。但是 , 电子商务并不等同于电子商务 。即使电子商务在不同国家或不同领域有不同的定义 , 但关键仍然是依托电子设备和网络技术的商业模式 。随着电子商务的快速发展 , 它不仅包括购物的主要内涵 , 还包括物流配送等辅助服务 。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换(EDI)、库存管理和自动数据收集系统 。在这个过程中 , 所使用的信息技术包括互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话 。首先 , 把电子商务分为广义电子商务和狭义电子商务 。广义的电子商务定义为利用各种电子工具从事商务活动;狭义定义为电子商务 , 主要是利用互联网从事商务或活动 。无论广义还是狭义的电子商务概念 , 电子商务涵盖两个方面:一是没有互联网平台就不能称之为电子商务;但是通过互联网完成的是一种商业活动 。狭义的电子商务(EC)是指利用互联网等电子工具(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在全球范围内进行的商务和贸易活动 。).它是基于计算机网络的各种商务活动的总和 , 包括商品和服务的供应商、广告商、消费者、中介机构及其他相关方的行为 。人们一般理解的电子商务是指狭义的电子商务 。广义而言 , 电子商务一词源于电子商务 , 即通过电子手段进行的商务活动 。通过互联网等电子工具的使用 , 可以通过电子商务在公司、供应商、客户、合作伙伴之间实现信息共享 , 实现企业之间业务流程的电子化 , 配合企业内部的电子化生产管理系统 , 提高企业的生产、库存、流通和资金的效率 。联合国简化国际贸易手续工作组对电子商务的定义是:以电子形式进行商务活动 , 包括供应商、客户、政府和其他参与者之间的任何电子工具 。如EDI、Web技术、电子邮件 , 共享非结构化的商务信息 , 管理和完成商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易 。电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术实现电子化、数字化、网络化和商品化的整个商务过程 。电子商务是在法律允许的范围内 , 以商务活动为主体 , 以计算机网络为基础 , 以电子手段进行的商务活动的交易过程 。电子商务是利用数字信息技术不断优化企业各种活动的过程 。电子商务是一个发展中的概念 。IBM公司在1996年提出了电子商务(E-Commerce)的概念 , 1997年 , 该公司又提出了电子商务(E-Business)的概念 。电子商务侧重于电子交易 , 强调企业与外界的交易和合作 , 而电子商务的覆盖范围扩大了很多 。广义上是指利用各种电子工具从事商业或活动 。狭义上是指利用互联网从事经营活动 。
三、进入电子商务有什么好的建议
目前这个热门行业正在享受市场红利 , 机会很多 , 但风险也不小 。我们从职场的角度来解读 。恐怕没有几个行业能像电商一样烧钱 , 一样热闹 。2012年淘宝天猫交易额突破1万亿元的消息 , 让整个电商行业的热情高涨至新高 。但没人能说清楚这个市场到底有多大 。其竞争的激烈不仅表现在价格战的日益加剧 , 还表现在人才市场的竞争 。总结一下 , 电商行业的“左手”忙着抢市场份额 , “右手”忙着抢人才 。”
电子商务在中国的发展非常迅速 , 对人才的需求也就变得更加急迫 。谁先成功抢到优秀人才 , 谁就会在竞争中占到先机 。”亚马逊中国招聘总监玛忆拉告诉《第一财经周刊》 。接受这次采访的人力资源专家普遍认为 , 目前来看 , 电商行业人才的供应和培养速度还跟不上行业发展的需要 , 这带来的一个直接结果是电商行业整体薪酬水平比较高—对于公司人来说 , 这应该是个好消息—但专家们的另一个共识是行业现在也存在一定的泡沫和风险 , 还在享受着市场红利 , 所以从业者心态不能太膨胀 。电子商务是个可能每分钟都在发生变化的行业 , 而且带有高科技的光环 , 这决定了它对从业者的要求是多重的:创新能力、技术性思维、快节奏的反应等 。而且 , 基于这个行业目前诸多的不确定性 , 除了需要一个灵活的头脑 , 还需要强大的内心去承担未知的风险 。其实 , 每隔那么几年 , 互联网领域都会出现一些热门行业 , 但作为公司人 , 本着为自己的职场生涯负责的态度 , 还是应该更理性地去做出判断 。凯捷咨询跨国企业业务高级经理韦玮认为 , “如果你不是一个风险爱好者的话 , 选择当下热门的行业要谨慎 。”01 电商行业人才需求状况一方面 , 亚马逊、淘宝、京东等电商企业在积极寻求扩张 , 另一方面 , 传统企业 , 比如苏宁、王府井百货等纷纷做起了电子商务 。这使得电商行业对人才的需求非常旺盛 。韬睿惠悦人力资本咨询业务中国区总经理江为加说 , 近几年 , 从事电子商务行业的人数在以约2倍的速度增长 , 预计将来年均增幅在30%左右 。根据智联招聘首席职业顾问郝健提供的数据 , 2010年 , 电商行业的职位需求为8万多个 , 2011年达到17万个 , 在刚刚过去的2012年 , 则达到了21万多个 。电子商务行业在人才市场的供需比例也一直远远低于全行业平均水平 。人才争夺异常激烈的2011年 , 职位供需比仅为1.97 , 2012年受全球经济增长放缓的影响 , 这个比例变为2.22 , 而行业平均供需比一般为10 。02 电商行业的热门职位电商业务功能的实现主要由三个方面构成:技术、运营以及采购 , 热门职位也相应地分布在这三个方向 。技术:电商属于互联网行业 , 从本质上来说 , 是技术驱动型商业 。技术类的热门职位主要有软件开发工程师和系统架构师 。另外 , 网站设计师也成为一个越来越重要的职位 。“UI设计人员的需求量原本并不大 , 只有4% , 但电商行业越来越强调用户体验 , 因此2012年UI设计人员的需求增长了45% , 整个互联网行业的增长率是40% 。”郝健说 。运营:主要指的是商务运营 , 其中最为热门的职位是营销 , 这包括如何做网站推广 , 如何更好地做产品的捆绑销售等 。“电子商务首先必须要想办法引入‘流量’ , 然后才会产生购买转化率 。”中智人力资源管理咨询有限公司运营总监丁梓一说 , 而智联招聘的统计数据显示 , 目前在电商业热招的职位当中 , 营销类占20% 。采购:电商采购的一个很重要的职能 , 是做好供应商管理 , 电商的采购通常还负责产品目录上线 。数据分析:“不管是网页设计还是营销策略 , 都需要从客户需求出发 。”江为加说:“所以客户数据挖掘和行为分析等方面的人才也开始变得热门起来 。”比如现在流行的“猜你喜欢”或者“向你推荐” , 这都是根据消费者过往的消费历史进行的数据挖掘和分析 , 如果推荐得好 , 在促进销量的同时 , 可能还会提高客户满意度和忠诚度 。反之 , 就会损害用户体验 。从职级来看 , 电商行业目前最缺高管人才 , “因为懂技术的人可能不懂产品 , 而懂产品的人可能对专业性和技术性又不甚了解 。”中智上海外企服务公司招聘中心经理朱诗勃说 。除此之外 , “一些资深的人更愿意选择创业 , 这让我们在引进高级管理人才时面临更大的挑战 。”玛忆拉说 。03 电商行业的薪酬状况由于目前电商行业的人才培养速度跟不上行业发展的速度 , 导致人才缺口很大 , 所以行业薪酬还在享受市场“红利” , 整体上看薪酬是比较高的 。“市场火爆也推动了行业薪酬水平 , 从业人员的心态或多或少会受到影响 , 大家期待值也会比较高 。”玛忆拉说 。除此之外 , 中国电商企业多为民营 , 也常通过高薪的方式来挖人 。郝健告诉《第一财经周刊》 , 根据2011年企业发布的薪酬数据 , 在8000元以上的职位中 , 和电商相关的职位占4% , 2012年增长为8% , 虽然没有金融、能源行业所占比例大 , 但增幅很可观 。“但电商行业的薪酬梯度比较大 , 比如同样是客服经理 , 我了解到有的公司提供的年薪是10万元 , 有的则高达100万元 。”韦玮说 。“而且电商行业更需要复合型人才 , 所以走专业化路线的公司人的薪酬并不是很高 。”人力资源专家和公司招聘高管还有一个共识是 , 电商业在接下来的几年还会蓬勃发展 , 因为网购已经成为一种消费习惯 , 甚至是一种生活方式 。这个市场还在增长 , 而人才的供应又没有那么快 , 所以薪酬会继续上升 , 现在并没有到高点 。04 电商行业的员工流动性电商行业在快速发展 , 员工流动也相对活跃 。2011年 , 高科技及互联网行业的整体离职率为20% , 电商行业与此非常接近 。而在人才竞争激烈的情况下 , 电商企业一方面要想办法留住现在的人才 , 同时也要通过有吸引力的薪酬福利吸引更多的优秀人才 。“在电子商务行业 , ‘挖角’现象非常普遍 。”朱诗勃说 , “当然 , 这跟公司人原来所在的公司有很大关系 , 如果公司运营和盈利都很好 , 那这些人也不会冲动跳槽 。”05 电商从业要求复合型:从电商行业本身的特性来说 , 韦玮觉得更需要的是复合型人才 , 也就是既要懂得技术 , 又要具备专业的产品知识 , 同时还具有商务洞察能力 。“我们的商业模式决定了我们对雇员的双重要求 , 既要有零售业的专业知识 , 同时还要具备互联网行业灵活的头脑和技术性思维 。我们看重员工对业务的整体判断能力 。”玛忆拉说 。“亚马逊的软件开发工程师常常被开玩笑地叫做‘全能型选手’ , 相比于一般软件公司 , 他们不仅要能够编代码 , 还必须有宏观的商业视野 。”零售部门的员工要了解并熟悉企业采购、销售、分销、仓储、财务结算等业务流程 。而且越是中高层的管理者 , 对其综合能力的要求也越高 。创新:电子商务本身就是一个创新型的高科技行业 , 必须要有创新意识以及从不同角度看问题的能力 。“电商行业更需要创新 。”江为加说:“比如说如何打造友好的客户体验 , 如何做促销 , 而不是仅仅通过价格战 。”在朱诗勃看来 , 电商行业现在就像打仗一样 , 你要一刻不停地想着如何去创新 , 去创造差异 , 建立竞争门槛 , 因为任何一种成功的商业模式都会很快被复制 。快速反应:电商是一个快速变化的行业 , 你的节奏也必须跟着快起来 。“必须有快速的学习能力 , 而且 , 我们倾向于招聘那些能将过去行业的知识和经验快速提炼并转移到新的工作中来的员工 。”玛忆拉说 。除此之外 , 对于Junior的员工来说 , 快速反应意味着果断的执行力 , 而对于管理层来说 , 则意味着快速下决策的能力 。敢冒风险:电子商务行业虽然很热闹 , 但还没有一个清晰的盈利模式 , 很多电商还处于“烧钱”状态 , 所以风险依然存在 。对创业者来说 , 更需要有冒风险的勇气 。06 行业很热 , 如何理性判断?每隔几年 , 互联网领域总会出现那么一些热门的行业—比如曾经的团购—作为公司人 , 应该更理性地去判断 。“这个行业关键要看商业模式 。每个行业都有一些领先的企业 , 最好是选择那些领先的企业 。小公司收益大 , 但风险也大 。如果你有传统行业背景 , 去国美这种有实体店的公司比较合适 , 如果你一直在互联网行业工作 , 可能选择去京东那些从互联网起家的公司比较合适 。”郝健说 。丁梓一认为如果“把电子商务当做一种普遍的行业来看待 , 不要把它特殊化 , 你就会理性很多 。”“如果你是在传统行业 , 那你要搞清楚电子商务对于你所在的行业到底意味着什么 , 能够产生什么样的影响 。”韦玮说 。比如对于快消来说 , 电子商务更多的是一种销售渠道 , 对于制造业来说 , 电子商务更多体现在物流环节 。对于非纯粹的电商企业来说 , 判断电子商务在一家公司是不是重要 , 一个很重要的判断依据是电子商务是不是一个独立的业务部 , 再退一点 , 看电子商务是属于IT系统还是营销系统 。07 电商行业的发展趋势“在我看来 , 电商行业在未来5年还是一个快速增长期 , 但同时也是一个大浪淘沙、优胜劣汰的过程 , 可能会有一些公司倒掉 。”韦玮说 。而大趋势是向综合类平台发展 。从发展方向来看 , 丁梓一认为大的电商企业会继续把规模做大 , 小的电商企业会倾向于专做细分市场 。“但是垂直的细分市场很容易被大的电商网站侵占 , 比如做母婴的红孩子已经被苏宁收购 , 所以细分市场的电商企业要注重建立行业壁垒 。”玛忆拉亚马逊中国招聘总监C=CBNweeklyM=玛忆拉C:亚马逊比较倾向于招聘什么专业的毕业生?M:对于技术类岗位 , 倾向于招聘知名理工院校计算机相关专业的毕业生 , 还有数学系和自动化系 。但也并不局限在这些专业 , 只要对编程充满热情 , 并期待通过技术影响商业世界 , 我们都欢迎 。对于商业运营类的岗位 , 比如供应链管理、市场营销 , 看重的是他们的综合素质 , 包括沟通能力、学习能力、数据分析能力以及团队合作能力 。C:国外的电子商务发展有什么值得目前中国借鉴的经验和教训吗?M:电子商务在中国兴起的时间还不长 , 正处于蓬勃发展的阶段 , 我相信随着市场越来越成熟 , 行业规范化越来越好 , 人们也会越来越趋于理性 。美国是世界上最早开始做电子商务的国家 , 同时也是发展相对成熟的国家 。现在出现了很多个性化的电商网站 。做电子商务 , 最重要的是消费者用户体验 , 包括前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服) , 企业战略的制订和业务的发展都要围绕“用户体验”进行 , 从而不断赢得更多消费者的信任和支持 。C:作为跨国公司 , 在人才需求上和本土电商有什么不同之处?M:亚马逊在人才招聘上 , 门槛设置得比较高 , 有很多硬指标 。最看重的是应聘者的综合素质和发展潜力 , 以及是否符合亚马逊的核心领导力原则 。我们会从国外引进一些专家和技术人家 , 其目的是把电商行业过去10年在国外发展的经验和教训分享给中国的团队 。当然 , 我们也需要大量的本土优秀人才 , 英文能力是很重要的考核因素之一 , 如软件开发、库存、产品管理等一些重要职位 , 会跟美国团队有较多沟通 , 需要具备很好的英文书面和口语交流能力 。
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四、想入行跨境电商,有什么好的建议吗?先明确一个观点:跨境电商在几年内仍是非常好的创业方向 。信心来源:商务部、跨境电商综试办、国内电商大佬、自身经验相关资料:我确实懒得很 , 说过很多遍了 , 除非纯做研究或吸粉 , 否则不会回头翻资料阅读相关:限于本人经历 , 以利润为主 , 不适合以上市为目的的创业者 。跨境电商出口 , 首选平台为Amazon , 没有之一 。原因有三1、所有国内国外电商平台都可用的方案:参考别人的商品 , 广铺货 。亚马逊独有的跟卖政策将这点做到了极致 , 初学者不必费心出品了 , 上传商品编码和ASIN即可销售 , 瓜分出品者的利润 。可以帮助初学者迅速起量 , 强烈的正向反馈 。2、Amazon平台常用邮件沟通 , 意味着不必配备客服人员 , 一两天看下邮件就好 。3、FBA , Amazon代为处理物流 , 包含仓储、发货、退货、收款 , 轻松愉快 。语言选择以自身语言优势为出发点 , 英语就先考虑欧美、东南亚 , 但要清楚 , 英语的竞争压力是最大的 。小语种国家的消费能力有限 , 不过切记 , 我们不是要当首富 , 发挥自己的优势在市场中干翻对手才是我们应当注意的 。朋友有提过 , 他的朋友只做意大利站 , 每天一百多单 , 一年收入也有近百万 。国人对外贸的认知首先想到美国 , 所以美国的竞争最为激烈 , 在Amazon美国站上找跟卖商品 , 利润偏低 。咨询过美国站的朋友 , 回复是用船运压低物流成本 , 代价是重库存 , 周期长 , 资金周转率差 。当时他在船上的货就压着200多万 , 途中约两个月 , 这还不计国内及美国舱内的货物价值 。反观日本空运 , 三-四天入仓 , 我周转最差的一个账号 , 物流库龄统计中 , 90天销售库存78% 。目前市场上的论调在推中东和非洲了… 别人怎么赚钱你只需要参考 , 找出自身优势很重要 。
五、想做电商 , 是新人 , 该如何起步呢?【对电商公司的建议 想成为电商有什么建议吗,电商是什么】1、产品定位很多人在网上销售产品或者展示给客户的朋友圈 , 很多时候根本没有清晰的产品定位形象 。只是不断在转发一些内容 , 有时候跟产品一点关系都没有 。往往客户在意的是的产品究竟和别人有什么不一样 , 一定有个清晰的产品定位 。产品好 , 怎么个好?什么都好 , 还是的产品没有特色和优势 。这个需要自己有个清晰的产品系统的认知 。核心卖点是什么 , 要准备的素材就是什么 , 围绕产品核心来组织丰富要推广的内容 。2、产品形象网络电商跟传统销售的区别是看不清摸不到 , 审美就是电商之间的表象竞争 , 表达产品 , 清晰的表达产品形象 , 通过不断刷新形象加深客户的认知 。卖的就是图文 , 在这方面就应该加强力度 。3、文案一个好的文案能解决很多问题 , 同样告诉 , 一个差文案一样解决很多问题 , 学过4P , 产品的传播需要系统化简洁化 , 把核心表述的部分给客户就好了 。客户可能因为一个好文案所脑补的体验感提升一点 。但不会因为文案买单 , 而真正的是一个系统的销售理念是售卖的核心 。什么东西吸引什么人 , 需要的是销售策略和更加了解客户做推介 。4、包装要还原一个什么样的售卖环境 , 人物 , 时间 , 空间 , 这个都是自己去营造的 。客户需要的是价值不是价格 , 很多平台认为一手价就是优势 , 错误 。在产品饱和的情况下 , 信息碎片化的今天 , 没有什么价格优势 , 唯一的是准备打造什么样的价值给客户 。5、团队好项目 , 坏项目取决定性的因素是人!什么人解决什么问题 , 产生什么结果 。很多新的创业人总说要打造团队 , 要培养人 。班子是核心 , 项目好找 , 班子不好搭 。首先价值观要相同 , 因为见过许多赚钱后不欢而散的 。而创业本身是个偶然的社会资源组合形式 , 失败的几率很高 。那么要组织一直精英团队 , 不断的让团队优秀起来 。所以人力资源就是此类公司的重中之重 。当觉得到处是问题的时候 , 不如就去解决人的问题 。
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六、电子商务发展的趋势 你有什么建议?电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道 , 而且毋庸置疑的是 , 电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式 。但是随着B2B网站的不断增多 , 大的小的 , 良莠不齐 , 综合的行业的 , 分门别类 , 企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站 。怎么选择适合自己的b2b网站呢?第一要谈到的就是推广渠道 。评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要 。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的 , 例如目前中国电子商务平台的典型代表 。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络 ,  文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会 。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式 , 例如服装 , 成衣相对网络推广好一些 , 如果是汽摩配件 , 五金工具 , 化工原料等 , 实体的采购刊物 , 展会推广效果更好些 。第二他们是如何吸引买家来到平台的 , 评论一个平台效果好不好 , 真正的买家数量是一个很重要的指标 , 那么如何吸引买家来到平台就非常重要 , 换句话说就是平台积累的买家数量 , 现在大多平台宣传的方式基本差不多 , 打媒体广告 , 互联网广告等 , 其中广交会更是兵家必争之地 , 如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告 , 起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量 , 另外平台买家的数量是长期积累的来的 , 每家平台都会建立买家数据库 , 这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断 , 例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网 , 1995年成立的慧聪网 , 平台的存在是有理由的 , 长期经营的平台一定有存在的法宝 , 所以经营的越早 , 越久远 , 积累的口碑 , 买家群都是可以保障的第三平台的买家大概是来自什么国家地区 。企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主 , 还是外贸出口为主 , 在根据自己的需求选择平台 , 很多平台是主要做内贸的 , 如慧聪网 , 海外宣传基本没有 , 很多平台主要做的是外贸推广 , 如文笔天天网 , 他们几乎国外的大型展览都会参加 , 也有英文采购刊物海外发行另外 , 要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区 , 每个平台优势也不同 , 例如环球资源 , 优势地区是香港 , 文笔天天网优势地区是台湾 , 香港 , 日本 , 美国 。阿里巴巴不好说 , 来源很杂 , 表现都很平庸 。第四要谈到的就是价格 , 说到这里就要谈谈环球资源 , 动辄几十万的推广费用让中小企业退步 , 用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何 , 跟现在的经济大环境不太符合 。总结的价格如下:阿里巴巴出口通:19800元文笔天天网(ttnet.net)外贸方案:2500元 内贸方案:1600元ec21外贸推广450美元慧聪网买卖通:2580元环球资源要4万左右吧!第五要谈到的就是专业性 。各个平台都有自己的强势产品 , 像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好 , 其实不然 , 每个b2b网站都有自己的强势产品 。总结如下:阿里巴巴:轻工业产品 , 家具用品 , 家具 , 化工产品等文笔天天网:纺织面料 , 五金工具 , 玩具礼品 , 汽车配件等慧聪网:办公自动化 , 玩具 , 农林产品等环球资源:电子产品 , 成衣等根据自己的产品 , 选择优势的平台很重要 , 合适的产品投入到正确的平台 , 才能起到事半功倍的效果 , 如台湾文笔天天网 , 自己在日本 , 台湾举办多档礼品展 , 在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的 。环球资源的电子产品也很有优势 。总之 , 企业选择b2b平台做产品推广时 , 要通过:推广渠道 , 买家数 , 优势国家 , 价格 , 优势产品等多方面去考量 , 最后选择一个适合自己的平台 , 切忌眉毛胡子一把抓 , 跟风做推广 。

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