如何做好pmc工作 pmc和电商主要做什么，如何做电商( 二 ) _睿知

PMC的流程从大的方面来说就是公司的运作流程：从销售部拿到订单的那一刻起， PMC就要接手并参与接下来的所有工作，记录新产品的合同(如果没有出口，就不需要海关记录) ，然后根据需求拿到MRP(物料需求计划) ，根据物料情况及时指导采购订单和调整生产，因为物料情况变化很大，所以工作的重点必须放在物料上。(详细流程：销售订单PMC部门PC人员接单安排生产生产调度安排生产调度生产调度结果反馈给BOM-BOM人员分析预定物料时间和数量反馈物料时间和数量给MC人员MC人员减少库存并计算在途数量计算实际采购数量和到货日期采购员根据MC要求采购。工作重点是：跟踪产品的生产和原材料的到货情况，确保原材料不会停工待料或造成材料积压，确保产品如期完成并按时交付给客户。成品做好了，我们还要关注是否及时入库，然后从出货中扣账，然后海关出货会不会有问题。在货物到达客户手中之前，你必须考虑中间是否有任何损坏。这些都是细节。PMC的重点：跟踪产品的生产和原材料的到货情况，确保原材料不会停工待料或积压，确保产品如期完成并按时交付给客户。及时跟踪监控计划的执行情况，主要包括订单执行、物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品质量跟踪四个方面。PMC工作的关键是沟通和协调。四个方面如何进行，每个方面需要哪一方的资源/技术支持，如何动员，如何有效监控进度，使各相关方在需要时得到完成任务所需的简单指导。ERP系统中的PMC模块并不复杂。关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性，然后认真执行。只要PMC部门明白就不会。

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二、PMC主要做什么？
英文缩写PMC=ProctionMaterialControl生产和物料控制，通常分为两部分：PC:生产控制或生产控制(称为生产管理)其主要职能是生产计划和生产进度控制MC:物料控制(俗称物料控制)其主要职能是物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。港资和内地企业统称PMC为计划员，即生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度，物料补充，订单核销。扩展信息PMC主要流程产品策划流程：这个流程要准确描述产品从概念化阶段到市场化阶段要经历的所有环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等如果公司产品线广泛，涉及个人、企业、自研和合作等多种形式，那么我们就不得不考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候，一个主流程并不能很好地解释产品规划的所有阶段，所以需要对流程进行分解，分阶段细化，一般按照产品的五个阶段来细化就够了。考核过程：这个过程主要说明一个PM是否称职，只能靠那些步骤来决定，而不是靠个人的主观判断。这个过程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程是可以客观全面的评价一个PM的。我建议这个过程要和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程，基本原则是详细、准确和清晰。参考文献ProctionMaterialControl百度百科
三、pmc具体主要做些什么？
16:55年8月3日， PMC的概念由微软开发出来。与以前的STB(机顶盒)和台式PC一样， PMC属于数字便携式电子设备，主要对应多媒体应用，允许用户通过基于WindowsXP的PC获取所有数字娱乐内容(电影、数字电视节目、音乐和图片) ，然后随身携带，随时随地欣赏。微软早就意识到了用户对数字娱乐的需求。消费电子产品将是21世纪头十年最大的市场之一。为了不错失良机，我们每次都会率先制定标准，所以我们会在PMC看到很多熟悉的影子。微软的标准WindowsPMC有一个大尺寸的液晶面板。可以播放的媒体类型包括JPEG、TIFF和其他静态图片、MP3、WMA和WMV动画格式。索尼、东芝、夏普、富士通、NEC等厂商的PMC在功能上略有不同(也称PMP) 。
或增或减，但总体而言都拥有“随身看”的能力。1、PMC（Potable Media Center ，便携式媒体中心） 2、PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。PMC塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。5、滞存品库存提报。

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四、PMC应该做些什么？1.接到业务订单后,对客户要求的出货期进行评审(根据物料的采购周期,产能,工程BOM,物料情况等),然后回复交期.2.产能规划(设备,人力,物料)3.跑MRP/ERP系统,制订物料需求计划,向采购下单,与采购确认并回复交期.4.跟进物料的纳入,及时投入生产.5.制定出货计划表,安排成品的出货.PMC主要是要和各部门沟通协调好,那样才好办事(工程,采购,仓库,报关,生产线),每个公司的制度不一样,流程也是不一样的,还是得具体操作才行的.
五、PMC是做什么的？答案一： PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类， A类客户应受到最优先的待遇， B类次之。C类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环答案二： PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心” 。微软公司统一规定了PMC的硬件规格， CPU 采用了英特尔公司提供的 XScale ，而整体的软件框架则是微软的 “Windows Portable Media Center ” 操作系统，看来这次 WIN-TEL 阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件。

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六、PMC是做什么的， PMC是两种工作的全称：1 ， PC是生产计划员，你要对生产的产品工艺熟悉，了解各个环节，协调手头的订单，为新的制定合理的生产计划。并在实际的动作过程中跟进所发生的一些细节问题。为你的计划作相应的调整。2 ， MC就是物料控制，配合PC的物料需求，为其提供相应产品的物料数据。跟进仓库物料的库存数，并制定合适的物料计划，以避免过多的呆料占用过多的资金，和防止生产中物料供给不及时，影响生产的进度。
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