电商价格战给市场带来的影响电商价格战是什么，电商应对价格战 _睿知

一、如何看待电商行业价格战
1.电商之间的价格战本质上是效率之争。电商的本质是效率，是一个发挥规模优势的平台，是一个推广和规范小众商品的平台，客观上起到产品推广的作用。2.平台价格战的原因有三：一是以“价格战”为名的品牌建设，实际上是一场公关战，拉动用户的注意力，带动消费欲望和消费力；价格战是一种增加流量的低成本营销方式，电商平台最终会节省营销成本，让用户受益。二是借助促销来处理滞销产品，为了刺激消费者，促进其他产品的销售，在促销的时候也会把一些畅销的产品拿出来做活动。但这些畅销产品的供应量极其有限，主要起到促进其他滞销产品销售的作用。第三，用价格驱动消费者，抢占市场份额，抬高股价。3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台来说，价格战应该是持续的、有针对性的打，针对竞争对手长期热销的产品。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际上是一种系统化的营销方式，考验的是团队协调能力。

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二、电商价格战给我们带来哪些影响？
1.弊大于利。价格更加透明，厂商开始倾向电商，经销商没有优势。2.越低越会越低，导致产品质量越来越差，让人怀疑网络和电商会走下坡路。做好保密工作。我很创新，有自己的想法。我不能让别人和你竞争。
三、从《经济生活》角度分析说明产生电商价格战的原因是什么？
1.公司是指一般以营利为目的，从事商业活动或为某种目的而设立的组织。电商价格战可以争夺市场份额，获取更多利润。2.市场在资源配置中发挥基础性作用，促进社会资源合理配置和优胜劣汰。3.转变经济发展方式，促进产业结构优化升级。延续传统的实体商业粗放经营的流通模式。4.加大企业宣传力度，提高企业影响力。

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第四，
电商价格战对消费者、电商生产者和社会发展有什么影响？
五、电商价格战可以用哪些哲学知识来解释
更直接的说，就是连接的观点。事物是相互关联的，在这个市场上它会牵一发而动全身。矛盾也可以反映出不同电商之间存在矛盾，正是这种矛盾运动推动了这个行业的发展。顺带一提，刚才说了发展的观点。这是辩证法部分，唯物主义和认识论的应用在这里有点牵强。以上是马哲，其他派系不懂，等懂的人来解释。

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六、中国电商价格战还能打多久
【电商价格战给市场带来的影响电商价格战是什么，电商应对价格战】电商价格战的“基因”2012年注定是中国电商行业硝烟弥漫的一年。艾瑞咨询近日发布的《2012年第一季度中国B2C购物网站市场份额》统计报告显示，今年第一季度市场份额排名前六的分别是天猫、JD.COM商城、亚马逊中国、腾讯B2C、Suning.cn和当当网。这一轮价格战，除了腾讯B2C，其他五家全部加入。这五家公司占据了全国B2C市场份额的82%以上。当电商巨头纷纷投入数十亿，扬言全网最低折扣，甚至提出“突破全网最低价”等口号时，有没有人想过这个问题：为什么电商一定要低？从电子商务诞生之初的商业模式来看，导致电子商务爆发式野蛮生长发展的三大“便利”基因，决定了电子商务的低价“性格”:一是空间便利基因，借助互联网的普及，消费者在家也可以逛遍世界各地的商场，买家3354货3354卖家只能在网上零距离接触成交，剩下的物流运输问题可以留给中间商。无论你在世界的哪个地方，只要有快递，你都可以在网上购物。根据劳动创造价值理论，节省下来的劳动自然可以转化为商品价格的折扣；第二，时间便利基因，无论是B2B还是B2C等。最大的优势是通过互联网把买卖双方的距离缩小到零，空间的节省直接带来时间的节省。从现金流的角度来看，交易时间的节省意味着商家必须在价格上做出让步；第三，是方便基因。实体店永远不可能为了让消费者根据款式、价格、销量甚至好评率等指标进行选择而对同一款商品进行排名，而在搜索引擎技术的帮助下，这一切都是那么简单自然。“全网最流行款式”、“全网最低价”、“全网销量第一”、“全网好评第一”等等，总有一个指标会击中消费者的购物喜好，进入订单支付界面。便利直接降低了交易成本。低价是必须的，但低价不代表利润低。在看似“低价”的电商行业，电商要做的就是在“低价”中找到自己的利润空间。消费者的低价“情结”是消费者的普遍心理，尤其是在电商市场，“省略了店面租金、人工成本等中间环节成本” 。如果不能低价，至少和零售店相比，可以说这个电商就失去了存在的意义。问题是，对于消费者来说，真正的低价到底有多低？企业的底线有多低？商家不断在价格上妥协。消费者是否逐渐失去了对价格和价值的判断和比较能力，而仅仅依赖于这些？
搜索引擎来追求全网最低价？亚马逊中国总裁王汉华也曾表态：“中国的消费者被宠坏了” 。到底谁才是价格战的幕后推手？不得不说的是，作为消费者，面对电商一轮又一轮的降价风暴，而又找不到一个可以信赖的公正的价格标准来衡量，于是价格和送货速度成了网购的重要衡量标准，支付前的搜索比价流程成了网购的必做动作。正因为如此，一些以次充好的“低价”商品才有了生存空间，更严重的后果是，电商行业的柠檬市场也许将因此形成。当实体店遇上网店国内电商行业价格战愈演愈烈，纷纷投入巨资“让利”给消费者，甚至发生了怀疑对方资金链即将断裂而对赌千万的怪事。这一幕幕闹剧的结局当然只能不了了之，可似乎让人有穿越回上世纪九十年代，投资商争相烧钱投网站的互联网争霸战时代。电商的网店时代已经到来了么？苏宁是个典型的案例，2011年底苏宁的销售规模达到939亿元，而支撑这一高速增长的正是不断的“开店”，苏宁的门店数量2003年仅38家，2011年底已多达1724家，仅2011年一年新开门店就达到376家。而到了2012年，这种复制粘贴式的开店扩张模式遇到了挑战，苏宁电器一季度整体收入同比增长近10%，但实体门店的收入增幅仅6.4%，而苏宁易购的收入增幅却高达74% 。一降一升，不得不让苏宁重新考虑年初定下的新增400家门店的构想，而将更多的注意力集中到苏宁易购。苏宁是从实体店到网店的成功案例，面对以苏宁为代表的“实体店+网店”双管齐下的商业模式，其他纯电商，比如京东、当当等，优势在哪里？浏览几大电商巨头，就会发现他们的商品越来越同质化、物流服务也越来越趋同，价格战更不是长久之计，拿什么来竞争？淘宝的实体店可以作为另一个案例来做对比。说起中国的电商，就不得不提阿里巴巴和淘宝，淘宝是纯粹的电商，有段时间也开了很多的线下商店，可是经营的效果远不理想，不久就纷纷关闭。一个从实体店到网店，另一个从线上到线下，一个是自己开店自己卖，一个是提供平台别人开店卖。虽然二者商业模式显著不同，但一个上网就获得成功，另一个下线就“见光死”，充分说明，无论线上还是线下做生意，消费者的口碑最重要。无论是对于京东和当当这种纯电商模式，还是苏宁这种实体店+网店模式，口碑才是生存的底线，价格战只是生存的技巧。即将到来的中国电商行业洗牌为什么电商不在产品的质量上竞争，而是在价格上竞争？应该说，电商行业经过这么多年的发展，已经是一种相对成熟的商业模式，打的就是供应链和价值链细分的主意，羊毛出在羊身上，厂商、物流商、电商的利润来源始终还是消费者，有口碑就有销量有利润。那么电商的口碑从何而来，还是得靠商品的性价比。电商和实体店本质的区别只是存在形式不一样，一个是实物展示，一个是图片展示。可是无论是线上还是线下做生意，都应遵守基本的商业道德。纵观中国当前的电商市场，各大商家的宣传口号无一例外的都是“低价”，都誓言要做“全网最低价”，这是一个危险的信号。价格是市场竞争中最有杀伤力的利器，可是当一个市场只讨论价格的时候，那这个市场已经不正常了，极容易发展成为劣币驱逐良币的柠檬市场。低价不是电商的错，而且低价一定程度上代表了电商的实力，可是无论怎样的低价，前提都是要把好质量关。2012年也许就是行业洗牌的一年。这场洗牌的结局还未可预知，但可以确定的是，仅仅靠价格战是笑不到最后的。