1688是不是阿里巴巴阿里跟豪马电商什么关系，阿里电商 _睿知

一、日本最大二手电商网站Mercari已经宣布与阿里合作，是不是明智之举？
据日本媒体报道，日本最大的二手交易平台Mercari将与中国电商巨头阿里巴巴旗下的电商平台淘宝和闲鱼合作，通过淘宝和闲鱼向中国销售产品。此次合作是Mercari加快海外扩张的决定。从操作层面来说，梅尔卡利的决定是十个人的智慧。因为公司独立进入中国市场是为了从中国成熟的电商市场抢夺市场份额，不如找有实力的电商龙头公司合作，从成本和效益上来说是最经济的发展模式。Mercari是日本的二手电商交易平台。该公司成立于2013年。其最初的业务主要是二手智能手机。后来在其发展过程中，还开发了一个主要销售书籍和CD的平台“KAURU”和一个主要销售品牌商品的平台“MAISONZ” 。该公司于2010年5月在东京证券交易所成功上市，现已成长为日本最大的二手电商平台。因为梅尔卡里不接受。在这种合作模式下，阿里巴巴将把Mercari经营的二手商品在其平台淘宝和闲鱼上列出，中国的客户在上述平台浏览并下单。然后日本国内电商Beenos会代中国客户在Mercari上购买商品，然后通过快递送到客户手中。Beenos将全程负责系统开发、采购、海外发货、询价。认为梅尔卡里与阿里巴巴达成合作协议只是因为看中了中国二手电商市场的发展前景。相信两家公司的合作计划一定能让他们达到双赢的目的。

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二、阿里为什么不专注做电商平台
三、北京3次约谈告诫京东、阿里等电商，约谈的原因是什么？
中国政府在三次采访中警告了JD.COM、阿里和其他电子商务公司。采访的原因是他们在自己的平台上销售非法改装的电动自行车。这些电动自行车的安全标准不符合国家规定，可能会给消费者的人身安全带来一定的隐患。作为一个平台，它应该承担这一责任，保护消费者的安全，因此JD.COM和阿里等电商平台将被约谈。也希望采访结束后，这些平台能认识到自己的不足，及时改正。只有这样，他们才能成为消费者放心的平台。阿里和JD.COM涉嫌销售不合格产品。据北京市市场监督管理局调查，阿里、JD.COM等电商平台存在非法改装电动自行车的问题。电池销售、储存、维护等都存在一定的问题。也有不合格和非法组装的电动自行车在销售，这是违法的。2.北京市场监督管理局约谈阿里和JD.COM 。通过调查发现，阿里和JD.COM存在很多问题，于是北京市市场监督管理局约谈了这两家公司，告诫他们这些电商平台要履行好主体责任。作为国内知名电商平台，他们应该按照法律法规开展经营活动，进行自查并进行整改。市场监督管理局敦促他们及时下架不合格产品。第三，希望平台能履行好主体责任。阿里和JD.COM是我们都认可的两个购物平台，在消费者心目中占据一定的地位。但是为了自己的利益销售不合格产品，会给消费者的安全带来一些隐患。所以我们希望这两个平台能够认识到自己的错误，采取一定的措施规范自己的行为，成为一个让消费者认可，让市场放心的平台。只有这样才能取得消费者的信任。(如有侵权，请联系作者删除)

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四、薇娅偷逃税被罚后，会对阿里电商造成影响吗？
【1688是不是阿里巴巴阿里跟豪马电商什么关系，阿里电商】对于阿里巴巴的电商来说，肯定会有一定的影响，因为Viya是阿里巴巴电商平台最大的主播之一，Viya倒下了，那么Viya下面的粉丝就会进入其他平台。过去阿里巴巴的电商平台在社会上的影响力最高，阿里巴巴也投入了大量的资金发展电商行业。在发展的过程中诞生了两个最大的主播，分别是李佳琪和维娅，而阿里巴巴在这两个人身上投入了很多，所以维娅一定会影响阿里巴巴未来的流量。其他平台会获得更多的机会。从这件事可以看出，我们国家已经开始打击电商主播，这个行业的乱象也开始受到惩罚。对于其他平台来说，机会肯定更多，因为阿里巴巴平台这次会受到很大影响。阿里巴巴的监管工作不到位。归根结底是因为阿里巴巴的监管工作不到位，所以才会出现主播偷税漏税的情况。如果阿里巴巴能进行更严格的监管，那么平台的主播会更规范的操作，肯定不会出现这种情况。Viya拥有超过1000万粉丝。作为大头主播，他不仅在阿里巴巴平台拥有1000多万粉丝，在全网也拥有3000多万粉丝。在一定程度上，这是一个巨大的流量ID 。这是一个互联网时代。想要在这个时代的竞争中胜出，就必须获得更多的流量。对其他小平台来说绝对是一个很大的机会，对阿里巴巴的竞争对手来说也是一个机会，因为Viya的粉丝会流入所有平台。
五、京东阿里血拼：内容电商的暗战在今日头条移动端后台，京东特卖这个频道略显扎眼，虽然从没点进去过；而在搜狐号的后台，插入商品这一选项早已存在了两年之久；周四收到凤凰网的短信通知，恭喜您获得商品功能内侧权限。按理应该是清高、纯净的资讯、内容巨头们，毫不避讳对电商的凯窥之感，更不用说那些原本就打着内容旗号却做着电商导购生意的小红书、什么值得买们了。与此同时，以卖货起家的阿里、京东早已在内容这条路上走到了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人还是京东号这种内生的内容导购生态，还是在618的血拼中祭出创意内容、短视频、直播等你能想到的所有手段。从内容到电商，从电商到内容，各路玩家几乎是步调一致的走上了内容电商的交叉口。这是一个什么样的叉路口？为什么他们要走到这里？未来又会往哪里去？众生相：进攻者和防守者交锋，逃离或者适应内容电商本质上还是电商，在这个语境里，我们可以将阿里、京东这样的电商巨头定义为防守者，将其他垂直类电商定义为进攻者和掠夺者。战争是进攻者先挑起的。从早前的小红书、蘑菇街等与电商生态紧密相关的内容分享、导购平台开始，用户和流量开始被分流，并且慢慢的真把自己做成了粘性强大的电商平台，这对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁。而随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台以及依附于这些平台的万千自媒体，开始由单纯的内容运营染指电商运营，资讯平台强大的流量吸附力，头部自媒体如同道大叔、年糕妈妈等的强大纵深度，对电商巨头们发起了第二波进攻。而移动直播和短视频时代的来临，无论是YY、映客、斗鱼这些平台方，还是在平台上成长起来的网红大咖们，依靠与年轻受众的强交互性和号召力，毫不客气地对电商巨头发起了第三次进攻。防守者不断面临着地盘被侵占、流量被挤压的局面，并且一次比一次剧烈，反击在所难免，这两年阿里、京东等巨头的改变之巨和适应之快有目共睹。坦白讲，时至今日，电商生态里的流量和注意力优势依然掌控在这些巨头手里，“黑洞效应”甚至有加剧的趋势，国内独立内容电商平台同样也对巨头存在依赖性。不过，在这场进攻者和防守者的交锋中，最痛苦的恐怕是那些几乎沦为平台附庸的小微商家了。“现在生意好差，变化太快，有点不适应。”一位做蜂蜜生意的淘宝店主徐先生对笔者说。蜂蜜并不是个很差的生意，货源不是问题，这位店主又擅长设计，硬是通过逼格化的设计包装，把他的蜂蜜做成了精致的礼品，采购者大多是企业。但也仅止于此，这位徐先生的店铺规模很小，平时大多依靠平台内的导流工具做生意，花钱、做展示、买流量、参与促销活动，对于其他的新形式有点分身乏力，更多的感觉则是老虎吃天无从下手。“也在考虑转型，蜜蜂的生意先交给父母帮忙打理了。另外也在看其他项目，比如瓷器什么的，如果有可能，就不在平台上折腾了，走走线下，或自己做做品牌。”至于如何做品牌？这位徐先生也有点迷茫，“或者也先开个自媒体号什么的吧？先找人做做内容。”当笔者问起另一个在天猫做童车生意的朋友，他的反应既淡定，又有些无奈。“最近都没怎么管生意了，618活动也没参与，在考虑其他出路。”据我了解，他所说的出路应该是去读个MBA，在平台上挣扎太久了，养了5、6个人，钱没挣到多少，还落下一身伤病。这是两个近似的小微商家，做的产品相对普通，布局也相对简单，囷于能力和资金等问题，玩法上也没有什么特别，他们游离在内容电商的“黑洞”边缘，进也不是，退也不是。分歧是明显的。与这些左右为难的小微电商相比，实力相对强大的传统电商，则在不断适应、调整、改变着自己的生存路径，顺势而变，积极投入到内容电商的大潮中去，成为新的普世之道。一个叫AUN防臭袜的垂直电商企业告诉笔者，为了备战今年的618，他们在淘宝618上把首页改成了漫画，在微淘方面推出连载漫画，并且也在对接主播。其品牌公关总监谢玮霖表示，随着内容电商兴起，短时间的事件营销已经不满足企业需求，如何形成可持续的内容，抢占用户的时间变得极其重要，2017年的品牌战略一定以“抢占用户时间”作为基础。从2013年开始，AUN不断尝试新形式以适应剧烈的电商环境变化，其以自身产品特性“防臭”“抗菌”为起点原创的历险记漫画《打架吧大魔菌》，就在微博等社交圈引起了较大关注。而且，短视频也是其必争之地，未来会在短时间内，大幅度调整短视频在电商上的应用。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后剪辑制作成为时尚、健康、男装、女装等类别，分别投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，加大曝光面。”站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是众多电商玩家不得不权衡和选择的，有意求变也好，无奈顺应也罢，适者生存的丛林法则在如今的商业生态里依然严苛。内容电商下的四个命题：用户、媒介、产品和品牌扎堆冲向风口，从来不是一件值得庆幸的事。在内容电商的洪流下，我们更多要去思考的，可能是这一洪流是否真正有效，以及如何才能使之有效。内容电商的兴起可以说是源于对流量的争夺，传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口。但本质上讲，还是要从用户群体的变化说起。要知道，无论是从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，他们任何一个都不想成为内容本身，而只想用内容这把工具切开消费者的钱袋子。消费者确实变了。用时髦的话讲，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，并对阶层固化发起冲击。但这一过程既是剧烈的，又是缓慢的，这一新的主流群体急需要身份和情感认同，急需要不同的标签来区分和确立新的阶层属性。任何一个转型变革期的社会，这一过程都不能避免，这一方面源于物质资料的丰富带来精神诉求的提升，另一方面也源于社会结构的变化得益于打破和重构，作为中兴力量的新群体既是主导者也将是最终受益者，在这一过程完成前，焦灼在所难免。媒介的变化，内容的爆发，给了这一新的主流群体寻求阶层上升、寻求情感认同并消解过程中的焦灼感，提供了一个有效窗口。而消费升级、品质生活的兴盛，不过是一个底层逻辑和附带过程，要知道，不是消费在升级，是消费群体在升级，不是电商们要品质，而是消费群体需要体面的产品和服务来佐证身份地位的提升。在这样的背景下，流量是随着这个群体在变的，他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里。巨头们也常讲一个观点，要占据用户的时间，谁占有的时间长，谁就可能胜利，今日头条号称用户日平均使用时间长达76分钟打的也正是这个逻辑。但笔者觉得，占据用户时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值所在，未来的电商，无论是巨头平台，还是小众垂直，一定都是品牌导向的。这一定程度上也能解释，为什么天猫要更换slogan，相比京东在用户心里打下的品质认同，“上天猫，就够了”已经不足以支持用户的愿景诉求。而阿里不断发力内容，也与这一逻辑一脉相承。这些年，网购习惯已经培养完成，但相应的，用户的“固化”现象同样严重，用户在天猫上购买化妆品、服装，购买行为会更多落在几个过去消费体验好、认同感高的品牌或店铺身上，渠道、卖家、消费者的关系是相对稳定的，这对阿里的流量生意是个伤害。用内容来打断这种结构，打散相对固化的流量入口，把商品进行重组，对流量的控制权才能重回阿里手中。相应的，这对中小电商玩家却可能是个很好的启示。野心不要太大，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造、丰富品牌，从而与用户持续产生情感互动和共鸣，无论是漫画还是直播或者视频，都只是触达的手段，至于是不是全部媒介手段都要用？放下身段，问问用户的意见吧，用户现在真的是上帝了！像前文提到的AUN，虽然只是一个相对传统的袜子品牌，但胜在定位精准，只做高品质的防臭袜，并尝试为用户提供一个高端人士的身份认同。如今在内容电商上发力，用连载漫画等创意内容激发用户参与感，不断营造品牌故事，如让网红主播传播其投资人老乡鸡集团在安徽销量超越肯德基麦当劳总和的2倍、中国快餐超越洋快餐的故事，来激发用户的情感认同。沿着这条路径走下去，AUN倒是有可能在接下来的电商竞争中慢慢构建起自己的防御墙和竞争壁垒。对于传统电商，尤其是品牌正逐渐老化的电商来讲，这样的转变虽然痛苦，但势在必行。如此，才更有希望不彻底沦为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生之间找到平衡点。内容电商接下来的赛道势必会很拥挤，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤、越来越同质化，关心用户在哪里、过得怎么样、变成啥样了，可能比单纯跟着巨头们冲进战场更为重要。

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六、阿里巴巴旗下所有产品以及平台有哪些？阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网Vendio及Auctiva阿里巴巴（英语：Alibaba.com Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。B to B（B2B），全称是Business to Business，是指企业与企业之间的电子商务。此外还有B2C（企业对消费者）、C2B（消费者对企业）、C2C（消费者对消费者）、B2G（企业与政府之间的电子商务）。