一、初中生学什么技术?
1.学习技术可以先从自己的兴趣爱好考虑 。毕竟这和读书不一样 。学习技术会在一定程度上决定你未来的工作类别 。如果你有一项技术 , 你可以开发自己擅长的东西 , 这样做起来很快 , 相应的工资也会好一点 。当然 , 如果你没有什么明显的技能或强项 , 先培养技能 。2.首先要考虑自己的兴趣爱好 , 喜欢做什么样的工作 , 做那份工作需要什么技能 , 然后再去学习培养 。3.考虑到未来几年或者五年的发展趋势 , 雷军说 , 猪站在空中也能飞 。我很赞同这句话 , 乘风破浪 , 未来几年热门行业和新行业人才会出现短缺 。
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二、做电子商务要满足怎样的条件
1.电子商务的个性化需求 。电子商务的个性化需求包括个性化服务和个性化产品 。个性化服务是指商家根据每个顾客的个人特征 , 如年龄、身份、职业、口味、以往的购买行为、购买偏好等 , 提供独特的产品和有针对性的服务 。在产品性能方面 , 产品生命周期的各个阶段 , 尤其是前期(包括概念设计、详细设计、工艺规划和制造阶段) , 通过处理消费者的个性化需求 , 吸引消费者对新产品的关注 , 可以帮助制造企业设计和生产更符合市场需求的产品 。2.电子商务中的个性化需求内在化 。当人们将电子商务活动描述为“鼠标水泥”模式时 , 无论这种说法在最初的理解中是褒义还是贬义 , 随着时间的延续和电子商务的发展 , “鼠标水泥”的确刻画了电子商务活动的内在 。从电子商务活动的角度来看 , “鼠标”代表的是客户的属性 , 即客户在网络上使用鼠标随机或随意点击网站;“水泥”代表的是网站的属性 , 即网站的吸引力 , 即如何利用个性化的服务和产品 , 有效地将潜在客户转化为现实客户 , 将新客户转化为忠诚客户 , 这取决于“水泥”的“粘合剂”属性 。2.1网站策略要求网站策略是网络营销的一种独特策略 。在网络空间 , 网站是企业最重要的标志 , 在互联网上建立网站是企业进行电子商务的基础 。网站不仅代表了企业本身的形象 , 也直接关系到网络营销的效果 。通常企业的网站策略主要是通过网站宣传策略和网站设计策略来实现的 。网站宣传可以分为两类:网络渠道和传统渠道 。传统渠道是指借助电视、广播、报纸等传统媒体对企业网站进行推广 , 与传统广告方式并无区别 。另一种方式是借助新兴的网络媒体宣传企业的网站 , 目标是试图将企业网站的信息传播到众多的网络空间 , 建立一条从这些网络空间直接到达企业网站的路径 。具体方式是利用网站登录 , 建立链接 。所以网站的宣传策略很难表现出网站本身独特的个性 , 更重要的是需要网站设计策略的个性化 。网站设计是网站成功的关键 。客户登录网站的首要目的是查阅相关内容 , 获取相关信息 。因此 , 在网站设计过程中 , 在满足国际通行标准的基础上 , 能够满足为客户提供所需内容和快速响应客户请求的需求 。客户在实地考察时 , 关心的不是管理者的个人信息 , 也不是企业的机构设置 , 而是你能生产什么商品或服务 , 商品和服务的质量、价格、售后服务等 。所以 , 在以生产商品为主的企业 , 产品应该成为整个站点建设的基础核心;在以服务为核心的企业中 , 服务成为网站建设的核心内容 。除了具体的内容表现 , 商品和服务在网站上的位置随着客户的访问频率而动态调整 , 让客户更方便地获取所需信息 , 体现了更多的个性化 。2.2产品策略需求产品是传统营销组合理论的核心 , 是企业实现利润和再生产的保证 。在从“4Ps”向“4Cs”转移的过程中 , 客户占据了产品的中心地位 , 但产品在营销中的价值并没有降低 。在产品的各个层面(核心兴趣层、基础产品层、预期产品层、附加产品层和潜在产品层) , 一方面 , 由于网络市场独特的虚拟性、与消费者的及时互动以及产品本身的不同特性 , 网络营销中的产品与传统营销中的产品有很大不同 。
另一方面 , 由于消费者需求的个性化和多样化 , 产品概念中的核心兴趣层、基础产品层和期望产品层已经不能满足客户的需求 , 附加产品层和潜在产品层日益成为企业获取客户的重要手段 。与传统营销方式相比 , 网络营销在信息渠道和互动性上有着不可比拟的优势 , 但在不可接触性和缺乏人情味方面也处于明显的劣势 , 最明显的就是产品的无差别 。所谓无差别产品 , 是指适合在互联网上销售的产品 , 线上市场是全球性的 。网上销售的产品将面对全球消费者 , 所有产品都将以数字信息展示给消费者 。由于网络产品的无差别展示 , 容易造成网络产品质量的不确定性 。原因如下:(1)客户通过浏览接触产品 , 但产品的数字化使得客户无法像传统那样全面了解产品 。客户只能从电商网站了解产品的价格、性能、大致外观 , 无法真正了解产品的质量 , 尤其是数码产品;(2)无法识别网络信息的真实程度;(3)目前互联网没有任何机构管理 , 厂商无法保证信息能够完整、无恶意修改地传递给客户 , 客户对此存疑;(4)大部分网站维护成本、形象包装、广告推广成本高 , 线上产品价格没有明显竞争力 。一些网站为了生存 , 采取低价策略 , 换成假冒产品 , 价格不一致 , 导致“柠檬问题” 。以上问题都是因为网络产品的无差别性 。
性 , 也是信息不对称的结果 。克服这些问题的最有效途径就是使客户能够对产品有差异化的体验 , 具体表现在无差异产品在不同商业运作方式网站所附带的增值不同 , 能够为客户提供的如支付服务、物流配送、功能更多的后台支持和网站功能及产品的相关信息服务 。这也是产品策略个性化需求的因素 。3、企业经营方式的个性化需求回顾十数年来从工业经济到网络经济的转换过程 , 我们不难发现 , 企业的经营方式正在发生根本性的变化 。大致可归类总结为以下几个方面:3.1 从大规模生产到敏捷制造亚当·斯密的劳动分工理论造就了工业社会 。专业化的生产提高了劳动生产率 , 降低了单位成本 , 形成了规模经济 。可以说 , 工业社会相对于农业社会的特征优势就存在于大批量生产之中 。然而 , 大批量生产并不是尽善尽美的:在农业经济时代 , 生产者与使用者距离非常近 , 甚至是合一的 , 他可以制造出非常合乎使用者要求的东西 。到了工业经济时代 , 分工越来越细 。环节越来越多 , 生产者与使用者的距离越来越远 , 使用者的声音常常由于过长的生产——销售链而传不到生产者的耳中 。从第5代市场营销观念的演进 , 我们可以看到工业社会为克服生产者和消费者的分离而做出的努力:从亨利·福特的生产观念到产品观念 , 从推销观念到市场营销观念及社会市场营销观念所做出的转变 。但由于科技手段或称为时代的限制 , 此种分离只能在一定程序上得以缓和却无法完全消除 。但在网络时代 , 使用者重新加入到生产中 , 通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道 , 全球各地的顾客可随时了解一个企业的产品或业务 , 获得基于信息的服务 , 提出反馈意见 , 发出订单乃至根据自己的要求参与产品的设计 。这样 , 企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同 , 但是由于网络的作用 , 而仍然享有大批量生产的规模经济——即所谓“敏捷制造” 。生产者和消费者因为工业革命而离异 , 现在却由于网络时代的敏捷制造而破镜重圆 , 融合了农业经济时代和工业经济时代生产制作的优点 , 敏捷制造使得网络经济时代的产品不仅享有更低的成本 , 而且因此贴近顾客需求 。借着信息技术 , 使用者和生产者已经合二为一了 。如果要以两个人(其人名也恰巧是公司名)来形象的说明这一转变 , 则最好的选择是“从福特(FORD)到戴尔(DELL) , 正如享利·福特首倡了大规模生产并成为其代表一样 。戴尔却是敏捷制造或曰大规模个性化定制(Mass customization)的先驱和典型 。3.2 从商品经济到服务经济工业经济向网络经济转变 , 在产业结构上表现为经济重心的角色转换 。20世纪80年代经贸组织成员国净增的6500万个工作岗位中 , 95%都是由服务业提供的 。美国企业家保罗·霍肯在《下一代经济》中提出:信息经济的对立面是特质经济 。每一项劳动 , 每一件产品都包含物质和信息两部分 , 如果物质部分占了很大的比重 , 就是物质经济——即传统经济;那么 , 如果信息部分占的比重大 , 就是信息经济——即下一代经济 。信息经济是“智能”占主导地位的服务型经济 。网络经济时代的服务性工作 , 与工业经济时代的服务性工作不同 , 后者只限于生产辅助性服务(如配送设施 , 银行等)和个人服务(如商业零售、家政服务等) , 而前者先包含4个层面:(1) 个性化服务;(2) 商业服务;(3) 交通运输、通信和公用事业等方面的服务;(4)信息、教育、卫生研究和政府部门的服务 。这些部门的中心任务是创造、处理和分配信息 , 其中前3个层面在工业社会也会有涉及 , 但对社会的发展最有决定意义的正是第四个层面服务的增加 。网络经济时代 , 企业之间在产品质量和成本方面的竞争将渐渐退出历史舞台 , 竞争焦点将转移到服务质量上 。IBM公司表示 , 该公司不是在从事电脑制造 , 而是在提供满足客户需求的服务 。微软公司总裁比尔盖茨说过 , 今后微软80%的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维护咨询等服务 , 只有20%的利润是来自产品本身 。自20世纪80年代以来 , 世界服务贸易异军突起 , 发展迅猛 , 目前的经营额已超过全球贸易总额的1/5 。3.3 从实体经营到虚拟经营虚拟化这一崭新的企业组织和经营方式 , 似乎以超光速的步伐向我们走来 , 一经出现就迅速在全球开花 。虚拟化正为世界经济提供一个全新的、倍增的拓展空间 。其实 , 虚拟化经营说到底也是一种通过专业化生产提高效率的行为 , 类似这种行为早就存在于劳动分工出现后的人类历史中 。但是由于交易成本 , 信息沟通等问题 , 导致辅助专业劳动无法社会化 。现在 , 网络的出现 , 使得这种辅助劳动大规范社会化成为可能 , 也是目前为止最有可能提供个性化电子商务的模式 。网络经济从两个方面引发了虚拟化经营的出现:首先 , 国际互联网络虚拟化经营提供了物质基础 , 使得企业在有限的资源条件下 , 为取得竞争中的最大优势 , 可以仅保留其核心的功能 , 而将其他功能通过各种方式(如联合、委托、外包)借助外部的资源力量进行整合来实现 。其次 , 市场情况和竞争方式的新特点 , 形成了对虚拟化经营的内在需求 。瞬息万变的市场和服务竞争的取胜条件 , 要求企业必须具备灵敏的反应能力和富有弹性的动态组织结构 , 即需要建立虚拟企业 。虚拟企业一般有以下几个特点:企业界定模糊;信息共享、彼此信赖;专业人员地位强化;虚拟经理的出现 。应客户要求 , 改变产品或服务的弹性大 , 由此带来虚拟企业的如下优势:有利于技术开发 , 有利于客户关系管理方式开拓市场 , 有利于共同筹资 , 有利精简结构 , 有利于专业化生产 , 有利于多元化经营 。3.4 从价值链到价值网由以上关于虚拟企及其合作和未来组织特点可以看到:网络经济时代 , 是传统价值链重新构造的时代 。工业时代企业赖以创造和建立竞争优势的 , 由基本活动(内部后勤——生产作业——外部后勤——市场和销售——服务)和辅助活动(采购——技术开发——人力资源的管理——企业基础设施)组成的 , 已在企业内部强化了的一条价值链 , 在网络时代 , 将由虚拟化经营 , 更加专门的分工与合作和网络结构所代替 。在网络结构中 , 自由职业者将增多 , 企业、团队乃至个人是一个个的节点或核心 , 承担着相当于传统价值链上某一个或几个环节的更加专业化的核心业务 , 其价值将由他客户联系的多少 , 亲疏和服务的满意程度来决定 。只有采取这种方式 , 个性化服务在电子商务中的开展才能面对最小的阻力 , 以最灵敏的状态一一面对“新经济”下的多样客户 。4、成功案例简单分析电子商务个性化的产品和个性化服务以满足个性化的需求的成功案例或许更能说明问题 。4.1案例1满足个性化需求在电子商务活动中的成功者一定得谈谈PC零售业的巨头——Dell公司 。Dell公司是由其创始人Michael Dell于1983年在其德克萨斯州的大学宿舍创办的 , 现在Dell公司年销售额可达180亿美元 , 共PC机的销售量已经超过了老牌的电脑巨I BM.、Hewlett-Packard 和Compaq 。Dell公司之所以取得如此大的成就 , 是与其独特的经营模式是分不开的 。电脑销售 , 一般是通过代理商进行的 , 而Dell公司却采取一种直销模式即“按用户订单装配电脑”的模式 。用户可以通过电话和互联网将自己所需的电脑组合、配置、型号等资料告知Dell公司 , Dell公司就按用户的要求定制出用户所需的电脑 , 从客户订货到送货时间不超过36小时 。此外 , Dell公司还为其最好的客户创建了1500个个性化主页 , 使得他们可以直接获得公司的许多信息资料 。Dell的个人电脑单机销售额年增长率为70%以上 , 远远超过整个行业的平均增长率(11%) 。4.2案例2如果说Dell是把一个新兴的科技产业带入个性化的大潮的话 , 那么Amazon就是把一个承续上千年的书籍销售也带入这场大潮 。Amazon是一个虚拟的网上书店 , 它没有自己的店面 , 而是在网上进行在线销售 。它提供高质量的综合节目数据库和检索系统 , 用户可以在网上查询有关图书的信息 。如果用户认为需要购买的话 , 可以把选择的书放在虚拟购书篮 , 最后查看购书篮中的商品 , 选择合适的服务方式并提交订单 , 那么读者所选购的书在几天后就可以送到家门上了 。Amazon书店还提供了完善的售后服务 , 例如 , 读者可以在拿到实质的30天内 , 将完好无损的书和Music 退回Amazon 。Amazon将原价退款 。当然Amazon的成功还不止源于此 , 如果一位顾客在Amazon.com购买一本书 , 下次他再次访问 , 映入眼帘的首先是这顾客的名字和欢迎的字样;Amazon使用推荐软件对他曾经购买过的书以及该读者对其他书的评价进行分析后 , 将向读者推荐他可能喜欢的新书 , 只要用鼠标点一下 , 就可以买到该书了;Amazon能对顾客购买过的东西进行自动分析 , 然后因人而异地提出合适的建议 。读者的信息将被再次保存 。这样顾客下次来时就能更容易买到想要的书 。4.3案例3如果说Dell和Amazon.com毕尽是销售有形的商品的话 , 那么前程无忧网就是地地道道的“人贩子”了 。因为人人都是不同的 , 那么这个“人贩子”的生意就是彻彻底底的个性化 , 为买家量身订做的了 。前程无忧网目前是业内公认的最大招聘网站 , 就北京地区而言 , 其网站收入占据了总收入的50%以上;他们的另一块王牌就是前程周刊 , 这份由前程无忧自办的报纸在武汉 , 西安、成都等内地城市有很大的影响力 。其实 , 前程无忧所做的很简单 , 人才来找它 , 用人单位也来找它 , 它只要把各方面的资料整合后再搬上平台 , 本来没什么可个性的 , 但因人才这种特殊的商品 , 使得前程无忧网在个性化服务方面就更加前程无忧了 。前程无忧网在2000年底就已经达到收支平衡 , 2001年收入达1.6亿 , 预计2002度可以突破2.7亿大关 。就在本文成文前 , 本人收到来自前程无忧网的一封电子邮件 , 信中提醒我在其网站上注册的个人简历已经半年没有更新了 , 并建议我为了保证简历的实效性立即更新 。前程无忧网就是这样做到对客户贴身服务 。5、结束语由以上三个案例可以看出成功的个性化服务的电子商务化企业 , 无不是在其组织结构和产品组成上具有极强的敏捷性 , 要想在电子商务个性化的舞台上有施展空间的话 , 除了应意识到满足个性化需求的趋势外 , 更应该理解满足个性化的动因和必然性 。
三、退货无忧是什么意思无忧退货一般适用于电商 , 指的就是商品从售出那天开始(以实际收货日期为准)起 , 买家在7天内可以无理由退货 。商家店铺内的所有商品都须投保运费险 , 一旦商品发生退货纠纷 , 买家可以获得运费理赔 。同时 , 在买家提出退货申请之后 , 商家必须在48小时内无条件同意 , 并联系买家 , 提供退货地址等待买家退款 。淘无忧退货是什么意思?1. 自售出之日(以实际收货日期为准)起7日内可以退货 , 15日内可以换货 。2. 无忧退换货在天猫使用 , 对卖家有好处 。理由是在不影响2次销售才能退货 。3. 适用范围:本规则适用于天猫电器城中标识“无忧退换”的商品;对于本规则未作规定的事项 , 则适用《淘宝规则》、《天猫规则》及《淘宝争议处理规范》予以处理 。涉及商品表面一致的事项 , 收货人应当在签收商品时进行验收 。对于不能在签收商品时验收的事项 , 收货人应当在确认收货前或在《淘宝规则》超时打款时限内进行验收 。用户在购买第三方商家的商品发生退换货时会产生一定的运费损失 , 在完成退/换货后触发理赔申请 , 系统会按照赔付标准将运费赔付给买家 。一、理赔标准1、退换货的单程运费2、同一个订单如果发生多次退换货服务 , 仅理赔一次二、保额退货运费赔付额度是买家的收货地与卖家退货地间的距离 , 按照目前市场所有物流公司中相同路线最低首重价格来判断赔付额度 , 目前退换无忧最高保险金额为25元 。三、保障期限自用户签收商品后 , 符合七天内退货 , 十五天换货服务时 , 这两种情况在退换无忧的保障期限内 。
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四、京东上的 退换无忧是什么意思 , 要 运费的吗退换无忧指购买此服务后 , 当发生退/换货时 , 完成退/换货后触发理赔申请 , 可按照赔付标准 , 获得一次运费赔付 。退换无忧服务使用期限:从您签收商品的时间开始 , 退换无忧服务在15天内有效(7天内退货15天内换货) , 并且需要您在15天内在线提交相关服务申请(7天内申请退货15天内申请换货) , ,如果超过15天未提交相关服务申请 , 退换无忧服务失效 。运费为了提高您在京东商城的购物体验 , 特由京东为您提供“退换无忧服务” 。如您购买京东自营商品且购买“退换无忧服务”后 , 在您签收商品后的15天内产生退换货 , 需您自行承担运费的情况下 , 可享1次上门取件服务 , 此服务不影响商品的七天无理由退货政策 。若您申请上门取件的地址超出了京东上门取件的范围 , 需自行委托第三方配送 , 在您提供有效快递单号和费用凭证 , 并经京东审核通过后 , 您支付的运费将以余额的形式按照 退换货逆向运费补偿标准返还您相应的费用 。扩展资料:退换无忧服务如何购买?您在京东商城购买京东自营商品后 , 当您在结算页提交订单时 , 如果在结算页左侧显示“退换无忧”服务 , 则表示您所购买的商品支持此服务(目前只支持自营中小件商品 , 暂不支持自营大件商品) 。如果您确认需要购买 , 选择“退换无忧”后面的勾选框 , 此服务费会在结算明细中体现 , 并计入应付总额 。参考资料:京东售后-退换无忧
五、京东的退换无忧是什么?为了提高客户在京东商城的购物体验 , 减少客户在购买第三方商家的商品发生退换货的过程中产生的运费损失 , 特由京东提供“退换无忧”服务 。购买此服务后 , 当发生退/换货时 , 完成退/换货后触发理赔申请 , 可按照赔付标准 , 获得一次运费赔付 。注:目前并不是所有商品都支持购买“退换无忧服务” , 当前购买商品是否支持还请以【订单结算页】显示为准 。一、购买流程:第一步:在购物车勾选商品 , 点击【去结算】第二步:【填写订单】页面勾选“退换无忧”第三步:成功支付后 , 即为购买成功二、理赔流程:第一步:客户发起了商品换货或退款申请;第二步:卖家同意了退换货申请 , 并通知将货物寄回商家售后; 第三步:卖家确认收到货物 , 完成退换货操作后 , 系统自动发起理赔申请, 初审时间为72小时; 第四步:审核通过后预计5个工作日内将理赔款打至客户购买商品的京东账户对应的京东小金库零用钱账户中 , 以实际到账时间为准;第五步:理赔成功后 , 即可小金库账户中查看 。三、补充说明:1、生效时间:商品出库 , 退换无忧随之生效2、保障期限:自用户签收商品后 , 符合七天内退货 , 十五天换货服务时 , 且用户在线提交相关服务申请的 , 退换无忧服务在用户签收商品后15天内有效(7天内退货15天内换货)3、理赔规则:1)非商品质量原因导致的退换货单程运费;2)同一个订单如果发生多次退换货服务 , 仅理赔一次4、理赔方式:1)使用【京东快递】之外的快递方式退换货 , 2017年4月14日0点之前支付的订单 , 运费理赔金额是打款至购买商品的京东账户绑定的京东钱包账户余额中;2017年4月14日0点之后支付的订单 , 运费理赔金额是打款至购买商品的京东账户绑定的京东小金库中2)使用【京东快递】方式退换货时 , 可享受1次上门取件服务;即客户在退换货时不需要给京东快递钱 , 运费理赔金额是直接打款至京东快递 , 并非客户本人账户注:不是所有商品都支持京东快递退换货 , 是实际可选为准 , 退换货选择快递可咨询商家和京东商城客服5、保额: 最高保险金额25元/单6、理赔金额: 退货运费赔付额度是根据您的收货地与卖家退货地间的距离 , 按照目前市场所有物流公司中相同路线最低首重价格来判断赔付额度 , 最高赔付25元/单 , 还请以实际理赔单中的理赔金额为准7、理赔时效:审核通过后 , 预计5个工作日到账 , 请在购买商品的京东账户绑定的京东小金库(或京东钱包账户余额)查看款项;审核时间为完成退换货操作完成后的72小时
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六、淘宝无忧退货什么意思淘宝无忧退货即自售出之日(以实际收货日期为准)起7日内可以退货 , 15日内可以换货 。无忧退换货在天猫使用 , 对卖家有好处 。理由是在不影响2次销售才能退货 。适用范围:本规则适用于天猫电器城中标识“无忧退换”的商品;对于本规则未作规定的事项 , 则适用《淘宝规则》、《天猫规则》及《淘宝争议处理规范》予以处理 。签收规范:一、买家应当在订单中向商家提供准确的收货地址和收货人信息 。买家需要变更订单中的收货地址或收货人信息的 , 应当征得商家的明确同意 。二、买家在提供收货人信息时可以选择本人或者他人作为收货人 。买家选择他人作为收货人 , 该收货人违反签收规范义务的 , 由买家承担相应责任 。三、因买家填写的收货地址和(或)收货人信息不准确 , 或者未经商家同意要求变更收货地址或收货人信息导致商家发货后无法送达的运费由买家承担 。四、买家只填写了收货地址 , 但没有填写收货人或填写的收货人信息不特定 , 商品在收货地址被签收的 , 该签收视为买家本人签收 。五、发货人按照约定发货后 , 收货人有收货的义务 。收货人无正当理由拒绝签收商品的 , 运费由收货人承担 。六、收货人拒绝签收商品后商家应当及时联系承运人取回商品 。因商家怠于取回商品所产生的额外运费、保管费等费用由商家承担 。【拓展资料】淘宝网是阿里巴巴集团旗下的网购零售平台 , 由马云于2003年5月在浙江杭州创立 , 是亚洲最大购物网站 。该网站主要功能是为用户提供在线零售购物买卖服务以及包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的电商平台服务 。淘宝网是一家中国网购零售平台 , 经过多年站 , 淘宝已从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈 。淘宝网致力于推动“货真价实、物美价廉、按需定制”网货的普及 , 帮助更多的消费者享用海量且丰富的网货 , 获得更高的生活品质;通过提供网络销售平台等基础性服务 , 帮助更多的企业开拓市场、建立品牌 , 实现产业升级;帮助更多胸怀梦想的人通过网络实现创业就业 。
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