一、电子商务对企业的影响?
电子商务对现代企业的生存和发展影响巨大 。互联网技术的不断发展和完善导致了电子商务应用的快速发展 。电子商务的出现不仅给社会带来了巨大的发展机遇 , 也极大地推动了企业的现代化进程 。正如盖茨所说 , 在21世纪 , 要么有电子商务 , 要么没有生意 。电子商务是当今世界贸易中发展速度最快、应用前景最广、创新内容最多的领域 。它在一定程度上突破了商业活动的时空限制 , 从而使商业业务的运作和发展更加灵活、实时和国际化 。从融资到生产到销售再到售后服务 , 电子商务影响了企业经营的方方面面:一是电子商务改变了企业融资方式 。一些融资手段(如作为资本市场一部分的股票和债券市场)已经电子化 。企业融资的另一个重要来源是商业银行 , 它是资本市场的中介 。由于信息技术和信息网络的发展 , 它也在发生着巨大的变化 。网上银行的出现 , 彻底改变了企业资金运作的手段 , 降低了运营成本 。企业财务管理的一些规则也必须相应改变 。例如 , 在银行的信贷额度内 , 发布贷款信息的时机 , 关于还款金额和时间的决策技术等 。会因运营手段的更新而改变 , 从而进一步降低成本 , 增加利润 。2.电子商务降低了企业的采购和生产成本 。为了降低采购成本 , 公司必须发展与主要原材料供应商的关系 , 以便获得折扣和更紧密地融入加工过程 。应用电子商务后 , 公司在采购商品的过程中 , 已经开始通过网络降低人工等成本 。自动购买程序可以给负责购买的员工更多的时间来协商更划算的价格 。据专家估计 , 使用EDI的公司一般可以节省5% ~ 10%的采购成本 , 而互联网可以进一步降低成本 。互联网公司可以与新的制造商进行电子贸易 , 也可以与过去使用传真和电话的中小型企业进行电子贸易 。电子商务可以降低交易成本 , 节省潜在开支 。例如 , 电子邮件节省了通信邮资 , 而电子数据交换大大节省了管理和人员成本 。从而降低企业的人力成本 , 提高管理效率 , 增强企业竞争力 。3.电子商务有助于降低企业的库存 。一个公司的库存越大 , 运营成本越高 , 利润越低 。库存太多不能保证更好的销售服务 。正确管理库存可以为客户提供更好的服务 , 为公司降低运营成本 。加快存货盘点频率将减少与存货相关的利息支出和仓储成本 。减少库存意味着可以更有效地利用现有的生产和加工能力 。更高效的生产可以减少或消除企业和设备的额外投资 。电子商务在加工厂、营销部门和采购部门之间使用 , 使公司能够快速响应市场 , 减少产品库存 , 一旦出现问题 , 做出相应的调整 。如果需求突然增加 , 或者一个加工企业不能按时完成任务 , 可以通过电子商务及时了解情况 , 去另一个企业增加产量 。4.电子商务正在再造整个流通环节 。“制造商-批发-零售-消费者”的传统方式正在被打破 。”厂商-(直接面对)-消费者”的方式正在形成 , 新的分销体系正在形成 。因此 , 一个新的物流系统正在形成 。这就是无情的‘大浪淘沙’ 。由此 , 就是流通组织的再造:有的会消亡(特别是一些传统的商业中介会消亡) , 有的会改进(不改进就消亡) , 有的流通组织会新产生 。运输系统、运输组织模式以及相应的存储模式也将被电子商务再造 。电子商务改变了企业的竞争机制和营销模式 。首先 , 它改变了企业的竞争模式 。
电子商务改变了上下游企业之间的成本结构 , 增加了上下游企业变更供销合同的机会成本 , 从而进一步加强了上下游企业之间的战略联盟 。这不仅为消费者和企业提供了更多选择消费和开拓销售市场的机会 , 也为信息交流提供了更为密切的场所 , 从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力 。其次 , 改变企业形象的竞争模式 。电子商务为企业充分开发其产品和服务的品种和数量提供了虚拟空间 , 可以提高其知名度和商业信誉 。根据网上购物 , 网上公司可以为顾客提供种类齐全的商品、折扣、灵活的条件、可靠的安全和友好的界面 。网购者在购物时不一定要买名牌 。因此 , 没有名牌的企业可以用新的方式与名牌竞争 。电商企业的形象可以重新树立 。第三 , 改变了企业的营销方式 。一方面 , 通过改变厂商的广告方式 , 网络广告传播更广 , 平均成本大大降低 。另一方面 , 改变品牌的塑造方式 , 所以品牌的市场优势在改变 。未知品牌进入市场的机会之门正在打开 。6.电子商务有利于企业开拓国际市场 , 增加贸易机会 。近年来 , 电子商务在国际贸易活动中发挥着越来越重要的作用 。许多大型外国公司已经明确宣布 , 不使用EDI供货的公司将拒绝向他们订货 。可见 , 电子数据的应用在国际市场上形成了新的市场壁垒 , 不使用电子数据就等于被排除在这一壁垒之外 。因此 , 电子数据的发展和应用对于突破这一新的市场壁垒和增加对外贸易机会具有非常重要和积极的战略意义 。七 。电子商务改变了企业的销售方式 。从表面上看 , 这是最常见的变化 。没有‘石破天惊’的感觉 。然而 , 最不寻常的变化就在这最不寻常的变化之中 。传统商业活动最典型的场景就是“业务员满天飞”、“买家到处跑”、“嘴破腿断”;消费者在商场里精疲力尽地寻找他们需要的东西 。随着电子商务的发展 , 市场竞争越来越激烈 。新技术新产品日新月异 , 产品生命周期越来越短 。全世界的客户和企业都在同一个网络里 。在电子商务的环境下 , 企业将面对的客户将是行业各地数以亿计的个人网络消费者 , 他们可以了解市场信息 。
即时地完成网上交易结算 , 同时 , 网络消费者也会应用现代化信息技术和手段 , 在全世界无数个企业和各种各样的产品中进行选择 。八.电子商务使企业的售后服务日趋完善借助于电子商务 , 各个公司的售后服务途径变的越来越多 , 除了传统的人工和电话渠道外 , 还包括网上客服:有条件退货、建立客户咨询系统、成立客户投诉中心、无条件退货等 。从以上的网络服务内容可以看出 , 各个公司都在通过各种方式来完善售后服务 , 更好地保证消费者的利益 , 同时也为自己在竞争中占据优势地位提供了良好的基础 。可见 , 电子商务对企业发展的推动作用是巨大的 。但我们同时也应该看到 , 在电子商务中 , 交易者、交易方式、交易意向和交易标的 表达都虚拟化 。交易者的知觉线索被部分剥夺 , 交易过程与结果的不确定性增加 , 加上网络黑客侵扰及经济犯罪的威胁存在 , 商品和服务的提供方式 , 支付方式的信用风险 , 质量风险和技术风险都有所增加 。然而 , 我们更应该认识到 , 运用电子商务是大势所趋 , 是企业发展的必然选择 , 是任何人任何势力也阻挡不了的历史潮流 。随着技术水平的不断提高和相关法规的不断健全 , 这些阻碍企业电子商务发展的问题是一定能够得到很好地解决的 。我相信:在电子商务的强力推动下 , 企业一定会创造出越来越多的辉煌业绩;在众多企业的应用实践中 , 电子商务也一定会显示出越来越蓬勃的生命力!
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二、电子商务对企业的经营管理产生哪些影响使企业对客户的服务质量得以大大提高 。在电子商务环境中 , 人们不再受地域的限制 , 客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商业活动 。如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等 , 同时使企业对客户的服务质量得以大大提高 。在电子商务商业活动中 , 有大量的人脉资源开发和沟通 , 从业时间灵活 。电子商务能够规范事务处理的工作流程 , 将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体 , 这样不仅能提高人力和物力的利用率 , 也可以提高系统运行的严密性 。电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务 。扩展资料:电子商务管理的相关要求:1、熟悉信息科学与技术的基本知识和方法 , 掌握电子商务系统工程的开发、应用与管理的技术和技能 , 具有创新精神、较强的管理能力和独立分析问题的能力 。2、掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、经济、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识 , 具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法 。3、随着产业结构的调整 , 企业信息化的推进 , 中小企业已经拥有或正逐步建立属于自己的网上商城系统和ERP系统 。参考资料来源:百度百科-电子商务
三、电子商务注册公司有什么好处?注册后成本就增加了很多了 , 首先需要会计做帐 , 还有每个月都要报税的 。还有医保和社保每个月必须的 , 国家就会对你进行管理的!!!麻烦采纳 , 谢谢!
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四、注册了电商营业执照没有视频认证的影响是什么五、电子商务对企业经营管理的影响表现在哪些方面?从电子商务出现在大陆以来 , 它就以一种飞快的速度发展着 , 电子商务是买卖双方利用互联网、按一定的标准所进行的各种类型的商业活动 , 它是企业从传统经济迈向网络经济的必经之路 。科技飞速发展的今天 , 互联网的技术不断发展与完善 , 使电子商务在企业的生产经营方面得到了广泛的应用 , 改变了传统的生产经营模式 , 电子商务不仅节约了投资成本 , 而且为企业提供了无限的市场空间 。企业管理者运用电子商务很快地计划、组织、领导企业的各项活动 , 使企业生产经营的各个环节加速完成 , 创造了巨大的产业价值 。电子商务对采购、研发、制造、营销等方面起到了积极的推动作用 , 控制了企业的成本、提高了工作的效率 , 并且扩大了市场占有率 , 使传统的企业管理模式发生了革命性的变化 。本文分析了电子商务对企业管理的影响 , 使更多的企业管理者认识到电子商务的重要性 , 更好地提高企业的综合实力 。1 电子商务使企业建立起创新型的管理理念信息时代企业之间的竞争更加激烈 , 传统的常规管理形式已经不能适应社会的发展 , 时时创新的管理理念将是未来发展的必然趋势 。企业只有在理念上创新和转变 , 才能在现代化的竞争中立于不败之地 , 创新型的理念运用到企业管理过程中 , 管理者不断做出战略创新、制度创新、市场创新及组织创新 , 制定出适应社会发展的管理体系 , 提高企业的竞争力 。首先 , 树立市场全球化的理念 。网络无限 , 它不受地域的限制 , 超越国界触及到世界的每一个地方 , 企业在网络上进行的营销活动 , 面对的是全球的客户 , 电子商务架起了企业与国际平台交易的桥梁 。其次 , 数字化融入到企业管理的创新理念当中 。管理者应用计算机、数据库、网络综合分析市场情况 , 做出准确决策 。通过电子商务企业建立起现代化创新型的管理理念 , 快速反应科技的飞速发展 , 并及时采取相应措施 , 创造出不可估量的价值 。最后 , 电子商务是新的管理模式的载体 , 它超越了技术和产品的范畴 , 改变了企业的经营要素观念 , 更多的知识积累才能更好的运用电子商务 , 企业一定要树立注重知识的观念 。2 电子商务在市场营销管理方面拓展了销售市场在市场营销管理方面 , 电子商务推出了电子营销方式 , 电子营销是借助于网络技术进行产品的宣传、销售等 , 大大拓展了销售市场的空间 。一方面 , 电子商务通过互联网直接进行销售 , 节约了大量的营销成本 。企业拥有自己遍布全球的营销网络 , 不通过任何中介进行销售 , 不再受市场准入及品牌定位等销售规则的束缚 , 企业直接和客户对话 , 把客户整合到整个营销过程中来 , 并且在整个营销过程中及时与客户进行交流 。这样不仅降低了交易费用和流通费用 , 而且提高了信息流动速度 。通过电子营销这种方式对公司产品进行宣传 , 大大降低了促销成本 , 据统计 , 利用因特网进行网上促销活动使销售额增加十倍之多 , 而宣传费用只是传统广告方式的十分之一 。另一方面 , 网络互动营销可以全面展示产品 , 使交易虚拟化 , 客户可以在网上浏览、挑选并下订单 , 理性的购买该产品 。企业利用网上销售产品 , 可以通过多媒体的性能全方位的展示产品的内部结构、质量、价格及付费方式等 , 这样顾客不用出门就能更多的了解该产品及售后服务等方面 , 从而选择自己喜欢的商品 , 提高了产品的利用率 , 节省了购买时间 , 而且企业也同时节约了销售成本 , 这样企业将以前支付给中介的费用折扣给消费者 , 让消费者得到更多的实惠 。3 合理降低库存 , 提高企业库存管理水平 , 增加企业资金的利用率传统的企业管理模式为了保证履行供货合同 , 积压了大量库存 , 导致企业运费、租金、管理经费明显增加 , 无形之中提高了成本 , 降低了企业的效益 。在实施电子商务后 , 企业管理系统中合理运用电子商务的计算机系统准确清点库存 , 设置库存上下限、库存超标报警等功能 , 减少了不必要的等待时间 , 借助电子商务快速地对市场需求进行调研 , 掌握商品的销售状况 , 运用电子商务的高级计划系统 , 及时调整进货内容 , 这样就提高了商品周转率 , 使库存总量控制在最低水平 。它利用电子传输手段 , 加强了企业间的合作 , 使资源超越时空的整合到了一起 , 企业间可以优势互补、利益共享 , 为实现零库存做了铺垫 , 从而大大节约了企业的开支 。4 电子商务对企业人力资源管理的影响第一 , 人力资源管理是企业管理的核心 。企业通过电子商务进行人才招聘 , 通过公司网站可以全面了解应聘人员的详细资料 , 筛选出能力强、品德高、综合素质过硬的优秀人才 , 不仅大大节省了人才招聘的费用、时间 , 而且提高了招聘的效率 。第二 , 企业员工还可以通过网络进行交流、沟通 , 互相学习工作经验 , 分享信息、知识 , 共同增长技能 , 树立主人翁意识 , 提高了工作效率 。通过电子化人力资源管理 , 使人际关系电子化 , 企业员工更加相互信任、努力工作、发展自我 , 争创更大的价值 , 为企业的发展奠定了坚实的基础 。5 企业采购方面运用电子商务有效减少了采购成本 , 建立企业快速反应的动态联盟第一 , 传统的采购方式要通过订货会、见面会才能确定采购的原材料 , 占用了一定的人力、物力 , 电子商务则弥补了这一不足 , 企业通过自己的专用网站或远程检索 , 直接与合作商洽谈业务 , 节约了采购中的差旅费、调研费等 , 大大减少了企业采购的成本支出 。第二 , 企业运用电子商务系统在最大范围内选择供应商 , 选择最合适的合作伙伴 , 采购人员把较多的时间和精力放在价格谈判及改善与供货商的关系上 , 建立起比较稳定的企业发展联盟 , 使信息资源共享 , 购买到物美价廉的原材料和零部件 , 将产品制造和原材料采购巧妙地结合在一起 , 形成一体化传递及处理系统 , 从而降低了采购成本 。第三 , 企业通过网络可以及时了解自身原材料是否短缺 , 做到了按需采购 , 避免了货物短缺或重复进货的现象 , 减少了不必要的浪费 , 提高了企业的采购效率 , 使企业的生产经营正常运行 。6 电子商务缩短了研发与生产周期 , 提高了工作效率第一 , 研发与生产一种新产品都与一些固定的开销相联系 , 这些开销包括大部分监理和管理费用及设备折旧费、大部分公用设施费用 , 这些费用不受产量多少的影响 , 它与时间有密切的联系 , 如果产品研发和生产的时间缩短 , 那么自然每件产品的固定开销就随之降低 。电子商务环境下 , 过去几周甚至几个月才能完成的步骤 , 几天就完成了 , 大大缩短了研发及生产的周期 , 产品定位更加准确 , 企业以较低或同样的费用生产更多的产品 , 降低了生产成本 , 提高了工作效率 。第二 , 信息时代人们生活水平不断提高 , 对服务的要求也随之上升 , 人们要求高速度、高质量的个性化服务 , 企业必须以全新的技术及过硬的产品质量赢得信誉 , 电子商务活动可以了解顾客的需要 , 而且消费者也可以提出一些设计方面的建议 , 帮助企业以最快的速度进行研发、生产产品 , 推动了企业的快速发展 , 节约了时间和成本 , 提高了工作效率 。第三 , 企业可以通过互联网了解竞争对手的最新动态 , 根据市场需求对自己的产品作出适当的调整 , 提高产品在竞争中的抗冲击能力 。综上所述 , 电子商务可以合理降低采购成本、减少库存 , 增加企业资金的利用率 , 缩短产品研发和生产的周期 , 提高企业的工作效率 。企业运用电子商务采取创新型的管理理念 , 有效的提高决策水平 , 改善了企业内部管理 , 在市场营销管理方面改变策略 , 拓展了营销市场的空间 , 稳定了与消费者的关系 , 加强了与供应商的合作 , 巩固并增加了供应链和销售链 , 大幅度地提高了企业的经济效益 。在信息高速发展的时代 , 企业间的竞争已经进入管理层次上的竞争 , 电子商务是增强企业的综合实力及市场竞争力的一个有效的手段 , 它必然会推动企业管理的发展 。电子商务形成强有力的网络化企业管理系统 , 节约了企业的成本、扩大了企业的市场占有率 , 使企业在现代化市场激烈的竞争中立于不败之地 。
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六、电商对实体经济的影响有多大一、电子商务对传统零售业冲击20世纪以来信息技术迅速发展 , BB机、小灵通到智能手机 , 网络传播速度已达到惊人程度 , 现代社会已进入全民网络时代 。信息的网络式传播有利于商家将自己的商品展现给更多的人实现消费最大化 。与此同时 , 电子商务这种新兴商务模式正逐步渗入传统商业 。实体经济正面临着前所未有的寒冬 , 不少经营了多年的老店也不堪冲击 , 无奈贴出了转让和出租的告示 。零售商的困境也波及到上游的批发商 , 传统批发市场难现往日的红火 。实体经济面临经营困难 , 不少人将原因归结于电子商务的冲击 , 但除此之外 , 消费者购物习惯、精神需求、实体店经营压力以及宏观经济环境的影响也不可忽视 。实体店若想摆脱困境 , 除了提升服务质量、顺应潮流作出调整外 , 关键还是要找准自己的定位 , 扬长补短 , 错位经营 。二、电商与实体店对比分析(一)税赋实体店经营需缴纳各种税收 , 如营业税、增值税、企业所得税、个人所得税等 , 税赋对于传统零售业的压力十分大 。而电商税务监管几乎是个空白 , 电商进货可以开增值税发票 , 卖货不开票 , 然后出去倒卖增值税发票 , 不仅不缴税还从现有税收中切走一块 , 即使实行严格税收管理后这部分成本也将提高售价向客户转移 。电商主要税赋来源是增值税和营业税 , 而且电子商务作为战略性新兴产业被给予了税收优惠 。尽管中国近年来电子商务发展迅速 , 但网络零售占社会消费品零售总额的比重仍不足8% , 电子商务对其他领域的渗透和影响才刚刚显现 。为鼓励电子商务的发展 , 政府在一段时间内放弃所谓税收中性原则 , 对线上交易给予明确且有期限的税收优惠 。除此之外 , 电商线上税收征管力度不够也是造成电商与实体经济税收不公的原因之一 。(二)成本1、店面及员工等初期投资成本实体店的成本高于电商成本 。一家文化公司 , 一般来说 , 工商注册税务登记经营许可费用大约5万元 , 铺面房租看地段 , 门店装修费、雇佣员工工资、进货费等前期投资至少约七八万 。就电商而言 , 比如在淘宝开一家卖集邮册网店 , 初期投资大约只有几千元且与实体店相比不需要缴纳租金 。从成本分析 , 实体店成本远高于网店 。2、客户获得成本电商客户取得成本非常巨大 , 一般占到销售收入30%左右 , 有的甚至会高达50% 。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等 。而有很多搜索引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用 , 而这些流量中很少成为有效客户 。传统实体店坐落在某区域 , 实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户 。实体店通过不同促销措施、DM广告等宣传自己 , 吸引广大客户光顾 , 一般情况下容易形成忠实客户 。而电商和实体店客户忠诚度不一 , 电商客户忠诚度比实体店低很多 , 只要价格低服务水平差不多客户往往会流失 。电商客户取得成本与实体店比较没有优势竞争力 。(三)收入(价格成本差)商品流通经过的每一级代理都要交税 , 而且中国有大约15种税费 。传统实体店消费要经过五层代理:厂商、大区代理、市县代理、零售商 , 最后把商品卖到消费者手里 。每一层代理都要赚取利润 , 所以商品每经过一级代理就会涨一次价 。而电商产品直接从厂家取 , 直接通过电商平台销售 , 省去了中间成本与利润的增加 , 所以电商产品价格较实体店更低 , 更具竞争优势 。三、电商与实体店未来发展趋势(一)电子商务电商有电商的优势 , 实体店也有电商无法替代的长处 , 实体店与网店优势互补相互结合或是经营发展模式方向之一 。就电商而言 , 开启并完善线下扩张是其趋势 。首都机场的国门汇项目正式启动招商 , 阿里巴巴、腾讯、国美在线、苏宁易购、银泰等多家电商平台及品牌企业出席了国门汇项目推介会 , 其中阿里巴巴携部分天猫商家一并前来进行项目考察 , 其中很多电商都希望在机场尝试落地 。除了上述电商品牌以外 , 麦考林、兰缪、钻石小鸟、珂兰钻石等品牌皆已设实体店 。这正体现了电商与实体经济相摩擦并走向融合的趋势 。(二)实体店1、集中化:大卖场、购物中心、专业店占据市场的份额越来越大 , 越来越多的商家、品牌愿意进驻Big-Box 。以杭州为例 , “集盒”聚集不同行业实体店的商业模式正在兴起 。2、多元化:多元化表现在商业的组合模式上 , 多种业态组合为消费者提供全方位的消费感受 。具体体现在娱乐、零售、餐饮、休闲、文化、艺术等等 。3、人性化:目前新建商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素 , 比如在商业中心内设置轮椅通道 , 在厕所的卫生间设置婴幼儿专用座椅等等 。4、主题化:为了区别于其他商业中心 , 越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色 。5、文化趋势:(1)在商业中心加入文化元素 , 比如三里屯Village的画廊 。(2)比较好的商业中心会招一些历史悠久的大品牌来镇店 。6、增强消费体验:在电脑面前或者拿着手机网购根本感受不出消费的那种热闹劲 , 我们看到的只有销售数字和评价 。实体经济对于整个消费环境的感知 , 是电商没法替代的 。
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