电商和实体店未来发展电商为什么反过来开实体店，开实体店卖什么好 _睿知

一、为什么电商们反过来要开实体店了？

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二、为什么有的电商反过来大量开实体店？
你好，电商布局实体店，成功也有成本，失败也有成本，要知道本质。第一，房租是流量成本。其实实体的租金成本和任何高于线上的生意都不一样。做生意和买的时候会尽量降低成本，卖的时候会尽量抬高价格。差价越大，利润越大。以前大家一窝蜂涌入电商，是因为当时电商的总成本相对较低。当然很多人会说实体店有租金，电商没有，不如做电商。其实房租是多少？租金是流量成本。实体店关注市场。市场越好，租金越高。说白了，市场就是人的流动。比如在步行街开店，年租金5万，一年有5万人路过门口，其中5000人进店，500人成交。那么如果计算的话，相当于1元的展览量，10元的入站流量，100元的获客成本。再说说电商。看似没有房租成本，但不代表没有流量成本。早期很少有人做电商，有很多免费流量，所以早年做淘宝店的第一批人赚钱真的很容易。现在10年过去了，做电商的人越来越多，竞争越来越大，免费流量越来越少，付费广告越来越多。这也导致电商的流量成本和获客成本越来越高。目前很多独立电商都是因为流量成本高而死，越来越贵。再来说说实体店的租金。虽然也会涨，但不会逐月涨，至少会逐年涨。说的好的话，有可能三五年不涨或者稍微涨。但是现在的电商不一样了，每个月都有可能涨价，而且涨幅早已超过实体店。尤其是遇到重要的电商节日，比如618中秋或者双11，涨个三五倍也是正常的。另外，电商的人员成本，以及退换货成本，库存成本等。也在快速上升。有机会可以问问电商行业的人。一年几千万甚至几千万的销售额不赚钱甚至赔钱的不在少数。可以说实体店的租金在慢慢上涨，但如今的电商流量成本在快速上涨。最后，致力于线上的电商算了一笔账，发现实体店的成本其实并不比线上电商高。第二，做电商，必须一直提供高性价比的产品。你说你开了个淘宝店，有几百万粉丝，一个月卖几万单。感觉这家店真的不错，很多顾客赚钱。不过我接触过很多网店品牌主，他们确实非常重视粉丝数量的建设。感觉拥有百万粉丝就相当于拥有百万客户，以后赚钱的点会更多。其实平台上的客户一直都在平台上。严格来说，无论在淘宝、JD.COM等电商平台上，大家都是性价比的粉丝。举个例子，目前同一款式的夏装，如果价格比别人高20%，你觉得会有多少粉丝愿意给你下单？或者这个粉丝对前五季在你这里买的衣服很满意。如果这一季你的产品做得不好，下一季老客户就已经把你忘了。电商，要想做大，甚至继续做大，就得源源不断的给客户带来高性价比的产品。说真的，你一刻都停不下来。即使你能做到这一点，你的粉丝客户也不可能一到达你的店铺就直接下单。他们肯定要反复比较价格，然后才能下订单。实体店的区别在于，即使没消费过几次，下次路过门口还会进去吗？第三，真正懂商业的人都知道，长期在网上做电商的人都有一种错觉，认为中国绝大多数人都是网购，电商性价比高，购买方便。想想g
你看，总有一波又一波的线上品牌上来。一个接一个，网络名人成了热搜。你甚至觉得电商已经垄断了市场。但众所周知，小米致力于做线上商城，但和华为、OV手机相比，销量差距摆在那里，小米不得不开线下店。如果是电商平台，你在里面开店，一年卖几个亿，往往可以得到平台的背靠。再来说说线下门店消费。没有几十亿的营业额我们不敢称之为大，因为还要过几十亿年才能说话。其实你一定会知道，电商是不可能干掉实体店的。电子商务发展10多年，连年高速增长，电商销售额占社会零售消费总额的比重刚刚超过20% 。也就是说，总消费的80%是通过线下门店实现的。如果电商站稳了，必然会去线下抢一波地盘。所以，电商依次去开实体店，我们不必好奇。这是市场的发展规律。越发展，变化越多。无论如何，线下实体消费依然是主流市场。谁想错过呢？这是我的观点，谢谢。
三、逼死实体店的电商，为什么又反过来狂开实体店？
共赢电商近日，南京市国土局网站发布“阿里巴巴以8亿元竞得豫西南电子商务及云计算创业地块” 。阿里巴巴接连的拿地动作引起业界猜测。事实上，除了阿里巴巴，JD.COM已经开始拿地。据悉，阿里巴巴、JD.COM也收购并参股了多家实体企业，而“逼死”了多家实体书店的亚马逊、当当也在摩拳擦掌，准备开设实体书店。多个线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。淘宝体验店当越来越多的实体店感到迷茫和挣扎的时候，电商的玩法又开始变了。这些行业大牛在玩什么？有业内人士认为，电商巨头现在已经维持线上流量，线上红利已经达到顶峰，聚集在一起抢占线下资源，或旨在重新洗牌实体店。1.电商成为传统，实体店会推陈出新？有业内人士算了一笔账。电子商务多年来突飞猛进。现在经营电商的成本和实体店一样高：平台扣款5.5%，人工11%，推广费用15%，快递12%，售后2%，
【电商和实体店未来发展电商为什么反过来开实体店，开实体店卖什么好】财务成本2%、水电房租2%，再加上税务，如果产品没有50%以上的盈利率，电商根本无法持续良性经营。而且不管是阿里巴巴的“新零售”、还是京东的“无界零售”，最终都要靠实体来支撑。PC时代，淘宝革了百货市场的命，京东革了电器专营店的命，天猫超市革了超市的命！但是在如今——移动互联网时代，它们又沦为了传统企业，毕竟，关于实体店逆袭的案例越来越多…线下消费2、电商对实体店的冲击并没到逼死的地步2016年Q2季度的艾瑞数据显示，中国网络购物市场交易规模达11178.8亿元，同比增长27.6%，环比上升14.9%，在社会消费品零售总额中占比达到14.3% 。不难看出，虽然电商所占的市场份额在迅速扩增，但在零售业，实体经济依然占据着市场份额的大部。除了数据分析，在生活中我们也能看到：实体店铺依然大量存在着。此外，中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年中国电子商务交易额22.97万亿元，同比增长25.5％。其中，B2B市场交易规模16.7万亿元，网络零售市场交易规模5.3万亿元，生活服务O2O交易规模9700亿元。要说占比84%的实体零售被占比16%的电商逼死了，貌似很牵强。毕竟“经营成本高”、“服务态度差”、“渠道资源有限”原本就是违反商业规律的东西，即使没有电商的打击也会在市场经济中被淘汰，互联网经济的崛起只是加速了它的演化。物联网3、未来是线上和线下的结合和协同，相辅相成，缺一不可。电商经过几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，转化率倒逼电商转向，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，实则为线上引流的好方法。虽然网购已成为我们日常消费的首要习惯，但它并不能满足我们生活的全部，当我们徜徉户外，流连市集时，网购往往不能够满足即时即享的消费需求。房团惠正是看到了这块商业空白，独创了“社群+电商”的商业模式，对资源加以整合，形成了线上为主，线下为辅的作战方针。除了平台，还有稳固的线下根基，我们有理由相信，信息时代，房团惠必将成为主流经济体不可或缺的一部分！

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四、电商搞垮了实体店，为什么转身自己又开起了实体店因为不是所有人都适合去做电商实体店做起了容易
五、为什么国外都是实体店干倒电商，而中国电商干掉实体店呢？因为国外的电商发展的并不是很好，并且在很多的时候，国外的电商里面的很多货物都是假的，而中国的电商发展到相当的不错，在实体店中容易受骗，而且，中国的电商，物流以及产品的质量都是相当好的，而且中国的人口众多，很多人都不喜欢出家门去买东西，电商只会越来越庞大，所以，在中国电商可以打败实体店

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六、“干掉实体”后，电商为什么又要从线上走回线下开实体店？1.实体店注重市场，市场越好，租金越贵，什么是市场，就是人流！你在步行街开了一家商店，租金是每年5万，5万人从门口经过，5000人进入商店，500人做交易。结果是显示金额为1元，流入商店10元，成本为100元。在电子商务的早期，从事电子商务的人很少，而且有大量的免费流量。因此，在早期做淘宝很容易赚钱。在过去的十年左右，越来越多的人在这样做，竞争越来越激烈，免费交通的分布越来越少，越来越多的付费广告被投放。因此，电子商务的交通成本已经非常高，甚至远远超过实体商店的租赁成本。平台电子商务公司更好，至少支付的部分费用可以从平台上换取免费流量，以稀释成本。99%的独立电子商务公司死于高流量成本。此外，它越来越贵了。虽然一些真正的商店租金说他们会增加租金，但他们不会每月增加，至少一年一次。如果我们谈论它三到五年，不增加甚至稍微增加是可以的。也就是说，在三到五年的时间里，如果商业圈没有很大的变化，客流也没有大幅减少，那么实际的客流成本是相对固定的。联系了许多网上商店的店主后，他们似乎都非常重视粉丝的数量，觉得他们有数百万粉丝和数百万顾客，他们背后的钱肯定越来越多。事实上平台的客户总是平台。你不花钱平台不会给你流量，你能依靠那些粉丝来支持你的生意吗。2.淘宝的价格太过于透明。严格来说，在淘宝和其他平台上，每个人都是性价比的粉丝。同样的产品，你比别人贵20% 。看看有多少粉丝来下订单。你比别人贵三到五倍，你的粉丝会骂你是狗！输了，拉黑了，甚至恶语相向。甚至你也不必卖任何昂贵的东西。以服装为例，即使我买了五次，我也很满意。这个季节你们的产品还没有准备好，老顾客也没有我喜欢的衣服。下个赛季，你将被完全遗忘。我甚至想不起来。即使按照平台的个性化算法，我也看不到你的产品展示。电子商务，如果你想做大，想继续做大，你需要不断地给客户带来性价比高的产品。永不停止！