电商拉新平台电商靠什么拉新，社交电商如何拉新 _睿知

一、社交电商是什么如何做好拉新，转化和留存
拉新是企业永恒的话题。要实现智能营销，就要用低成本高效率的拉新玩法：好友邀请，也就是社交裂变，也就是常说的以旧带新；开展团体活动可以推广店铺，增加利润；分销，利用佣金鼓励员工积极寻找潜在客户；在朋友圈里瞎玩，把文章海报和小程序结合起来，只要有人扫码，你就获得了一个新客户。总的来说就是设置一些利益关系。门槛越低，传播效果越好。

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二、请问什么社交电商拉新能赚钱？
淘，阿里的农村淘宝，便宜，赚钱活动多，输入KGKRLF登录。
三、电商类app拉新成本是多少钱一个用户？
淘宝、拼多多、JD.COM等。如果他们要更新，一个用户的成本是很高的，基本上都在100元以上。

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四、移动分销玩转社交电商，庞大的流量靠什么来转化
传统电商的玩法是流量的玩法。大部分类似于没有自己产品的百货公司。他们会从全国各地回来，然后通过不断获取流量来盈利。虽然流量比较精准，但是成本很高。社交电商基本都是通过添加尽可能多的好友来获取流量，无论是个人微信商家加好友，还是微信官方账号微商城吸引粉丝关注。传统电商店铺开门前第一件事可能就是刷单。社交电商店铺开业前的第一件事，大多是通过发东西来添加尽可能多的好友或者吸引尽可能多的粉丝，然后引导这些好友或者粉丝到自己的店铺下单。然后借鉴淘宝客的模式，开发自己的推送器。如果品牌和产品没有问题，这么玩也没什么问题。但是很多用户都忽略了一个问题，就是用户对一个消息的适应能力。和微信业务一样，他们把疯狂刷屏当做头等大事。社交电商是一个希望未来的游戏。玩家需要用自己的个人魅力慢慢影响用户，让他们在未来的某一天可能会来你的店铺体验你的产品，然后依靠对你产品的体验评价来决定是否关注你的微信官方账号，继续购买你的产品，所以社交电商自然适合做品牌。无论是传统电商还是社交电商，产品质量和消费体验永远是留存和转化最关键的部分。唯一不同的是，传统电商可以通过持续竞价获得流量，而社交电商不能。传统电商是一种流量的玩法，社交电商其实从一开始就是一种品牌的玩法。目前大部分微商城都有自己的评价体系，比如魏云科技的三级分销商城。其功能，包括评价体系，与传统电商平台无异。虽然很多人不关注，但顾客还是会以是否入住来给出评价。在流量获取方面，社交电商获取流量的成本其实远高于传统电商，因此更需要关注用户的留存和转化。从留存和转化的角度来看，社交电商有一个一直被忽视的优势，那就是充分利用其微信官方账号来增加用户的活跃度。传统电商的用户都是想着买东西，所以他们有可能去平台店扫货，几经比较后再下单。然而，社交电商每天都通过微信官方账号与其用户接触。商家的微信官方账号不一定要新颖，找出他们的用户使用产品的场景，以及在这个场景下他们可能关心的东西，帮助用户解决这个问题。大部分社交电商都忘了做一件事，就是如何让自己更有魅力。如前所述，社交电商是一个希望未来的市场。你需要让用户接受你的现在，甚至喜欢你的现在，这样他们才有可能在未来的某一天消费你的产品。魏云科技微商城的分销系统经过4年的市场检验，满足了99%商家的需求，支持定制化开发。
五、电商平台拉新成本如何计算？
实名注册用户10 -20 。光刷量够的话，一个CPA一个人交5/投资用户50 。

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六、电商行业是如何发展起来的？
电子商务的发展，说到底，最有利于互联网用户。为什么呢？原因很简单。因为电商公司本身就是互联网公司。公司要在互联网上生存，最重要的是为用户提供更好的服务、更好的体验、更好的产品。在这个前提下，解决用户痛点是电商企业的核心目标。我们甚至可以听到满街都是“以用户为中心”的口号。本质上，互联网基因强的电商都是这么做的。互联网的兴起为电子商务奠定了坚实的基础。在中国，本地化电子商务的萌芽是从2003年淘宝成立开始的。在此之前，其实中国的互联网从上世纪90年代开始就已经进入了高速发展期。作为七八十年代出生的一代人，我对当时互联网的蓬勃发展依然印象深刻。网吧如雨后春笋般到处出现。在那时，在网吧上网是一种时尚的休闲方式。当时很多中学生，大学生，甚至逃课都上网了。虽然当时的OICQ(腾讯QQ前身)号还很难申请，但当时的网易聊天室还是要排队才能进入。但这丝毫不影响人们上网的热情。这是中国第一波大规模的互联网用户。经过这一阶段的积累，互联网已经强势进入年轻人的生活。虽然不能改变人们的生活方式，但却是为后来的高粘性互联网服务的。
扩张打下了坚实的基础。电商生于互联网对用户相当敏感电商是建立在互联网用户基础上的交易场景，本身具有强大的互联网烙印；作为电商企业，用户是核心的价值来源，因此企业的初衷必然是为互联网用户提供好的产品和服务，然后才可能盈利。电商早期，虽然互联网用户规模已经很可观，但用户对交易支付、产品质量信任方面还存在顾虑，更多是处在观望状态，在这种情况下，电商的扩张往往得意于一些特殊事件：比如中国2003年的非典，马云甚至在家帮用户下订单，协调送货……当淘宝的交易体系逐渐形成了，有了支付宝，有了相对可靠的确认收货和退换货流程，又有第一批用户享受到了电商带来了实惠，变成了活跃用户。很快地，一个又一个电商企业，不停地完善他们的商品供货体系、物流体系。电商的春天、夏天很快到来了。而维系整个链条不断发展状态的，就是用户。无论身在哪个电商公司，每天第一件事情往往是检查前一天的访问用户、活跃用户、下单用户，客单价。在用户数据上，甚至会打上各种各样的标签。就是所谓的用户画像：张三是80后IT男，喜欢买1000-3000元的电子设备；王梅是个25岁的女孩，每个月会买1000元左右的两件衣服……因为用户是生命，对用户的精准服务、精准运营，是企业赖以生存的资本。用户是最大受益者其次是电商企业再次是周边服务链降低购物成本、缩短送货时间、提高购物体验，这么大的事情，就交给电商公司去折腾吧。用户就等着享受现成的服务就好了：全国对比最低价、我要正品旗舰店、我要明天就送到……10年前，想都不敢想，现在变成了标配和最低标准。这是时代的进步，而受益者当然是用户。
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