dell alienware dell是什么电商，dell叫什么 _睿知

一、戴尔网站属于哪种类型的电子商务网站？
B2B类型的电子商务网站。1.目前企业采用的B2B可以分为两种模式：面向中间交易市场的B2B 。代表网站：阿里巴巴等。2.垂直B2B用于制造业或商业；代表中国网盛旗下中国化工网等网站！第二，C2C主要是指个人用户提供交易平台的电子商务交易业务。代表网站：淘宝、易趣等。3.B2C:主要指企业与消费者之间的电子商务交易。代表网站：亚马逊，主要包括：卓越、当当等。

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二、戴尔网站属于哪种类型的电子商务网站
应该是B2BB2C 。面向商业的垂直B2B 。或者商业零售商可以与上游供应商形成供应关系。比如戴尔电脑公司就通过这种方式与上游芯片、主板厂商合作。戴尔的直销网站具有B2C的性质。
三、阿里巴巴，戴尔电子商务模式的优缺点？
也就是只能复制粘贴。阿里巴巴和戴尔一样，属于电子商务的B2B模式，但阿里巴巴是平台中介服务，为供应商和买家、买家和卖家等提供平台服务。而戴尔本身是有产品的企业，属于电子商务的B2B直销模式，即通过自己的网站为自己的产品服务，单纯的推广自己的产品，更直接的是在网上销售自己的产品。不知道能不能理解。

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四、dell公司是如何成功实施电子商务的
戴尔是如何成功实施电子商务的？1.戴尔认为，在电脑零部件的生产中，与其与已经进入市场的20家生产商竞争，不如与最好的企业达成合作，这样更划算。这样，戴尔自己就可以集中有限的资金和资源去生产市场上最能产生附加值的零部件，而通用零部件则交给其他优势企业去生产。通过这种强有力的合作，戴尔与供应商建立了伙伴关系，实现了充分的信息共享。这样一来，戴尔不再有完整的生产体系来管理，从而降低了公司的管理成本和工作量，提高了运营效率；供应商的技术人员已经成为戴尔产品开发和销售服务不可或缺的一部分；公司对市场的反应更快，更能创造价值：同时保证了戴尔的技术始终处于一流的地位。2.戴尔认为，企业管理的主要挑战之一是如何管理其库存。因此，公司关注的是存货的流动速度，而不是存货的大小。戴尔在准时制生产中并不追求“零库存”，而是强调加快库存的流通。目前在PC制造业，原材料价格每周下降1%左右。通过加快库存流转速度，与竞争对手相比，戴尔有效降低了材料成本，体现在产品的底价上，意味着戴尔有了更大的竞争空间。事实上，在PC行业，物料成本在营业收入中的占比高达80%左右，物料成本降低10%，作用远大于人工。3.电子商务的精彩之处应该在营销环节。戴尔还以其独特高效的“直销模式”而闻名，这种模式不同于传统的“直销”，而是一种基于互联网的“直销商业模式” 。通过建立一套完整的数据交换系统，戴尔大大理顺和缩小了戴尔与用户之间的路线。一方面，通过直接与用户打交道，戴尔了解用户的特殊需求，可以及时配合发货，从而降低其中间成本。另一方面，用户可以及时获得自己真正需要的东西，既便宜又方便。同时，由于客户及时准确的反馈意见和建议，公司在产品开发上率先适应市场发展。生产率提高了10% 。
五、Dell公司的电子商务模式有什么特色？
Dvell的电商模式主要是直销模式。这方面需要你在网上收集更多的相关信息.-)

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六、戴尔的电子商务流程
戴尔是商用台式PC市场的第二大供应商，其销售额每年增长40%，是行业平均增长率的两倍。年营收100亿美元，排在康柏、IBM、苹果、NEC之后，位列第五。戴尔每天通过互联网销售的计算机系统价值超过1200万美元。面对骄人的成绩，迈克尔戴尔总裁简单地说，这要归功于物流电商的巧妙应用。戴尔的电商物流取得了成效。戴尔公司每天的销售额超过1200万美元，但它的销售都是通过互联网和内部网进行的。在日常运营中，戴尔只保持两周的库存(行业标准是60多天)，库存一年周转30次。根据这些数字，戴尔的毛利率和资本回报率分别为21%和106% 。戴尔实施电商物流后取得的物流效果是：(1)1998年成品库存为零；(2)备件库存仅为2.5亿美元(其利润为168亿美元)；(3)年存货周转率50次；(4)平均库存周期为7天；(5)增长率是市场的4倍；(6)增速是竞争对手的两倍。在现实企业的运营中，电子商务的实现确实可以让销售过程中的中间环节变得多余，可以构建最短的环节。
【dell alienware dell是什么电商，dell叫什么】的流通渠道，这条渠道可以由专业的流通企业经营，也可由专业的制造企业经营，还可以由信息网络服务商来经营。制造商从事电子商务的情况比较普遍。戴尔公司电子商务化物流的八个步骤在戴尔的直销网站(http://www.de11.com)上，提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况。戴尔对待任何消费者（个人、公司或单位）都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。戴尔的电子商务销售有八个步骤。1.订单处理。在这一步，戴尔要接收消费者的订单，消费者可以拨打800免费电话叫通戴尔的网上商店进行网上订货，也可以通过浏览戴尔的网上商店进行初步检查，首先检查项目是否填写齐全，然后检查订单的付款条件，并按付款条件将订单分类。采用信用卡支付方式的订单将被优先满足，其他付款方式则要更长时间得到付款确认，只有确认支付完款项的订单才会立即自动发出零部件的订货并转入生产数据库中，订单也才会立即转到生产部门进行下一步作业。用户订货后，可以对产品的生产过程、发货日期甚至运输公司的发货状况等进行跟踪，根据用户发出订单的数量，用户需要填写单一订单或多重订单状况查询表格，表格中各有两项数据需要填写，一项是戴尔的订单号，二是校验数据，提交后，戴尔将通过因特网将查询结果传送给用户。2.预生产。从接收订单到正式开始生产之前，有一段等特零部件到货的时间，这段时间叫做预生产。预生产的时间因消费者所订的系统不同而不同，主要取决于供应商的仓库中是否有现成的零部件。一般地，戴尔要确定一个订货的前置时间，即需要等待零部件并且将订货送到消费者手中的时间，该前置时间在戴尔向消费者确认订货有效时会告诉消费者。订货确认一般通过两种方式，即电话或电子邮件。3.配件准备。当订单转到生产部门时，所需的零部件清单也就自动产生，相关人员将零部件备齐传送到装配线上。4.配置。组装人员将装配线上传来的零部件组装成计算机，然后进入测试过程。5.测试。检测部门对组装好的计算机用特制的测试软件进行测试，通过测试的机器被送到包装间。6.装箱。测试完后的计算机被放到包装箱中，同时要将鼠标、键盘、电源线、说明书及其他文档一同装入相应的卡车运送给顾客。7.配送准备。一般在生产过程结束的次日完成送货准备，但大订单及需要特殊装运作业的订单可能花的时间要长些。8.发运。将顾客所订货物发出，并按订单上的日期送到指定的地点。戴尔设计了几种不同的送货方式，由顾客订货时选择。一般情况下，订货将在2～5个工作日送到订单上的指定地点，即送货上门，同时提供免费安装和测试服务。戴尔的物流从确认订货开始。确认订货是以收到货款为标志的，在收到用户的货款之前，物流过程并没有开始，收到货款之后需要2天时间进行生产准备、生产、测试、包装、发运准备等。戴尔在我国的福建厦门设厂，其产品的销售物流委托国内的一家货运公司承担。由于用户分布面广，戴尔向货运公司发出的发货通知可能十分零星和分散，但戴尔承诺在款到后2～5天送货上门，同时，在中国对某些偏远地区的用户每台计算机还加收200～300元的运费。电子商务化物流对戴尔公司的好处及隐患电子商务化物流使戴尔公司既可以先拿到用户的预付款，待货运到后货运公司再结算运费，（运费还要用户自己支付）戴尔既占压着用户的流动资金，又占压着物流公司的流动资金，按单生产又没有库存风险。戴尔的竞争对手一般保持着几个月的库存，而戴尔的库存只有几天，这些因素使戴尔的年均利润率超过50% 。当然，无论什么销售方式，首先必须对用户有好处。戴尔的电子商务型直销方式对用户的价值包括：一是用户的需求不管多么个性化都可以满足；二是戴尔精简的生产、销售、物流过程可以省去一些中间成本，因此戴尔的价格较低；三是用户可以享受到完善的售后服务，包括物流、配送服务，以及其他售后服务。决定戴尔直销系统成功与否的一个关键是要建立一个覆盖面较大、反应迅速、低成本的物流网络和系统。如果戴尔按照承诺将所有的订货都直接从工厂送货上门，就会带来两个问题：1.物流成本过高，如果用户分布的区域很广，订货量又少，则这种系统因库存降低减少的库存费用是无法弥补因送货不经济导致的运输及其他相关成本上升而增加的费用的，可能在某些重要的销售市场设立区域配送中心是必要的，这样可能会使库存成本上升，但交货期缩短。2.交货期过长。传统的销售渠道是消费者面对现货；在戴尔的销售方式下，用户面对的是期货。此时，消费者看重的是名牌企业，因而有可能等待，但这并不是消费者期望的事情，所以像戴尔这样依赖准确的需求预测，电话订货或网上订货，然后再组织生产和配送的模式，实际上蕴藏着较大的市场、生产及物流风险，不是很容易办到的。电子商务化物流服务如果将电子商务的物流需求仅仅理解为门到门运输、免费送货或保证所订的货物都送货的话，那就错了。因为电子商务需要的不是普通的运输和仓储服务，它需要的是物流服务。而物流与仓储运输存在比较大的差别，正是因为传统的储运服务无法全方位地为电子商务服务，才使得电子商务经营者感到物流服务不到位、太落后等。那么电子商务经营者需要的是什么服务呢？答案是，除了传统的物流服务外，电子商务还需要增值性的物流服务。增值性的物流服务包括以下内容。1.增加便利性的服务，即使人变懒的服务。一切能够简化手续、简化操作的服务都是增值性服务。简化是相对于消费者而言的，并不是说服务的内容简化了，而是指为了获某种服务，以前需要消费者自己做的一些事情，现在由商品或服务提供商以各种方式代替消费者做了，从而使消费者获得这种服务变得简单。消费者获得服务或商品就像用傻瓜照相机一样简单，不仅简单而且更加好用，这当然增加了商品或服务的价值。在提供电子商务的物流服务时，推行一条龙门到门服务、提供完备的操作或作业提示、省力化设计或安装、代办业务、一张面孔接待客户、24小时营业、自动订货、传递信息和转账（利用EOS、EDI、EFT）、物流全过程追踪等都是对电子商务销售有用的增值性服务。2.加快反应速度的服务，即使流通过程变快的服务。快速反应已经成为物流发展的动力之一。传统的观点和做法将加快反应速度变成单纯对快速运输的一种要求，而现代物流的观点认为，可以通过两条途径使过程变快，一是提高运输基础设施和设备的效率，比如修建高速公路、铁路提速、制定新的交通管理办法、将汽车本身的行使速度提高等等。这是一种速度的保障，但在需求方对速度的要求越来越高的情况下它也变成了一种约束，因此必须想其他的办法来提高速度。所以第二种办法，也是具有重大推广价值的增值性物流服务方案，应该是优化电子商务的流通渠道，以此来养活物流环节、简化物流过程，提高物流系统的快速反应性能。3.降低成本的服务，即发掘第三利润源泉的服务。电子商务发展的前期，物流成本高居不下，有些企业可能会因为根本承受不了这种高成本而退出电子商务领域，或者是选择性地将电子商务的物流服务外包出去，这是很自然的事情。发展电子商务，一开始就应该寻找能够降低物流成本的物流方案。企业可以考虑的方案包括：采用第三方物流；电子商务经营者之间或电子商务经营者与普通商务经营者联合，采取物流共同化计划；同时，对于具有一定的销售量的电子商务企业，可以通过采用比较适用但投资比较少的物流技术和设施设备，或推行物流管理技术，如运筹学中的管理技术、单品管理技术、条形码技术和信息技术等，提高物流的效率和效益，降低物流成本。4.延伸服务。即将供应链集成在一起的服务。向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理；向下可以延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规范方案的制作等等。戴尔公司给我们提供了电子商务化物流的先河，如何实现电子商务化物流是目前企业所面临的问题，而能否提供电子商务化物流增值服务现在已成为衡量一个企业物流是否真正具有竞争力的标准。