怎样给领导提意见又不让生气如何既提意见又夸领导，对领导提意见怎么说好 _睿知

如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视？
【怎样给领导提意见又不让生气如何既提意见又夸领导，对领导提意见怎么说好】职场中有很多员工只知道盲目执行领导布置的任务，却从来不考虑领导为什么会有这样的要求。他们渐渐习惯了机械实现。这样的员工不会得到领导的提拔和重视。好的执行力固然重要，但领导更需要的是有自己独立思考能力、能分忧解难的高素质员工。这就要求员工不仅要有独特的思维能力，还要有一定的沟通能力，尤其是在与领导有效沟通，提出自己的观点和看法时。你的上级邀请你提出来。这个时候，你首先要根据自己以往的经验判断清楚，你的上级是真的需要建议，还是只是走走过场。会有一些真正需要建议的上级，甚至可以培养的下属也会通过这种情况进行筛选。阿里巴巴董事长张勇这样说道。下属可以提出错误的意见，但他没有意见。所以当你遇到这样的上级，你肯定需要提意见，然后再想想怎么做。还有一个上级一点都不真诚，说几句话哄走他也不痛苦。专业精神。无论你提出什么建议和意见，你都应该表现出你的专业性。从专业的角度去看问题，问问题，让领导知道我们有一定的知识、技能和专业素养。即使最终领导不采纳我们的建议，他也会看到这是一个优秀的员工，专业技能非常优秀，见解独到。虽然结果失败了，但是给领导们留下了深刻的印象，让他们看到了我们努力的过程。这难道不是成功的另一个标志吗？你觉得好像有什么不对劲。我觉得大多数情况下，请谨慎。毕竟上级站的位置比你高，你觉得有问题其实也不是问题。就算你真的指出了他没看到的，其实也是在证明你更优秀。通常上级不喜欢这种感觉。敢说话。很多员工因为性格缺陷，不愿意和同事、领导有太多的交流。即使他们看到一些不好的公司习惯，或者有特别的想法，也不想和你分享。他们总是害怕被老板指责，被同事嘲笑。我不敢说，因为我不知道怎么表达。久而久之，他们就会失去一个晋升发展的好机会。不要指望领导会主动和你沟通。如果有一天来了，他们大多会炒了你，让你滚蛋。所以你一定要敢于主动和老板说话，不要让你的沉默毁了你以后的发展。

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如何评价领导
1、抓住主要内容，不能跑题。目前从“德、能、勤、绩、廉”五个方面评价领导。一定要紧紧围绕这五个方面来评价，不能忽略，超出了这五个方面的范围。“德”是指领导者的人品、言行、个人形象；“能力”是指领导学习能力、领导力、创新能力和工作水平等。“勤”是指领导的工作态度；“业绩”是指领导的工作成绩和取得的成绩；“廉洁”是指领导的工作生活作风、遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。2.工作业绩要结合实际。赞美不要太露骨。评价可以分为两个方面：表现和建议。到了提拔任用的时候，就会有“能不能提拔使用”的选择。无疑，在“是否能提拔任用”这个选项中，如果没有深仇大恨，你本能地选择“是” 。3.意见和建议中既有问题，也有批评，但最难写的还是意见和建议。尤其是近几年，很多单位在这方面越来越严格，不能凭空捏造。他们要坚持实事求是，不能什么都不说。否则很难通过认定，可能会让你返工重写。4.结论面对给领导做评价，更多的事情会发生在行政事业单位和国企。只要抓住“表扬不露骨，批评要含蓄”这两点，就能做到实事求是，说话有实质，说到点子上就停了。
领导测评谈话怎么评价领导？
以下是具体评价：1 。领导思路清晰，责任到人，部署到位，驾驭全局的能力强。2.领导个人素质高，理性思维与工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3.领导随和，团结同事，关心同志，充分调动大家的积极性，亲和力强。4.在领导的带领下，大家各司其职，相互配合，充分发挥了各自的合力，表现出了强大的战斗力。5.领导经常吃住在基层，家人因为忘年交做出很大牺牲。6.领导力的不足在于，领导工作的平台过于狭窄，无法体现其才能。7.下属的愿望：希望给领导更大的发展空间，让自己发挥领导更大的潜力。

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怎么恭维领导的话
不要总是恭维。和领导相处，要学会舒服，给自己加分。不要太诚实。情商高的人知道以下三个小技巧，可以让你的领导看得起你，让你更容易被对方重视。第一个提示：给小领导面子。大领导管理底层员工，都是靠精神管理。对他们来说，不管底层员工犯了什么错误，只要不涉及公司的根本利益，那就不是什么大事，很容易被刷下来。但是小领导不一样。公司底层员工都是他的直接下属，他自然会负责到底。所以，小领导特别注重在下属面前的“权威感”，而大领导更在意自己底层员工的“亲和力” 。所以，面对小领导，一定要给对方足够的面子，学会主动放低自己，衬托小领导的“权威”地位。向别人介绍自己的时候，一定要适当夸张一点，给对方足够的面子。三大技巧之二：多表扬大领导，少表扬小领导。上级领导可以在更高的层面指挥下级员工，因为他的权限大于中层领导，所以不管他说什么，命令什么，中层领导都不会有太大意见。但底层员工超越自己的领导权限，向上级报告，这是职场中的一大禁忌。同样的，对大领导来说，
打自己小领导的小报告，也是同样禁忌。首先，你并不清楚大领导和小领导的关系好不好，其次，无论大领导对你的小领导都多么的不满意，你终归还是小领导的人，在别人的眼里，你就已经站在了小领导的队伍里，成为了他的一员。所以，此时你就应该多夸夸小领导，而不是打别人的小报告。第三个小技巧：关注领导关注的重点如果不是私下碰巧遇上了，而是进行公事商谈的时候，你就一定要关注领导所关注的重点，抓住重点，向领导说说你所知道的一切，并且你可以趁机提出自己在这方面的工作上，遇上的困难和疑点，向领导寻求帮助。这样，领导不但认为你是个对工作非常上进的人，而且还会认为你做事很用心，对你多关注几眼。当然，如果领导一开始就表明只谈一会，待会还有事情，那么你就要尽量精炼自己的语言，做到在短时间内，让效益最大化总结：行走职场中，当你和同事之间的办事能力都差不多，并且都满足岗位需要的时候，最后要拼的，就是你们情商的高低了。
第五节怎样赞美领导或员工一正大光明地赞美领导
其实赞美领导是对领导的认可、支持和褒扬，是下属与上司搞好关系的”润滑剂” 。没有不喜欢听赞美的领导。领导是球队的”队长”，需要大家的鼓励和喝彩。
然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，而是建立在工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往具有多方面的关系，使得下属们与领导之间存在着距离，领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的，因而在赞美领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导方面一向很”积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不敢接受，就连同事听了也反感，不仅没收到效果，反而还得罪了别人。
赞美领导是一门比较特殊的艺术，恰当适宜地赞美领导，会增加你与领导的感情，缩短与领导的距离。但在现实生活中，很多人认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须，结果是对领导真诚地赞美不能正大光明，反而被投机钻营者用来升官发财。
1、赞美要适度
领导者同其他人一样，也有七情六欲，也会为成功而欢欣鼓舞，为失败而痛惜不已。因此，适度地赞扬领导，能够不同程度地增强领导者的进取心和自信心。但不可借赞扬之机，无原则地对领导大加吹捧。赞扬不当，很可能使领导者已经发热的头脑更加”热”起来，进而由”正确”转化为”错误”；你也可能受到领导者的斥责，被领导视为”小人” 。
2、赞扬语言要正确
赞扬领导最好以”公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融入进去。比如：某报社的张主编的一篇稿子在××报上发表，小刘不失时机夸赞：”张主编，大家都在学习你的报道呢！我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教呢！”张主编听后很高兴。
赞扬领导要尽量使用”中性”词，切不可滥用形容词和副词。否则容易使领导者感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。例如，一位领导同志经常自己动手写稿，偶尔秘书帮他准备稿子时，他也是事先把稿子的”路子”告诉秘书，供执笔人参考。因此，秘书经常对他说：”像您这样当领导，我们都快失业了”，”人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是美差事。”由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说：”你真有水平”，”别的领导都比不上你”，那么这位领导一定接受不了，也不会有好的结果。
3、赞扬方法要正确
对领导者值得赞扬的优点，也要讲究赞扬的方法。直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬，主要是指对领导者个人”有话直说”，当面赞扬。如领导刚作完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬，切不要以”还可以”、”凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，是指对领导者采用迂回的方法进行赞扬。你可以把大家听完报告后的反映转告给领导，这既是直接赞扬，又是间接赞扬。
4、内容选择要正确
赞扬领导时，最要紧的是赞扬领导者真正在乎的事情。领导不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭到讨厌。比如：新任职的领导的第一次公开讲话；领导作出的被实践证明是完全正确的决策；领导近期所取得的某项工作的成功；领导者子女的”金榜题名”等等，这些事情常常是领导者很”在乎”的事情，可以恰当赞扬。
例如：某局王局长喜欢开车，常常自己驾车，并乐于谈论车技。一次局长司机小马不慎驾车过程中扭了腰，王局长让小马坐车，自己开车。当时正值车辆运行高峰，路上交通拥挤，但王局长的车开得稳而不慢，这时小马开口说：”局长，想不到您的车技这么好，在这样情况下开得这么快，比专业司机还棒。”这句由衷的赞美使王局长非常高兴，并时常夸小马有眼光。
总之，赞扬领导要适度，要因人而异。当然，作为部属，既不要为会赞扬领导而沾沾自喜，也不要为不谙此术而烦恼。因为，决定你事业成功的关键，绝不是你会不会赞扬领导，而是你自身的实力。
二学会赞美你的员工
1、有明确指代和理由的称赞
2、对事不对人的称赞
这种称赞，可以增强对方的成就感。如：”你今天在会议上提出的维护宾馆声誉的意见很有见地。”这种称赞比较客观，容易被对方接受。同时也使对方感到领导对他的称赞是真诚的。
3、随时称赞，语气明确
该称赞的时候即称赞，而且称赞中不要夹杂批评的语言，这种称赞与”趁热打铁”同理，易被对方接受，起到鼓励的作用。
4、充分肯定付出的劳动
某局局长很善于适时称赞科员们。他知道，称赞的力量是巨大的，称赞可以激励科员们不断努力、再创佳绩。
办公室秘书小赵在一次竞赛中获得年度新闻稿件一等奖。拿回证书后，局长立即给予了小赵较高的评价：”小赵，不错！你的那篇稿子我拜读过，文笔流畅，观点突出。好好努力，会很有发展的。”
财务科会计小李在全市财会人员珠算竞赛中获得二等奖。局长高兴地说：”这次获奖，是你平时努力的结果。这就叫功夫不负有心人。没有日常的努力，是不可能取得这么好的成绩的。”
这种称赞使下属认识到了自己的价值，从而对自己充满信心，同时还使下属领会到领导对自己付出心血的肯定，产生”知己感” 。
人在社会职场中，不就是处于领导与被领导者两种位置上吗？只要你学会了以上两类不同的赞美方式，在职场中你一定会游刃有余。

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对上级的评价怎么写对领导的评价怎么写?1、不要一味的进行赞赏：很多人觉得既然是对领导的评语，就应该抓住这个机会去拍马屁，但是领导对自己的缺点就不知道吗?领导希望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有意见哦。2、选择相对合适的借口进行建议：那如果我们既要说领导的好，又要说领导的不好，领导不好不好在哪里呢?我建议大家选择合适的借口，比如喜欢加班，虽然影响了我们员工的时间，但是体现了领导对公司、对工作的重视。3、讲述领导的决策：在评价领导的时候，作为领导，要多说领导在开会时候下的决策，以及这些决策后续的作用，领导一般都是有能力，有抉择的人物，这个方面可以多一些篇幅。4、讲述领导对工作成效的帮助：刚刚提到了领导的决策，工作的安排，现在就要说到领导在我们工作当中进行的指导、帮助了，特别是一些刚刚进入公司的，没有基础的员工，可以重点写领导对自己的栽培。5、讲述领导对员工的关爱：很多的领导，除了工作上的帮助之外，还经常组织员工聚餐、员工活动，可以把领导在生活当中的照顾写出来，如果没有的话，也可以写领导缺少这方面的帮助。6、讲述领导平易近人的性格：很多的领导也许有架子，如果你们的领导交流起来很轻松，而且和你们经常喜欢腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们分享，可以夸奖领导的性格。7、用追求完美等看起来像是缺点的优点来进行批评:在缺点方面，我不建议大家写一些比如领导不重视工作、领导自己很懒散等等，可以用一些看起来是缺点的事情来批判，比如领导喜欢加班(他重视公司的运作)领导追求完美，对方案要求太高(说明领导对工作内容的精益求精)等等。