什么是敏捷模型（有什么优缺点？） _软件工程模型

本文概述

敏捷模型的阶段
敏捷测试方法
何时使用敏捷模型？
敏捷方法的优点
敏捷模型的缺点

敏捷的含义是快速的或通用的。” 敏捷过程模型” 是指基于迭代开发的软件开发方法。敏捷方法将任务分解为较小的迭代, 或者部分不直接涉及长期计划。在开发过程的开始就确定了项目范围和要求。事先明确定义了有关迭代次数, 每次迭代的持续时间和范围的计划。
每次迭代都被视为敏捷流程模型中的短时间” 框架” , 通常持续一到四个星期。将整个项目分成较小的部分有助于最大程度地降低项目风险, 并减少总体项目交付时间要求。每次迭代都涉及一个团队, 在整个软件开发生命周期中进行工作, 包括计划, 需求分析, 设计, 编码和测试, 然后再向客户展示有效产品。

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敏捷模型的阶段以下是敏捷模型中的阶段, 如下所示：

需求收集
设计需求
构建/迭代
测试/质量保证
部署方式
反馈

1.需求收集：在此阶段, 你必须定义需求。你应该解释商机, 并计划构建项目所需的时间和精力。根据此信息, 你可以评估技术和经济可行性。
2.设计需求：确定项目后, 与利益相关者一起定义需求。你可以使用用户流程图或高级UML图来显示新功能的工作, 以及如何将其应用于现有系统。
3.构建/迭代：当团队定义需求时, 工作就开始了。设计师和开发人员开始着手他们的项目, 该项目旨在部署有效的产品。该产品将经历各个改进阶段, 因此它包括简单, 最少的功能。
4.测试：在此阶段, 质量保证团队检查产品的性能并查找错误。
5.部署：在此阶段, 团队为用户的工作环境发布产品。
6.反馈：发布产品后, 最后一步是反馈。这样, 团队将收到有关产品的反馈, 并通过反馈进行工作。
敏捷测试方法

Scrum
水晶
动态软件开发方法(DSDM)
功能驱动开发(FDD)
精益软件开发
极限编程(XP)

Scrum
SCRUM是一个敏捷开发过程, 主要关注在基于团队的开发条件下管理任务的方式。
其中有三个角色, 它们的职责是：

Scrum Master：Scrum可以组建Master团队, 安排会议并消除流程中的障碍
产品负责人：产品负责人进行产品积压, 确定延迟的优先级, 并负责每次重复的功能分配。
Scrum团队：该团队管理其工作并组织工作以完成冲刺或周期。

极限编程(XP)
当客户不断变化的需求或要求或不确定系统性能时, 可以使用这种方法。
水晶：
此方法有三个概念-

包机：此阶段涉及多项活动, 例如组建开发团队, 进行可行性分析, 制定计划等。
循环交付：在此之下, 又包括两个周期, 分别是：
- 团队更新发布计划。
- 集成产品交付给用户。
总结：根据用户环境, 此阶段执行部署, 部署后。

动态软件开发方法(DSDM)：
DSDM是用于软件开发的快速应用程序开发策略, 并提供了敏捷的项目分发结构。 DSDM的基本功能是必须积极地联系用户, 并且已赋予团队制定决策的权利。 DSDM中使用的技术是：

时间拳击
MoSCoW规则
原型制作

DSDM项目包含七个阶段：

前期项目
可行性研究
商业研究
功能模型迭代
设计和构建迭代
实作
项目后

功能驱动开发(FDD)：
此方法侧重于” 设计和构建” 功能。与其他智能方法相比, FDD描述了每个功能应分别获得的工作的小步骤。
精益软件开发：
【什么是敏捷模型（有什么优缺点？）】精益软件开发方法遵循” 准时生产” 的原则。精益方法表明软件开发的速度不断提高, 并且降低了成本。精益开发可以分为七个阶段。