做电商最重要的核心是什么电商的价值链什么意思，电商的概念和特征分别是什么 _睿知

一、电子商务的价值链是怎样的
电子商务价值链分析的本质是电子商务是商务活动的电子化，是商务活动手段的变革，是商务方式的改进。网络的建设促进了物流、信息流、资金流速度和质量的快速提高。可以说，商务是电子商务的核心，网络是电子商务的灵魂。由于互联网的使用，其便捷、高速、实时的特点提高了传统商务活动的效率和质量。根据熵增原理，电子化对价值链的作用在于熵减的效率和对减少的价值的放大和提升，这就是电子化带来的相应价值和业务收入。

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二、社区电子商务的价值链
三、什么叫电商怎么才能做电商
什么是电子商务？简单来说就是电子商务和网购，但是电子商务绝对不仅仅是开一个淘宝店或者做一个淘宝。大多数企业在开始做电子商务的时候，对电子商务的理解只是一个初步的概念：企业直接与消费者对接，去掉中间商的差价，赚取更多的利润。然后招聘程序员，开始自己的电商之旅。想象很美好，但现实不会那么顺利，很可能会跌得很惨！电子商务其实是一个非常宽泛的概念。它就像一张网，而程序只是这张网中的一个小小的网眼。在详细介绍电子商务之前，我们先来了解一下什么是商业。业务的核心是企业，同行企业构成行业，相关行业构成行业。这是一个业务流程，可以用价值链、供应链、产业链来解释。价值链企业为客户创造价值，可以简单描述为：产品设计-原材料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。在销售过程中间，衍生了很多角色，比如经销商、分销商、渠道商、零售商等。这样一个简单的链条，扩大成了一个复杂的“小网络” 。在产品生产和流通过程中，供应链按照合理的流程将相关角色组合成合理的网络结构。例如：原材料供应商、生产商、分销商、零售商和最终消费者。供应链就像一个庞大的团队网络，从一个企业扩展到多个企业，多个企业组合成一个更大的协作网络。什么是产业链？产业链稍微宏观一点，属于企业的集群结构，但是产业维度已经基本超出了大部分中小企业能做的范围。了解实体业务流程，更容易理解电商产品的商业模式和产品定位。常见的电子商务类型有B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B 。如果考虑跨境贸易通关的特殊性，跨境电商也是一个大类。更简单的说，现在的电子商务模式一般分为：企业对企业、企业对用户、企业对企业、用户对企业等。根据企业和用户的定位选择不同的电商模式。现在如果你是电商，你觉得做淘宝好还是做淘宝好？首先，你要明白你的定位，你想把你的企业放在一个什么样的位置上。如果只是想做B2C，直接给用户发货，最明智的做法就是开淘宝店，这是一个快捷安全的电商思路。如果你把你的企业定位在一个行业，这将是一个巨大的目标。你必须开发自己独立的商城平台，也可以和唯品会等主流平台合作。这些平台也有开放的SDK，对你自己的商城会有很大的帮助。独立电商平台应该怎么做？它绝对不是简单的订购和购买，而是由商品中心、调度中心、支付中心、WMS等组成的集成系统。一旦决定构建这样一个体系，企业将被定位在一个更宏观的位置，不能局限于单个企业的维度。搭建平台，优化行业效率，永远是更大的蛋糕。

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四、请举例说明移动电子商务价值链哪些地方与企业，行业价值链是有区别的？
1.产品和服务的生产环节。这一环节不仅包括原有的制作企业和传统服务商，还包括为网络应用提供内容和服务的网络内容服务商，如新浪、孔众、3G门户、淘宝等2.产品和服务的信息收集和定制。本届参会者中，既有产品服务厂商和消费者，也有为用户提供移动终端产品的厂商，如诺基亚、苹果、联想等移动终端厂商，还有百度、腾讯、UC等信息搜索提供商。3.产品分销。这个环节的重要参与者是信息化程度较高的物流企业，如顺丰、快递、EMS等。4.付款。要成功解决移动支付的问题，仅仅依靠移动网络运营商是不够的。其“移动支付”业务在B2C和C2C市场已经显得力不从心。因此，传统金融机构和第三方支付的参与是解决移动电子商务支付瓶颈的必然选择[8] 。如PayPal(易贝)、支付宝(阿里巴巴)、财付通(腾讯)、易付通(Yeepay)、百付宝(百度C2C)、网付(网易)、汇付天下以及各金融机构推出的网银等。
五、微信电子商务有怎样的价值链
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。也可以理解为交易活动和相关服务是在互联网、内网和增值网上以电子交易的形式进行的，是传统商业活动各个环节的电子化、网络化和信息化。

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2>六、在电子商务价值链中管理的基本思想是什么价值链管理的目标：价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题。摘自《管理学》——斯蒂芬.P.罗宾斯价值链管理的作用提高了客户服务节约成本：当组织砍掉价值链中的那些低效率的和不增加价值的工作后，组织就会在不同的工作和领域中降低成本。提高交货速度：当价值链中的成员在分享信息和重要活动上合作时，供货速度就会提高。存货的降低：大量的存货包括原材料和成产品会导致大量的成本，通过价值链中各成员紧密和谨慎的合作，渠道中的物流速度将会提高,这样便会降低。后勤管理提高销售量提高市场份额增加
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