线上和线下结合的电商模式 为什么电商转线下了,线上和线下产品哪个好

一、电商为什么开始大量线下化
消费需求是最关键的原因 。线上客户的增加已经遇到瓶颈 , 线上越来越多的同质化产品也导致竞争越来越激烈 。网上开店 , 提升客户体验 , 提高转化率 , 是一个很好的举措 。体验式营销可以更好的“圈”客户 。如果线上和线下能更好的有机结合 , 客户的转化率可以大大提高 。现在 , 它的线下体验店还有很多需要改进的地方 , 比如陈列位置、购物线、灯光效果等等 。消费者的感受和感受是电商无法做到的 。实体店可以直接展示效果 , 提供专业人员制定服务项目 , 实地执行 。比如汽车维修的全过程是无法通过网络模拟的 。这一系列活动是消费者愿意参与的过程 , 也是实体店相比电商的明显优势 。

线上和线下结合的电商模式 为什么电商转线下了,线上和线下产品哪个好

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二、电商干掉实体后 , 为何又要从线上走回线下开门店?
1.实体店关注市场 。市场越好 , 租金越贵 。什么是市场就是人流!你在步行街开了一家店 。租金每年5万元 。五万人路过门口 , 五千人进店 , 五百人做生意 。结果显示金额为1元 , 流入商店10元 , 成本为100元 。电子商务早期 , 从事电子商务的人很少 , 免费流量很多 。所以前期做淘宝很容易赚钱 。这十几年来 , 做这个的人越来越多 , 竞争越来越激烈 , 免费交通的分发越来越少 , 付费广告投放越来越多 。所以电商的运输成本已经很高了 , 甚至远远超过实体店的租金成本 。平台电商公司更好 , 至少可以用支付的部分费用换取平台的免费流量 , 摊薄成本 。99%的独立电商死于高流量成本 。而且越来越贵了 。虽然有些真店租金说会涨租金 , 但不会每个月都涨 , 至少一年涨一次 。如果说三到五年的话 , 不增加甚至稍微增加都是可以的 。也就是说 , 在三到五年的时间里 , 如果商圈没有大的变化 , 客流没有明显减少 , 那么实际的客流成本是相对固定的 。接触了很多网店的店主 , 他们似乎都很看重粉丝数量 , 认为自己有几百万粉丝 , 几百万客户 , 背后的钱肯定是在增加的 。其实平台的客户永远是平台 。你不花钱 , 平台就不给你流量 。你能依靠那些粉丝来支撑你的生意吗?2.淘宝的价格太透明了 。严格来说 , 在淘宝等平台上 , 大家都是性价比的粉丝 。同样的产品 , 你比别人贵20% 。看有多少粉丝来下单 。你比别人贵三到五倍 , 你的粉丝会骂你狗!迷失 , 昏厥 , 甚至被诅咒 。你甚至不需要卖任何昂贵的东西 。以服装为例 。就算买了五次也很满足了 。你们这一季的产品还没做好 , 熟客也没有我喜欢的衣服 。下一季 , 你会被彻底遗忘 。我都不记得了 。即使按照平台的个性化算法 , 我也看不到你的产品展示 。电商 , 要想做大 , 继续做大 , 就需要不断给客户带来高性价比的产品 。永不停止!
三、“干掉实体”后 , 电商为什么又要从线上走回线下开实体店?
1.实体店关注市场 。市场越好 , 租金越贵 。什么是市场就是人流!你在步行街开了一家店 。租金每年5万元 。五万人路过门口 , 五千人进店 , 五百人做生意 。结果显示金额为1元 , 流入商店10元 , 成本为100元 。电子商务早期 , 从事电子商务的人很少 , 免费流量很多 。所以前期做淘宝很容易赚钱 。这十几年来 , 做这个的人越来越多 , 竞争越来越激烈 , 免费交通的分发越来越少 , 付费广告投放越来越多 。所以电商的运输成本已经很高了 , 甚至远远超过实体店的租金成本 。平台电商公司更好 , 至少可以用支付的部分费用换取平台的免费流量 , 摊薄成本 。99%的独立电商死于高流量成本 。而且越来越贵了 。虽然有些真店租金说会涨租金 , 但不会每个月都涨 , 至少一年涨一次 。如果说三到五年的话 , 不增加甚至稍微增加都是可以的 。也就是说 , 在三到五年的时间里 , 如果商圈没有大的变化 , 客流没有明显减少 , 那么实际的客流成本是相对固定的 。接触了很多网店的店主 , 他们似乎都很看重粉丝数量 , 认为自己有几百万粉丝 , 几百万客户 , 背后的钱肯定是在增加的 。其实平台的客户永远是平台 。你不花钱 , 平台就不给你流量 。你能依靠那些粉丝来支撑你的生意吗?2.淘宝的价格太透明了 。严格来说 , 在淘宝等平台上 , 大家都是性价比的粉丝 。同样的产品 , 你比别人贵20% 。看有多少粉丝来下单 。你比别人贵三到五倍 , 你的粉丝会骂你狗!迷失 , 昏厥 , 甚至被诅咒 。你甚至不需要卖任何昂贵的东西 。以服装为例 。就算买了五次也很满足了 。你们这一季的产品还没做好 , 熟客也没有我喜欢的衣服 。下一季 , 你会被彻底遗忘 。我都不记得了 。即使按照平台的个性化算法 , 我也看不到你的产品展示 。电商 , 要想做大 , 继续做大 , 就需要不断给客户带来高性价比的产品 。永不停止!
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四、为什么电商集体转战线下?它们疯了吗
这就是线上到线下 , 线上销售 , 线下产品体验 , 售后服务 。
【线上和线下结合的电商模式 为什么电商转线下了,线上和线下产品哪个好】五、电子商务线上线下是什么意思?
上线主要是指在互联网上进行的各种行为 , 在互联网平台上采用网络营销工作者 。
具进行产品信息、公司信息的推广 线下主要是指传统贸易所进行的各种行为 。一般是现金或者银行转账 , 当面或者电话交易
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六、电商想转战实体店有什么优势吗?为什么?去年11月初 , 美国亚马逊在西雅图开了一家实体书店 , 不到一个月 , 中国当当高调宣布未来要开1000家书店 , 并且第一家在12月就会在长沙开业 。一月份京东集团宣布 , 京东县级服务中心在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县、山东省平度市等全国多个县市正式开业 。这些消息让人不禁发问:电商企业搞垮了那些实体店赢得了市场 , 最终做大做强 , 为何自己又开起了实体店?那么电商转战实体店到底是什么套路?一、品牌推广 , 彰显实力诈骗、虚拟、黑客等等因素已然在消费者心里刻上一个网络消费的问号 。尽管现在的技术越来越先进 , 但层出不穷的网络各种问题还是会在一定程度上让消费者心里存疑 。尤其当涉及大额消费时更是谨慎有余 。因此 , 线下门店的设立能在一定程度上给消费者一个实体的印象 , 进行品牌背书和对传统印象的颠覆 。同时 , 开设线下门店就好比一个实体广告 , 在人流量大、最繁华的地方开个店即使不盈利也是最好的广告 。比起那些每年大手笔投放广告的企业来说 , 用接近甚至更低的价格做宣传还能卖货 , 可以算是一举两得 。2013年12月份 , 聚美优品首家实体店开设在前门 , 这个积淀了老北京韵味的大街每天吸引着无数的游客观光、路过 , 人流之大可想而知 。而聚美在此所设的实体店一定会承受着较大的线下实体成本 , 但想必聚美也并未想靠此盈利 , 而是在北京最繁华地段打个实体广告 。二、提升用户体验 , 提高转化率就线上而言 , 有利也有弊 。虽然网上购物便宜、方便 , 但是网上购物最致命的的无疑是购物体验差的问题了 。信心满满在网上下了单 , 期待着宝贝漂洋过海来到身边 , 打开一看 , 居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符 。决定退货后 , 随之而来的还有一堆麻烦事儿 , 退货 , 协商 , 退款……同时 , 线上购物看得见却不一定看得细 , 又摸不着 。为了弥补这块短板 , 阿里也在大力开发Buy+ , 利用VR技术的模拟购物场景 , 提升购物的真实体验 。线上购物体验差也导致了转化率低的问题 。转化率低倒逼电商转向 。电商经过这几年的快速发展 , 市场越来越成熟 , 如今线上顾客的增长遇到瓶颈 , 而且线上产品同质化越来越严重 。在线下开实体店 , 能够加强顾客的购物体验 , 不失为一种为线上引流、提高转化率的好方法 。京东家电下乡项目——京东县级服务中心 , 承诺将承担起配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能 。京东渠道下沉的战略能提升购物体验 , 推进农村电商的发展 , 实现为线上引流 。三、中产阶级崛起阿里巴巴的大数据显示 , 截至去年10月 , 被列为最高等级的天猫T4会员 , 数量已经超过800万 , 是去年同期的两倍 , 他们在淘宝、天猫月均消费额超过4000元 。最近一年里 , 天猫T4会员成交额最大的品牌Top20中 , 苹果居于首位 , 佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列倡导优质生活方式的知名品牌也都位列其中 。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱科技、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费与生活的大致画像 。拥有高消费能力、注重品质生活的天猫T4会员 , 正是在“互联网+”背景下中国新生代中产阶级的典型样本 , 从他们身上 , 能够看到出 DT时代中国中产阶级的发展与消费趋势 。中产阶级是一个国家整体水平的代表 , 中国的中产阶级正在崛起 , 中国中产阶级的稳步增长带来了经济变革和消费转型 , 中国消费市场正在发生巨变 。正是由于这种转变 , 巨大的市场引来了众多国际顶级商家的青睐 。六年前 , 优衣库入驻天猫 , 翻开了天猫全球化的新篇章 。但是入驻天猫只是优衣库营销战略的第一步 , 优衣库要做的抓住中国主流消费群体 , 实现线上线下相融合 。凭借大中华区CEO潘宁的“中产阶级”策略 , 优衣库顺利地抓住了这一批规模迅速壮大中的人群 , 把中国变成了优衣库的第二大市场 。截至2015年 , 798家优衣库海外店里 , 有374家开在了大中华区 。相辅相成地 , 优衣库也向中国倾斜了许多资源——鉴于上海迪士尼的开业 , 优衣库第一家与迪士尼合作建造的Magic For All概念店放在了上海 。四、O2O是新经济发展的必然方向O2O是新经济发展的必然方向 , 但是对于很多线上企业来说 , 线下实体店可以真正实现O2O中物流自取的闭环 。消费者在自取过程中甚至可以提供增值服务 , 满足消费者的同时 , 同时为培养“老客”提供了可行空间 。企业的线上线下融合也是必然趋势 , 全渠道会成为未来的企业标配、常态 。4月底市场调研机构IDC发布了2016年Q1全球手机市场数据报告 , 三星、苹果、华为依然包揽前三名 , 五强榜单却没有小米、联想的身影 , 最大赢家则是被调侃为广告、冠名满天飞的“土鳖”公司OPPO和vivo , 双双杀入前排 , 位列第四第五 。除了产品自身的原因 , OPPO打败小米主要依靠线下渠道的大力支持 , 销量取胜 。据公开数据 , OPPO零售终端(门店)的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在现在的约20万个 , 涨了4倍多 。数据证明 , 依赖于线上销售模式不如全渠道有优势 , 线上与线下的融合是必然趋势 。提升用户体验是企业发展的重要任务马帮ERP十分注重用户体验 , 从产品开发到落地实施都以用户体验为重 。马帮ERP的仓储管理系统能够解决卖家在仓储管理上的问题 , 提高效率 , 降低库存周转率 , 缓解卖家的资金压力;马帮ERP的镖局为跨境卖家定制贴心物流管家 , 轻松管理订单 , 节省物流成本 , 让你不再纠结选择什么样的物流方式;马帮ERP与VOTOBO爆款开发工具联手 , 帮助卖家实现一键开发、一键刊登 , 让你轻松实现爆款开发 。无论是电商开实体店还是线上线下融合的趋势 , 究竟是创新还是退后还不能肯定 , 但是提升用户体验是企业发展的长远之道 。

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