森马好还是快鱼好快鱼电商是什么，山东快鱼电子商务有限公司 _睿知

一、温州快鱼电子商务有限公司怎么样？
温州快鱼电子商务有限公司是2018年1月31日在浙江省注册的有限责任公司(自然人独资) 。其注册地址位于浙江省温州市苍南县龙港镇柴进街261号3楼。温州快鱼电子商务有限公司统一社会信用代码/注册号为91330327MA29AQ24XJ，企业法人为闫爱萍。目前，该企业已开业。温州快鱼电子商务有限公司的经营范围为：纸包装制品、无纺布制品、塑料制品、不干胶制品、橡胶制品、木制品、工艺礼品、礼盒、标签、标牌、箱包、饰品、围巾、鞋帽、化妆品、卫生用品、办公用品、户外用品、床上用品、宠物用品、日用品、电子产品、文具、玩具。零售家具；电子技术服务；经营进出口业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 。本省范围内，现企业注册资本一般。通过百度企业信用查看更多温州快鱼电子商务有限公司信息。

文章插图
二、山东快鱼网络科技有限公司怎么样？
山东快鱼网络科技有限公司是一家于2015年11月12日在山东省烟台市注册的有限责任公司(自然人投资或控股) 。其注册地址位于烟台高新区蓝海路1号1号楼。山东快鱼网络科技有限公司统一社会信用代码/注册号为91370613MA3C01Y10M，企业法人为黄昌宇。目前，该企业已开业。山东快鱼网络科技有限公司的经营范围为：计算机软件设计与开发、游戏开发、计算机系统集成、计算机网络工程、企业信息咨询服务、网站设计与开发、电子商务信息咨询、通信系统研发、集成、计算机自动化控制系统开发、软件销售、设计、制作、代理和发布国内各类广告、企业形象策划、餐饮管理；日用百货、家用电器、电子产品、工艺礼品、家居用品、办公用品、日用百货、母婴用品、玩具、预包装食品、散装食品的批发、零售及网络销售(不得从事增值电信、金融业务) 。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 。本省范围内，现企业注册资本一般。通过百度企业信用查看更多山东快鱼网络科技有限公司信息。
三、PS是什么呀？为什么学电商要学PS呢？PS有什么用？难学吗？主要学什么的？
【森马好还是快鱼好快鱼电商是什么，山东快鱼电子商务有限公司】PS是由AdobeSystems开发和发布的图像处理软件。学设计不难，说起来也不容易。培养学习兴趣至关重要。学习前最好做一点测试点击测试我是否适合学习设计。Photoshop主要处理像素组成的数字图像。凭借其众多的编辑和绘图工具，它可以有效地编辑图片。Ps有很多功能，包括图片、图形、文字、视频、发布等等。不难学，容易精通。电商拍的照片要经过PS修饰，把产品中的制胜点体现在图片中，会给同行一种新鲜感和突出感，想尽一切办法留住客户的眼球，从而引发客户的购买欲望。电商除了日常运营，还需要运营淘宝店铺和企业商城进行装修。需要随时更新画面，调整经营对策，以适应变化无常的电商竞争，引导顾客熟悉和消费商品。学习PS和平面图像处理，随时适应客户的口味和推广时间。现在人工比商铺租金贵，要学好美工和摄影，才能得心应手，领先别人一步。现在，信息时代是“快鱼吃慢鱼” 。再高级的摄影师和美图美工，也无法表达产品的商业特色。经常向别人求助p图和摄影，无异于受制于人，束缚了产品的优势。所以学电商要学PS 。更多关于PS的信息，建议关注天湖教育。天湖积累了宝贵的办学经验，并不断探索，成立了新浪教育学院，研究出更科学的教学模式，不断为社会输送实用型设计人才。在天虎教育的在线平台“胡云在线”上，所有学生的作业都交至胡云在线。老师对优秀作业的在线点评和指导，将被胡云在线合伙人评选为优秀作品，形成全国评比，让学生更有动力做作业。

文章插图
四、“互联网+医药”，这场战争怎么打
互联网医疗在上图中大致分为三种模式，每种模式都隐含着各自的优缺点。自建电商平台是一个大黑洞，金象网、药房网、健客网等自建电商平台模式都属于自建B2C电商平台模式。在这种模式下“触网”，一定是看到了淘宝的成功。听了马云“今天看不懂，明天就来不及了”的言论，在这里，笔者也有一句称赞：“看不懂就不要冲进去，还是躺着出来吧” 。自建电商平台是个连锁坑，埋伏多，一个麻烦套一个麻烦。不仅要解决企业自身遇到的困境，还要抵御强大的外部对手。所有建立了自己的电子商务平台的行业领导者都发现，问题远比他们想象的多。本来他们以为在高速公路上开车是颠簸的土路。速度不仅会慢下来，还会想尽一切办法填坑。企业自建B2C平台有四大先天缺陷。俗话说，如果你没有阿津港钻，你不能做瓷器工作。想做互联网，必须有人有团队。医药企业是传统行业，人才都是传统人才。他们靠渠道管理致富，都有多年积累的传统渠道资源和传统管理。这种渠道和资源对于互联网来说是“无用”的。互联网人才有互联网经验：
怎样定位平台？如何创建电商平台？如何为平台引流？需要哪些功能？提供什么样的服务和体验等，这些绝对不是大佬们看着淘宝网照样COPY一个就行得通的。实现一个电商平台需要有人才，而当今社会，人才是最稀缺的也是最贵的。想自建医药电商B2C平台的大佬们首先需要准备好一大笔资金，专门用来挖人才，独木不成林，还得搭建一支完整的团队，从技术到运营、从营销到市场、从售前到售后等，这就占了很高的成本。2缺资金钱的事不细讨论，每个企业都有自己的算盘。自建平台需要的资金几乎全部超过大佬们的预计，想要做成功一个平台需要千万级别以上的资金：人员工资、运营成本、营销经费等等，推广引流的费用将成为企业最大的成本，拿“618”电商广告大战来说，每一家电商营销推广的费用已经是天文数字了，否则你怎么会在任何地方都能看到它的宣传呢？3缺时间时间是大佬们疏忽的一个重要关键点。传统行业秉承着大鱼吃小鱼的模式，而互联网行业玩的就是“快鱼吃慢鱼”，别管大小只论快慢，你慢我就吞掉你。当年的淘宝网能够崛起和当时的市场环境有很大关系，因为没有多少对手，时间充裕有了缓息，得以让淘宝网能够慢慢成长。而现在的市场，恨不得今天说要做电商，明天就上线经营，平台与平台的竞争越发惨烈，拼的不只是人才和资金，还抢的是时间，这已经不是红海了，而是一片血海。4缺思维互联网思维是最致命的先天缺陷，是互联网行业最基本的应用“工具”，没有互联网思维一定做不好电商。互联网思维最重要是用户思维：以用户为经营核心，围绕用户建设服务体系，服务即是营销，用户利益高于一切。而传统药企和药店以企业本身为经营核心，秉着做好产品等着消费者上门的理论，在当下的时代，已经不怎么好用了，再不主动出击，就要被市场淘汰了。格力董明珠和小米雷军的10亿赌局妇孺皆知，在笔者看来，如果赌的是传统行业的竞争，雷军一定惨败，而赌局恰恰在互联网，那么结局可想而知。市场不是谁有钱，谁喊的声音大就归谁的，而是民心所向，谁懂得消费者的心里，让消费者爽了，谁就是市场的主宰。综上所述，药企、药店想要自建B2C电商平台，几乎是不可能的：一是天文数字的资金消耗不起，二是人才难找无法实现满意的平台，三是时间紧迫自建平台和其他巨头无法抗衡，四是企业掌舵人没有互联网思维，一定会干扰平台经营发展。这些都是硬伤，而且是隐藏的硬伤，久而久之就会变成内伤，摧垮企业自建的电商平台。合作第三方B2C平台是个大坑，表面很光鲜实际重重埋目前国内知名的第三方医药B2C平台就要数天猫医药馆和京东医药店了。对于想要触网的医药大佬来说，他们表面上是一个巨大的流量入口，意味着无限的空间和客户，但是，实际并不是这样，进入后就发现是个大坑儿。如果医药大佬们因为上文的原因不愿自建平台，那么和第三方医药B2C平台合作也是个退而求其次的办法。但是，一旦进入电商平台后，你就会发现面对的第一个挑战就是红海价格战。对于药企来说，药品经过渠道流通到达消费者手中，是稳定的利润来源模式，不需要付出更多的费用，而触网后，首先需要搭建一支网络经营团队，然后就要降低药价。企业合作第三方医药B2C平台有四大挑战。1价格战第三方医药B2C平台是信息扁平化的典型代表，完全去除了中心化，将传统的药品销售渠道的中心优势完全抹杀掉。在没有空间和时间的网络里，只有价格才是吸引消费者的唯一要素。那么，药企或药店只有降低药品网络销售价格，才能赢得顾客，这样做需要挤压本身的药品利润。同样的药品，价格低的具有第一级别的优势。如此竞争似乎是个死循环，降利润打价格战，没利润又打不起，所谓触网只是从一个实体红海市场跳入另一个虚拟红海市场。2传统消费习惯药品是一个特殊的消费品，首先是药品质量保真问题，据腾讯企鹅智库调查，有超过六成的医药电商用户最担心的是害怕在网上购买到假货。这种观念需要大量的、长期的消费者教育才能打通的。另外，政策禁止处方药网络销售，虽然政策倡导医药分家，处方外流，但是这条路却走得异常艰难，而仅有的OTC药品市场已经没有多少甜头了。最后，药品具有时效性，一个消费者购药后在家等物流，药品到手时病已经自愈了。药品电商挑战的是消费者传统消费行为习惯。3平衡利益降低药品价格，虽然可以省去大量的药品流通成本，但是这会伤害到各级流通渠道的利益，在销售渠道看来，药企做的是“背后捅刀子”的事，严重的可能发生销售渠道的抵触甚至叛变，会严重损害药企的品牌和口碑，另外，药企之间竞争激烈，市场一旦出现一个小空溪，就会有人乘机挤进去，大堤的溃塌往往是小缝隙造成的。4推广费触网后，不单降低了药价，还要花一大笔持续不断的费用做推广。行业内刷单、刷口碑、作假、买广告位的情况已司空见惯，你不做就没人来关顾，所以硬着头皮花钱做，而且是持续不断地。费用主要花在药品搜索位置，站内广告位，活动促销等等，时间长了费用不会少。综上所述，药企、药店想要合作第三方医药B2C平台，能够获得的是大量客户流量，与此同时，还会进入另一个虚拟的红海战场，政策和消费习惯的鸿沟也需长期培养。合作医药O2O平台是条马路，虽慢但稳步增长药企或药店自建O2O平台只是相当于多了一个配送到家的服务，和原本的经营并没有实质上的触网改变，反而还要多投入一笔配送团队的成本支出，获得的收益也是个未知数。所以选择免费的第三方药品O2O平台是目前最稳妥的触网方式。药品O2O模式不会产生爆炸式的快速激增，但是能够持续增长，稳步的营销逐渐影响消费者，改变他们的消费行为习惯。药店合作第三方医药O2O平台有三大表现。1免费天下也有免费的午餐，目前国内的第三方药品O2O平台：药比较、药给力等都是免费合作的。这种医药O2O平台都属于“轻模式”，依托药店，将网上用户流量引导至线下药店，对药店的作用更直接一些。药给力和药店合作，主打一小时送药上门，核心就是送药“快”，药价只有8-9折；药比较与药店直接合作，主打处方药节省50%药费，跨过处方药网络禁售的政策鸿沟，药剂师直接上门配送。药企或药店与这种O2O医药平台合作不需要自建团队，直接利用其平台的资源，为药店引流坐等消费者上门购药。2强化中心化医药O2O平台有一个先天的优势，与B2C平台恰好相反，那就是中心化优势。医药O2O平台是依托药店且以药店地理位置为中心，为周边的消费者服务，无形中强化了药店的地理位置优势，将药店的经营半径扩大三公里，让更多的消费者可以找到药店。此外，这种利用线上引流，线下交易的模式，让消费者对药品来源有可靠的信任。医药O2O将药店的区域性经营放大，同时又不至于红海厮杀，这才是药店的真实需求——蓝海市场。3处方市场潜力巨大据预测，2015年中国药品医疗机构（医院）销售规模大概为1.2万亿元，而在国内药品终端销售收入中，处方药超过80%，且以医疗机构销售为主，预计2015年处方药将有近1万亿的市场规模。这块蛋糕太大了，诱惑也太大了，如果能在医院处方药市场撕开一个小口，那便是获得了一个大金矿。综上所述，药企、药店和第三方医药O2O平台合作，可能够获得的是大量线上客户流量，同时也能强化自己的中心优势，但也不排除有其他的方式完成互联网+医药的合作。小编点评“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。
五、什么是电子商务解决方案以及其内容电子商务解决方案以及其内容如下：一，提高服务的安全性防火墙技术：所谓防火墙指的是一个由软件和硬件设备组合而成、在内部网和外部网之间、专用网与公共网之间的界面上构造的保护屏障.是一种获取安全性方法的形象说法，它是一种计算机硬件和软件的结合，防火墙是近期发展起来的一种保护计算机网络安全的技术性措施，它是一个用以阻止网络中的黑客访问某个机构网络的屏障，也可称之为控制进/出两个方向通信的门槛，在网络边界上通过建立起来的相应网络通信监控系统来隔离内部和外部网络，以阻档外部网络的侵入，目前的防火墙主要有以下三种类型：包过滤防火墙、代理防火墙、双穴主机防火墙。网关技术：应用级网关是在网络应用层上建立协议过滤和转发功能，它针对特定的网络应用服务协议使用指定的数据过滤逻辑，并在过滤的同时，对数据包进行必要的分析、登记和统计，形成报告，应用网关对某些易于登录和控制所有输入输出的通讯环境给予严格的控制，以防有价值的程序和数据被窃取。二，数据加密技术加密技术和身份认证技术是电子商务交易安全的基础技术，加密技术用于对信息的加密，保证信息的机密性。三，完善管理机制安全技术可以降低系统遭到破坏、攻击的风险，决定采用什么安全策略取决于系统的风险要控制在什么程度范围内，信息安全意识的加强和培育是实现安全管理的必备条件，它的基本原则是：要求发生在系统中的行为都是有权限的行为，并且符合程序控制的要求，从管理上完善机制，加强其有效性，往往可以解决许多技术层次解决不了的问题。

文章插图
六、跟电商怎么谈ROI？不说平台运营所指的ROI，只说作为媒体或者广告公司和电商谈ROI的心得：1、ROI不是谈出来的，ROI是测出来的，去和电商谈，尤其如果是以前没做过的电商，最简单的方法就是和对方商量做个小额或者免费测试，这可不是忽悠人家，而是对自己负责也是对客户负责的态度。2、谈干货，别忽悠：个人的经验，和电商谈判，千万别去忽悠概念，也别去忽悠您那些让人看着眼晕的方法论和平台，就讲明3点就OK，其一，我有多少流量；其二，这些流量可以达成什么效果；其三，我们的成功案例是什么。电商是对数据高度敏感的客户，所以请记住和电商谈判，数据胜于雄辩。3、害人之心不可有，防人之心不可无：第一句是指，您如果不打算做一锤子买卖，就别打作假的主意，CPS导向的电商投放项目，您赔本赚吆喝，骗得了一时骗不了一世；第二句则是提醒和电商谈判的兄弟，电商是个江湖，良莠不齐，鱼龙混杂，我们真的需要打起120%的警惕和对方接触，合同条款那是能谈多细就多细，KPI定义那是能多严谨就多严谨，我见过的，被扣量扣的死去活来，1-2年追不回款的案例比比皆是。4、做好功课，别打无准备之战：去和电商谈前，最好在圈里子打听下他们的ROI标准，这个标准，通常情况下浮动不大（有时间要求的短期促销项目除外），大的电商因为合作公司很多，所以很容易打听到，略过不说。真正难谈的是那些名不见经传或者做垂直的中小电商，这类电商一般有两种情况，第一是漫天要价，报的ROI参照一线电商标准，对此类缺乏基本诚意或者常识的客户，我认为可以不接，谈下去根本是浪费时间；第二类是真没钱，或者负责营销的人很精明和内行，报的ROI属于卡着脖子让你没多少利润，对这类客户我的建议干脆就别谈ROI了，转谈CPC、CPA、包频道（位置）吧，而且最好谈做多少结多少不补量那种，这样在运营上会有更多的主动权。一点拙见，仅供参考