推动公司采用R _数据科学

本文概述

一：寻找R福音派
二：确定目标对象
三：有清晰的议程
四：决定何时何地见面
五：创建资源中心
六：衡量和奖励进度

你是否在尝试在组织中发展R文化, 提供学习资源并提高同事的技能？组织聚会是实现该目标的最有效方法之一。在此第一篇文章中, 我们将介绍在你的公司中开始第一次内部R聚会的6个步骤。
一：寻找R福音派在邀请整个办公室之前, 请专注于招募一些关键影响者。确定你组织中的数据科学宣传人员-R专家, Tableau专家, SQL专家-并与他们联系。这些人对于组织组织内成功的聚会至关重要。他们是域主管, 可以为聚会的内容提供有教养的建议, 指导新成员, 并帮助保持一切井井有条。你需要领导者和知识渊博的教育者来帮助组织这些聚会-这些都是这样做的人。
二：确定目标对象现在, 你的团队已经有了一些福音传教士, 是时候确定你的聚会对象了。你的组织最需要R的技能和培训在哪里？你是要招聘新员工, 提高现有分析团队的技能还是要帮助组织中的其他团队(市场营销, 财务等)学习R。也许你是在尝试从SAS, SPSS和STATA等商业产品转变你的团队？也许你只是想为暑期实习生提供资源。听众将取决于你的组织, 但是准确了解你要与谁联系很重要, 因为这对于开发聚会内容和安排时间至关重要。
三：有清晰的议程太棒了！你已经确定了观众的身份, 并且已经有了福音传教士-现在是时候开始计划聚会的内容了。与你在第一步中招募的福音传教士合作, 开始为你的前几次聚会准备内容。内容应直接满足受众的需求。如果你的听众由SAS, SPSS和STATA用户组成, 那么你的聚会应该特别侧重于将用户从一个切换到另一个。如果你的听众是由R的新用户组成的, 那么请确保你计划召开一个坚实的讲习班, 向他们介绍R。这是使你的同事迷上R的7条提示, 以帮助你入门。
你的听众已经有基本的R经验吗？创建一些专注于更专业主题的内容, 例如数据可视化, 统计建模或机器学习。以下是一些涵盖这些更高级主题的出色示例：

Kaggle R机器学习教程-R用户的机器学习概念入门
FlowingData教程-一些出色的, 易于遵循的教程, 用于数据可视化
查看R-Tutor, 获取各种统计建模教程
对Finance中的R应用程序感兴趣？尝试此信用风险建模课程。

请记住-并非每次聚会都必须是一次演讲。你可以利用聚会时间举行问答环节, 举办团队竞赛并炫耀每个人的最新R项目。保持聚会有趣且独特, 以鼓励参与并增加参与度。你计划的内容应与受众的技能水平以及他们的学习预期成果直接相关。
四：决定何时何地见面许多人忽略了选择时间和地点的重要性, 但这对于成功举办聚会至关重要。如果你想鼓励大家参与, 那么你的观众就必须可以参加聚会。
地点
那你应该在哪里见面？最便宜, 最有可能的选择是在公司的办公室中保留空间。通过适当的频道, 并为你的团队保留一个房间, 该房间为你的团队提供大量座位, 可靠的WiFi信号和A / V功能。另外, 食物总是会吸引很多人-考虑在大家都可以吃的地方聚会。
尽管在办公室中找到空间可能是最简单的选择, 但不要让它限制了你。实际上, 将其混合在一起并在站点外寻找空间也有其好处。如果你上午开会, 你和你的团队可以在办公室附近的当地咖啡厅开会。下班后见面？在拐角处的酒吧喝一杯讨论最新的项目。并非每次会议都必须负责。在非正式的非现场进行混音使??成员能够参与社区活动并为继续学习感到兴奋。
时间
人们很忙。真的很忙如果你想在组织内成功举行聚会, 请务必考虑他们的日程安排以及他们何时有时间和精力参加会议。保持聚会的时间短暂而愉快。大多数人有30分钟的空闲时间, 但要求他们在正常工作时间以外的时间放弃一个多小时可能会更容易。例如, 你也可以考虑举办午餐聚会。争取参加者可以参加的更频繁, 更短的会议。这可以使你的聚会吸引人, 并使日程安排繁忙的人更容易访问。它还可以帮助你避免长时间的谈话可能会给你的与会者带来无聊。不必担心没有足够的时间来容纳所有内容。聚会和面谈结束后, 问答和对话可以继续进行, 这使我们进入了下一步……
五：创建资源中心【推动公司采用R】为了成功举行聚会, 你需要一个专用的地方供人们查找信息, 交流, 分享帖子等。以下是一些要考虑的关键领域：

沟通-你的组织是否使用Slack？创建一个新频道, 并将其用于任何与聚会相关的讨论。你还可以创建一个Whatsapp组。可以使你和你的与会者之间保持沟通畅通的方式。你可以使用它来提问, 分享文章并与团队互动。
记录聚会-尝试记录你的聚会并将其提供给无法亲自出席的成员。可以通过私有Vimeo帐户或文件共享服务轻松访问这些文件。这对于分布在不同地区和时区的团队特别有用。
数据, 代码和R项目-拥有一个可以使与会者访问练习数据集, 查看其同事编写的R脚本示例并共享其R项目的场所非常重要。像GitHub这样的版本控制系统是存储此信息的非常有用的地方。

六：衡量和奖励进度记录并突出显示来自会议的项目也很重要。挑战成员使用他们从你的小组中学到的R和数据科学技能在其部门内创建计划。让他们记录他们的过程, 并给他们听众分享他们的项目和见解。这不仅使他们有机会分享他们的知识, 而且还提醒人们数据科学计划可以对组织产生影响并激发进一步的变化。
你只需阅读6个步骤, 即可在组织中建立更好的R文化。请关注我们的下一篇文章, 该文章通过建立学习轨迹和管理教育过程来使你的R聚会达到新的水平！现在是时候吸引你的听众, 让事情滚滚了！你如何在组织中培养R文化？在下面发表评论并分享！
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